安生生产规章制度汇编样本

录

制度评审与修订管理规定

辨认和获取合用安全生产法律法规、原则及其她规定管理制度

安全生产责任制度

领导干部现场带班管理制度

安全生产责任考核制度

安全生产费用管理制度

安全投入保障制度

安全生产会议管理制度

治安保卫管理制度

风险评价管理制度

隐患治理制度

变更管理制度

供应商管理制度

安全培训教诲制度

公司从业人员岗位原则

安全设施管理制度

监视和测量设备管理制度

特种设备管理制度____________________________________________________

核心装置、重点部位安全管理制度

设备检维修管理制度

生产设施拆除和报废管理制度

危险性作业安全管理制度

机动车辆进入生产装置区、罐区安全管理规定

承包商安全管理制度

职业危害监测制度

作业场合职业危害控制管理制度

危险化学品安全管理制度

剧毒化学品安全管理制度

危险化学品运送和装卸安全管理制度

职业卫生管理制度

作业场合危害因素检测制度

应急预案评审修订规定

事故管理制度

安全检查管理制度____________________________________________________

安全原则化运营自评管理制度

制度评审与修订管理规定

1.目与合用范畴

为了加强对安全生产制度管理，及时评审和修订安全生产制度，保证安

全生产制度适当性和有效性，制定本规定。

本规定合用于我厂范畴内安全生产规章、制度、原则评审和修订。

2.引用法规、原则

《危险化学品从业单位安全原则化规范》

3.安全生产管理制度制定

3.1安环部组织关于专业部门制定厂部级安全生产制度，并送达有关部

门进行会签，征求修改意见。

3.2安环部依照会签提出修改意见，对草稿进行修改，形成审批稿。

3.3审批稿经厂长审核后由厂长审批，发布实行。

4.评审与修订

4.1安全生产制度评审

4.1.1评审频次：正常状况下，每年纽织评审一次；当浮现如下状况时,

可随时组织评审。

a）安全生产法律、法规发生变化；

b）生产装置和工艺技术发生重大变化；

c）安全生产有关组织机构发生重大变化；

d）管理机构管理职责发生重大变化时；

4.1.2评审组织：安全生产制度评审，本着制定部门组织相评审原则。

4.1.3评审内容

a）与法律、法规符合性；

b）与公司发展总体水平相适应性；

c）与工艺流程和装置变化相适应性；

d）安全管理制度之间相容性和匹配性；

4.1.4评审输出

4.1.4.1评审成果作为安全生产制度修订重要根据之一。

4.1.4.2评审成果要形成书面材料，反馈给参加评审人员和审批人。

4.2安全生产制度修订

4.2.1修订频次；正常状况下，每两年组织修订一次。当浮现如下状况,

可随时组织修订。

a）安全生产法律、法规发生变化，现行安全规章制度与之浮现冲突，或

不能充分满足法律、法规规定；

b）生产装置和工艺技术发生重大变化；

c）新装置、新产品投产，现行管理制度不能覆盖其安全管理；

d）组织机构发生重大变化，需重新分派安全生产职责；

e）各级人员素质发生较大变化，规章制度规定已经充分转变员工自觉行

动；

4.2.2修订组织：安全生产制度修订，本着制定部门组织修订原则，当

制定部门发生职能变化时，由该职能后续承办部门组织。必要时，需理解该

制度制定原始背景。

4.2.3修订根据：

4.2.3.1国家行业安全生产法律、法规、条例。

4.2.3.2安全生产制度评审成果。

4.2.3.3制度执行过程中,员工提出其他合理建议。

4.2.4修订后安全生产规章制度，要履行会签手续，最后由厂长审批后,

修订版发布实行。

4.2.4安全生产制度终结执行

因特殊因素，终结执行安全生产制度，按原审批程序申请批准终结执行。

辨认和获取合用安全生产法律法规、原则及其她

规定管理制度

1目

为了使本厂结识和理解与其活动有关安全生产法律法规、原则及其她规

定，并将这些信息及时传达给从业人员和有关方，提高她们法律意识，规范

安全生产行为，特制定本制度。

2合用范畴

合用于本厂获取、辨认、更新法律、法规及其她规定并建立台账。

3.职责

3.1安全环保部责任安全法律、法规和其他规定收集、辨认，并负责对

有关法律、法规和其他规定确认其合用性，制定有关“法律、法规及其他规

定清单二

3.2各部门负责将有关法律、法规和其他规定传达给员工并遵循执行。

4工作程序

4.1与本厂活动有关国家及地办法律、法规和其他规定涉及：

国际公约；国家、行业、地方质量和职业健康安全法律法规、原则、规

章及其她规范性规定。

4.2获取办法

4.2.1安全环保部通过政府主管部门、行业协会、社会组织等部门及其

她方式查询获取有关法律、法规及其他规定，也可通过出版机构、图书馆、

书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以保证本厂在体系运营中能获取最新

有效版本。

4.2.2厂部收集整顿上级部门关于安全生产告知、公报等及时送交安全

环保部。

4.2.3各部门从专业或地方报刊、杂志等索取法律、法规及其她规定，应

及时报送安全环保部进行辨认和确认并备案。

4.3确认、分发和更新

4.3.1依照本厂生产、活动和生产过程中所有危险、有害因素，结合法

律法规最新内容及版本，辨认合用法律法规、原则及其她规定。

4.3.2安全环保部组织有关部门对收集到法律、法规及其他规定确认成

果，经本厂分管领导审核批准，制定本厂有关“法律、法规及其他规定清单”,

并发放到有关部门C

4.3.3安全环保部每年1次对贯彻安全法律、法规状况进行监督检查，对

不符合法律、法规加其她规定现象要组织有关部门分析因素，进行整治。并

负责建立法律、法规及其她规定符合性评价记录。

4.3.4当上述法律、法规及其他规定更新时，应及时修正清单，将新内

容补发到有关部门，并对旧文献做相应解决。

4.4执行

各部门负责将有关法律、法规和其他规定传达给员工并遵循执行。

安全生产责任制度

1.目

本厂贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产必要管安全”原则，严格执行层层安

全责任制。

2.职责

2.1厂长是公司安全生产第一负责人，对全厂安全工作负总责任。

2.2各部门重要负责人为本部门安全直接负责人，直接管理本部门安全工作。

2.3各班组长是本班组安全直接负责人，直接管理本班组安全工作。

2.4各岗位员工是本岗位安全直接负责人，直接管理本岗位安全工作。

3.各级人员安全生产详细职责：

3.1厂长安全生产职责

3.1.1厂长是公司安全生产第一负责人，对本公司安全工作负全面责任，必

要认真贯彻执行各项生产法规、制度和原则。

3.1.2注重员工劳动条件和公司安全、工业卫生状况，注重女工劳动保护工

作。

3.1.3批准、发布本公司各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术办法

筹划和长远规划。

3.1.4经常进一步现场理解掌握安全生产状况，组织开展安全技术研究工作,

推广先进安全技术和管理办法，审定重大灾害事故防止和解决方案。

3.1.5建立健全安全组织和机构，依照实际状况，按公司职工总数千分之二

至千分之五比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员素质，稳定完全

专业队伍。

3.1.6定期召开安全生产专项会议，及时研究和解决关于安全生产重大问题,

审核引进技术（设备）和开发新产品中重要安全技术问题。组织全厂性安全

教诲与考核工作。

3.1.7坚持“五同步”原则，即：在筹划、布置、检查、总结、评比生产时

候，同时筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3.1.8公司内实行各级承包，以及与外单位各项承包合同中，都必要有安全

