2026年高级系统集成项目管理工程师专业题集

2026年高级系统集成项目管理工程师专业题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在《中华人民共和国网络安全法》中，对于关键信息基础设施的运营者，其网络安全等级保护测评周期要求为多久一次？A.1年B.2年C.3年D.5年2.某企业采用敏捷开发模式管理系统集成项目，但在需求变更频繁时，项目经理发现测试进度严重滞后。根据CMMIL3标准，该企业应优先完善哪个过程域？A.项目监控与控制（PMC）B.组织过程定义（OPD）C.项目管理过程（PMP）D.软件质量保证（SQA）3.在ISO20000信息技术服务管理体系中，服务级别协议（SLA）的核心目的是什么？A.规定服务提供商的责任B.降低客户投诉率C.衡量服务交付质量D.减少运维成本4.某系统集成项目涉及多地协同部署，由于时差导致沟通效率低下。项目经理应优先采用哪种工具来协调跨时区团队？A.项目管理软件（如Jira）B.即时通讯工具（如钉钉）C.云存储平台（如阿里云盘）D.远程会议系统（如腾讯会议）5.在云计算环境下，IaaS、PaaS和SaaS的区别中，以下哪项描述正确？A.IaaS提供基础设施即服务，用户需自行维护操作系统B.PaaS提供开发平台，用户需负责网络配置C.SaaS提供完整业务应用，用户需管理底层硬件D.三者均需用户自行编写底层代码6.某政府项目要求系统集成商具备“双软认证”资质，该认证指的是什么？A.软件著作权和软件企业认定B.系统集成资质和ISO9001认证C.CMMI认证和ITSS认证D.网络安全等级保护认证和ISO270017.在项目管理中，甘特图与PERT图的主要区别在于？A.PERT图更适用于大型复杂项目B.甘特图更强调资源分配C.PERT图采用概率统计方法D.甘特图需依赖关键路径法8.某系统集成项目因客户方系统老旧导致集成难度增加，项目经理应优先评估哪项风险？A.技术兼容性风险B.成本超支风险C.项目延期风险D.法律合规风险9.在《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》中，三级等保适用于哪些场景？A.关键信息基础设施B.一般政府部门C.小型企业系统D.私有云平台10.某企业采用DevOps模式提升系统集成效率，以下哪项工具最适合实现持续集成（CI）？A.JenkinsB.DockerC.KubernetesD.Ansible二、多选题（每题3分，共10题）1.在项目管理中，以下哪些属于项目章程的核心内容？A.项目目标与范围B.高级项目描述C.项目审批要求D.项目经理职责2.根据《中华人民共和国数据安全法》，企业需建立的数据安全管理制度包括哪些？A.数据分类分级制度B.数据跨境传输管理制度C.数据销毁流程D.数据备份策略3.在IT服务管理中，ITIL框架的“服务生命周期”包含哪些阶段？A.服务战略（ServiceStrategy）B.服务设计（ServiceDesign）C.服务转换（ServiceTransition）D.服务运营（ServiceOperation）4.某系统集成项目涉及多个技术厂商的设备，项目经理应优先协调以下哪些沟通对象？A.客户方技术负责人B.供应商技术支持团队C.内部开发团队D.第三方监理单位5.在云计算安全中，以下哪些属于常见的安全威胁？A.DDoS攻击B.数据泄露C.配置错误D.虚拟机逃逸6.根据CMMI模型，L2（已管理级）与L3（已定义级）的主要区别在于？A.过程标准化程度B.文档要求严格程度C.质量控制方法D.组织级过程资产7.在敏捷开发中，Scrum框架的核心角色包括哪些？A.产品负责人（ProductOwner）B.敏捷教练（ScrumMaster）C.开发团队（DevelopmentTeam）D.项目经理（ProjectManager）8.某政府项目需符合《信息安全技术网络安全等级保护条例》，以下哪些属于三级等保的基本要求？A.信息系统架构设计B.数据加密传输C.定期安全测评D.应急响应预案9.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受10.某企业采用混合云架构，以下哪些场景适合使用私有云？A.敏感数据存储B.高性能计算任务C.开发测试环境D.全球业务访问三、案例分析题（每题10分，共5题）1.某省级医院采购集成医疗信息系统，合同约定需在6个月内完成部署，但项目启动后3个月发现客户方老旧HIS系统与新建系统兼容性差，导致测试工作量增加50%。项目经理应如何协调资源并调整进度？2.某制造企业采用工业互联网平台提升生产效率，但项目上线后因设备数据采集不稳定导致生产调度系统频繁报警。项目经理需从技术、管理两方面提出解决方案。3.某政府项目需符合《数据安全法》要求，但客户方数据存储分散且无统一管理。项目经理需制定数据分类分级方案，并明确数据跨境传输流程。4.某系统集成商承接智慧城市项目，涉及多个部门系统对接，但客户方因部门间利益冲突导致需求变更频繁。项目经理应如何推动跨部门协作？5.某企业采用VIM（虚拟化基础设施管理）平台，但运维团队发现虚拟机资源分配不合理导致部分业务性能下降。项目经理需制定资源优化方案，并协调开发团队配合。答案与解析一、单选题答案与解析1.D解析：《网络安全法》规定，关键信息基础设施运营者的等级保护测评周期为5年。2.D解析：敏捷模式下测试滞后通常源于需求不明确，需通过SQA过程域加强质量保证。3.C解析：SLA的核心是量化服务交付质量，如响应时间、故障解决率等。4.D解析：远程会议系统可实时同步跨时区讨论，效率最高。5.A解析：IaaS用户需自行管理操作系统及以下资源。6.A解析：“双软认证”指软件著作权和软件企业认定。7.C解析：PERT图采用概率统计估算工期，甘特图仅展示时间进度。8.A解析：老旧系统兼容性是系统集成常见技术风险。9.A解析：三级等保适用于关键信息基础设施。10.A解析：Jenkins是主流CI工具，适合自动化构建测试。二、多选题答案与解析1.ABCD解析：项目章程包含目标、范围、审批要求及经理职责。2.ABCD解析：数据安全法要求企业建立分类分级、跨境传输、销毁及备份制度。3.ABCD解析：ITIL服务生命周期包含战略、设计、转换和运营四个阶段。4.ABC解析：需协调客户方、供应商及内部团队，监理单位非必要。5.ABCD解析：DDoS攻击、数据泄露、配置错误和虚拟机逃逸均属云安全威胁。6.AB解析：L3强调过程标准化和文档规范化，较L2更严格。7.ABC解析：Scrum核心角色为产品负责人、敏捷教练和开发团队。8.BCD解析：三级等保要求数据加密、安全测评和应急响应。9.ABCD解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。10.ABD解析：私有云适合敏感数据、高性能计算和全球访问场景。三、案例分析题答案与解析1.答案：-资源协调：1.申请增加测试团队人数，或外包部分测试任务；2.协调开发团队优化接口设计，减少兼容性问题。-进度调整：1.与客户协商延长项目周期；2.采用分阶段交付，优先完成核心功能。2.答案：-技术方案：1.优化数据采集设备协议，确保数据传输稳定性；2.引入数据清洗工具，减少异常数据干扰。-管理方案：1.建立生产调度系统监控机制，实时预警；2.定期召开跨部门会议，明确业务优先级。3.答案：-数据分类分级：1.按敏感程度分为核心数据、普通数据、公共数据；2.制定分级存储策略，核心数据加密存储。-跨境传输：1.优先采用境内数据中心；2.跨境传输需符合《数据安全法》及GDPR要求。4.答案：-跨部门协作：1.建立跨部门项目委员会，由