2026年财务成本管理专业考试资料成本分析与控制题库

2026年财务成本管理专业考试资料：成本分析与控制题库一、单选题（共10题，每题1分）1.某制造业企业采用标准成本法进行成本控制，实际产量为1000件，实际材料用量为2000公斤，实际材料单价为5元/公斤，标准材料用量为1800公斤，标准材料单价为4元/公斤。则材料价格差异为（）。A.2000元（不利）B.1800元（有利）C.4000元（不利）D.1000元（有利）2.某服务型企业采用作业成本法分配间接费用，某客户订单涉及3个作业：咨询（2小时）、执行（4小时）、跟进（1小时），各作业的单位成本分别为50元/小时、80元/小时、60元/小时。该客户的订单总成本为（）。A.620元B.740元C.860元D.980元3.某企业采用变动成本法计算产品成本，单位产品变动成本为30元，固定制造费用总额为100,000元，预计产量为5,000件。则单位产品的完全成本为（）。A.30元B.130元C.100,000元D.20元4.某企业采用ABC成本法进行成本分配，某批次产品涉及3个作业：机器加工（50小时）、质量检测（20小时）、物料搬运（30小时），各作业的单位成本分别为100元/小时、80元/小时、60元/小时。该批次产品的总作业成本为（）。A.14,000元B.12,600元C.11,000元D.10,200元5.某企业采用目标成本法，预计产品售价为200元，目标利润率为25%，产品生命周期为5年，预计年销售量为10,000件，固定成本为50,000元。则单位产品的目标成本为（）。A.120元B.140元C.160元D.180元6.某企业采用直接材料成本加成定价法，预计直接材料成本为100元/件，材料成本加成率为20%。则产品的定价为（）。A.120元B.125元C.130元D.135元7.某企业采用作业成本法进行成本控制，某批次产品涉及3个作业：采购（50次）、生产（200小时）、包装（100次），各作业的单位成本分别为100元/次、80元/小时、50元/次。该批次产品的总作业成本为（）。A.26,000元B.24,000元C.22,000元D.20,000元8.某企业采用标准成本法进行成本控制，实际产量为1000件，实际人工工时为2000小时，实际人工成本为20,000元，标准人工工时为1800小时，标准人工成本为18元/小时。则人工效率差异为（）。A.2,000元（不利）B.3,600元（有利）C.4,000元（不利）D.5,000元（有利）9.某企业采用变动成本法进行短期决策，某产品单位变动成本为30元，固定成本为100,000元，预计销量为5,000件。则盈亏平衡点销量为（）。A.2,000件B.3,333件C.4,000件D.5,000件10.某企业采用作业成本法进行成本控制，某批次产品涉及3个作业：设计（10次）、生产（200小时）、运输（50次），各作业的单位成本分别为200元/次、80元/小时、60元/次。该批次产品的总作业成本为（）。A.27,000元B.25,000元C.23,000元D.21,000元二、多选题（共10题，每题2分）1.下列哪些属于作业成本法的优势？（）A.更准确地分配间接费用B.提高成本控制的精细度C.适用于所有行业D.简化成本核算流程2.成本差异分析主要包括哪些内容？（）A.材料价格差异B.人工效率差异C.变动制造费用耗费差异D.固定制造费用能量差异3.目标成本法的步骤包括哪些？（）A.确定产品售价B.计算目标成本C.进行成本分解D.调整生产规模4.以下哪些属于变动成本法的优点？（）A.简化成本核算B.适用于短期决策C.更符合收入—成本—利润关系D.提高成本控制的及时性5.作业成本法的局限性包括哪些？（）A.成本核算复杂B.需要大量数据支持C.不适用于所有企业D.无法提高成本控制效率6.成本控制的方法包括哪些？（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法7.以下哪些属于直接材料成本的影响因素？（）A.材料用量B.材料单价C.生产效率D.市场价格波动8.人工成本差异分析包括哪些内容？（）A.人工价格差异B.人工效率差异C.变动制造费用耗费差异D.固定制造费用能量差异9.成本加成定价法的步骤包括哪些？（）A.确定单位成本B.计算加成比例C.确定产品售价D.考虑市场竞争10.作业成本法的应用场景包括哪些？（）A.制造业B.服务业C.金融业D.零售业三、判断题（共10题，每题1分）1.标准成本法适用于所有行业，因为其可以精确控制成本。（）2.作业成本法适用于所有企业，因为其可以更准确地分配间接费用。（）3.目标成本法适用于长期决策，因为其需要考虑产品生命周期。（）4.变动成本法适用于短期决策，因为其可以简化成本核算。（）5.成本加成定价法适用于所有产品，因为其可以保证企业盈利。（）6.材料价格差异是由于材料用量变化导致的。（）7.人工效率差异是由于人工单价变化导致的。（）8.作业成本法可以提高成本控制的精细度，但其成本核算复杂。（）9.目标成本法需要考虑市场竞争，因为其需要确定产品售价。（）10.成本控制的目标是降低成本，而不是提高效率。（）四、计算题（共5题，每题5分）1.某制造业企业采用标准成本法进行成本控制，实际产量为1000件，实际材料用量为2000公斤，实际材料单价为5元/公斤，标准材料用量为1800公斤，标准材料单价为4元/公斤。计算材料价格差异和材料用量差异。2.某服务型企业采用作业成本法分配间接费用，某客户订单涉及3个作业：咨询（2小时）、执行（4小时）、跟进（1小时），各作业的单位成本分别为50元/小时、80元/小时、60元/小时。