工业机电工程项目施工管理课程

1H420230机电工程项目施工资源管理

机电工程项目的资源是指生产力作用于项目的有关要素，即投入项目的

人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等.

1H420231掌握机电工程项目人力资源和用工管理规定

企业生产经营所需H勺多种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化

性。

一、机电工程人力资源管理

人力资源口勺使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。

人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。

（一）劳动力的动态管理

劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调、以处理劳务

失衡、劳务与生产规定脱节H勺动态过程。

其应遵照口勺基本原则为：

1.动态管理以进度计划与劳务协议为根据。

2.动态管理应容许劳动力在企业内作充足的合理流动。

3.动态管理应以动态平衡和平常调度为手段。

4.动态管理应以到达劳动力优化组合、以作业人员的积极性充足调动为FIH勺。

（二）劳务外包队伍管理

1.对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并同意和签约后.方可进入施工现场。

2.对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的协议义务.完全纳入项目管理的制度规

程中.防止“以包代管”。

3.将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、多种手段.上等进行控制,

保证工程质量、施工安全等。

4.不符合安全规定H勺劳务企业坚决不发包，符合安全规定H勺劳务企业也要实行安全与经济效益

挂钩；对于施工过程安全管理混乱和发生事故的劳务企业施行一票否决，并坚决予以解雇。

5.以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样口勺培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、

质量、文明施工等意识得到提高。

二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工规定

（一）特种作业人员规定

特种作业人员：指直接从事轻易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安

全有重大危险原因作业的人员。波及的作业范围一般有：

电工作业、

金属焊接切割作业、

起重机械（含电梯）作业、

企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、

登高架设作业，锅炉作业（含水质化验）、

压力容器操作、

爆破作业、

放射线作业等。

1.资格条件规定

具有对应工种的安全技术知识；参与国家规定H勺安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，获得特种

作业樊作证。

2.培训规定

在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

3.管理规定

（1）特种作业人员必须持证上岗。

（2）特种作业操作证每三年让行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗

前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

（二）特殊人员的规定

1.从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工时规定

（1）基本规定

焊接应由持有对应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。

（2）合格证管理规定

焊工合格证（合格项目）有效期：3年。

中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试，

2.无损检测人员的规定

（1）级别分类和规定

无损检测人员的级别分为：1级（初级）、H级（中级）、H1级i高级）。其中：

I级人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整顿检测资料。

【I级人员可编制一般日勺无损检测程序，并按检测工艺独立进行检测操作，评估检测成果，签发检

测汇报。

HI级人员可根据原则编制无损检测工艺，审核或签发检测汇报，解释检测成果，仲裁H级人员对

检测结论的技术争议。

持证人员只能从事与其资格证级别、措施相对应的无损检测工作。

（21资格规定

一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，获得对应口勺资格证。

二是持证人员口勺资格证书有效期为5年。

三、施工现场项目部重要管理人员的配置

1.施工现场项目部重要管理人员的配置根据项目大小和详细状况而定。

验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；

验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；

验收要作好记录、办理验罢手续；

规定复检的材料应有取样送检证明汇报；

对不符合计划规定或质量不合珞的材料应拒绝接受。

2.储存与保管规定。

实现对库房的专人管理，明确责任；

进库的材料要建立台账；

现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；

施工现场材料H勺放置要按平面布置图实行，做到标识清晰、摆放有序、合乎堆放保管制度；对于

易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专11库房寄存:，

制定安全操作规程并详细阐明该物质日勺性质，使用注意事项，也许发生的伤害及应采用H勺救护措施,

严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。

三、材料领发、使用和回收规定

1.领发规定。

凡有定额H勺工程用料，凭限额领料单领发材料；

施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；

超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发同意后实行；

建立领发料台账，记录领发和节超状况。

2.使用监督规定。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。

包括：

与否按规定进行用料交底和工序交接，

与否按材料规格合理用料,

与否严格执行配合比.

