能源行业高级工程师绩效评定表

能源行业高级工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术创新贡献35%主导完成至少2项技术创新项目根据项目的技术难度、创新性及成果影响力进行评分，每项贡献计10分，最高50分技术难题解决率解决关键技术难题8项以上每项难题解决计5分，最高40分，未解决或部分解决不计分技术文档质量撰写高质量技术文档10份以上根据文档的完整性、准确性及实用性进行评分，每份优秀文档计8分，最高80分新技术学习与应用学习并应用至少3项前沿技术每项技术应用计7分，最高21分，未应用或应用效果差不计分技术团队协作有效指导初级工程师5名以上根据指导效果及团队反馈进行评分，每位有效指导计6分，最高30分项目执行效率项目按时交付率30%主导的项目按时交付率不低于90%每完成一个按时交付的项目计10分，最高50分，延迟交付按比例扣分项目成本控制项目成本控制在预算范围内成本超支10%以内扣5分，超支10%-20%扣10分，超支20%以上扣15分，无超支则计20分，最高60分项目质量达标率项目质量达标率不低于95%每提升1%达标率计5分，最高25分，低于95%按比例扣分项目风险管控识别并有效规避至少3项重大项目风险每项有效规避的风险计8分，最高24分，未规避或规避不力不计分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）每提升0.1分计5分，最高25分，低于4.5分按比例扣分团队协作与沟通跨部门协作20%有效推动至少3次跨部门项目合作每次有效合作计6分，最高18分，合作效果差不计分内部沟通效率团队内部沟通问题解决率不低于85%每提升1%解决率计2分，最高10分，低于85%按比例扣分会议参与质量在关键会议中提出建设性意见5条以上每条有效意见计4分，最高20分，未提出或意见无效不计分团队氛围建设团队成员满意度评分不低于4.0分（满分5分）每提升0.1分计3分，最高15分，低于4.0分按比例扣分知识分享组织至少2次技术分享会每次有效分享计5分，最高10分，分享效果差不计分职业素养与发展持续学习能力15%完成至少3门专业领域培训课程每门课程计5分，最高15分，未完成不计分行业影响力在行业会议或期刊发表至少1篇论文发表核心期刊论文计10分，发表行业会议论文计5分，最高15分，未发表不计分工作责任心无重大工作失误或事故无失误计10分，一般失误扣5分，重大失误扣10分，最高10分职业规划制定并执行年度职业发展计划计划完整且执行度高计5分，部分执行计3分，未执行不计分，最高10分合规与安全意识严格遵守行业规范及安全制度无违规行为计5分，一般违规扣3分，严重违规扣5分，最高5分本考核表用于评估能源行业高级工程师在技术研发、项目执行、团队协作及职业素养等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：