技术指标、安全管理规定和安全职责等条款，并认真考核。3.1.9厂长不在

时，由代理者负责。

3.1.10副厂长在厂长指定工作范畴内对安全生产负责。

3.2财务部门安全职责

3.2.1安全技术办法费用要单独立项、专款专用。

3.2.2由于安全办法不贯彻技术项目，未经安全技术部门批准，不得拨款。

3.2.3要保证劳动防护用品、保健食品、凉爽饮料及职业病防治费用合理使

用，没有安所有门签注批准费用，不准报销。

3.2.4按照国家有关文献规定，负责安全技术费用提留，做到依照批准安全

技术办法费用，要专款专用，并优先安排。

3.2.4建立财务安全面罚款专用账户，按有关规定统一使用，做到专款专用。

3.2.5认真做好职工工伤保险工作，对到期职工保险必要准时办理转换手续。

3.2.6新、改、扩建项目消防设施投入，必要按有关原则进行提留，保证资

金投入。

3.2.7协助安所有门组织本部门人员教诲和培训工作。

3.2.8参加公司安全技术办法筹划制定，按国家关于规定，保证安全办法经

费提取和专款专用；

3.2.9保证劳动保护用品、保健用品支出、购买和供应发放；

3.3车间主任安全生产职责

3.3.1车间主任是车间安全生产负责人，对车间安全生产工作负全面责任，

认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和原则。

3.3.2拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技

术办法筹划和方案，经批准后组织实行。

3.3.3组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。3.3.4

组织贯彻车间级安全教诲，并督促检查班组级安全教诲。

3.3.5组织员工进行安全思想和安全技术教诲，定期进行考核；签发新上岗

独立作业人员安全作业证。

3.3.6组织车间级定期、不定期安全检查,保证设备、安全装置、防护设施

处在完好状态；发现隐患及时组织整治，车间无力整治要采用暂时安全办法,

及时向厂部书面报告。

3.3.7组织或参加车间各类事故调查和解决工作.并按规定及时上报。

3.3.8建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员工作。

3.3.9副主任在主任指定工作范畴内对安全生产负责。

3.4班组长安全生产职责

3.4.1组织职工学习、贯彻执行厂和车间关于安全生产规章制度。3.4.2组

织班组级安全教诲。

3.4.3定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检

查安全，班后总结安全。

3.4.4检查岗位工艺指标及各项安全制度执行状况，做好设备和安全设施巡

回检查及维护保养工作，并做好记录。

3.4.5严格劳动纪律，对的佩戴劳动防护用品，不违章指挥，有权制止一切

违章作业，监督检查本辖区非化工工种作业人员作业，维护正常生产秩序。

3.4.6负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材寻常管理工作，使之完好。

3.4.7发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决要上报领导，同步采用控

制办法，发生事故要及时组织急救、保护现场，及时报告。

3.5安环部安全职责

3.5.1贯彻执行安全生产法规、制度和原则，协助厂长组织推动安全管理工

作，研究和推广当代安全管理办法和技术。

3.5.2组织制定或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护

用品原则，并监督检查。

3.5.3组织编制、汇总、审查安全技术办法筹划，督促关于部门按期执行。

3.5.4组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术教诲。协同劳资、教

诲部门，定期组织安全考核。

3.5.5参加全厂性安全大检查，监督、检查隐患整治工作。

3.5.6负责对锅炉、压力容器、气瓶安全监察工作，参加安全装置校验监督,

建立好台帐。

3.5.7负责动火审批及其管理工作。

3.5.8参加新建、改建、扩建工程及新产品设封审核、竣工验收及试运转工

作。

3.5.9协助关于部门做好职业病防治等工业卫生工作。

3.5.10经常进行现场检查，指引基层安全工作，发现违章有权制止，不听

劝阻者，可令其停止工作，并及时告知关于领导。

3.5.11组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产先进经验。

3.5.12综合分析研究安全生产中突出问题，及时向领导或关于部门提出改

进意见。

3.5.13负责公司内剧毒品、爆炸品、起爆器材、放射性物品等保卫和要害岗

位、厂内交通、消防管理工作。

3.5.14定期组织关于人员进行消防检查和应急预案演习。

3.5.16负责消防器材筹划、配备和维护管理工作。

3.5.17负责伤亡事故调查、记录、上报和建档工作，参加各类重大事故调查

处理和工伤鉴定工作。

3.6生产部安全职责

3.6.1组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参加安全技