与否认真执行领发料手续，

与否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，

与否做到按平面图堆料、

与否按规定保护材料等。

3.回收规定。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。

四、材料节省途径的探索规定

材料量口勺节省，途径非常多。这就规定我们运用科学管理措施进行探索。

L运用A.B.C分类法，找出A类材料.它是管理重点，最具节省潜力。

2.运用存储理论，确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等.用以节省库存费用。

3.研究材料节省的组织措施，

4.运用价值分析理论，明确减少成本的对象、改善设计和研究材料代用.实现材料费用减少和必要的功

能。

1H420233掌握机电工程项目大型施工机械管理规定

一、施工机械管理的一般规定

施工项目机械设备的选择原则是：切合需要，实际也许，经济合理。

二、重要大型施工机械类型

1.运送机械：载重汽车、拖挂车等。

2.起重机械：桅杆（单根250t）、汽车式起重机、履带式起重机、轮胎式起重机、塔式起重机、龙门

吊、桥式吊、叉车、卷扬机（23t）、千斤顶（2100t）、电动葫芦（、5t）等。

3.检测试验设备：X光射线机、超声波探伤机、数字式探伤仪、r射线机、爬行器等。

4.工程机械：装载机、挖掘机、钢筋混凝土机械、管道施工机械、拖拉机（250hp）等。

5.焊割设备：硅整流焊机、逆变焊机、鼠孤焊机、气体保护焊机、焊条烘干箱、柴（汽）油焊机、管道

半自动焊机、塑料热熔焊机、管-管自动焊机、等离子切割机、数控切割机等。

6.金属切削机床与锻压机械：车床、钻床（232nun）、铳床、刨边机、锯床、剪板机（23nun）、卷板

机（23mm）、平板机、型钢煨弯机、弯曲校正机、弯管机（2100mm）、折弯机（力2mm）等。

7.热处理设备：退火炉、球罐整体退火设备、温度控制箱（2240kW）等。

8.动力机械:发电机组（2力机械空气压缩机（2机械、变压器（210力机械工业泵（，4in）等。

9.其他机械：自动托根（力601）、喷丸设备、抽芯机、阀门测试机等。

三、大型施工机械管理规定

（一）施工单位项目部施工机械设备管理规定

L进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、精确。属于特种设

备时应履行报检程序。

2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备

的使用效率和完好率，减少项目的机械使用成本。

3.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。

4.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转

和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。

（二）施工机械设备操作人员日勺规定

I.严格按照操作规程作业，稿好设备平常维护，保证机械设备安全运行。

2.特种作业严格执行持证上闵制度并审查证件的有效性和作业范围。

3.逐渐到达本级别“四懂三会”H勺规定。

（四懂：懂性能、懂原理、懂构造、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障）

4.做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、精确。

1H420234掌握机电工程项目施工技术管理规定

一、机电工程施工技术交底

1.施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的I一项重要H勺技术管理制度内容，交底应在动工前

进行，并贯穿施工全过程。

施工技术交底有：设计交底，

施工组织设计交底，

施工方案交底，

设计变更交底。

2.技术交底重要包括施工工艺与措施、技术规定、质量规定、安全规定及其他规定等。

3.矶电安装工程技术交底区I重点：

设备构件的吊装；

焊接工艺与操作要点；

调试与试运行；

大型设备基础埋件、

构件的安装；

隐蔽工程的施工要点；

管道的清洗、

试验及试压等。

4.安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。

其重要包括的项目：大件物品H勺起重与运送、高空作业、地下作业、大型设名的试运行以及其他高

风险的作业等。

5.技术交底应分层次展开，宜至交底到施工操作人员。

交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

在工程动工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文献，应由项目技术负责人审核或同意，交

底时技术负责人应到位。

6.技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料利记录应由

交底人或资料员进行搜集、整顿，并妥善保留。竣工后作为工程档案进行归档。

二、设计变更的管理程序和规定

1.由设计变更者填写设计变更（修改）告知单，设计变更（修改）告知单中要包括：变更内容、变更原

因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。

2.设计变更（修改）由设计经理审核，报项目经理同意后进行，

重大设计变更（修改）应按详细状况和基本建设管理措施，由主管经理审定，报业主或原设计审批，

设计上级部门批精确认，

在施工现场如发生设计变更，可由施工方提出，不过应有设计方现场代表进行设计变更（修改）或签

批施工核定单,

3.设计变更（修改）一般应由原设计人员完毕，当由其他设计人员完毕时，除应具有对应H勺执业资质

外，还要由原设计人员书面授权。

4.设计变更（修改）文献，亦应按原设计校审规定进行。

三、机电工程项目技术资料管理

I.机电安装工程技术资料是指项目施工所根据欧I以及在施工过程中形成H勺多种技术文献资料的总汇,

包括工程技术资料、施工技术资料、技术原则和技术规程及国家颁布H勺有关法令、法规等。

2.施工资料包括工程准备阶段文献、施工文献、竣工图和竣工脸收文献。工程文献的保留期限

一般分为永久、长期、短期三种。

3.施工文献（或施工资料）是施工单位在工程施工过程中形成的文献资料。

机电工程的施工资料重要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资

料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。

施工资料H勺载体重要是纸质载体和光盘载体两种形式。

4.施工资料管理规定

(1)施工资料的I形成、搜集和整顿应当从协议签订及施工准备开始，直到竣工为止，贯穿于项

目施工活动的全过程，必须完整无漏缺。

(2)施工资料的收发、有效性确认、保管、变更标注和审核审批应按文献和资料的规定工作程

序，执行有关管理制度进行控制。

(3)施工资料应按报验、报审程序，通过有关单位审核后方可报建设(监理)单位。

报验、报审H勺时限性规定应当在有关文献中约定，并具有应承担的责任；

无约定期，施工资料的I报验、报审不得影响正常施工。

(4)施工技术文献作为项目施工的根据，应真实、有代表性，并能如实地反应工程和施工中的状

况。不得私自修改，更不得仿造。在施工活动中形成的反应施工活动口勺技术经济、质量、安全、进度等

方面的状况的记录和总结资料，应当精确及时。对存在问题，通过认真复杳，作出处理结论，评语要确

切。

四、机电工程项目竣工档案管理

L工程档案的重要内容：

(1)一般施工记录.如施工组织设计、技术交底、施工日志；

(2)图纸变更记录：图纸会审、设计变更、工程洽商；

(3)设备、产品质量检查、安装记录，如设备、产品质量合格证、质量保证书，设备安装记录.设

备试运行记录，设备明细表；

(4)预检记录；

(5)隐蔽工程检杳记录；

(6)施工试验记录；

(7)质量事故处理记录;

