2026年项目管理PMP模拟试题范围管理关键要素

2026年项目管理PMP模拟试题：范围管理关键要素一、单选题（每题1分，共20题）1.在项目范围管理过程中，范围基准的主要作用是？A.提供项目范围变更的依据B.定义项目可交付成果和验收标准C.记录项目范围的初步需求D.用于项目范围的后续跟踪与控制2.以下哪项不属于项目范围说明书的核心内容？A.项目目标与可交付成果B.产品验收标准C.项目假设与约束条件D.项目预算与资源分配3.WBS（工作分解结构）的主要目的是？A.定义项目范围边界B.将项目目标分解为可管理的工作包C.制定项目进度计划D.确定项目成本预算4.当项目团队在执行过程中发现遗漏了某些关键任务时，应采取哪种措施？A.直接增加资源以弥补进度B.更新WBS并重新评估范围基准C.提交变更请求以调整范围D.忽略遗漏的任务，优先完成剩余工作5.范围蔓延（ScopeCreep）的主要风险是？A.项目进度延误B.项目成本超支C.团队成员士气下降D.以上都是6.在使用甘特图进行范围管理时，关键路径的主要作用是？A.显示项目进度安排B.识别影响项目范围的关键任务C.确定项目范围变更的影响D.以上都不是7.变更请求的正确处理流程应包括？A.直接批准并执行变更B.提交变更控制委员会（CCB）审批C.忽略变更请求，维持原范围基准D.仅记录变更请求，不做任何行动8.项目范围管理中，干系人参与度的重要性体现在？A.影响项目范围定义的准确性B.决定项目范围变更的优先级C.提高项目范围管理的效率D.以上都是9.范围验证的主要目的是？A.确认可交付成果是否满足要求B.审查WBS的完整性C.评估项目范围变更的影响D.更新项目范围基准10.在项目启动阶段，项目章程的主要作用是？A.定义项目范围边界B.授权项目经理使用组织资源C.制定项目WBSD.确定项目验收标准11.当项目团队发现范围变更请求可能影响进度和成本时，应采取？A.直接拒绝变更请求B.提交变更控制流程，评估影响C.自行调整进度和成本，不报告变更D.与干系人协商，寻求替代方案12.范围基准的主要组成部分包括？A.项目章程、WBS、WBS词典B.项目目标、可交付成果、验收标准C.变更请求、影响评估、批准记录D.以上都不是13.在使用MoSCoW方法进行范围优先级排序时，"Musthave"（必须实现）的定义是？A.项目核心需求，无法妥协B.优先级最低的需求，可牺牲C.增值需求，非核心但可接受D.可选需求，不影响项目目标14.项目范围管理中，干系人期望管理的关键是？A.明确干系人对项目范围的需求B.强制干系人接受项目范围边界C.忽略干系人意见，维持原计划D.以上都不是15.WBS分解的层次越细，其优点是？A.减少项目范围变更的可能性B.提高项目范围管理的准确性C.简化项目范围验证过程D.以上都是16.当项目范围发生变更时，变更日志的主要作用是？A.记录变更请求的详细信息B.审批变更的决策记录C.更新项目范围基准D.以上都是17.范围确认与范围验证的主要区别是？A.范围确认侧重于过程验证，范围验证侧重于成果确认B.范围确认由项目经理执行，范围验证由客户执行C.范围确认关注进度，范围验证关注成本D.以上都不是18.在项目范围管理中，假设条件的定义是？A.项目执行过程中可能发生变化的前提条件B.项目必须满足的限制性因素C.项目成功的关键因素D.项目范围边界之外的不可控因素19.当项目团队发现WBS存在遗漏时，应采取？A.直接补充WBS，不报告变更B.提交变更请求，重新评估范围基准C.忽略遗漏，依赖团队经验弥补D.更新项目进度计划，忽略范围变更20.范围管理计划的主要作用是？A.指导项目范围定义、确认和变更的过程B.定义项目范围基准的格式C.规定项目范围变更的审批流程D.以上都不是二、多选题（每题2分，共10题）1.项目范围管理的关键输出包括？A.项目范围说明书B.WBSC.变更日志D.项目章程E.验收标准2.WBS分解的原则包括？A.分解至可管理的工作包B.每个任务必须具有明确的负责人C.分解应基于可交付成果D.分解层次应保持一致E.分解应考虑项目进度和成本3.范围变更管理的流程应包括？A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批或拒绝变更D.更新项目范围基准E.执行变更并记录结果4.干系人参与度的影响因素包括？A.干系人的利益与期望B.项目范围的定义清晰度C.项目团队的沟通能力D.组织文化对项目的影响E.变更请求的频率5.范围验证的主要依据包括？A.