业主综合项目部管理新规制度

银川开发区光伏电站工程

工作管理制度

银川开发区光伏电站工程业主项目部

二。一二年八月

批准：年月日

审核：年月日

编写：—年—月—日

目录

工程项目部内部管理制度..........................

工程质量监督检验制度............................

施工测量复核制度................................

工程技术交底制度................................

工程质量验收管理制度............................

隐蔽工程质量管理制度............................

项目管理实施计划（施工组织设计）方案审核制度....

施工图设计技术交底和图纸会审制度................

材料、设备进场检验制度..........................

技术档案管理制度................................

施工现场安全管理制度............................

施工现场文明施工管理制度........................

安全技术交底制度................................

特殊工种作业人员审查制度........................

分包工程安全管理制度............................

安全用电管理制度................................

施工机械及工器具安全管理制度....................

车辆交通安全管理制度............................

易燃、易爆危险品管理制度........................

环境保护管理制度................................

④写出管理日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证设

计变更、施工质量、进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、项目经理岗位责任制

①项目经理直接对企业总经理负责，接收总经理领导；

②按周、月、年制订生产计划及总结，制订项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、确定发包项目协议关键条款；

④组织参与施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划制订和初步审查；

⑤主持各项例会、月检验、分部分项检验；

⑥组织编制工程管理纲领，审查各项施工方案。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对项目经理负责，接收项目经理领导；

②起草并保留和施工单位来往文件、信函及多种法律文书，并在二十四小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，确定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检验，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程验收，并确保所统计资料真实、完整；

⑧工程点巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务应在二十四小时之内完成；批

复质量整改方法及各方工程联络单，在二十四小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①企业文件资料（含企业主管部门文件资料），必需在四小时内传达成部门岗位人

员，依据对应文件内容传达成相关单位；

②协议文件，凡由工程部负责签署协议，必需确定协议方法律资格，经相关部门审

查，报总经理审批签署后，方可交协议另一方施行。依据协议，图纸由工程部统一

发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以备存档或

满足其它需要；

③设计院、总工办签署变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认变更（通知）、签证，由项目经理审查签认后，盖技术专用章,