（8）工程质量检查记录：检查批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质

量验收记录；

（9）其他需要向建设单位移交的有关文献和实物照片及音像，光盘等。

2.工程档案的管理规定

（1）工程档案是项目施工根据和实行成果记录的文献资料，应当真实、完整、对H勺、有效，其搜

集、保管、发放（借用）、使用、流转、回收应当有序、及时、无误。

（2）施工所需用的文献资料应当齐全、无缺漏，以满足施工规定。

（3）施工中使川口勺文献资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核、同意手续的。

14）文献资料口勺管理应执行规定的I程序和制度。文献资料日勺搜集、审核和承认、发放、流转各个环

节不能发生差错。

五、工程建设工法

工程建设工法简称工法，是以工程为对象，工艺为关键，运用系统工程原理，把先进技术和科学

管理结合起来，通过一定的工程实践形成H勺综合配套的施工措施，是企业原则。

1.工法分为三类，即房屋建筑工程、土木工程、安装工程三个类别；

工法又分为三级，即国家级、省（部）级、企业级三个级别。

2.工法文本H勺编写应内容完整洁全，包括序言、工法特点、合用范围、工艺原理，施工工艺流

程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施，环境保护措施，效益分析和应用实例11章。

3.企业申报国家级工法，必须经省（部）级工法同意单位向建设部推荐，并提供规定的资料。工法中

采用的新技术、新工艺、新材料及其关键技术应经省、自治区、直辖市建设主管部门（全国性行业协会、

国资委管理的企业）等单位组织H勺建设工程技术专家委员会审定，关键技术必须是国内领先水平或国际先

进水平。当关键技术属弥补国内空白时，应有科技查新汇报。科技查新汇报由省级以上技术情报部门提

供。

1H420235掌握机电工程项目设备管理规定

一、工程设备开箱验收管理规定

施工单位项目部应对进场日勺工程设备进行检查，做到质量合格，资料齐全、精确，并作出完整、齐全

的记录。

设备到货后，规定设备仓库管理人员严格按设备管理措施口勺规定，对所到设备数量进行清点，

外观进行检查，如发现问题，做好记录，并与有关单位联络处理，办妥签证，分清责任。同步填写不符

合项汇报，督促整改。整改结束后，及时填写纠正完毕汇报，分送有关单位，加以封闭。

对所需安装设备的开箱，规定按工程形象进度编制开箱计划组织开箱检查。根据开箱计划，开具开

箱检查告知单告知各参与单位及时参与。

二、工程设备保管发放管理规定

I.工程设备的保管发放工作吃格按规定进行操作，实行多级化管理。明确设备的保管按系统、按专

业、指定专人负责保管、维护和收发，并作好记录。

2.对于设备保管人员进行专业培训，建立岗位责任制。

3.对所到设备，根据其用途、构造、重量、容积等状况，分别储存在各类型H勺仓库、堆场内。

并对每台设备挂上标牌、贴上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。

4.对保管在露天的设备常常深入堆场检查，查看有无积水等，并及时清除。

5.对保管在室内的设备严格执行仓库出入制度，认真做好防火、防盗工作，以保证保管设备的

质量和安全"

6.对未经开箱验收的I设备严禁发放，对分次使用H勺整箱设备严格按限额领料H勺规定，按施工先后次

序分次发放，杜绝一次领出而丢失和损坏。

三、大件工程设备运送管理规定

大件设备运送应以运送的安全性、经济性、时间性为重要原则，综合多种状况来选择

最佳运送方案，保证其完整无损、万无一失地运抵现场。

（一）大件设备运送途径特点规定

大件设备运送方案中的途径重要有公路、铁路、水路以及水陆路等。

一一公路运送具有灵活、以便、可靠的长处，可作为首选方案。采用此方案波及时工作量较大，需

一定的准备工作周期和道路、桥梁加固等措施费。

一如有铁路专用线，则可优先采用铁路运送方案，其运送快捷且防止公路运送中桥梁加固等费用的支

出。

一一大件设备水路运送费用低，但需要R勺时间长，同步需要有码头或港口作支持。进口大件设备往往采

用水陆联运，货到港码头后从进口轮直接落驳，用拖轮拖运至关港码头，再用浮吊卸到大件运送车辆后

陆运至工程现场。

（二）大件设备运送基本作业方案规定

根据从各重要生产厂到工程现场的水路、公路、铁路等实际调杳状况，通过征询、测算、论证，各

有关大件的运送一般采用如下作业方案：

1.沿途公路作业：在大件设备运送前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，

由此速定行驶路线和需采用H勺措施。

2.沿途桥梁作业：按照车辆运送行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前

对每座桥梁进行检测、计算，并采用有关H勺修复和加固措施。

3.现场道路作业：道路两侧（原排水沟）再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考

虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增长承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽

数拆除和搬离。

4.大件运送作业时，全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监

护、测试，保证运送作业时车辆及设施的可靠性、安全性。

5.大件运送监督：运送作业前备齐所有的书面证明资料，制定运送作业方案报企业审批，并组织讨

论，明确各单位工作范围、职责、监督人。运送作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，对

作业车辆及工器具作全面检查，以保证大件设备运送万无一失。

1H420236掌握机电工程项目施工中资金的合理使用规定

一、施工项目资金使用的组织规定

施工项目资金的使用组织是保障，鉴于施工企业规模的不一样和性质的差异，其资金使用的组织不

尽相似，但作为大型施工企业有必要通过内部银行和实行项目专用账号建设来实现项目资金使用的组

织。

1.企业内部银行建设

企业内部银行即内部各核算单位的结算中心，按照商业银行运作机制，为企业内部各核算单位开立专

用账号，核算各单位货币资金收支.把企业的一切资金收支和内部单位的存贷款业务，都纳入内部银

行。其实行金融市场化管理，发挥企业内部的资金调控管理职能。

其基本管理原则是：对存款单位负责，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚

款。

2.项目专用账号建设

内部核算口勺项目经理部以独立身份成为企业内部银行口勺客户；非内部核算的项目经理部，一般是附属

于企业I灼项目管理企业核算，按这一从属关系成为企业内部银行的客户（项目管理企业可为其所属项目部

在内部银行分别逐一开立专用账号）o

无论是采用哪种方式，项目经理部都可以在内部银行设置项目专用账号，这样为项目经理部对资金

的使用管理发明了条件。

二、项目资金合理使用的管理原则

项目资金的J使用管理应遵照如下原则：

1.增进生产、节省投入、量入为出、适度负债的J原则。

2.国家、企业、职工三者利益兼顾的J原则.优先考虑应上缴国家H勺税金和应上缴企业的各项管

理费，

3.依法办事.按照劳动法保证职工工资准时发放，按照劳务分包协议.保证外包工劳务费按协议规

定结算和支付；按材料采购协议按期支付货款。

三、施工项目资金使用计收的规定

项目经理部应按施工项目资金使用计收H勺规定和企业授权及时进行资金计收。

1.新动工项目按工程施工协议收取预付款或开办费。

2.根据月度记录报表编制“工程进度款结算单”或“中期付款单”，于规定日期报送监理工程师审批

结算,

3.根据工程变更记录和证明发包人违约的材料。及时计算索赔金额.列入工程进度款结算单。

4.协议造价之外.原由发包单位负责的工程设备或材料，妇发包人委托项目经理部代购.必须签订代

购协议，收取设备订货预付款或代购款及采购管理费。

5.工程材料单价实行市场价.协议中属暂估价的，施工中实际发生材料价差按规定计算.及时请发

包人确认.与进度款一起收取，

6.工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工协议规定.与工程进度款同步收

取。

7.工程尾款应根据发包人承认日勺工程结算金额，于保修期完毕时获得保修完毕单.及时回收工程款。

四、施工项目资金使用控制

1.资金使用应尽量节省支出。即兴用资金支出过程控制措施，对人工费、材料费、施工机械使用费、临

时设施费和现场管理费等各项支出进行严格监控，保证支出的合理性。

2.按财务台账记录资金支出隋况，加强财务核算。

3.坚持做好项目的定期资金分析,进行计划支出与实际支出的对比和分析，改善资金管理，

1H420237掌握资源管理在机电工程项目中的应用

【案例1H420237-1］（人力资源管理）

1.背景

某施工单位在所承接口勺机电工程项目上与某劳务企业签订了劳务分包协议，约定该劳务企业安

排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。

地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力局限性，项目部从40名农民工中抽调10名工

人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工（脱产担任项目工程调度员8个月），充实到起重机械作

业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好日勺青年到架子班进行脚手架搭设作

业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具有作

业资格，不能从事这两项作业°但项目部主管施丁的副经理认为这些力丁从事U勺是辅助性丁作，仍然坚

持上述人员的调配。

在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻

伤事故。

2.问题

(1)施工中缺乏23名作'也人员违反了用工动态管理哪些原则？

(2)背景中的起重工和架子工与否属于特种作业人员？简述理由。

(3)项目部副经理对力工安排新作业H勺做法与否对的？为何？

(4)22位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应当具有哪些条件？

(5)已从事项H工程调度员8个月时起重工能否立即从事起重机械作、也？阐明理由。

3.分析与答案

(1)施工中缺乏23名作业人员违反了用工动态管理哪些原则？

违反了动态管理以进度计划与劳务协议为根据H勺原则。

劳务分包协议约定该劳务企业安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。而不是

起重吊装和脚手架搭设特种作业。

(2)背景中H勺起重工和架子工与否属于特种作业人员？简述理由。

属于特种作业人员“

理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均轻易发生人员伤亡事故，对操作

者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。

(3)项目部副经理对力工安排新作业的做法与否对的？为何？

不对的。

原因在于：其一，起重工和架子工属于特种作业人员；

其二，根据特种作业人员规定，其必须持证上岗；

其三，项目部副经理所安排的J22名农民工既没有通过对应特种作业培训，也

没有特种作业上岗资格证书。

(4)22位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应当具有哪些条件?

