互联网营销推广主管绩效评定表

互联网营销推广主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心业绩指标月度广告投放ROI40%1.5实际ROI与目标ROI之差乘以100，差值每增加0.1，得分增加5分，最高增加25分，最低为0分季度总曝光量（万次）500实际曝光量与目标曝光量之差除以目标曝光量，结果乘以100，差值每增加5%，得分增加5分，最高增加25分，最低为0分季度总点击量（万次）100实际点击量与目标点击量之差除以目标点击量，结果乘以100，差值每增加5%，得分增加5分，最高增加25分，最低为0分季度客户获取成本（CAC）300实际CAC与目标CAC之差乘以100，差值每减少10，得分增加5分，最高增加25分，最低为0分季度用户增长率（%）15实际增长率与目标增长率之差除以目标增长率，结果乘以100，差值每增加5%，得分增加5分，最高增加25分，最低为0分团队管理与协作团队任务完成率20%95%实际完成率与目标完成率之差除以目标完成率，结果乘以100，差值每增加5%，得分增加10分，最高增加20分，最低为0分团队培训覆盖率100%实际覆盖率与目标覆盖率之差乘以100，差值每减少5%，得分减少10分，最低为0分跨部门协作满意度4.5（满分5）实际评分与目标评分之差乘以20，差值每增加0.1，得分增加2分，最高增加10分，最低为0分团队冲突解决次数0实际次数每增加1次，得分减少5分，最低为-20分团队绩效提升率10%实际提升率与目标提升率之差除以目标提升率，结果乘以100，差值每增加5%，得分增加10分，最高增加20分，最低为0分创新能力与策略优化新营销渠道开发数量25%2实际数量与目标数量之差乘以50，差值每增加1个，得分增加50分，最高增加100分，最低为0分营销策略优化提案数量4实际数量与目标数量之差乘以25，差值每增加1个，得分增加25分，最高增加100分，最低为0分新策略落地执行率80%实际执行率与目标执行率之差除以目标执行率，结果乘以100，差值每增加5%，得分增加5分，最高增加25分，最低为0分新策略效果ROI1.8实际ROI与目标ROI之差乘以100，差值每增加0.1，得分增加10分，最高增加50分，最低为0分创新提案采纳率60%实际采纳率与目标采纳率之差除以目标采纳率，结果乘以100，差值每增加5%，得分增加5分，最高增加25分，最低为0分品牌管理与合规品牌声量增长率（%）15%20实际增长率与目标增长率之差除以目标增长率，结果乘以100，差值每增加5%，得分增加5分，最高增加25分，最低为0分品牌负面舆情处理率95%实际处理率与目标处理率之差除以目标处理率，结果乘以100，差值每减少5%，得分减少15分，最低为0分广告合规审核通过率100%实际通过率与目标通过率之差乘以100，差值每减少5%，得分减少15分，最低为0分品牌活动参与用户满意度4.0（满分5）实际评分与目标评分之差乘以20，差值每增加0.1，得分增加3分，最高增加15分，最低为0分品牌危机预防次数0实际次数每增加1次，得分减少15分，最低为-30分本表用于评估互联网营销推广主管的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核周期为季度，请确保数据真实、准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核