2026年PMP项目管理专业考试管理过程及项目管理知识模拟题

2026年PMP项目管理专业考试管理过程及项目管理知识模拟题一、单选题（共20题，每题1分）1.在项目启动阶段，项目经理小李负责定义项目初步范围和主要可交付成果。根据PMBOK®指南，小李正在执行哪项管理过程？A.规划质量管理B.定义范围C.控制范围D.规划资源管理2.某公司项目团队在执行阶段发现实际进度落后于计划，项目经理小王决定调整进度计划。根据PMBOK®指南，小王最可能执行的管理过程是？A.监控项目B.规划进度管理C.控制进度D.规划质量管理3.在项目风险管理过程中，项目经理小张组织团队识别潜在风险并评估其影响。根据PMBOK®指南，小张正在执行哪项活动？A.规划风险应对B.实施风险应对C.识别风险D.监控风险4.某IT项目团队在测试阶段发现多个严重缺陷，项目经理小赵决定将缺陷升级为高优先级进行修复。根据PMBOK®指南，小赵正在执行哪项管理过程？A.控制质量B.控制范围C.控制进度D.控制成本5.在项目收尾阶段，项目经理小刘负责确保所有可交付成果已正式接受并完成最终验收。根据PMBOK®指南，小刘正在执行哪项管理过程？A.结束项目或阶段B.规划项目整合管理C.规划项目人力资源管理D.规划沟通管理6.某制造企业项目团队在执行阶段发现供应商交付的材料质量不达标，项目经理小陈决定与供应商协商更换材料。根据PMBOK®指南，小陈正在执行哪项管理过程？A.控制采购B.规划采购管理C.实施采购D.规划干系人参与7.在项目规划阶段，项目经理小周负责制定项目章程。根据PMBOK®指南，项目章程的主要作用是什么？A.定义项目范围B.授权项目经理C.规划项目进度D.规划项目成本8.某建筑项目团队在施工阶段发现地质条件与前期勘察不符，项目经理小杨决定调整施工方案。根据PMBOK®指南，小杨正在执行哪项管理过程？A.控制进度B.规划进度管理C.实施变更控制D.控制成本9.在项目风险管理过程中，项目经理小马负责制定风险应对计划。根据PMBOK®指南，小马正在执行哪项管理过程？A.规划风险应对B.识别风险C.监控风险D.实施风险应对10.某软件公司项目团队在测试阶段发现多个严重缺陷，项目经理小林决定暂停测试并重新评估测试计划。根据PMBOK®指南，小林正在执行哪项管理过程？A.控制测试B.规划测试管理C.控制质量D.控制进度11.在项目启动阶段，项目经理小张负责与关键干系人沟通并获取项目初步授权。根据PMBOK®指南，小张正在执行哪项管理过程？A.规划干系人参与B.规划项目整合管理C.规划项目范围管理D.规划项目沟通管理12.某咨询公司项目团队在执行阶段发现客户需求变更，项目经理小王决定启动变更控制流程。根据PMBOK®指南，小王正在执行哪项管理过程？A.控制范围B.规划范围管理C.规划变更管理D.规划干系人参与13.在项目风险管理过程中，项目经理小李负责跟踪已识别风险的状态并识别新风险。根据PMBOK®指南，小李正在执行哪项管理过程？A.监控风险B.规划风险应对C.识别风险D.实施风险应对14.某制造企业项目团队在执行阶段发现生产设备故障导致进度延误，项目经理小赵决定购买备用设备。根据PMBOK®指南，小赵正在执行哪项管理过程？A.控制进度B.规划进度管理C.控制成本D.规划资源管理15.在项目收尾阶段，项目经理小刘负责确保所有项目文件已归档并完成项目总结报告。根据PMBOK®指南，小刘正在执行哪项管理过程？A.结束项目或阶段B.规划项目整合管理C.规划项目质量管理D.规划项目沟通管理16.某IT项目团队在执行阶段发现开发人员短缺，项目经理小陈决定招聘临时开发人员。根据PMBOK®指南，小陈正在执行哪项管理过程？A.控制资源B.规划资源管理C.实施资源管理D.规划人力资源管理17.在项目规划阶段，项目经理小周负责制定项目进度计划。根据PMBOK®指南，项目进度计划的主要作用是什么？A.定义项目范围B.规划项目成本C.规划项目进度D.规划项目质量管理18.某建筑项目团队在施工阶段发现施工材料质量不达标，项目经理小杨决定与供应商协商更换材料。根据PMBOK®指南，小杨正在执行哪项管理过程？A.控制采购B.规划采购管理C.