从事起重和脚手架搭设作业应具有的条件是：

其一，参与国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，获得特种作业操作证；其二，在

独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。

(5)已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作、也？阐明理由。

不能立即从事起重机械作业。

埋由是：其一，特种作业人员管埋规定，离岗超过6个月，上岗前必须重新进行考核，合

格后方可上岗作业；

其二，该起重工虽有特种作业操作证，但其已经脱离起重岗位8个月。

【案例1H420237-2](材料管理)

1.背景

某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢构造安装项目施工承包协议，协议规定钢材等主材由

建设单位供货。施工单位项FI部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将所有钢构造需用材

料领出，入库之后，告知有关工程队领取。

其他60%工程材料由施工单位自行采购。

施工过程中发生了如下事件：

事件1:施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢构造框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认

为框架还不具有预制施工作业条件，未立即领取材料。

乙队为了抢进度和使用以便，在尚未报送材料需用计划条件下就将本队钢构造施工有关的库存所有

规格型号的型钢所有领走。

事件2：工程施工开始后，甲队领取J’库存所剩H勺型钢，并正计划进行框架钢构造预制时发现型

钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处在间歇停工待料状

态。此时，乙队负选制作H勺管架预制基本完毕，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到

甲队，甲队的材料仍然有缺口。

事件3：对于60%自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程措施探索了

材料节省的I途径，有效地减少了材料成本，提高了经济效益。

2.问题

(1)甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？对H勺H勺做法是什么？

(2)施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应当怎样纠正？

(3)在该领发材料事件中项E经理和项目部材料主管人员各负何种责任？

(4)事件3中"勺ABC分类法和价值工程措施在材料节省中各起何种作用？

15)材料进场有何规定？

3.分析与答案

(1)甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？对的的做法是什么？

错误做法是：其一，甲队不及时领料，乙队超限额乱领和多领材料；

共二，两队均未事先报送材料需用计划，违反了领料制度.

对的做法是：其一，用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，并经供应

部门审批和同意后，方可领料；

其二，按审批的材料需用计划实行限额领料；

其三，施工完后剩余材料应及时办理退库。并在限额领料单中登记扣除。

(2)施工单位项巨部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应当怎样纠正？

施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：

其一，仅按照设计材料表向建设单位领料；

其二，发放材料在时间上、数量上很随意；

其三，缺乏组织程序。

处理该问题的措施是：其一，建立和完善项目材料需用量和供应计划体系；

其二，严格执行材料使用限额领料制度。

(3)在该领发材料事件中项巨经理和项目部材料主管人员各负何种责任？

施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者：

施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接负责人:

班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料,

该事件中：项目经理负现场材料管理全面领导责任，

项目部材料主管人员负现场材料管理直接责任。

(4)事件3中的ABC分类法和价值工程措施在材料节省中各起何种作用？

ABC分类法和价值JL程措施在材料节省中所起的作用为：

1)ABC分类法所起作用为：找出A类材料.它是材料管理重点，最具节省潜力。

2)价值工程措施所起作用为：运用价值分析理论，明琥减少成本的对象、改善设计和研究材料代

用，实现材料费用减少和必要H勺功能。

(5)材料进场有何规定？

在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验

收；

验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；

验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；

验收要作好记录、办理验罢手续；

规定复检H勺材料应有取样送检证明汇报；

对不符合计划规定或质量不合格的材料应拒绝接受。

【案例1H420237-3】(大型施工机械管理)

1.背景

某施工单位为完毕某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台

150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一种月后的一天，

负责压缩机安装的钳工班长规定吊车司机在当日中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起

重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基

础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，着不见基础位置，见习司机只好按钳工班长的指

挥作业。钳工班长指挥吊车过程口导致吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾

翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。

2.句题

(1)施工项目机械设备时选择仅以经济为原则行不行？一般选择原则是什么？

(2)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业与否对H勺?为何？

(3)钳工班长指挥吊车作业违反了什么规定？简述原因。

(4)简述吊车吊装压缩机的事故中.有哪些违反了作业规程？

(5)项目部应配置哪些重要管理人员？有何规定？

3.分析与答案

(1)施工项目机械设备H勺选择仅以经济为原则行不行？一般选择原则是什么？

不行。

施工项目机械设备的一般选择原则是：切合需要，实际也许，经济合理。

(2)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业与否对的?为何？

不对的。

由于：吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违反了“进入现场的施工机械应安装进行验收，保持

性能和状态完好，做到资料齐全、精确”的规定。

(3)钳工班长指挥吊车作业违反了什么规定？简述原因。

违反了特种作业人员持证上岗的规定。

原因是：其一，起重吊装作业属于特种作业.操作人员必须持有特种作业上岗证；

其二，钳工班长没有特种作业资格证。

(4)简述吊车吊装压缩机的事故中.有哪些违反了作业规程？

吊车吊装压缩机H勺过程中违反操作作业规程H勺地方有：

1)操作方面：见习司机不能独立进行吊装作业，属于违章操作；

钳工班长没有特种作业资格证，属于违章指挥。

2)专业技术方面：在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业，属于违规野蛮操作；超过吊车在该

工况下•的容许作业半径(或幅度)，属于违规超负荷运转。

(5)项目部应配置哪些重要管理人员？有何规定？

项目部管理人员有：施工员、材料员、安全员，资料员、质量员五大员。

规定：必须持证上岗。

【案例1H42U237-4](施_L技术管埋)

1.背景

某机电工程企业承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴于该现代信息中心建设技术复

杂、手段现代、规定条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责

建立健全项目管理实行规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体

系；负责对技术管理体系日勺机构设置、人员配置、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部口勺技

术开发、新技术推广计划和实行工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文献H勺图纸会

审；施工前其建立技术交底责任制，并规定逐层进行技术交底。

在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，导

致返工；

二是五楼的隐蔽电缆竣工时才发现隐蔽前没有检查。

2.问题

(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以改正。

(2)该技术负责人组织设计文献日勺图纸会审与否对於J?简述理由。

(3)简述工程中逐层进行技术交底的内涵。

(4)简述预检组织工作的内容。

(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？

3.分析与答案

(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以改正。

该工程在组织安排上存在日勺错误及其对的的是：(注意：技术负责人是总工)

