电视媒体节目编导绩效考核表

电视媒体节目编导绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划原创节目策划数量30%2个/季度每个原创节目策划方案完整且有创新性得3分，总计最高15分；方案基本完整得2分，总计最高10分；方案不完整或缺乏创新性得1分，总计最高5分。节目创新性评估获得至少1次观众或行业好评获得观众或行业组织的明确好评得3分，总计最高15分；获得潜在好评或部分好评得2分，总计最高10分；未获得好评得1分，总计最高5分。策划方案执行率80%策划方案实际执行数量与计划执行数量之比乘以100%，按比例计分，最低得0分，最高得30分。节目内容深度平均每集节目时长中有效内容占比不低于60%通过抽样检查节目时长与有效内容占比，按比例计分，最低得0分，最高得15分。观众反馈收集每季度收集至少100份有效观众反馈每收集1份有效观众反馈得0.1分，总计最高10分。节目制作质量画面质量达标率35%95%检查节目画面清晰度、稳定性等指标，按比例计分，最低得0分，最高得35分。音频质量达标率90%检查节目声音清晰度、混音效果等指标，按比例计分，最低得0分，最高得35分。剪辑流畅度无明显卡顿或逻辑错误通过随机抽片检查剪辑逻辑与流畅度，每发现1处明显错误扣2分，最低得0分，最高得35分。节目合规性零重大违规事件每发生1次重大违规事件扣10分，最低得0分，最高得35分。团队协作效率项目延期次数不超过2次/季度每延期1次扣5分，最低得0分，最高得35分。节目影响力收视率/点击率20%达到频道平均水平以上与频道平均水平对比，超出10%得3分，总计最高15分；持平得2分，总计最高10分；低于平均水平得1分，总计最高5分。社交媒体讨论量单期节目在主流平台获得平均1000次以上讨论统计节目在主流社交媒体的讨论量，每1000次讨论得1分，总计最高20分。广告商满意度年度广告商满意度调查得分不低于85分根据年度广告商满意度调查结果计分，85分及以上得3分，总计最高15分；75-84分得2分，总计最高10分；低于75分得1分，总计最高5分。获奖情况获得至少1次市级以上电视节目奖项获得国家级奖项得3分，总计最高15分；获得省级奖项得2分，总计最高10分；获得市级奖项得1分，总计最高5分。观众忠诚度节目复购率或订阅率不低于15%通过抽样调查观众复购率或订阅率，按比例计分，最低得0分，最高得20分。职业素养与成长工作准时率15%95%以上检查出勤记录，按比例计分，最低得0分，最高得15分。学习与培训参与度完成至少80%的部门培训每完成1次培训得1分，总计最高15分。团队贡献度主动分享经验或帮助同事解决问题每主动分享1次经验或帮助同事解决问题得2分，总计最高15分。创新提案采纳率年度内至少1个提案被采纳并实施每采纳1个提案得3分，总计最高15分。职业规范遵守无违反公司制度行为每发生1次违反公司制度行为扣3分，最低得0分，最高得15分。本考核表旨在全面评估电视媒体节目编导在节目创意与策划、节目制作质量、节目影响力及职业素养与成长四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评定，确保考核结果客观、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签