术规程修订。

3.6.2在进行生产技术革新和挖潜改造时，要同步解决隐患，保证安全。

3.6.3遇到生产中异常状况，应及时解决，危险紧急状况，先解决后报告,

禁止违章指挥。

3.6.4负责生产（工艺）事故调查、记录、上报，制定事故防范办法。

3.6.5贯彻安全生产法规和安全生产管理制度，贯彻“三级安全教诲制度”，

在召开关于生产和项目管理睬议中，应同步研究安全生产工作；

3.6.6安排生产任务，制定劳动强度时要合理，要考虑生产设备承受能力，

有节奏地均匀地生产，控制加班加点；

3.6.7编制生产筹划同步考虑安全技术办法，实行检查生产筹划时，应同步

实行检查安全办法筹划；

3.6.8参加伤亡事故调查分析，提出事故鉴定意见。

3.7机修部安全职责

3.7.1负责全厂设施设备等固定资产管理，负责各项设备管理检查、评比、

考核工作。

3.7.2负责制定、修订全厂设备安全操作维护规程，并监督检查执行状况。

3.7.3负责设施配备、标记、维护、保养等工作。保证设施、设备符合环保、

安全技术规定。

3.7.4负责编制设备大、中修筹划并实行。做好设备改造、检修中环境、安

全保护办法。

3.7.5负责编制设备购买需求筹划，参加设备选型、安装等工作。3.7.6负

责全厂供电管理；协调与供电部门关系，分派各部门用电及安全。

3.7.7负责全厂压力容器、锅炉等特种设备管理。负责特种设备年检工作。

3.7.8负责全厂设备管理及机电维修人员质量、环境和安全意识和业务技能

培训、考核工作。

3.7.9负责设备事故分析、调查和解决工作。

3.7.10负责有关内部质量、环境和安全信息收集、整顿及传递。3.7.11负

责本部门有关环境、职业健康安全项目监测。

3.7.12负责本部门纠正与防止办法实行。

3.8供销部安全职责

3.8.1对采购器材、设备、防护用品、器具必要有验收记录制度，并对上述

产品质量负责。

3.8.2对生产、实验、研究所需新化学物品、采购时（涉及国外进口）必要

理解其物理化学性能，以及安全使用和储运规定，并索取书面资料。

3.8.3严格执行关于防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗、危险

物品、气瓶和贮运设施管理工作。

3.8.4销售危险化学品时，必要检查运送单位化学危险物品经营、运送允许

证，有证方可发货。

3.8.5定期对驾驶人员进行安全教诲、考核，配合安所有门做好厂内车辆检

审工作。

3.8.6对运送工具、车辆和驾驶人员严格管理，督促关于人员对车辆维护保

养。

3.8.7参加厂内交通事故调查、分析和解决。

3.8.8按规定或原则发放劳动防护用品和器具。

3.8.9对危险化学品和易燃易爆物品，做到安全储运。

领导干部现场带班管理制度

为贯彻贯彻国家制定“要严格公司安全管理，公司领导要轮流现场带班”

规定，进一步加强对生产现场安全管理，保障安全生产，依照上级规定，经

本厂研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

一、现场带班人员范畴

本制度合用于本厂领导干部带班管理

本制度引用国务院《关于进一步加强公司安全生产工作告知》（国发（）

23号）有关条款和规定

二、现场带班工作内容

1.现场带班人员要把保证安全生产作为第一位责任，切实掌握当班安全

生产状况，认真贯彻走动管理有关规定，加强对重点部位、核心环节检查巡

视。

2.排查隐患并规定有关部门及时贯彻整治，现场无法整治隐患问题，必

要下达整治告知单；协助部门制定防控和整治办法，限期整治并按期复查验

收；发现较大隐患及时停止作业并报生产部研究解决。

3.严格贯彻制止“三违”有关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发

现违章问题，及时纠错并按规定予以惩罚，禁止违章指挥。

4.解决生产中突发问题；现场无法解决解决，及时报生产部，禁止超能

力组织生产。

5.对部门领导干部走动管理执行状况进行监督考核，部门贯彻不到位,

按规定进行惩罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行惩罚。

7、现场发生危及职工生命安全重大隐患和严重问题时，带班人员要及时

组织采用停产、撤人、排除隐患等紧急处置办法，并及时向公司重要领导、

生产部（调度室）报告。

8、监督检查各项安全生产规章制度执行和贯彻状况：

9、检查、纠正作业现场浮现“物”不安全状态、人不安全行为、管理缺陷

及作业环境不良状况；

10、督促检查现场浮现事故隐患整治状况；

11.针对本班次安全生产状况进行合理安排布置。

12、组织处置本班次中浮现紧急状况和生产安全事故，遇到险情时第一

时间下达停产撤人命令。

三、有关规定

L现场带班人员要高度注重，认真履行带班职责，严格执行《现场带班

人员安排表》规定，减少外出，进一步现场靠前指挥，切实把安全生产工作

各项任务落到实处。

2.现场带班人员有特殊状况必要向厂长请假，并告知生产部，由调度室

安排人员替班，同步将替班人员告知生产技术部。

3.现场带班人员必要严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4.现场带班人员要认真记录检查问题，并由部门现场负责人签字，于每