负责建立健全项目管理实行规划管理制度不对，

应改为：协助项目经理建立健全项目管理实行规划管理制度。

负责建立项目质量保证体系不对，

应改为：协助项目经理建立项目质量保证体系。

负责对技术管理体系的机构设置、人员配置、使用、晋升、奖惩工作不对，

应改为：项目部对技术管理体系的机构设置、人员配置、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人

的同意。

协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实行工作不对，

应改为：负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实行工作。

12)该技术负责人组织设计文献的图纸会审与否对的J?简述理由。

不对叽

理由是：会审图纸由监理单位(或建设单位)主持，设计单位简介，施工单位提问和提规定。

(3)简述工程中逐层进行技术交底的内涵。

逐层技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底；

施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；

施工项目技术负责人向工长、班组长交底：

工长向班组长交底。

(4)简述预检组织工作的内容。

预检组织工作的内容有：施工单位自身进行预检，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认

证。

(5)隐蔽工程项口在隐蔽前应做哪些工作？

隐蔽工程项目在隐蔽前应进行的工作有：

严密检查，作出记录，签订意见，办理验罢手续，不得后补。

有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验口期“

【案例1H420237-5](设备管理)

1.背景

某机电安装企业承接了1000MW机组汽轮发电机系统安装工程，包括汽轮机、发电机、励磁机、凝汽

器、除氧器、加热器和各类水泵等安装，以及对应汽轮机和发电机等大件设备H勺运送任务。其中，汽轮

发电机大件设备由上海生产，运送路过水路一一沿途公路(含3座桥和地下管线)一一现场道路及组合

场；其他工程设备由生产厂家以装箱方式运抵组合场和仓库。在安装阀门时，打开阀门包装箱发现其技

术资料不全，两天后在其他水泵箱中找到。对此，该机电安装企业开展了工程设备管理大检查，成果发

现：少许仓库内设备名称和规格不符；两箱限额设备部件已经运达安装现场，其中一箱外箱体在安装过

程中受到机械力打击。针对存在的问题，项目经理部作了认真而又全面日勺整改。

2.问题

(1)大件设备运送途径沿途公路之前应采用哪些措施？

(2)在现场道路及组合场对大件设备运送和卸载应采用哪些措施？

(3)背景资料中，阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些重要工作？

(4)设备存入指定仓库内时，•般还要做好哪些工作，可防止标识和规格不符？

(5)简述汽轮机安装程序。

3.分析与答案

(1)大件设备运送途径沿途公路之前应采用哪些措施？

大件设备在沿途公路运送应采用的措施有：

会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线；必要时采用加固措

施，保证地卜.管线安全无损；

按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采用有关的J

修复和加固措施。

(2)在现场道路及组合场对大件设备运送和卸载应采用哪些措施？

在现场道路及组合场对大件设备运送和卸载应采用的措施有：

①道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；

②车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增长

地面承载力；

③沿途施工用口勺障碍物在运送作业前尽数拆除。

重要工作量是：临时通车道的开挖、扎实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。

(3)背景资料中，阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些重要工作？

错误发生在工程设备开箱验收管理环节。

该验收环节H勺重要工作有：做到质量合格，资料齐全，数量精确，专用工具配置，并作出完整的记

录。

14)设备存入指定仓库内时，一般还要做好哪些工作，可防止标识和规格不符？

一般还要做好的工作有：对每台设备挂上标牌或贴上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、

入库或开箱口期.

(5)简述汽轮机安装程序。

汽轮机安装时程序由三部分构成：

首先是基他和设备的验收；

另一方面是汽轮机本体的安装；

第三是其他设备安装，包括：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹

扫、液压油系统冲洗等工作。

【案例1H420237-6](资金管理)

