建筑项目经理工程协调员绩效评定表

建筑项目经理工程协调员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%根据项目计划，每提前完成一个关键节点加1分，延迟完成一个关键节点减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，剩余分数按比例分配。项目总体进度偏差±5%项目实际完成时间与计划时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每超过±5%扣1分，最高扣5分。突发事件处理效率90%根据突发事件对项目进度的影响程度，及时有效解决得满分，解决不及时或效果不佳按影响程度比例扣分，最高扣5分。资源调配合理性95%根据项目需求合理调配人力、物力资源，每出现一次不合理调配扣1分，最高扣5分。沟通协调频率每周至少2次每周与各参与方沟通协调次数达到或超过2次得满分，每少1次扣1分，最高扣5分。成本控制能力项目成本节约率25%5%项目实际成本低于预算成本5%以上得满分，低于预算成本5%以下按比例得分，超出预算成本按比例扣分，最高扣5分。变更管理效果90%对项目变更的评估和执行效果达到90%以上得满分，每低于10%扣1分，最高扣5分。供应商谈判能力95%与供应商谈判获得最优价格和条款，每出现一次谈判不力扣1分，最高扣5分。费用报销合规性100%所有费用报销符合公司规定，每出现一次不合规扣1分，最高扣5分。成本监控频率每月至少1次每月对项目成本进行监控和评估，每少1次扣1分，最高扣5分。质量管理监督质量事故发生率20%0%项目期间无质量事故得满分，每发生一次质量事故扣2分，最高扣5分。质量检查合格率98%所有质量检查项合格率达到98%以上得满分，每低于2%扣1分，最高扣5分。整改措施落实率100%对发现的质量问题及时落实整改措施，每出现一次整改不到位扣1分，最高扣5分。质量文件规范性95%所有质量文件符合规范要求，每出现一次不规范扣1分，最高扣5分。质量意识培训参与率100%100%参与质量意识培训，每少1人扣1分，最高扣5分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%与其他部门协作顺畅，每出现一次协作不畅扣1分，最高扣5分。信息传递准确性95%信息传递准确无误，每出现一次信息错误扣1分，最高扣5分。问题解决响应速度24小时对项目问题响应速度在24小时内得满分，每延迟1小时扣1分，最高扣5分。团队激励效果85%有效激励团队成员，团队士气保持在高水平，每低于5%扣1分，最高扣5分。会议参与度100%100%参与所有相关会议，每少1次扣1分，最高扣5分。本表用于对建筑项目经理工程协调员的绩效进行综合评定，请根据各维度指标的实际表现进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制能力25%，质量管理监督20%，团队协作与沟通20%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：