实施采购D.规划干系人参与19.在项目风险管理过程中，项目经理小马负责制定风险应对计划。根据PMBOK®指南，小马正在执行哪项管理过程？A.规划风险应对B.识别风险C.监控风险D.实施风险应对20.某软件公司项目团队在测试阶段发现多个严重缺陷，项目经理小林决定暂停测试并重新评估测试计划。根据PMBOK®指南，小林正在执行哪项管理过程？A.控制测试B.规划测试管理C.控制质量D.控制进度二、多选题（共10题，每题2分）1.在项目启动阶段，项目经理需要执行哪些管理过程？A.规划项目整合管理B.规划项目范围管理C.规划项目沟通管理D.规划项目人力资源管理E.规划项目风险管理2.在项目执行阶段，项目经理需要执行哪些管理过程？A.控制范围B.控制进度C.控制成本D.控制质量E.控制资源3.在项目风险管理过程中，项目经理需要执行哪些管理过程？A.识别风险B.规划风险应对C.实施风险应对D.监控风险E.规划风险登记册4.在项目收尾阶段，项目经理需要执行哪些管理过程？A.结束项目或阶段B.规划项目整合管理C.规划项目质量管理D.规划项目沟通管理E.规划项目人力资源管理5.在项目规划阶段，项目经理需要执行哪些管理过程？A.规划项目范围管理B.规划项目进度管理C.规划项目成本管理D.规划项目质量管理E.规划项目风险管理6.在项目执行阶段，项目经理需要执行哪些管理过程？A.控制范围B.控制进度C.控制成本D.控制质量E.控制资源7.在项目风险管理过程中，项目经理需要执行哪些管理过程？A.识别风险B.规划风险应对C.实施风险应对D.监控风险E.规划风险登记册8.在项目收尾阶段，项目经理需要执行哪些管理过程？A.结束项目或阶段B.规划项目整合管理C.规划项目质量管理D.规划项目沟通管理E.规划项目人力资源管理9.在项目规划阶段，项目经理需要执行哪些管理过程？A.规划项目范围管理B.规划项目进度管理C.规划项目成本管理D.规划项目质量管理E.规划项目风险管理10.在项目执行阶段，项目经理需要执行哪些管理过程？A.控制范围B.控制进度C.控制成本D.控制质量E.控制资源三、案例分析题（共3题，每题10分）1.案例背景：某制造企业计划开发一款智能手表，项目经理小王负责该项目。在项目启动阶段，小王与客户沟通并获取了项目初步授权，制定了项目章程。在项目规划阶段，小王制定了项目范围说明书、进度计划、成本预算和风险管理计划。在项目执行阶段，团队发现部分功能设计不合理，客户要求进行调整。小王决定启动变更控制流程，评估变更影响并提交变更请求。最终，项目按计划完成并交付客户。问题：（1）小王在项目启动阶段执行了哪些管理过程？（2）小王在项目规划阶段执行了哪些管理过程？（3）小王在项目执行阶段执行了哪些管理过程？2.案例背景：某IT公司计划开发一款电商平台，项目经理小张负责该项目。在项目启动阶段，小张与客户沟通并获取了项目初步授权，制定了项目章程。在项目规划阶段，小张制定了项目范围说明书、进度计划、成本预算和风险管理计划。在项目执行阶段，团队发现开发人员短缺，导致进度延误。小张决定招聘临时开发人员并调整进度计划。最终，项目按计划完成并交付客户。问题：（1）小张在项目启动阶段执行了哪些管理过程？（2）小张在项目规划阶段执行了哪些管理过程？（3）小张在项目执行阶段执行了哪些管理过程？3.案例背景：某建筑企业计划建造一座商业综合体，项目经理小李负责该项目。在项目启动阶段，小李与客户沟通并获取了项目初步授权，制定了项目章程。在项目规划阶段，小李制定了项目范围说明书、进度计划、成本预算和风险管理计划。在项目执行阶段，团队发现施工材料质量不达标，导致进度延误。小李决定与供应商协商更换材料并调整进度计划。最终，项目按计划完成并交付客户。问题：（1）小李在项目启动阶段执行了哪些管理过程？（2）小李在项目规划阶段执行了哪些管理过程？（3）小李在项目执行阶段执行了哪些管理过程？答案及解析一、单选题答案及解析1.B.定义范围解析：在项目启动阶段，项目经理定义项目初步范围和主要可交付成果，属于定义范围管理过程。2.C.控制进度解析：在执行阶段发现进度落后，项目经理调整进度计划，属于控制进度管理过程。3.C.