1.背景

南方机电工程建设有限企业下设5个施工单位，资金按内部银行运作。其中A施工单位与某建设单位

签订了一项机电工程施工承包协议。工程款1000万元，工期6个月。在实行中发生了如下事件：

事件1：建设单位在施工承包协议的基础上，动工前又与A施工单位按市场价计价方式签订了部

分工程设备代购协议（200万元）。

事件2：鉴于施工进度和经济采购的规定，A施工单位所签协议预付款所要局限性，缺口100万

元，加之本单位也无多出资金可用，其只好向企业内部银行贷款（月利率5.0%。）。

事件3：在工程进行到4个月时，项目负责人规定购置1辆汽车（35万元），电脑6台（5万元），但

遭到了拒绝。

2.问题

（1）事件3中项目负责人规定在计划外购置汽车等设备的做法与否对H勺？为何？

（2）根据资金使用计收的规定，工程中有哪些要收预付款？数额是多少（均以20%计算）。

（3）企业内部银行对内部各核算单位实行口勺管理原则是什么？假如工程按计划竣工，则A施工

单位应付的贷款利息（复利率计）是多少。

14）工程竣工时，一般尚有哪些资金可以陵工程进度款收取？

3.分析与答案

（1）事件3中项目负责人规定在计划外购置汽车等设备的做法与否对的？为何？

不对叽

由于：其一，资金计划作出并按规定程序进行审批后，项目部不能随意改动；

其二，项目负责人要购置的汽车、电脑为计划外非直接用于生产的设备，

不符合资金管理中“增进生产、节省投入、量入为出”的原则。

（2）根据资金使用计收的规定，工程中有哪些要收预付款？数额是多少（均以20%计算）。

要收预付款有：工程施工协议预付款或开办费；设备订货预付款或代购款。

这两项预付款H勺数额分别为：

1000（工程款）X20%=200万元

200（部分工程没备代购协议（200万元））X20%=40万元。

(3)企业内部银行对内部各核算单位实行H勺管理原则是什么？假如工程按计划竣工，则A

施工单位应付的贷款利息(复利率计)是多少。

实行的管理原则是：对存款单位负责、谁账户的款谁用、不许透支、存款有息、借款付息、违章罚

款，实行金融市场化管理。

复利率计工期利息为：100X(1+5%。)-100=3.04万元。(月利率5.0%。)

(4)工程竣工时，一般尚有哪些资金可以随工程进度款收取？

伴随工程竣工一般尚有；工期奖、质帚奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工协议规定，

与工程进度款同步收取。

1H420230机电工程项目施工协调管理

工程项目部的J协调管理一般包括外部协调管理和内部协调管理，

1H420231掌握机电工程项目施工现场内部协调管理实行

一、内部协调管理的内容

(-)内部协调管理的J范围

施工管理话动是有计划时管理活动，因此协调管理一直贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理波及