统一发放到相关单位。

工程质量监督检验制度

工程质量检验是指根据国家施工及验收规范、质量标准所要求检验项目，用国家要

求方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准要

求相比较，确定工程质量是否符合要求。为确保工程质量，强化施工过程中质量控

制，做到预防为主、防患于未然，特制订本制度

工程质量检验工作关键包含工程隐检、预检、分项工程交接检验验收、工程分阶段

验收、单位工程完工检验验收多个部分。

在工程施工中，要认真落实实施以下质量检验制度，

1、开工前检验制度

开工前检验内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织没计及

质量计划；施工前工地调查和复测已进行，并符合要求；多种技术交底工作已进行,

特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采取新技术、机具设备、原材料能满足工

程质量需要。

2、施工过程中检验制度

施工中应对以下工作常常进行抽查和关键检验：施工测量及放线正确，精度达成要

求；根据图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始统计填写完善，

记载真实；相关确保工程质量方法和管理制度是否落实；杜、砂浆试件及土方密实

度按要求要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格实施自检、

互检、交接检，并有交接统计；工程日志薄填写要符合实际。

3、定时质量检验制度

项目部每个月组织一次定时检验，由项目经理主持，质检部门和相关部门人员参与。

检验发觉问题要认真分析，找准关键原因，提出改善方法，限期进行整改。

4、检验程序

自检一互检一班组长检验一专检人员检验一项目部工长检验一项目部专职质检员一

监理工程师一建设单位项目部部检验

施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长

报验，合格后向安质部申报，专职质检员检验合格后申报监理。

5、原材料、半成品、设备及多种加工预制品检验制度：订货时应依据质量标准签署

协议，必需时应先判定样品，经判定合格样品应予封存，作为材料验收依据。产品

进货验证由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。

6、班组自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应立即进行自检，如有不

合格项目应立即进行返工处理，使其达成合格标准。经工长组织质检员和下道工序

生产班组进行交接检验，确定质量合格后，方可进行下道工序施工。

7、隐蔽工程验收制度：

7.1隐蔽工程验收关键项目有：主体各部位钢筋、现场焊接和防水工程等。

7.2隐蔽工程必需按要求检验合格并签证后才能覆盖；

7.3工程检验签证，除实施国家、部颁要求外，还应实施建设项目标相关要求并和建

设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定质量检验人员办理；

7.4隐蔽工程未经质量检验人员签认而自行覆盖，应揭盖补验，由此产生全部损失由

施工单位自负；隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。

7.5对于隐蔽工程验收中提出不符合质量标准问题，要认真处理，处理后要经复核检

验并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。隐

检由专业工程师主持，质检员、建设单位代表和监理工程师参与隐检验收。

8、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和相关班组长参与。预检项目关键有：

建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平

线等。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出不符合质量标准问

题，要认真处理，处理后要经复核检验并写明处理情况。未经预检或预检不合格，

不得进行下道工序施工。

9、围护工程、主体工程检验验收制度：验收单经建设单位、监理单位、设计单位、

施工单位三方代表签证后，由质量监督站进行核验，

10、混凝土开盘申请及拆模申请制度：浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不

办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必需根据技术要求，不得随意拆瑛，拆

模时必需现场技术员、质量检验员必需在场。

11、建立样本制：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板

引路，无样板分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板质量，视为不合格产

品，要进行返工处理

12、建立三检制度：自检，分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班

组完成工作量进行一次自检，做出统计，工作讲评，

互检，指同一工种或多工种之间，有工程队组织不定时相互检验，关键是相互观摩，

交流经验，推广优异操作技术，达成相互促进，共同提升目标。

交接检，指同一工种多舐制上下班之间或工种上下工序之间交接检验。由队（跨队

由项目部）组织交接，各工班应做到不合格活不出手、不出班组，上道工序不合格,

下道工序不施工。

各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要根据施工验收规范进行工序自检，并

认真填写检验统计。凡无“三检”统计、上交不立即或不上交均按该项目未完成论

（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工职权。

13、工序交接检制：各工序在进行自检基础上，工序之间进行交接检验，并办理交

接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝凄收，

并不进行下道工序施工，耽搁工期和试件由上道工序负担。

14、全方面落实实施国家相关质量管理方针、政策、法律、法规。

15、使质量检验工作明确职责，严格制度，预防为主，充足发挥质量检验人员主动

作用。

16、依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中

各个步骤进行全方面检验和监督。

17、立即掌握质量信息，分析质量动态，为上级及相关部门提供质量数据。

18、质量检验人员应由责任心强、坚持标准、含有一定技术水平和施工经验、身体

健康、适合现场工作人员担任。

19、隐、预检施工中需作隐、预检手续项目必需办理隐、预检，按要求组织检验并

立即办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。

20、工程经过建设单位、监理、设计单位验收和质检站核验后，方可进行装修工程

施工。验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目优异行自检，将验收部位

清理工作和处理工作做好。

21、单位工程完工检验分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二

步是企业质量部进行检验，第三步是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四

方联合检验，第四步是质监站核验。单位工程完工检验由项目总工主持，对再次检

验中发觉问题，认真进行整改。验收合格后建设单位、设计单位、监理单位、质检

站在相关手续上签认。

22、在阶段性验收和单位工程完工交验过程中不仅要检验建筑物实体外观质量，还

要检验相关内业资料。检验资料前项目总工将验收部位内业资料检验一遍，确保内

业资料完整性和正确性。

施工测量复核制度

1、总则

1.1测量工作是技术管理关键组成部分，是确保工程进度、工程质量必需手段，为使

测量工作做到规范化运作，杜绝测量事故发生，确保施工生产顺利进行，施工测量

中必需坚持复核制度。

1.2全体测量人员应本着实事求是、精益求精工作态度，对企业高度负责敬业精神，

努力做好本职员作，做到高效、规范、正确地满足施工需要。

2、组织机构及人员、仪器配置要求

2.1建设管理单位选派专职测量人员对施工测量结果进行复测。