计算该客户的订单总成本。3.某企业采用变动成本法进行短期决策，某产品单位变动成本为30元，固定成本为100,000元，预计销量为5,000件。计算盈亏平衡点销量。4.某企业采用目标成本法，预计产品售价为200元，目标利润率为25%，产品生命周期为5年，预计年销售量为10,000件，固定成本为50,000元。计算单位产品的目标成本。5.某企业采用直接材料成本加成定价法，预计直接材料成本为100元/件，材料成本加成率为20%。计算产品的定价。五、简答题（共5题，每题5分）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述作业成本法的应用步骤。3.简述目标成本法的步骤。4.简述变动成本法的优缺点。5.简述成本加成定价法的步骤。答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：材料价格差异=实际用量×（实际单价-标准单价）=2000×（5-4）=2000元（不利）。2.B解析：订单总成本=咨询成本+执行成本+跟进成本=2×50+4×80+1×60=100+320+60=740元。3.B解析：完全成本=变动成本+固定成本/产量=30+100,000/5,000=30+20=130元。4.A解析：总作业成本=机器加工成本+质量检测成本+物料搬运成本=50×100+20×80+30×60=5,000+1,600+1,800=14,000元。5.A解析：目标成本=售价×（1-目标利润率）=200×（1-25%）=150元，但需扣除固定成本/销量=50,000/10,000=5元，则目标成本为145元。此处选项有误，正确应为145元，但根据题目要求选择最接近的，选A。6.A解析：定价=直接材料成本×（1+加成率）=100×（1+20%）=120元。7.B解析：总作业成本=采购成本+生产成本+包装成本=50×100+200×80+100×50=5,000+16,000+5,000=26,000元。8.A解析：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准单价=（2000-1800）×18=200×18=3,600元（不利），但实际人工成本为20,000元，标准人工成本为18元/小时，实际工时为2000小时，标准工时为1800小时，实际人工成本与标准人工成本的差异为20,000-18×2000=20,000-36,000=-16,000元（有利），但效率差异为3,600元（不利）。此处选项有误，正确应为3,600元（不利）。9.B解析：盈亏平衡点销量=固定成本/（售价-单位变动成本）=100,000/（50-30）=3,333件。10.A解析：总作业成本=设计成本+生产成本+运输成本=10×200+200×80+50×60=2,000+16,000+3,000=21,000元。二、多选题答案与解析1.A,B解析：作业成本法的优势在于更准确地分配间接费用，提高成本控制的精细度，但并不适用于所有行业，且成本核算复杂。2.A,B,C,D解析：成本差异分析包括材料价格差异、人工效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异等。3.A,B,C解析：目标成本法的步骤包括确定产品售价、计算目标成本、进行成本分解。4.A,B,C,D解析：变动成本法的优点在于简化成本核算、适用于短期决策、更符合收入—成本—利润关系、提高成本控制的及时性。5.A,B,C解析：作业成本法的局限性在于成本核算复杂、需要大量数据支持、不适用于所有企业。6.A,B,C,D解析：成本控制的方法包括标准成本法、作业成本法、目标成本法、变动成本法等。7.A,B,D解析：直接材料成本的影响因素包括材料用量、材料单价、市场价格波动，与生产效率无关。8.A,B解析：人工成本差异分析包括人工价格差异、人工效率差异。9.A,B,C解析：成本加成定价法的步骤包括确定单位成本、计算加成比例、确定产品售价。10.A,B,D解析：作业成本法的应用场景包括制造业、服务业、零售业，金融业不适用。三、判断题答案与解析1.×解析：标准成本法不适用于所有行业，因为其需要建立标准成本体系，对于一些变化较大的行业不适用。2.×解析：作业成本法适用于成本核算精细的企业，但不适用于所有企业，因为其成本核算复杂。3.×解析：目标成本法适用于短期决策，因为其需要考虑市场需求和竞争情况。4.√解析：变动成本法适用于短期决策，因为其可以简化成本核算。5.×解析：成本加成定价法不适用于所有产品，因为其需要考虑市场竞争和客户需求。6.×解析：材料价格差异是由于材料单价变化导致的。7.×解析：人工效率差异是由于人工用量变化导致的。8.√解析：作业成本法可以提高成本控制的精细度，但其成本核算复杂。9.√解析：目标成本法需要考虑市场竞争，因为其需要确定产品售价。10.×解析：成本控制的目标是降低成本，同时提高效率。四、计算题答案与解析1.材料价格差异=2000×（5-4）=2000元（不利）材料用量差异=（2000-1800）×4=4,000元（不利）2.订单总成本=2×50+4×80+1×60=740元3.盈亏平衡点销量=100,000/（50-30）=3,333件4.单位产品的目标成本=200×（1-25%）-50,000/10,000=150-5=145元5.产品定价=100×（1+20%）=120元五、简答题答案与解析1.标准成本法的优缺点优点：简化成本核算、提高成本控制效率、便于进行成本差异分析