项目部的决策层、管理层和执行层。

(­)内部协调管理的分类

1.与施工进度计划安排的协调

机电工程施工进度计划安排受二程实体现实状况、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具

和作业人员配置等诸原因口勺制约，协调管理的作用把制约作用转化成友好有序互相发明施工条件，使进

度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划规定。

2.与施工资源分派供应的协调

(1)施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等.也称五大生产

要素,

(2)施工资源分派供应协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序

供应、发挥资金效益，尤其是资金资源H勺调度使用对资源管理协调H勺成效起着基础性的保证作用。

3.与施工质量管理的|协调

质量管理协调重要作用于质量检查、检查计划编制与施工进度计划规定的I一致性，作用于质量检查或

验收记录的形成与施工实体进度形成口勺同步性，作用于不一样专业施工工序交接间的I及时性，作用于发

生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。

4.与施工安全管理的协调

安全管理协调重要作用于全场安全检查计划中部位和次序的安排，作用于各专业施工用公用安全设施

的设置、使用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业也许危害他人安全而采用防护措施的设

定及实行.作用于突发安全事故应采用日勺应急预案之培训、演习有效性评审及维护。

5.与施工作业面安排的协调

机电工程在同一工作面上由不一样专业作业人员在不一样步段进行工作，专业间存在作业面交替

现象：在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交.如电焊

机、氯乙快装置等，还要协调好已形成的I工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上於J

搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完毕后现场的清理工作。

6.与施工工程资料形成的协调

机电工程施工的特点之一，要由各专业共同施工结束后才能完毕，如大型钢贮口勺组装，波及硼焊专

业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的工程资料按分工各自形成,，但完整的工程资料是按工

程实体(贮罐)来归类H勺，因而要协调好不一样类别工程实体的工程资料集中、整顿、移交责任，使工程

资料无遗漏，流转有序。

二、内部协调管理的I形式和措施

(-)协调的管理形式

(1)例行的管理协调会

重要对例行检查后发现附管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，防止类似状况再次发生。

(2)建立协调调度室或设置调度员

重要对项目日勺执行层（包括作业人员）在施工中生产资源需求、作业工序安排、计划进度调整等实行

即时调度协调。

（3）项目经理或授权的其他领导人指令

重要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。

（二）机电工程项目内部协调管理口勺措施

1.制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级

组织II勺责任明确，则协调后的实行能贯彻到位。

2.教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，也许对局部利益或小部

分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。

3.经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，予以受损者合适赔偿。

1H420232掌握机电工程项目施工现场外部协调管理实行

一、机电工程项目部与施工单位有协议契约关系的单位间协调

（一）协调单位

I.发包单位、业主及其代表监理单位。

2.材料供应单位或个人。

3.设备供应单位。

1.施工机械出租单位。

5.工程或劳务分承包单位。

6.经委托口勺检查、检测、试验单位。

7.临时设施场地或建筑物出租单位或个人。

8.其他。

（二）协调要点

1.施工单位与其订有协议契约，如规范合法的话，双方的权利和义务应当是明晰rJ,

因此协调和内容应是在协议契约H勺框架内。

2.协调行为H勺发生往往在协议契约细节规定不详细日勺状况下，

例如:对方履行义务时间迟延、实行权利超限、支付额度局限性、支付频次多于协议规定，往来签证

确认日期超过时限规定，例外事件时发生及处理超越预期，法律法规（含技术原则规范）修订后的管理行

为纠正等。

3.协调H勺形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需作好记录。

4.协调要本着平等协商、互相沟通、求得共识、防止导入诉讼的原则进行。

二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调

（一）协调单位

1.工程设计单位。

2.与工程试运转有关的市政供水、供气、供热、供电单位。

3.交通市政运送道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位。

4.通信、污水排放、建筑垃汲处置等管理单位。

5.其他。

（二）协调要点

1.此类单位与施工单位没有协议契约关系，也就是说没有经济上H勺互相制约条件，但影响着工程建

设能否顺利进行。做好互相间的协调工作也是十分重要和必要口勺。

2.施工单位要积极地对协调行为早作安排，以施工组织设计H勺规定和施工总进度计划安排或某个施

工方案的详细措施规定作为协调工作H勺出发点或出发方向。

例如:规定设计单位图纸供应、设计变更告知的及时性，

大件设备运送的装卸地点、通过路线及时间口勺许可，

试生产用供水、供气、供热、供电时间确实定以及连通界面的施工分工，

试生产污水排放口勺许可及费用处理等。

3.虽然这些单位与施工单位间无协议契约关系.但一般与发包方或业.主间有永久性的或一次性的经

济协议关系，因此总承包单位与其协调时应尽量邀请发包方或业主参与，可以获得工程施工需要的较佳

的协调效果。

4.协调的形式同样要以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，协调后对协调结论作好纪要或记录，但

要在协调后的工作分工中应尽量白总承包施工单位多承担或多向对方提供工作便利条件，这样轻易到达

协调的目H勺，也有助于施工的顺利进行。而多做工作H勺部分，施工单位只要索赔技巧得法，往往会在向

发包方或业主的索取中得到经济赔偿。

三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调

(-)协调单位

1.工程质量监督机构。

2.施工安全监督机构。

3.特种设备安全监督机构。

4.公安消防安全监督机构。

5.环境保护监察机构。

6.海关和检查检疫机构。

7.其他。

(二)协调要点

I.这些单位是经政府行政主管部门授权依法对工程建设施工活动进行监督检查，具有强制性性质，

施工单位要积极配合其监督检查活动，以防止导致重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事

件。

2.施工单位要将施工计划安排及时告知对应监督检查机构，以利于机构掌握状况安排监督检查工

作。

3.对施工行为口勺监督检杳既有行政法规方面的内容，更多的是工程管理和技术原则规范方面的

内容：监督检查口勺目的是查验施工单位对两方面执行口勺状况与否符合规定，获得的效果与否符合规定。

施工单位要有专门人员熟知对应的有关内容，才能使受检工作配合良好。

4.对监督检查中发现H勺整改事项，施工单位应认真组织整改.并将整改成果及时反馈给监督检

查机构，以利于下一次检查时验证。

5.有些监督检查是一次性的，更多是过程性的，即施工全过程中有多次口勺同类型H勺监督检查。

有H勺工程实体要经监督检查机构最终确认其合格后才能投入使用，施工单位应纯熟掌握，做好配合协调，

否则要被依法惩罚。

6.施工单位要做好迎检各项准备工作，并为监督检查机构提供工作上、生活上口勺以便。

四、机电工程项目部与人员驻地生活直接有关的单位或个人的协调

（一）单位或个人协调

1.工程所在地的基层行政机沟。

2.工程所在地的公安机构。

3.工程所在地的）医疗机构。

4租用临时设施口勺房东。

5.工程周界於J居民。

6.其他。

（二）协调要点

I.施工单位与这些单位或个人做好协调工作的目的是为了使员工生话以便提供支持。

2.协调的措施是定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及时援助。

3.当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报获得谅解，并尽量采用措施减少影响程

度。

1H420233掌握机电工程项目对分包商的协调管理实行

一、项目部对分包商协调管理H勺内容

（-）工程分承包方

L协调管理的范围在分承包办议中有界定。

2.协调管理H勺原则是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、

设计、监理、监督检查机构等H勺朕络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。

3.协调管理的重点是：施工进度计划安排、甲供物资分派、质量安全制度制定、资金使用调拨、临

时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。尚有重大质量事故和重大工程安全事故

时处理。

（二）劳务分承包方

1.协调管理的范围除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动H勺管理

均由总承包方负责。

2.协调管理的原则也是分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递，虽然

对作业质量、作业安全有关的向外联络传递亦需经总承包方同意签证确认后实行。

3.协调管理日勺重点是：作业计划FJ安排、作业面日勺调整、施工物资H、J供应、质量管理制度和安全管

理制度H勺执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料H勺形成和生活设施的安排。

二、项目部对分包商协调管理H勺形式

1.分承包方参与总承包方定期召开的协调会议，提出需协调处理的）问题和提议，经沟通获得共识后,

会后分头实行。

2.总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处剪发现的事项。

3.分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈，并引

起重视，总承包方应立即专题协商而获得妥善处理。

1H420234掌握协调管理在机电工程项目中的应用

【案例1H420234-1]

1.背景

某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质

的电力建设企.业实行总承包，为兑现投标承诺，该企、业通过质量筹划，编制了施工组织设计和对应的J施

工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检查试验•七规定严格执行三检制。

施工过程中碰到三方面的问题：

一是:输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线山地公路旁，施工布点要设置器材临时堆

放保管场所，作业人员的临时生活设施，以及山地放炮作业等；

二是:变压器器身运送用大型平板车必须通过市郊支线公路及一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途；

三是:变压器的二次水冷系统制造厂只供应定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安

装。

2.问题

(1)根据对象和阶段不一样，背景中编制的施工组织设计分别属于何种类型？

(2)施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包括哪些内容？

(3)问题(1)中，施工单位应与哪些组织进行协调？简述理由。