日下午下班前交生产部汇总通报。

5.现场带班人员在巡逻中所发现违章行为，一并予以部门和责任领导进

行惩罚，并对严违人员进行帮教。

6.各基层部门在执行原走动管理制度基本上，进一步严格执行领导干部

现场带班制度，把重要精力用在安全生产上，切实进一步一线真抓实干，为

员工创造良好安全生产环境°

7、厂领导现场带班制，是由负责带班领导，对本时段（8时一16时、16

时一24时、次日0时一8时）内本部门全过程所有作业活动进行现场巡逻与

监督管理。

8、厂领导带班,是由负责带班领导.在节假日8时一18时）,在规定

办公地点进行值守，检查指引、协助解决问题及信息收集和反馈。

9、正常状况下领导带班和现场带班时间不应超过8小时。带班或带班结

束后应予以相似工E寸换休。

四、领导带班制详细规定

1.厂部负责编制现场带班表（标注带走领导手机号码和办公室电话号码）,

经批准后执行告知带班领导，并报送安环部备案。

2.厂部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发

现并处置关于事项。

3.领导带班必要规定期间上班、下班,不得迟到、早退或半途离岗。

4、禁止领导带班空岗。确有特殊因素无法当班时，必要向厂长请假，并

由厂部安排其她领导带班，同步向安环部部通报变动信息。

5、当班领导必要严格履行工作职责，认真做好当班中各项安全生产工作。

五、考核

1.现场带班人员请假后，厂部未及时安排人员导致空岗，每次扣罚厂部

负责人200元。

2.未安排领导带班，考核部门重要负责人500元。

3、现场带班人员浮现如下事项，考核负责人300元。

(1)迟到、早退或半途离岗；

(2)无端不带班或因故无法带班但未请假导致空班；

(3)未进行领导带班工作交接；

(4)不填写相应记录；

4.现场带班人员未按规定执行，每次扣罚负责人300元。

5.带班期间浮现安全事故，一并予以严肃解决和惩罚。

6、对限期整治隐患问题未及时复查验收，每次扣罚负责人100元：因防

控办法或整治办法制定不合理导致后果，视情节予以负责人不低于100元惩

罚。

7、由安环部负责对带班执行状况进行监督考核。

安全生产责任考核制度

为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门安全生产责任制，强化

安全管理，保证安全生产，特制定本制度。

1.本厂安全生产委员会负责对本制度考核工作。负责对各部门、各级人员履

行安全职责状况进行考核。

2.安全责任考核按月度进行，年终进行总结，由安全环保部汇总，分管安全

副厂长提出奖惩意见，安全生产委员会审核，厂长批准后实行。

3.本厂安全生产实行以厂长负责制为中心各级、各部门安全生产责任制，层

层签定安全生产目的责任书。安全责任应明确内容、时间和考核原则奖惩办

法。

4.厂各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范畴内安全项目负

责任。

5.车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违背劳动纪律等因

素发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，除按《安全生

产奖惩制度》惩罚外，扣除车间负责人及事故负责人当月安全奖金，并取消

车间及车间负责人和事故负责人年度奖金资格。

6、年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、普通设备事故（责任事故），

扣除按《安全生产奖惩制度》惩罚外，扣除车间负责人及事故负责人当月安

全奖金。

7、年终各部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任目的

书》进行年度考核、执行和兑现。

安全生产费用管理制度

为搞好我厂安全生产费用管理工作，保障本厂安全费用可以落到实处，切实

维护公司员工合法权益，保证安全工作正常有序地开展.依照《高危行业公司

安全生产费用财务管理暂行办法》各项规定，结合本厂实际状况，特制定本制

度。

一、按照国家规定，每年提取本厂销售额4%作为本厂安全费用；安全生产费

用是指公司按照规定原则提取，在成本中列支，专门用于完善和改进公司安

全生产条件资金。安全生产赛用优先用于安全技术办法实行及为满足和达到

安全生产原则而进行整治。

二、安全生产费用应当按照项目计取、保证需要、公司统筹、规范使用原则

进行管理。财务应将安全费用纳入本厂财务筹划，保证专款专用，并督促其

合理使用。

三、安全费用应当用于如下安全生产事项：

1.安全技术办法工程建设；

2.安全设备、设施更新、改造和维护；

3.安全生产宣传、教诲和培训；

4.劳动防护用品配备；

5.安全生产检查与评价支出；

6.配备必要应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；

7,完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，重要是指：是指车间、库房

等作业场合监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防

毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离

操作等设施设备。

8.重大危险源、重大事故隐患评估、整治、监控支出。

9.进行应急救援演习支出。

10.其她与安全生产直接有关支出。

四、公司安全员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用费率、数额、支付

筹划、使用规定、调节方式等条款。安全工作结束，多余安全生产费用纳入

财务，由主办会计管理。

五、厂长对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入筹划、经

费使用报告、安全经费提取和使用状况年度报告。

六、财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投

入筹划、安全经费使用等，依照年度安全生产筹划，做好资金投入贯彻工作,

建立安全经费台帐，保证安全投入迅速及时。

七、安全生产委员会负责审核、汇总并编制本厂安全投入筹划，审核安全投

入报告，监督检查安全投入贯彻状况，汇总并建立本厂安全经费投入台帐，

编制年度安全经费提取和投入状况报告。

八、安全生产费用实行专户核算。公司应当按规定范畴安排使用，不得挪用

或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用局限性，超过某些按

正常成本费用渠道列支。

九、各部门主管按照职责分工对关于专业安全生产费用计取、支付、使用实

行监督管理。

十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用，本厂将按情节严重限度严肃解

决，解决办法由安全生产委员会讨论决定。

安全投入保障制度

1目

根据《安全生产法》第十八条规定，为保证本单位安全生产条件所必须

资金投入，特制定本制度。

2合用范畴

本制度合用于本厂各项安全费用提取以及使用管理。

3职责与分工

安全生产委员会：负责制定年度安全费用提取筹划和使用筹划。并对其

使用监督检查。

财务部：负责安全费用提取、支出。

安全环保部：负责安全费用审批、使用管理。

4内容与规定

4.1安全费用涉及

A安全培训教诲所需资金投入。

B为从业人员配备符合国标或者行业原则个体防护用品及保健品经费。

C安全设施、安全连锁、报警装置、安全通讯设施、防触电、防雷设施、

防噪声防尘设施等费用。

D职业卫生改进、检测费用，员工休息、洗浴设施费用。

E应急设备投入和人员组织费用及应急演习费用。

F事故隐患整治费用。

G安全生产技术研究和推广费用。

H其他为提高安全状况所需费用。

4.2公司重要负责人应对由于安全生产所必须资金投入局限性导致后果承担

责任。

4.3安全生产资金提取

4.3.1由公司安全生产委员会每年1月份编制公司年度安全生产费用提取和

使用筹划，提取比例按附录原则执行，公司重要负责人签字批准。

4.3.2财务部门按规定比例提取安全生产费用，建立台帐，专款专用。

4.4安全生产费用使用

4.4.1使用安全生产专款部门填写《安全费用审批表》，经有关部门批准后，

提取使用。

4.4.2使用安全生产费用项目完毕后应进行总结，并将费用使用状况逐个填

写清单报有关部门存档。

4.5安全生产费用管理

4.5.1安全生产费用由安全环保部按年度筹划审批，年末编制汇总。

4.5.2公司安全生产委员会对安全费用提我与使用实行监督检查。

4.5.3如较大安全项目或安全专户资金局限性时，由厂安全生产委员会研究,

暂时追加安全帐户资金，保证安全生产所需费用。

安全生产会议管理制度

1目：为认真贯彻执行国家关于安全生产法律、法规和制度，保障政令畅通,

做到安全生产规章制度有效执行，同步对各项工作及时沟通和总结，特制

定本管理制度。

2合用范畴

本制度合用于本厂各部门、车间。

3内容与规定

3.1本厂各级领导人员在管理生产同步，必要负责管理安全工作，认真贯彻

执行国家关于安全生产法律、法规和制度，在筹划、布置、检查、总结、评

比生产同步筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3.2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产关于事项，并做好会议

