教育机构教研员教学质量评估绩效考核表

教育机构教研员教学质量评估绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学成果质量学生平均成绩提升率40%10%根据考核期内所教学生的平均成绩提升率，每提升1%计1分，最高不超过10分。学生满意度评分4.5分通过学生问卷调查，评分范围为1-5分，目标值为4.5分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。教学事故发生次数0次考核期内出现教学事故（如课堂失控、内容错误等）每次扣5分，最高扣10分。课程设计创新性80%由教研组长及督导组对课程设计进行评估，创新性占比达到80%计满分，每低5%扣2分。教材内容更新完成率100%考核期内完成所有指定教材内容的更新，按100%计满分，每低10%扣3分。教研能力表现教研报告质量25%优秀教研报告需达到优秀标准，由教研组长评审，优秀计满分，良好计80%，一般计50%，较差计0分。新课程开发数量2门考核期内独立开发并获批新课程数量，每开发1门计5分，最高10分。教研活动参与度90%参与教研活动（如会议、培训）的出勤率及积极度，达标率90%计满分，每低5%扣2分。同行听课反馈得分4.2分由同行教师听课评分，目标值为4.2分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。教研成果获奖情况1项在省级及以上教研比赛中获奖，每获1项计5分，最高10分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%高与市场、行政等部门协作的顺畅度及效率，被评为“高”计满分，一般计60%，低计0分。教师培训参与度100%参与学校组织的教师培训，出勤率及完成作业达标率100%计满分，每低10%扣3分。教学问题反馈响应时间24小时对同事或上级提出的教学问题响应并给出解决方案的时间，24小时内响应计满分，每延迟2小时扣1分，最长扣5分。团队内部知识分享次数4次考核期内主动分享教学经验或资源，每次计2.5分，最高10分。导师指导效果3名学员提升显著指导的青年教师或新教师，考核期内3名学员教学能力显著提升（需有书面证明），计满分，每少1名扣3分。职业素养与合规性师德师风遵守情况15%无违规考核期内无任何违反师德师风行为，计满分，有轻微违规（如迟到）扣2分，严重违规（如体罚）扣5分。教学计划完成率95%按计划完成教学任务的比例，达标率95%计满分，每低5%扣2分。继续教育学分完成数20学分考核期内完成规定的继续教育学分，每多完成1学分计0.5分，最高计10分。教学资源使用合规性100%使用的教材、教具等资源均符合学校规定，100%合规计满分，每发现1项违规扣2分。家长满意度调查得分4.3分通过家长问卷评分，目标值为4.3分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估教育机构教研员的教学质量，包括教学成果、教研能力、团队协作及职业素养四个维度。请各部门负责人根据考核期内教研员的实际表现，对照各指标进行评分，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：