家具设计总监家居产品设计及趋势洞察考核表

家具设计总监家居产品设计及趋势洞察考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计质量产品原创性40%年度推出至少3款原创设计产品每推出1款原创设计产品得20分，满分60分；若未达到目标，则按比例扣除分数产品市场接受度新产品上市后6个月内市场满意度评分达85分以上评分每高1分得1分，满分15分；低于85分则按比例扣除分数产品获奖情况年度获得至少1项国内外设计奖项获得国家级奖项得30分，省级奖项得20分，其他奖项得10分，满分60分；未获奖则按比例扣除分数产品迭代优化次数年度对现有产品线进行至少2次迭代优化每次迭代优化得15分，满分60分；未达到目标则按比例扣除分数产品技术专利数量年度获得至少2项设计相关技术专利每获得1项发明专利得25分，实用新型专利得15分，满分60分；未达到目标则按比例扣除分数设计趋势洞察趋势报告质量25%年度发布至少2份高质量设计趋势报告每发布1份高质量报告得20分，满分60分；报告质量由内部评审委员会评估，低于标准则按比例扣除分数趋势预测准确率年度设计趋势预测准确率达80%以上每准确预测1个趋势得10分，满分50分；低于80%则按比例扣除分数行业影响力趋势观点被行业媒体引用至少3次每次引用得10分，满分30分；未达到目标则按比例扣除分数团队培训效果年度完成至少4次设计趋势培训，团队满意度达90分以上每次培训得15分，满分60分；满意度低于90分则按比例扣除分数竞争对手分析深度年度完成至少3次深度竞品设计分析报告每次深度报告得20分，满分60分；未达到目标则按比例扣除分数团队管理效能团队稳定性20%年度设计团队核心成员流失率低于10%流失率每低1个百分点得5分，满分25分；高于10%则按比例扣除分数人才培养成果年度培养至少2名能独立负责项目的设计骨干每培养1名骨干得15分，满分45分；未达到目标则按比例扣除分数团队协作效率跨部门协作项目完成率达90%以上每完成1个协作项目得10分，满分50分；低于90%则按比例扣除分数团队培训参与度团队成员年度培训参与率达100%参与率达100%得25分，满分25分；低于100%不得分团队绩效达标率团队成员KPI平均达成率80%以上每高1个百分点得2分，满分25分；低于80%则按比例扣除分数成本控制与预算管理设计成本控制率15%年度产品设计成本控制在预算范围内，偏差不超过5%偏差每低1个百分点得3分，满分30分；超过5%则按比例扣除分数新材料应用效率年度成功应用至少2种环保新材料每成功应用1种新材料得15分，满分60分；未达到目标则按比例扣除分数供应商谈判成果年度通过谈判获得至少1项材料降本成果每获得1项降本成果得15分，满分45分；未达到目标则按比例扣除分数设计变更频率年度因设计变更导致成本超支次数不超过2次每减少1次变更得10分，满分30分；超支次数超过2次则按比例扣除分数预算执行准确率年度设计预算执行准确率达95%以上每高1个百分点得2分，满分25分；低于95%则按比例扣除分数本考核表用于评估家具设计总监在产品设计创新、行业趋势洞察、团队管理及成本控制等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为年度绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者