项目范围说明书B.WBS词典C.可交付成果的验收标准D.变更日志E.项目进度报告6.范围管理计划应包括的内容有？A.范围定义的方法B.WBS的编制规则C.变更控制流程D.验收标准的规定E.干系人参与策略7.范围蔓延的常见原因包括？A.缺乏明确的项目范围边界B.变更控制流程不严格C.干系人期望管理不足D.项目团队执行力低E.项目章程不完整8.项目章程的关键内容有？A.项目目标与可交付成果B.项目经理的授权范围C.项目预算与资源需求D.项目范围边界E.风险管理策略9.WBS词典的主要内容包括？A.任务描述B.负责人C.预算分配D.验收标准E.依赖关系10.范围管理的关键成功因素包括？A.清晰的项目目标B.有效的干系人沟通C.严格的变更控制D.高质量的可交付成果E.充足的项目资源三、判断题（每题1分，共10题）1.项目范围说明书在项目整个生命周期内是固定不变的。（×）2.WBS的分解越细，项目范围管理的风险越低。（√）3.范围变更请求必须经过变更控制委员会的审批。（√）4.项目范围管理只关注项目的“做什么”，不关注“为什么做”。（×）5.干系人期望管理是项目范围管理的重要组成部分。（√）6.范围验证是在项目结束阶段进行的。（×）7.变更日志是项目范围基准的一部分。（√）8.项目章程是项目范围管理的最高指导文件。（√）9.范围蔓延会导致项目成本超支和进度延误。（√）10.范围管理计划不需要在项目执行过程中更新。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目范围管理过程中，WBS分解的主要作用和原则。2.解释范围验证与范围确认的区别，并说明其重要性。3.描述范围蔓延对项目的影响，并提出预防和应对措施。4.说明项目范围管理计划的主要内容，并举例说明其在实际项目中的应用。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某IT公司承接了一个软件开发项目，项目章程中明确了项目目标和主要可交付成果。在项目执行过程中，客户提出了多个新增功能需求，项目团队为了尽快交付，未严格遵循变更控制流程，直接将新增功能纳入开发计划。结果导致项目进度延误，成本超支，客户满意度下降。问题：（1）该案例中存在哪些范围管理问题？（2）如何改进范围管理流程以避免类似问题？2.案例背景：某建筑公司承接了一栋商业综合体的建设项目，项目启动阶段制定了详细的项目范围说明书和WBS。但在项目执行过程中，由于设计变更和地质问题，导致部分基础工程需要重新施工。项目团队发现WBS中未包含此类风险，因此未将其纳入范围变更管理。结果引发合同纠纷和成本争议。问题：（1）该案例中范围管理的关键失误是什么？（2）如何完善WBS分解和范围变更管理以降低风险？答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：范围基准是项目范围管理的核心，主要作用是提供项目范围变更的依据，确保项目在既定范围内完成。A、C、D是范围管理过程中的活动或输出，但不是范围基准的主要作用。2.D-解析：项目范围说明书的核心内容包括项目目标、可交付成果、验收标准、假设与约束条件等，但项目预算与资源分配通常属于成本管理和资源管理范畴。3.B-解析：WBS的主要目的是将项目目标分解为可管理的工作包，确保项目范围的可控性和可衡量性。A、D是范围管理的目标，C是进度管理的工具。4.B-解析：发现遗漏任务时，应更新WBS并重新评估范围基准，确保项目范围完整性。A、C、D是错误的做法，可能导致范围失控。5.D-解析：范围蔓延会导致进度延误、成本超支、团队士气下降等问题，是项目管理的常见风险。A、B、C都是范围蔓延的后果。6.A-解析：甘特图主要用于显示项目进度安排，关键路径是进度管理的内容，与范围管理无直接关系。7.B-解析：变更请求的正确处理流程应提交CCB审批，确保变更的合理性和可控性。A、C、D是错误的做法。8.D-解析：干系人参与度影响项目范围定义的准确性、变更优先级和范围管理效率。A、B、C都是干系人参与度的重要性体现。9.A-解析：范围验证的主要目的是确认可交付成果是否满足项目范围说明书的要求。B、C、D是范围管理的其他活动或输出。10.B-解析：项目章程的主要作用是授权项目经理使用组织资源，并定义项目初步范围边界。A、C、D是范围管理的后续活动或输出。11.B-解析：发现范围变更请求时，应提交变更控制流程，评估影响后再做决策。A、C、D是错误的做法。12.A-解析：范围基准的主要组成部分是项目范围说明书、WBS和WBS词典。