2026年工程设计与工程管理题库项目管理职业考试攻略

2026年工程设计与工程管理题库项目管理职业考试攻略一、单选题（共10题，每题2分）要求：请选择最符合题意的选项。1.某市政工程项目因政策调整导致工期延长，项目经理应优先采取哪种沟通策略？A.立即向上级汇报并提出索赔B.临时调整团队分工以弥补延误C.与监理方协商修改合同条款D.主动与业主沟通解释原因并制定新计划2.在BIM技术应用中，以下哪项不属于其核心优势？A.提高施工阶段协同效率B.降低设计阶段变更率C.增加项目前期投资成本D.优化设备选型与空间布局3.某轨道交通项目因地质问题导致桩基施工困难，项目经理应启动以下哪个流程？A.质量验收程序B.风险管理预案C.成本核算调整D.安全应急演练4.根据PMBOK指南，项目整合管理中“制定项目章程”的主要输出是什么？A.项目工作分解结构（WBS）B.项目章程及初步范围说明C.范围基准文件D.项目干系人登记册5.某医院建设项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？A.减少设计规模以控制预算B.申请变更订单调整材料规格C.延长合同履约时间D.调整项目优先级重新分配资源6.在项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是？A.提高团队士气B.增加项目不确定性C.降低客户满意度D.减少项目风险7.某智慧城市项目采用敏捷开发模式，其核心价值在于？A.强调一次性交付全部功能B.通过迭代快速响应需求变化C.严格遵循线性计划D.减少文档编制要求8.根据FIDIC合同条款，业主方因变更指令导致工期延误，承包商可索赔的是？A.管理费但不可索赔利润B.成本增加但不可索赔工期C.工期和利润均不可索赔D.成本和工期均可索赔9.某水利工程项目采用EPC模式，业主方的关键风险在于？A.设计变更频繁导致成本失控B.承包商技术实力不足C.政策变动影响项目审批D.监理方协调不力10.在项目收尾阶段，以下哪项不属于关键活动？A.竣工验收与移交B.项目绩效评估C.团队解散与资源回收D.立即启动新项目二、多选题（共5题，每题3分）要求：请选择所有符合题意的选项。1.某高速公路项目因环保要求提高，项目经理需协调以下哪些部门？A.环保局B.交通运输局C.资源规划局D.施工单位E.设计院2.在项目风险管理中，定性风险分析常用的工具包括？A.风险概率矩阵B.敏感性分析C.风险登记册D.概率分布图E.SWOT分析3.某建筑项目采用装配式施工技术，其优势包括？A.提高施工效率B.减少现场湿作业C.降低环境污染D.增加设计变更风险E.提高成本控制难度4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责包括？A.组织编制项目进度计划B.负责项目合同管理C.决策项目变更审批D.协调供应商关系E.提交项目总结报告5.在项目采购管理中，以下哪些属于常见的合同类型？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.联合体合同E.转包合同三、案例分析题（共3题，每题10分）要求：结合案例背景，分析问题并给出解决方案。1.案例背景：某市地铁3号线项目原计划2025年通车，但施工过程中因地下溶洞导致隧道掘进延误2个月。业主方要求承包商承担责任，同时监理方提出需调整施工方案。项目经理面临工期、成本和质量的多重压力。问题：-项目经理应如何处理业主索赔要求？-如何优化施工方案以缩短工期？-如何确保项目质量不受影响？2.案例背景：某智能工厂建设项目采用分阶段验收模式，但在设备调试阶段发现部分系统兼容性问题。业主方要求承包商立即整改，但整改可能导致原定投产日期推迟。项目经理需协调设计、设备供应商和业主方达成一致。问题：-项目经理应如何制定应急响应计划？-如何平衡业主需求与项目进度？-如何减少系统兼容性问题的发生概率？3.案例背景：某跨海大桥项目在台风季节遭遇停工，承包商申请工期索赔。但业主方认为索赔依据不足，双方产生争议。项目经理需依据合同条款和行业惯例进行调解。问题：-项目经理应如何收集索赔证据？-如何与业主方协商达成共识？-如何预防极端天气对项目的影响？答案与解析一、单选题答案与解析1.D-解析：政策调整属于外部风险，项目经理应优先与业主沟通，解释原因并协商调整计划，避免单方面行动导致矛盾。2.C-解析：BIM技术可降低前期设计成本，而非增加。其他选项均属于BIM的核心优势。3.B-解析：地质问题属于风险事件，应启动风险管理预案，评估影响并制定应对措施。4.B-解析：“制定项目章程”的输出是项目章程和初步范围说明，是项目启动阶段的关键交付物。5.B-解析：材料价格上涨需通过变更订单调整材料规格，既控制成本又保证质量。6.B-解析：范围蔓延会导致需求混乱，增加项目不确定性。7.B-解析：敏捷开发的核心是快速迭代，适应需求变化。8.D-解析：FIDIC合同支持因业主变更导致的成本和工期索赔。9.A-解析：EPC模式下业主承担设计变更风险，可能导致成本失控。10.D-解析：项目收尾需完成验收、评估和资源回收，但新项目启动需在收尾后规划。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D-解析：环保、交通、资源规划和施工单位均需协调，设计院负责技术支持。2.A,E-解析：定性风险分析工具包括风险概率矩阵和SWOT分析，定量分析工具为B。3.A,B,C-解析：装配式施工提高效率、减少湿作业和污染，但设计变更风险和成本控制难度属于挑战，非优势。4.A,B,C,D,E-解析：项目经理职责涵盖进度、合同、变更、协调和报告全流程。5.A,B,C-解析：常见合同类型为固定总价、成本加酬金和单价合同，联合体和转包不属于合同类型。三、案例分析题答案与解析1.答案：-处理索赔：提供地质勘察报告和第三方评估证明，依据合同条款协商赔偿比例。-优化方案：采用盾构机改良技术或分部掘进，减少风险。-质量保障：加强隧道检测，确保施工符合标准。2.答案：-应急计划：联合供应商成立技术小组，制定分步调试方案。-平衡需求：与业主协商延长投产日期，优先修复核心系统。-预防措施：加强供应商技术审核，采用