环保行业项目执行专员项目完成度考核表

环保行业项目执行专员项目完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%95%根据项目计划节点，每提前完成一项节点加0.5分，延迟完成一项节点扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。项目关键路径任务达成率98%统计项目关键路径任务完成情况，每完成一项关键路径任务加1分，未完成或延迟完成一项关键路径任务扣1分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分按比例换算至总分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣2分，最高扣10分。项目计划变更合理性100%根据项目变更申请的必要性及影响评估，完全合理且评估到位得满分，存在不合理或评估不足情况按比例扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。项目文档及时性100%根据项目阶段性文档提交的及时性，每提前提交一项文档加0.5分，延迟提交一项文档扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。项目质量与合规性项目成果符合度35%100%根据项目成果与合同或计划要求的符合程度，完全符合得满分，存在轻微偏差按比例扣分，重大偏差直接扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。环保法规符合率100%根据项目执行过程中对环保法规的遵守情况，完全符合得满分，存在违规行为按严重程度扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。项目验收通过率100%项目最终验收一次性通过得满分，若未通过需整改且验收通过则扣2分，若多次整改仍未通过则扣5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。项目风险控制能力100%根据项目执行过程中风险识别的及时性及应对措施的有效性，完全符合得满分，存在风险识别不及时或应对措施无效情况按比例扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。项目团队协作质量100%根据项目团队成员的协作情况及沟通效率，完全符合得满分，存在沟通不畅或协作问题按比例扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。成本控制与资源管理项目预算执行率20%100%根据项目实际支出与预算的对比，完全符合得满分，超出预算按比例扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。资源使用效率100%根据项目资源（人力、物力、设备等）的使用效率，完全符合得满分，存在资源浪费或使用效率低下情况按比例扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。供应商管理效果100%根据供应商选择的合理性及合作效果，完全符合得满分，存在供应商选择不当或合作问题按比例扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。项目变更成本控制100%根据项目变更带来的额外成本控制情况，完全符合得满分，存在成本超支情况按比例扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。项目财务报销及时性100%根据项目财务报销的及时性，每提前提交一项报销加0.5分，延迟提交一项报销扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。沟通协调与团队协作客户满意度15%95%根据客户满意度调查结果，每低于目标值1%扣1分，最高扣5分。内部沟通效率100%根据项目执行过程中与内部团队的沟通效率，完全符合得满分，存在沟通不畅或信息传递错误情况按比例扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。跨部门协作能力100%根据项目执行过程中与其他部门的协作情况，完全符合得满分，存在协作问题按比例扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。问题解决能力100%根据项目执行过程中遇到问题的解决效率及效果，完全符合得满分，存在问题解决不及时或效果不佳情况按比例扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。项目总结与报告质量100%根据项目总结报告的完整性及准确性，完全符合得满分，存在内容缺失或数据错误情况按比例扣分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分按比例换算至总分。本考核表用于评估环保行业项目执行专员在项目执行过程中的完成度。请根据每个维度的指标进行评分，最终得分将按维度权重计算得出。评分标准请仔细阅读每个指标的具体说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接