记录。

3.2.1会议由安全生产委员会组织，有关部门人员参加。

3.2.2汇总和审查安全技术办法、筹划并监督关于部门切实按期执行。

3.2.3组织和协调关于部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。

3.2.4研究贯彻安全生产检查，有明确目和详细筹划（安全月、年检、季检、

月检筹划布置、贯彻）。

3.2.5总结和推广安全生产先进经验。

3.3审查、批准新建、改建、大修设计、筹划以及工程验收和运营

工作监控。

3.4组织关于部门研究公司职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生

安全办法，督促关于部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。

3.5研究关于安全生产教诲，在采用新工艺、新办法、新技术、新设备时，要

有筹划组织进行职业安全生产教诲培训。

3.6审核生产安全事故调查分析报告，明确责任，拟定负责人。

3.7审核公司《安全生产责任目的》内容。

3.8审批公司《安全生产责任制考核制度》贯彻方案。

治安保卫管理制度

一、范畴

1.本制度规定了治安保卫管理原则。

2.本制度合用于全厂治安保卫工作。

二、定义

治安保卫是厂岗位责任制一种构成某些，对厂各级领导、各职能部门和关于

人员在工作中应负治安保卫责任作出明确规定。

三、组织机构

厂长是全厂法人代表，兼任厂安全保卫委员会主任，负责领导全厂治安保卫

工作；副厂长兼任厂安全保卫委员会主任，负责协助厂长组织治安保卫责任

制实行；仓储部负责人、安保部负责人兼任厂安全保卫委员会副主任，负责

全厂安全保卫工作组织、布置、督促、检查和考核工作。部门安全员兼任厂

安全保卫委员会委员，负责把安全保卫管理目的、任务、职责、办法贯彻到

所主管部门每一种员工身上。安全保卫办公室从属厂长领导，详细负责全厂

治安保卫、消防、交通及职业安全卫生工作组织、布置、督促、检查和考核

工作。

四、职责

1.厂长负责领导全厂治安保卫工作，副厂长协助组织治安保卫责任制实行,

详细做好下列工作：

(1)领导全厂治安保卫目的制定和各项安全保卫管理制度、治安防范办法执

行、实行工作，经常理解和定期听取安保办公室对全厂治安保卫状况反映,

及时布置各项安全工作；

(2)认真督促各部门执行国家关于安全保卫方针政策.直接领导安全保卫委

员会开展工作，监督检查安全保卫办公室寻常工作；

(3)组织贯彻各部门安全保卫责任制，审查、监督安全技术办法经费合理使

用；

(4)召集和参加关于安全保卫工作会议，研究本厂安全保卫状况，对厂

内发生重大安全问题及时组织研究解决，对事故隐患责成关于领导和部门积

极组织整治并认真检查。

2.安保部负责人对全厂治安保卫负直接领导责任，详细做好如下工作：

(1)直接领导本厂安全保卫工作。组织贯彻国家关于方针政策，贯彻厂安全

保卫工作，对厂职业安全健康、治安保卫、消防等工作负直接领导责任；

(2)组织总结和推广安全保卫方面先进经验和科学技术，表扬和奖励为安全

保卫做出突出贡献部门和个人；

(3)负责全厂安全保卫教诲与考核工作；

(4)负责组织厂内安全保卫事故调查解决，并及时向上级领导报告；

(5)定期召开厂安全保卫工作会议，及时解决安全保卫工作中存在问题；

(6)组织并参加每季度对全厂安全保卫工作专业检查，对厂内存在有关

不安全隐患提出决策性改进意见，并督促实行。

3.其她各部门负责人应本着“谁主管，谁负责”原则，对各自分管部门治安

保卫工作负责，履行协助厂长领导本厂治安保卫工作职责，详细组织其分管

部门治安保卫责任制实行。

4、部门主管是各部门治安防范负责人，领导本部门治安保卫工作，部门安全

员协助部门主管，负责把治安保卫管理目的、职责、办法贯彻到本部门每个

员工身上。

五、治安保卫责任制目的

认真执行《台州市公司治安保卫责任制规定》，健全各项安全管理制度，强