B、C、D是范围管理的其他内容。13.A-解析：Musthave是项目核心需求，必须实现，否则项目目标无法达成。B、C、D是其他优先级分类。14.A-解析：明确干系人对项目范围的需求是管理干系人期望的关键。B、C、D是错误的做法。15.B-解析：WBS分解越细，项目范围管理的准确性越高，但会增加管理复杂度。A、C、D是分解的优点，但B是主要优势。16.D-解析：变更日志记录变更请求的详细信息、审批结果和执行情况，是范围管理的重要输出。A、B、C是变更日志的部分内容，但D最全面。17.A-解析：范围确认侧重于可交付成果的验证，范围验证侧重于过程合规性。B、C、D是错误的理解。18.A-解析：假设条件是项目执行过程中可能发生变化的前提条件，需要被识别和管理。B、C、D是错误或无关的定义。19.B-解析：发现WBS遗漏时，应提交变更请求，重新评估范围基准。A、C、D是错误的做法。20.A-解析：范围管理计划指导项目范围定义、确认和变更的过程，是范围管理的纲领性文件。B、C、D是范围管理计划的部分内容。二、多选题答案与解析1.A、B、C-解析：项目范围管理的关键输出包括项目范围说明书、WBS和变更日志。D是项目启动阶段的输出，E是范围验证的依据。2.A、C、D-解析：WBS分解应分解至可管理的工作包、基于可交付成果、层次一致。B是任务分配的内容，E是进度管理的考虑因素。3.A、B、C、D、E-解析：范围变更管理流程包括提交变更请求、评估影响、审批、更新基准和执行变更。4.A、B、C、D-解析：干系人期望管理受其利益、项目范围定义、团队沟通和组织文化的影响。E是变更控制的后果，非影响因素。5.A、B、C-解析：范围验证的主要依据是项目范围说明书、WBS词典和验收标准。D是变更管理的内容，E是进度管理的输出。6.A、B、C、D、E-解析：范围管理计划应包括范围定义方法、WBS规则、变更控制流程、验收标准和干系人参与策略。7.A、B、C-解析：范围蔓延的常见原因是范围边界不明确、变更控制不严格、干系人期望管理不足。D、E是项目管理的其他问题。8.A、B、C、D-解析：项目章程的关键内容包括项目目标、可交付成果、项目经理授权和范围边界。E是风险管理的内容。9.A、B、D-解析：WBS词典包括任务描述、负责人和验收标准。C是成本管理的内容，E是进度管理的内容。10.A、B、C-解析：范围管理的成功因素包括清晰的目标、有效的沟通和严格的变更控制。D、E是项目管理的其他方面。三、判断题答案与解析1.×-解析：项目范围说明书在项目执行过程中可能会更新，以反映范围变更。2.√-解析：WBS分解越细，项目范围越清晰，管理风险越低。3.√-解析：变更请求必须经过CCB审批，确保变更的合理性和可控性。4.×-解析：范围管理不仅关注“做什么”，还关注“为什么做”（项目目标）。5.√-解析：干系人期望管理是范围管理的重要环节，直接影响项目范围定义和变更。6.×-解析：范围验证是在可交付成果完成时进行的，不是项目结束阶段。7.√-解析：变更日志是范围基准的一部分，记录所有已批准的变更。8.√-解析：项目章程是项目范围管理的最高指导文件，定义项目初步范围边界。9.√-解析：范围蔓延会导致项目成本超支和进度延误，是常见风险。10.×-解析：范围管理计划在项目执行过程中可能需要更新，以反映范围变更。四、简答题答案与解析1.WBS分解的主要作用和原则-作用：1.将项目目标分解为可管理的工作包，确保项目范围的可控性。2.明确任务分工和依赖关系，提高项目执行的效率。3.为成本估算和进度规划提供基础。4.便于范围变更管理，确保变更的可追踪性。-原则：1.分解至可管理的工作包（工作分解结构应细化至可交付成果）。2.每个任务必须具有明确的负责人和验收标准。3.分解应基于可交付成果，而不是活动或任务。4.分解层次应保持一致，避免交叉或遗漏。2.范围验证与范围确认的区别及其重要性-区别：1.范围验证：由项目团队执行，确认可交付成果是否满足项目范围说明书的要求。2.范围确认：由干系人执行，确认可交付成果是否满足其需求和期望。-重要性：1.范围验证确保项目范围的可控性，防止未经验证的可交付成果被接受。2.范围确认提高干系人满意度，减少后期纠纷。3.两者结合确保项目范围管理的完整性。3.范围蔓延的影响及预防措施-影响：1.项目进度延误。2.项目成本超支。3.团队士气下降。4.项目目标无法达成。-预防措施：1.明确项目范围边界，并在项目章程和范围说明书中详细定义。2.建立严格的变更控制流