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文档简介

娱乐业活动策划执行项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新策划方案创意性30%方案获得客户及团队一致好评由客户及核心团队成员匿名评分，平均分达到90分以上为满分，每低10分扣2分，最低扣至0分市场调研深度调研报告覆盖目标人群80%以上关键需求通过问卷及数据分析验证，每覆盖10%需求得2分，最高20分预算合理性项目实际支出控制在预算±5%以内超出预算5%以内每增1%扣2分，超出5%以上则直接扣10分风险评估完整性识别并制定应对方案的问题数量达到风险库的90%每识别并制定1个有效应对方案得2分，最高20分团队协作效率项目启动后一周内完成跨部门需求对齐按时完成得5分，延迟1天扣1分，最多扣3分项目执行与管理时间节点达成率35%关键里程碑完成率不低于95%每延迟1个关键节点扣3分，最高扣15分供应商管理质量供应商履约投诉率低于5%每发生1次投诉扣1分，最高扣5分现场问题响应速度突发事件响应时间控制在30分钟内每超时10分钟扣1分，最高扣5分执行团队满意度执行团队匿名满意度调查得分超过4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低扣至0分资源调配效率人力及物料资源利用率达到85%以上每低5%扣2分，最高扣10分活动效果与影响力媒体曝光量25%活动期间获得行业媒体正面报道10篇以上每篇权威媒体报道得3分，最高30分用户参与度线上活动参与人数达到预期目标的120%每低于预期10%扣2分，最高扣10分客户满意度客户满意度调查得分超过4.7分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低扣至0分社交平台声量活动相关话题在主要社交平台讨论量达到1000条以上每100条讨论得1分，最高20分活动后续转化率活动结束后一个月内，目标转化率（如签约、购买等）达到15%以上每低于5%扣2分，最高扣10分团队领导与沟通跨部门沟通效率10%每周定期沟通会议覆盖所有相关方漏开1次扣1分，最高扣3分下属能力培养直接下属年度内至少获得1次晋升或核心岗位轮岗机会完成得5分，未完成得0分成本控制能力项目实际总成本低于预算10%每超预算1%扣1分，最高扣5分团队凝聚力团队年离职率低于15%每高5%扣2分，最高扣5分创新提案采纳率年度内提案被采纳并实施至少3项每项得2分，最高10分本考核表用于评估娱乐业活动策划执行项目经理的绩效表现。请各部门负责人及项目经理根据实际工作情况，结合各维度指标进行客观评分。权重分配：项目策划与创新占30%，项目执行与管理占35%，活动效果与影响力占25%，团队领导与沟通占10%。评分时请重点关注目标的达成情况及评分标准的量化描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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