2026年项目管理知识体系项目管理师考试实战练习题

2026年项目管理知识体系项目管理师考试实战练习题一、单选题（每题1分，共20题）1.在中华人民共和国境内，项目管理师职业资格认证的主要依据是哪项标准？A.GB/T19000-2016B.GB/T5461-2016C.GB/T34074-2018D.GB/T29900-20132.某大型基建项目因政策调整导致工期延长，项目经理应优先采取哪种应对措施？A.重新评估项目预算B.调整项目优先级C.启动变更管理流程D.减少项目范围3.在《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide）中，哪个过程组主要关注项目的最终交付？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组4.某制造业项目因供应商延迟交货导致进度滞后，项目经理应优先与哪个部门沟通？A.质量管理部门B.采购部门C.风险管理部门D.财务部门5.在项目管理中，"WBS"的核心作用是什么？A.定义项目范围B.制定项目预算C.管理项目风险D.监控项目进度6.某政府项目因公众反对导致无法推进，项目经理应启动哪种流程？A.风险应对计划B.利益相关者管理C.变更控制流程D.质量审核7.在敏捷项目管理中，"Sprint"的主要目的是什么？A.完成整个项目B.短期交付可用的产品增量C.制定详细计划D.进行项目评审8.某IT项目因技术难题导致成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目预算B.延长项目工期C.启动索赔流程D.加强技术团队协作9.在项目监控过程中，"挣值管理（EVM）"的核心指标是什么？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.SV（进度偏差）D.AC（实际成本）10.某医疗项目因合规问题导致无法通过审批，项目经理应优先解决哪个问题？A.项目进度B.项目范围C.项目风险D.项目成本11.在项目收尾阶段，"经验教训总结"的主要目的是什么？A.完成所有交付物B.提升未来项目绩效C.结算所有款项D.解散项目团队12.某建筑项目因天气原因导致工期延误，项目经理应优先采取哪种措施？A.申请工期补偿B.调整施工计划C.启动索赔流程D.减少项目范围13.在项目风险管理中，"风险登记册"的主要作用是什么？A.记录已识别风险B.制定风险应对计划C.评估风险概率D.跟踪风险状态14.某物流项目因运输路线变更导致成本增加，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目预算B.优化运输方案C.启动变更控制流程D.减少项目范围15.在项目沟通管理中，"沟通矩阵"的主要作用是什么？A.定义沟通渠道B.规划沟通频率C.评估沟通效果D.管理沟通风险16.某教育项目因资金不足导致无法按计划推进，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目预算B.寻求额外资金C.减少项目范围D.延长项目工期17.在项目质量管理中，"质量审计"的主要目的是什么？A.评估项目质量体系B.检查交付物是否符合标准C.制定质量改进计划D.确定质量目标18.某环保项目因技术不成熟导致无法达到预期效果，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整技术方案B.延长项目工期C.启动变更控制流程D.减少项目范围19.在项目采购管理中，"合同收尾"的主要目的是什么？A.结算所有款项B.确认交付物是否符合合同要求C.启动索赔流程D.解散供应商团队20.某航天项目因技术突破导致项目目标变更，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目计划B.启动变更管理流程C.寻求管理层支持D.减少项目范围二、多选题（每题2分，共10题）1.在项目启动阶段，项目经理需要进行哪些工作？A.定义项目目标B.识别关键利益相关者C.制定详细项目计划D.获得项目批准E.分配项目资源2.在项目风险管理中，哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留3.在项目沟通管理中，哪些属于有效的沟通技巧？A.积极倾听B.清晰表达C.避免冲突D.建立信任E.及时反馈4.在项目质量管理中，哪些属于质量控制的工具？A.直方图B.控制图C.流程图D.偏差分析E.样本统计5.在项目采购管理中，哪些属于合同类型？A.固定总价合同B.成本加成合同C.时间与材料合同D.单价合同E.成本补偿合同6.在项目监控过程中，哪些属于绩效衡量指标？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）E.BAC（完工预算）7.在项目收尾阶段，哪些属于经验教训总结的内容？A.项目成功经验B.项目失败教训C.团队协作问题D.资源管理经验E.风险应对效果8.在敏捷项目管理中，哪些属于Scrum框架的组件？A.产品待办事项列表B.Sprint计划会议C.每日站会D.Sprint评审会议E.Sprint回顾会议9.在项目风险管理中，哪些属于风险识别的工具？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.SWOT分析D.