物流行业仓储管理专员库存控制与物流协调绩效考核表

物流行业仓储管理专员库存控制与物流协调绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确率库存盘点准确率35%98%实际盘点准确率与系统库存差异率低于2%，得满分；每增加1%，扣减2分，最低得0分。在库商品损耗率0.5%实际损耗率低于目标值，得满分；每增加0.1%，扣减2分，最低得0分。呆滞库存占比8%实际占比低于目标值，得满分；每增加1%，扣减1.5分，最低得0分。紧急补货及时率95%紧急补货需求响应时间符合要求，得满分；每低于要求1%，扣减2分，最低得0分。库存周转率5次/年实际周转率高于目标值，得满分；每低于目标值1次，扣减2分，最低得0分。物流协调效率订单处理准时率30%97%订单处理时间符合要求，得满分；每低于要求1%，扣减2分，最低得0分。物流异常处理率90%物流异常问题解决时间符合要求，得满分；每低于要求1%，扣减1.5分，最低得0分。供应商协作满意度4.5分（满分5分）通过供应商满意度调查，得分高于目标值，得满分；每低于目标值0.1分，扣减2分，最低得0分。物流成本控制率5%实际物流成本低于预算，得满分；每高于预算1%，扣减2分，最低得0分。跨部门沟通有效性无重大分歧通过跨部门沟通评估，无重大分歧，得满分；每出现一次重大分歧，扣减2分，最低得0分。仓储操作规范性作业流程合规率20%99%实际作业流程符合规范，得满分；每低于要求1%，扣减2分，最低得0分。设备维护检查率100%设备维护检查符合要求，得满分；每低于要求1%，扣减5分，最低得0分。安全事故发生率0无安全事故发生，得满分；每发生一次轻微事故，扣减3分，重大事故扣减10分，最低得0分。操作培训覆盖率100%操作培训覆盖所有员工，得满分；每低于要求1%，扣减2分，最低得0分。库存数据更新及时性实时库存数据更新符合实时要求，得满分；每延迟更新1小时，扣减1分，最低得0分。团队协作与问题解决团队任务完成率15%100%团队任务完成率高于目标值，得满分；每低于目标值1%，扣减2分，最低得0分。问题解决能力4.5分（满分5分）通过问题解决能力评估，得分高于目标值，得满分；每低于目标值0.1分，扣减2分，最低得0分。跨部门协作响应速度2天内跨部门协作响应时间符合要求，得满分；每延迟1天，扣减1分，最低得0分。员工培训与指导2次/季度实际培训次数高于目标值，得满分；每低于目标值1次，扣减2分，最低得0分。团队沟通记录完整性100%团队沟通记录完整，得满分；每缺失一次记录，扣减1分，最低得0分。本考核表用于评估物流行业仓储管理专员在库存控制与物流协调方面的表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：