化安全管理，实现无财物被盗，无重大刑事案件，无治安灾害事故，无重大

火灾，无交通事故治安管理目的。

六、治安保卫责任制详细规定

1.厂安全保卫办公室详细负责全厂治安保卫、消防、交通及职业安全卫生工

作组织、布置、督促、检查和考核工作，详细工作有：

(1)依照治安保卫、消防、交通及职业安全卫生方面法规，结合本厂详细状

况，提出贯彻执行意见，严密各项治安防范办法，组织实行治安管理目的,

负责督促、检查和贯彻；

(2)对员工进行经常性治安保卫、消防、交通、遵纪守法、职业道德教诲，增

强法制观念和安全意识，维护本厂内部正常工作及经营秩序；

(3)组织制定并实行防止突发事件工作预案，每年进行一次应急演习；

(4)本厂安全保卫力、公室每月组织一次全厂安全检查，每季度组织一次有厂

重要领导参加全厂安全检查，认真填写《安全检查记录》，并由检查人签字,

对发现防范漏洞和不安全问题提出整治意见，限期采用办法整治；

(5)每月对员工基本状况进行一次调查摸底，掌握员工思想动态，发现问题

及时解决；

(6)成立义务消防队，依照防火需求配备足够消防器材，贯彻管理、保护、

使用规定，保护设备器材完好有效、布局合理使用以便，并按《消防法》规

定建立厂内部消防档案。

(7)掌握全厂安全工作基本状况，负责全厂安全应急器材、设备添置，监督

与检查各类器材配备、维护和及时更新，对重点部位实行严格管理。

(8)做好节假日安全保卫工作，贯彻值班、检查等防范办法；

(9)做好法律、法规和上级布置其他治安保卫工作。

2.部门负责人是各部门治安防范负责人,领导本部门治安保卫工作.部门安

全员协助部门主管负责把治安保卫管理目的、职责、办法贯彻到本部门每个

员工身上，其详细工作是：

(1)必要把本部门治安保卫、消防、交通和寻常工作紧密结合，经常对本

部门要害部位、治安、防火重点部位进行检查，及时发现和消除隐患，贯彻

各项治安防范办法，认真做好防止工作；

(2)认真贯彻贯彻本厂和上级关于治安保卫、消防、交通工作法规、制度及

办法办法，结合本部门详细状况，制定详细实行方案；

(3)协同安全保卫办公室做好本部门员工思想动态分析工作，加强本部门员

工思想教诲，增强员工责任感，，提高员工队伍素质；

(4)发生各类案件，要保护现场，及时报告安全保卫办公室，提供状况，积

极协助公安部门侦破；

(5)发生火灾、火警、火险及时报警、扑救，协助公安部门查明因素，提出

整治意见。

(6)协助安全保卫办公室做好节假日安全保卫工作。

3.员工是做好本厂治安保卫工作基本，肩负治安保卫工作重任，其详细工作

是：

(1)认真执行本厂各项规章制度，对自己经管产品、公司财物、机密档案资

料等加强保护和管理，保证不被盗、不丢失、不损坏、不发生治安灾害事故；

(2)负责自己工作区域内安全，下班前要关闭电脑，切断各种电源。

(3)发现不安全隐患应及时采用安全防范办法，并报告关于领导，对任

何违背安全规章制度行为有权制止和反映。

(4)熟悉和掌握安全基本知识，维护消防设备和器材，发现险情及时报警,

积极扑救，协助领导及公安机关查清事故因素。

七、考核和责任解决

违背《台州市公司治安保卫责任制规定》和本原则，治安保卫责任制不贯彻,

经厂安全保卫办公室指出仍不改进或导致发生产品被盗、治安灾害事故、

火灾事故，由公安机关依照有关法律、法规对有关负责人、直接负责人追究

刑事责任或予以惩罚。

风险评价管理制度

第一章总则

第一条目：为规范公司风险评价管理工作，建立健全风险管理机制，有效

辨识公司在生产、管理、服务、活动过程中存在潜在危险、有害因素，并对

它们进行分析评价，评估其危害限度和影响范畴，合理划分风险级别，拟定

优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠根据，依照《公司职工伤亡事故分

类原则》(GB/T28001-)、《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-).