问卷调查E.根本原因分析10.在项目采购管理中，哪些属于合同收尾的步骤？A.确认交付物验收B.结算所有款项C.办理合同关闭手续D.启动索赔流程E.总结合同绩效三、案例分析题（每题10分，共3题）案例一：某政府智慧城市项目因技术不成熟导致进度滞后某市计划建设智慧城市平台，预算为5000万元，工期为12个月。项目经理小王在项目启动阶段未充分评估技术风险，导致项目实施过程中出现多次技术难题，进度滞后3个月，成本增加20%。项目领导要求项目经理在剩余时间内完成项目，并控制成本。小王应如何应对？案例二：某制造业项目因供应商延迟交货导致成本超支某制造企业计划生产新型汽车电池，预算为3000万元，工期为6个月。项目经理小李在项目规划阶段未充分考虑供应商的交付能力，导致项目实施过程中供应商多次延迟交货，成本增加15%。项目领导要求项目经理在剩余时间内完成项目，并控制成本。小李应如何应对？案例三：某医疗项目因公众反对导致无法推进某医院计划建设新的手术室，预算为2000万元，工期为9个月。项目经理小张在项目实施过程中未充分考虑公众的反对意见，导致项目多次被公众投诉，无法推进。项目领导要求项目经理在剩余时间内完成项目，并控制成本。小张应如何应对？答案与解析一、单选题1.C解析：中华人民共和国境内项目管理师职业资格认证的主要依据是《项目管理知识体系指南》（GB/T34074-2018）。2.C解析：政策调整属于外部风险，项目经理应优先启动变更管理流程，确保项目适应新的政策要求。3.C解析：执行过程组主要关注项目的最终交付，包括执行项目工作、管理项目知识等。4.B解析：供应商延迟交货属于采购管理范畴，项目经理应优先与采购部门沟通，解决供应链问题。5.A解析：WBS（工作分解结构）的核心作用是定义项目范围，将项目分解为可管理的工作包。6.B解析：公众反对属于利益相关者管理范畴，项目经理应启动利益相关者管理流程，协调各方意见。7.B解析：Sprint在敏捷项目管理中的主要目的是短期交付可用的产品增量，通常为2-4周。8.A解析：技术难题导致成本超支，项目经理应优先调整项目预算，确保项目在可控范围内完成。9.B解析：EVM（挣值管理）的核心指标是CPI（成本绩效指数），用于衡量项目成本绩效。10.B解析：合规问题属于项目范围管理范畴，项目经理应优先解决项目范围问题，确保项目通过审批。11.B解析：经验教训总结的主要目的是提升未来项目绩效，避免重复犯错。12.B解析：天气原因导致工期延误，项目经理应优先调整施工计划，确保项目按新的计划推进。13.A解析：风险登记册的主要作用是记录已识别风险，包括风险描述、概率、影响等。14.C解析：运输路线变更属于采购管理范畴，项目经理应优先启动变更控制流程，确保变更得到批准。15.A解析：沟通矩阵的主要作用是定义沟通渠道，包括沟通方式、频率、对象等。16.B解析：资金不足属于项目融资范畴，项目经理应优先寻求额外资金，确保项目继续推进。17.B解析：质量审计的主要目的是检查交付物是否符合质量标准，发现并纠正质量问题。18.A解析：技术不成熟导致项目无法达到预期效果，项目经理应优先调整技术方案，确保项目目标实现。19.B解析：合同收尾的主要目的是确认交付物是否符合合同要求，确保合同顺利关闭。20.B解析：技术突破导致项目目标变更，项目经理应优先启动变更管理流程，确保变更得到批准。二、多选题1.A,B,D解析：项目启动阶段的主要工作包括定义项目目标、识别关键利益相关者、获得项目批准。2.A,B,C,D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。3.A,B,D,E解析：有效的沟通技巧包括积极倾听、清晰表达、建立信任、及时反馈。4.A,B,D,E解析：质量控制的工具包括直方图、控制图、偏差分析、样本统计。5.A,B,C,D,E解析：合同类型包括固定总价合同、成本加成合同、时间与材料合同、单价合同、成本补偿合同。6.A,B,C,D,E解析：绩效衡量指标包括SPI、CPI、EAC、VAC、BAC。7.A,B,C,D,E解析：经验教训总结的内容包括项目成功经验、项目失败教训、团队协作问题、资源管理经验、风险应对效果。8.A,B,C,D,E解析：Scrum框架的组件包括产品待办事项列表、Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议、Sprint回顾会议。9.A,B,C,D解析：风险识别的工具包括头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析、问卷调查。10.A,B,C,E解析：合同收尾的步骤包括确认交付物验收、结算所有款项、办理合同关闭手续、总结合同绩效。三、案例分析题案例一：某政府智慧城市项目因技术不成熟导致进度滞后小王应采取以下措施：1.调整项目计划：根据剩余时间重新规划项目范围，优先完成核心功能。2.加强技术团队协作：增加技术专家，加强团队沟通，加快技术攻关。3.申请额外资金：如需，申请额外资金支持技术改进。4.与管理层沟通：汇报项目进展，争取管理层支持，确保项目按新的计划推进。案例二：某制造业项目因供应商延迟交货导致成本超支小李应采取以下措施：1.重新评估供应商：考察其他供应商的交付能力，如需，更换供应商。2.调整生产计划：根据新的供应商交付时间调整生产计划，确保项目按计划推进。3.申请额外资金：如需，申请