服装设计师设计创意团队负责人绩效评定表

服装设计师设计创意团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量35%年度内提交3个及以上获得采纳的原创设计方案每个采纳的方案计10分，最高30分；方案创意程度和可行性按额外标准加分，最高可加10分设计风格独特性主导设计的产品系列获得行业设计奖项或媒体推荐次数达到2次每次获奖或推荐计10分，最高20分设计引领性主导设计的系列成为市场爆款，销售额占比达到团队总销售额的20%按实际占比计算，每增加5%加5分，最高20分设计提案完成率年度内设计提案按时完成率达到90%按实际完成率计算，每降低5%扣5分，最低为0分团队创意氛围营造团队内部创意分享会参与率达到85%，且年度内产生至少2个团队共创的获奖设计参与率按实际计算，每降低5%扣3分，最高15分；获奖设计每个计5分，最高10分团队管理效能团队人员稳定性30%年度内核心设计人员流失率控制在10%以下按实际流失率计算，每增加5%扣5分，最低为0分团队协作效率跨部门协作项目（如供应链、市场）按时交付率达到95%按实际交付率计算，每降低5%扣5分，最低为0分人才培养贡献年度内培养至少1名能独立负责项目的设计师，并获得公司认证每培养1名认证设计师计10分，最高20分团队培训组织年度内组织至少4次专业设计技能培训，团队平均参与度达到80%按实际组织次数计算，每次计5分，最高20分；参与度按实际计算，每降低5%扣3分，最低为0分团队目标达成率团队年度设计产出目标（如系列数量）达成率为100%按实际达成率计算，每降低10%扣5分，最低为0分品牌价值贡献设计对品牌溢价的影响20%主导设计的系列产品平均单价较普通系列高出15%按实际高出比例计算，每增加5%加5分，最高20分设计驱动的市场增长主导设计的系列销售额同比增长率达到25%按实际增长率计算，每增加5%加5分，最高20分品牌形象一致性年度内主导设计的所有系列均符合品牌VI规范，无重大违规符合规范计20分，每出现1次违规扣5分，最低为0分客户反馈质量主导设计的系列获得客户满意度评分（通过调研）达到4.5分（满分5分）以上按实际评分计算，每降低0.1分扣4分，最低为0分设计资源利用效率年度内设计物料（如图稿、版型）复用率达到30%按实际复用率计算，每增加5%加5分，最高20分市场竞争力竞品设计超越率15%主导设计的系列在核心竞品中的设计差异化指数达到2.0以上按差异化指数计算，每增加0.2加3分，最高15分设计专利数量年度内获得至少2项设计相关专利每获得1项专利计5分，最高10分媒体曝光质量主导设计的系列获得至少3次权威时尚媒体深度报道每次深度报道计5分，最高15分设计周期管理年度内设计项目平均交付周期控制在6周以内按实际周期计算，每增加1周扣2分，最低为0分设计趋势前瞻性主导设计的系列成功捕捉至少2个年度流行趋势并转化为设计语言每捕捉1个趋势计5分，最高10分本考核表旨在全面评估服装设计师设计创意团队负责人的工作表现。请根据负责人的实际工作情况，对照各维度指标进行客观评分。评分标准为：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、待改进（60分以下）。权重分配说明：设计创新能力占比最高（35%），反映岗位核心价值；团队管理效能次之（30%），体现领导力；品牌价值贡献（20%）关注设计的市场效益；市场竞争力（15%）衡量设计的外部影响力。各维度得分按指标评分加权计算，最终总分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：