《危险化学品从业单位安全原则化通用规范》(AQ3013-),制定本制度。

第二条本制度重要从风险管理范畴与评价办法、风险评价、风险控制、隐患

治理和风险信息更新等环节进行规定。危险、有害因素辨识、风险评价和风

险控制办法制定及实行详细操作指南，执行公司《危险源辨识、风险评价和

风险控制程序》。

第三条本厂风险评价活动严格遵循此制度执行，频次为每年一次。

第二章风险评价组织及职责

第一条风险评价组织机构：

组长：厂长

副组长：安全生产副厂长

成员：安全环保部、生产部、质检部、工会关于人员、车间主任、机维修车

间主任

第二条危险源级别可分为如下四级：

A级（重大危险源），也许导致多人伤亡或引起火灾、爆炸，导致设备、

厂房设施毁灭性破坏者，或虽事故限度不太严重，但事故频率高，经常导致

人员伤亡和影响生产者。

B级，也许导致一人死亡或虽未死亡但所有丧失劳动能力（终身致残重伤）

伤害，或导致局部停产一种班以上者。

C级、也许导致人员局部丧失劳动能力（愈后不能从事原岗位工作重伤）伤

害，或导致生产中断一种班以上者。

D级、也许导致人员微伤、轻伤、或伤愈后能在原岗位工作普通性重伤伤害，

并未导致生产中断。

第三条职责

(一)关于负责人职责

1.厂长职责

(1)组织领导开展全厂危险化学品系统危险源分级控制管理，检查危险

源管理办法及关于控制办法贯彻状况。

(2)督促职能部室对A级危险源进行检查，并对所查出隐患实行整治办

法，同步，理解全厂A级危险源分布状况及存在重大缺陷状况。

(3)审视和批示关于车间部门报送危险源隐患汇总表，并督促或组织对

其及时进行整治。

(4)对全厂A级危险源漏定或失控及由此而引起死亡及以上事故承担责

任。

2.副厂长职责

(1)负责组织本单位开展危险源分级控制管理，督促车间和部门贯彻危

险源管理办法及控制办法。

(2)对本单位A级、B级危险源按分级管理规定进行认真检查，并理解

本单位危险源分布状况及存在重大缺陷问题。

(3)督促车间及检查部门对A.B.C级危险源进行严格检查。

(4)审视并批示安环部报送危险源隐患汇总表，督促或组织车间和部

门及时对隐患进行整治。对本单位无力解决隐患，应及时上报厂部，并检查

贯彻暂时办法加以控制。

(5)对本单位A.B级危险源漏定或矢控及由此引起事故负责。

3.车间正、副主任职责

(1)负责组织本车间开展危险源分级控制管理，贯彻危险源管理办法

与关于办法。

（2）对本单位A、B、C级危险源进行检查，并理解本车间危险源分布和

存在重大缺陷。

（3）督促车间职能组及所属班组对危险源进行认真检查。

（4）及时审查并批示班组报送危险源隐患整治材料。对新上报隐患及时

组织整治。车间无力整治隐患，应及时向主管及安所有报告，并对物理整治

隐患采用有效地暂时控制办法°

（5）对本车间A.B.C级危险源漏定或失控而导致死亡事故负责。

4.班组长职责

（1）负责本班组危险源控制管理，熟悉各级危险源控制内容，督促各岗

位人员（涉及本人）对各级危险源进行检查。

（2）对本班组查出隐患当班不许整治完毕，的确无力整治应及时上报车

间，同步及时采用有效暂时性办法。

（3）对本班组内危险源进行认真检查，对隐患整治或信息反馈方面浮现

失误及由此引起各类事故承担责任。

5.岗位操作人员职责

（1）必要熟悉本岗位关于危险源检查控制办法内容，当班检查控制状况,

禁止弄虚作假。

（2）发现隐患应及时上报班组，并协助整治，对不能及时整治隐患，则

应采用暂时有效办法，避免事故发生。

（3）对因本人在危险源检查、信息反馈、隐患整治、采用暂时办法等方

面延误或弄虚作假，导致危险源失控而发生事故承担责任。

（二）关于职能部门职责

1.安环部职责

(1)督促本厂开展危险源分级控制管理，制定并实行管理办法，负责

综合治理。

(2)负责组织本单位对相应级别危险源危险因素系统分析，履行控制技

术，不断贯彻、深化、完善危险源控制管理。

(3)分级负责组织危险源辨识成果验收与升级、降级及撤点、销号审

查。

(4)按期进一步现场检查(或抽查)本级危险源控制状况。

(5)负责危险源控制点信息管理。

(6)按规定期限及时填报危险源隐患汇总表。

(7)督促检查各级对查出或报来隐患解决状况.及时向主管报告。

(8)对危险失控而引起相应级别伤亡事故，组织认真调查分析，按本规

定查清负责人并及时报告领导。

(9)负责按本规定内容进行危险管理考核。

(10)对因本部门工作失误或延误，导致危险源漏定或失控及由此导致相应

级别工伤事故负责。

第四条危险源管理分工

A级一一由厂长负责，有关职能部室负责检查，安所有门负责监督管理。

B级一一由副厂长负责，有关职能部门检查，安环部监督管理，车间主

任负责管理，班组长负责寻常管理。

C级一一由车间副主任负责，车间安全员、班组长负责检查，安环部负责监

督管理，班组长负责寻常管理。

D级一一由班组长负责，岗位工人负责检查，安全员负责监督管理。

笫五条风险评价管理程序

（1）由班组按工种和作业内容进行讨论拟定本班组危险源。

（2）危险源拟定后进行分级，并由班组讨论控制办法，汇总上报车间。

（3）车间将所属班组上报危险源汇总后，召开技术人员、班组长、老工

人参加研讨会，对班组拟定危险源、控制办法、负责人与否妥当，进行认真

研讨后上报安环部。

（4）由厂部主管安全生产副厂长主持，召集关于部门、关于人员对分厂

危险源进行综合论证拟定后，并研究详细危险源管理办法上报总厂。

（5）总厂副厂长主持，召集关于部室、人员对分厂上报危险源进行综合

论证，评价拟定重大危险源，并制定详细管理办法，上报安委会。

第三章范畴与评价办法

第一条风险评价范畴涉及：

1）规划、设计和建设、投产、运营等阶段；

2）常规和非常规活动；

3）事故及潜在紧急状况；

4）所有进人作业场合人员活动；

5）原材料、产品运送和使用过程；

6）作业场合设施、设备、车辆、安全防护用品；

7）丢弃、废弃、拆除与处置；

8）公司周边环境；

9）气候、地震及其她自然灾害等。

第二条本厂依照实际需要，选取工作危害分析法CHA）,安全检查表

法，进行风险评价。

工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解若干

个相连工作环节，辨认每个工作环节潜在危害因素，然后通过风险评价，鉴

定风险级别，制定控制办法。该办法是针对作业活动而进行评价。