识别风险解析：识别潜在风险并评估其影响，属于识别风险管理过程。4.A.控制质量解析：发现严重缺陷并升级为高优先级修复，属于控制质量管理过程。5.A.结束项目或阶段解析：确保可交付成果已正式接受并完成最终验收，属于结束项目或阶段管理过程。6.A.控制采购解析：与供应商协商更换材料，属于控制采购管理过程。7.B.授权项目经理解析：项目章程的主要作用是授权项目经理并概述项目目标和主要可交付成果。8.A.控制进度解析：发现地质条件不符并调整施工方案，属于控制进度管理过程。9.A.规划风险应对解析：制定风险应对计划，属于规划风险应对管理过程。10.B.规划测试管理解析：暂停测试并重新评估测试计划，属于规划测试管理过程。11.B.规划项目整合管理解析：与关键干系人沟通并获取初步授权，属于规划项目整合管理过程。12.A.控制范围解析：启动变更控制流程，属于控制范围管理过程。13.A.监控风险解析：跟踪已识别风险状态并识别新风险，属于监控风险管理过程。14.A.控制进度解析：购买备用设备导致进度延误，属于控制进度管理过程。15.A.结束项目或阶段解析：确保所有项目文件已归档并完成总结报告，属于结束项目或阶段管理过程。16.C.实施资源管理解析：招聘临时开发人员，属于实施资源管理过程。17.C.规划项目进度解析：制定项目进度计划，属于规划项目进度管理过程。18.A.控制采购解析：与供应商协商更换材料，属于控制采购管理过程。19.A.规划风险应对解析：制定风险应对计划，属于规划风险应对管理过程。20.B.规划测试管理解析：暂停测试并重新评估测试计划，属于规划测试管理过程。二、多选题答案及解析1.B.规划项目范围管理,C.规划项目沟通管理,D.规划项目人力资源管理,E.规划项目风险管理解析：项目启动阶段主要执行规划项目范围管理、规划项目沟通管理、规划项目人力资源管理、规划项目风险管理等过程。2.A.控制范围,B.控制进度,C.控制成本,D.控制质量,E.控制资源解析：项目执行阶段主要执行控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源等过程。3.A.识别风险,B.规划风险应对,C.实施风险应对,D.监控风险,E.规划风险登记册解析：项目风险管理过程包括识别风险、规划风险应对、实施风险应对、监控风险、规划风险登记册等。4.A.结束项目或阶段,B.规划项目整合管理解析：项目收尾阶段主要执行结束项目或阶段、规划项目整合管理过程。5.A.规划项目范围管理,B.规划项目进度管理,C.规划项目成本管理,D.规划项目质量管理,E.规划项目风险管理解析：项目规划阶段主要执行规划项目范围管理、规划项目进度管理、规划项目成本管理、规划项目质量管理、规划项目风险管理等过程。6.A.控制范围,B.控制进度,C.控制成本,D.控制质量,E.控制资源解析：项目执行阶段主要执行控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源等过程。7.A.识别风险,B.规划风险应对,C.实施风险应对,D.监控风险,E.规划风险登记册解析：项目风险管理过程包括识别风险、规划风险应对、实施风险应对、监控风险、规划风险登记册等。8.A.结束项目或阶段,B.规划项目整合管理解析：项目收尾阶段主要执行结束项目或阶段、规划项目整合管理过程。9.A.规划项目范围管理,B.规划项目进度管理,C.规划项目成本管理,D.规划项目质量管理,E.规划项目风险管理解析：项目规划阶段主要执行规划项目范围管理、规划项目进度管理、规划项目成本管理、规划项目质量管理、规划项目风险管理等过程。10.A.控制范围,B.控制进度,C.控制成本,D.控制质量,E.控制资源解析：项目执行阶段主要执行控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源等过程。三、案例分析题答案及解析1.（1）小王在项目启动阶段执行了以下管理过程：-规划项目整合管理（与客户沟通并获取初步授权）-规划项目范围管理（制定项目章程）（2）小王在项目规划阶段执行了以下管理过程：-规划项目范围管理（制定项目范围说明书）-规划项目进度管理（制定项目进度计划）