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建筑工程师项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%100%根据实际完成时间与计划完成时间的偏差比例计算得分，偏差每增加1%，得分减少2%，最低得分为0关键节点达成率95%统计所有关键节点的完成情况，每达成一个关键节点得25分，未达成则不得分项目延期次数0每发生一次项目延期扣10分，最高扣30分变更管理效率90%根据变更请求的处理时间与质量评分，处理时间越短、质量越高得分越高项目报告及时性100%每月项目报告提交是否按时，逾期一次扣5分，最高扣20分工程质量管理工程质量验收合格率25%98%根据工程验收报告统计合格率，每降低1%扣5分，最低得分为0安全事故发生次数0发生一起安全事故扣20分，最高扣50分质量问题整改完成率100%根据质量问题整改计划的完成情况评分，未完成一项扣5分，最高扣25分材料检验合格率99%根据材料检验报告统计合格率，每降低1%扣3分，最低得分为0质量文件完整度95%根据质量文件的完整性和准确性评分，每缺失或错误一项扣3分，最高扣15分成本控制能力项目实际成本与预算偏差率20%-5%实际成本超出预算部分按比例扣分，超出预算5%以内扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分设计变更成本节约率10%通过设计优化节约的成本占原设计成本的百分比，每增加1%得2分，最高得20分招投标管理效率90%根据招投标流程的完成时间和成本控制效果评分，效率越高得分越高合同索赔成功率85%根据合同索赔的申请和成功率评分，每成功索赔一项得15分，最高得60分成本控制方案合理性95%根据成本控制方案的合理性和执行效果评分，方案越合理、效果越好得分越高团队协作与沟通跨部门协作满意度25%90%根据其他部门对协作的反馈评分，满意度越高得分越高项目会议参与度100%是否按时参加所有项目会议，缺席一次扣5分，最高扣25分问题解决响应速度95%根据问题上报后的响应和处理速度评分，响应越快、解决越彻底得分越高沟通文件准确性98%根据沟通文件（如会议纪要、报告等）的准确性和完整性评分，每出现错误或缺失一项扣3分，最高扣15分团队培训参与度85%根据参与团队培训的次数和效果评分，每参与一次得5分，最高得25分本考核表用于评估建筑工程师在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、工程质量管理、成本控制能力以及团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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