安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验分析办法，是分析人员针

对分析对象列出某些项目，辨认与普通工艺设备和操作关于已知类型危害、

设计缺陷以及事故隐患，查出各层次不安全因素，然后拟定检查项目。再以

提问方式把检查项目按系统构成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全

检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场合或操作规程分析。

第三条评价准则引用文献

下列文献中条文通过在本评价准则引用而成为本本评价准则条文。凡是

注日期引用文献，其随后所有修改（不涉及勘误内容）或修订版均不合用本导

则，同步，勉励依照本导则达到合同各方研究与否可使用这些文献最新版本。

凡是不注日期引用文献，其最新版本合用于本导则。

《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）

《安全生产允许证条例》（国务院令第397号）

《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号）

《危险化学品生产公司安全生产允许证明行办法》

《安全评价通贝1》（国家安全监管局安监管技装字（）37号）

《生产过程安全卫生规定总则》（GB12801-91）

《职业安全卫生术语》（GB/T15236-94）

《重大危险源辨识》（GB18218-）

第四条风险评价准则：

采用风险度（D）二也许性（L）X后果严重性（C）

详细标准

如下：

危险

源事

件发

生也

许性

（L）

判断

准则

分值

完全可以预料［在现场没有采用防范、监测、保护、控制办法，危险源事件

5发生不能被发现（没有监测系统），或在正常状况下经常发生此类事故或事件］

相称也许［危险源事件发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过

任何监测，或在现场有控制办法，但未有效执行或控制办法不当；危险源事件

4

常发生或在预期状况下发生］

也许，但不经常［没有保护办法（如没有保护防装置、没有个人防护用品

等），或未严格按操作程序执行，或危险源事件发生容易被发现（现场有监测

3系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生，或在异常状况下发生类似事故或

事件］

也许性小，完全意外［危险源事件一旦发生较能及时发现，并定期进行监

测，或现场有防范控制办法，并能比较有效地执行，或过去偶尔发生危险事

故或事件］,或者很不也许，可以设想［危险源事件一旦发生能及时发现，并

2

定期进行监测，或现场有防范控制办法，并能有效执行，或过去尚未发生危

险事故或事件］

极不也许［有充分、有效防范、控制、监测、保护办法，或员工安全卫生意

1识相称高，严格执行操作规程。极不也许发生事故或事件］

2.事

件后

果

(C)法律、法规及其她规定人员伤亡限度财产损失、设备设施毁坏环境破坏形象受损限度

鉴另！

准贝！

分数

大劫难，许多人

严重遗背法律、法规和一次事故直接经济损失在重大国际或国

5死亡大面积环境破坏

原则50万元及以上内影响

一次事故直接经济损失在

劫难，数人死亡公司及周边环境全市、同行业影

4违背法律、法规和原则10万元及以上，50万元如下

破坏响

非常严重，一人一次事故直接经济损失在5公司范畴内环境

3潜在违背法规和原则化医集团影响

死亡万元及以上，10万元如下破坏

严重，重伤、严重

一次事故直接经济损失在1车间范畴内受影

不符合上级方针、制度、职业病、重大，轻本公司、本车

2万元及以上，5万元如下响、设备、设施周

公司规章制度（微）伤间、部门

边受影响

引人注目，普通

不利于基本安全卫生规一次事故直接经济损失1万本岗位或作业

1无损伤基本无影枸

定元如下点

3.风险值（D）及风险级别拟定

（D）分数值危险限度风险级别

20-25极其危险，不能继续作业不可接受风险

15-16高度危险，要及时整治较大风险

10-12明显危险，需要整治较大风险

6-8普通危险，需要注意普通风险

1-5稍有危险，可以接受可接受风险

第五条公司成立厂级和车间（分厂）级两级风险评价组织，风险评价组

织成员和职责以及评价时机规定。

第六条各单位应根据公司风险评价准则，选定适当评价办法，定期和

及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素辨认和风险评价。在进行风

险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面也许性和严重限度分析。

第七条各级管理人员应参加风险评价工作，勉励从业人员积极参加风

险评价和风险控制。

第四章风险控制

第一条各单位应依照风险评价成果及经营运营状况等，拟定不可接受

风险，按规定程序审批，制定并贯彻控制办法，将风险特别是重大及以上风

险控制在可以接受限度。在选取风险控制办法时:

1.考虑：（D可行性；⑵安全性；（3）可靠性；

2、涉及：⑴工程技术办法；⑵管理办法；⑶培训教诲办法；⑷个体防护

办法。

第二条各单位应将风险评价成果及所采用控制办法对从业人员进行宣

传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在危险、有害因素，掌握、贯

彻应采用控制办法。

第五章隐患治理

第一条针对厂级风险评价组织评价出隐患项目，公司下达隐患治理告

知，限期治理，做到定治理办法、定负责人、定资金来源、定治理期限。车间

级风险评价组织评价出隐患项目，应按规定程序上报，并限期治理。公司和

车间均应建立隐患治理台帐。

第二条公司对拟定重大隐患项目建立档案，档案内容涉及：1）评价报

告与技术结论；2）评审意见；3）隐患治理方案，涉及资金概预算状况等；4）

治理时间表和负责人；5）竣工验收报告。

第三条公司无力解决重大事故隐患，除采用有效防范办法外，应书面

向公司直接主管部门和本地政府报告。

第四条公司对不具备整治条件重大事故隐患，必要采用防戒办法，并

纳入筹划，限期解决或停产。

第六章风险信息更新

第一条公司应