2.2施工项目部测量班配置测量精度满足设计要求GPS全球定位系统、全站仪、经纬

仪、水准仪及必备常见测量工具，满足现场施工测量需要。测量仪器按要求周期送

有资治部门进行检定，检定合格方可用于现场测量，

2.3测量人员应持证上岗（技术等级证书），经过专业培训并能够熟练掌握仪器操作

规程和测量方法。

3、测量工作职责、分工

3.1施工项目部工程技术部全方面负责本标段测量工作计划及方法制订，落实落实上

级相关要求和要求，负责对项目部测量工作进行检验和指导。建设单位对测量结果

采取抽查方法进行复测。

3.2施工项目部工程技术部负责组织测量班进行标段内施工前贯通复测、布网、施工

控制测量、完工测量工作。具体包含：交接桩、复测、检测、主体定位、基砧放样、

基桩控制、各层标高测量、工程沉降观察等。

3.3坚持测量技术交底制度。测量人员现场放样必需采取书面交底资料，无书面交底

资料不得随意放样；严禁在施工现场边看图边计划、边放样。

3.4坚持桩位复测制度。对于使用桩位、水准点，必需按测量规范要求进行换手复测,

预防出现测量事故。

3.5坚持资料复核制度。测量资料必需换手复核，并经主测人员和技术干部签认后方

可交付施工。未经复核和签字不全资料不能作为测量结果使用。

3.6施测者和复核者责任。对于测量内业资料复核及桩位复测，计算者、施测者和复

核者对测量结果正确性负担相同技术责任。

3.7坚持仪器管理制度。认真实施贯标程序，建立健全各项测量仪器管理制度。多种

仪器应指定专员保管。仪器必需放置在专门仪器柜并按要求常常检校、做好统计，

非专业维修人员严禁私自拆卸仪器。

3.8坚持测量资料管理制度。各级测量部门测量统计必需采取标准格式统计本及表

格。确保测量资料原始统计、内业资料齐全、真实、规范性。

3.9项目部工程技术部将按年度对测量工作进行检验，并对优异个人实施奖励。对于

操作不规范，工作不认真，造成测量事故者将按相关要求追究技术负责事故并给处

罚。

工程技术交底制度

1、总则

1.1技术交底是指工程施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技

术人员向班组长根据施工组织设计和施工图纸要求落实一项工作，是施工技术管理

关键步糕，建设管理单位要参与并提出意见。

1.2技术交底目标，一是使参与施工领导、工程技术人员、作业班组明确所殂负工

程任务或作业项目标特点及技术要求、质量标准、安全方法，方便愈加好地组织施

工。二是明确交底人和接收交底人间责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底

或交底不清，交底人负关键责任；若属接收交底人未按交底要求施工，接收交底人

负关键责任。

1.3建设单位根据《管理纲领》和《创优细则》要求进行技术交底，施工单位根据

《施工组织设计》要求进行较低，同时，技术交底也必需安排在单位工程或分部、

分项工程施工前进行，井应为施工留出合适准备时间。

1.4技术交底形式以会议形式，并形成书面统计，交底人和接收人应推行交接签字

手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案关键组成部分，应立即归档妥善保

管。

2、技术交底内容

2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。

2.2单位工程技术交底应和施工组织设计交底一并进行。

2.3技术交底按技术责任制分工、分级进行。

2.3.1由项目经理主持，项目总丁负责向侦检工程师、技术员、施丁员、相关职能

部门进行技术交底内容：

(1)设计文件内容；

(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；

(3)关键部位特征、尺寸、工程量、质量标准；

(4)关键预埋件特征、位置及注意事项；

(5)新技术、新工艺、新材料操作工艺、质量要求；

(6)关键部位和特殊过程技术问题；

(7)关键施工机械安排和配置；

(8)施工应注意事项说明。

2.3.2项目部技术人员对各班组进行技术交底：

(1)施工图具体要求；

(2)施工方案具体实施技术方法；

(3)明确工艺操作步骤和操作关键点；

(4)明确工序间检验内容及标准；

(5)合理劳动组合和机具设备；

(6)安全及文明施工要求；

(7)施工中注意事项说明。

3、技术交底实施和要求

3.1施工项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人

员、施工管理人员、相关职能部门进行技术交底。交底关键依据是经建设单位同意

施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署会议纪要或其它文字资料和施工

组织设计一起作为技术交底依据。

3.2单位工程在施工前应依据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队

队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况,

关键突出，结合实际，切忌照抄照搬。

3.3技术交底内容应做到施工方法正确，各项方法针对性强，技术优异，详略适当，

结合实际。

3.4项目总工必需全方面了解各专业施丁中衔接和配合。所以，要求各专业技术责

任人应如实地将本专业相关技术交底材料立即抄送项目总工备查，使在纵横向技术

管理工作中，把各专业有机地联络起来。

3.5单位工程技术交底资料由项目部资料保管人员负责聚集整理。

工程质量验收管理制度

1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加

强工程建设项目质量管理和控制，确保工程质量，特制订本管理制度。

2、监理项目部负责项目施工质量验收管理工作，监督检验各分包方按摄影关规程规

范要求做好质量验收工作，建设管理人员随机抽查检验。

3、质量验评范围由总承包方总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结

合工程具体情况编制所承建工程质量验评范围，报监理核定后抄报建设单位。

4、工程项目进行质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程（分段工

程）质量，按“质量验评范围”要求，依次进行质量检验及评定。

5、属四级检验分项（检验批）工程质量检验评定（一次或分数次），由施工单位自检

合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方施工部检险后提交监理方，并对现场

进行实地检验、核签。

6、分部工程质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定

表”基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方施工部

审查后交监理部核签。

7、单位工程质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”

后，由总承包方提交监理部核签。

8、总承包方施工部参与四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。

9、质量检验等级评定根据分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等

级标准根据国家和部颁冬专业“验标”要求实施。

10、分项工程质量经检验评定不符合标准要求“合格”要求时，应立即进行处理，

处理后按“验标”中要求确定质量等级。

11、建设工程项目要实施中间验收，土建交安装要办理中间验收签证手续。

12、主体结构工程质量验收，对关键部位，如：控制室基础，梁板等，在浇灌前总

承包方须组织各相关单位联合检验。

13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，

并根据项目部要求将验收情况在每七天进度汇报中反应。

14、建设单位负责对施工质量验收工作进行监控，并负责阶段性及完工质量检验验

收工作组织实施，对施工质量验收过程中出现问题督促进行处理。

隐蔽工程质量管理制度

1、为了规范项目部隐蔽工程验收管理，有效地控制工序质量，确保工程质量，特制

订本制度。

2、项目部负责本项目隐薮工程验收管理，监督分包方完成相关验收资料准备、隐蔽

工程验收，并完成验收后消缺整改。

3、项目施工分包方负责完成隐蔽工序施工、相关验收资料准备和内部自检，负责根

据约定时间通知项目部及监理组织隐蔽工程验收，并负责验收后消缺整改。

4、隐蔽工程验收项目，由分包方在编制《项目质量检验计划》及《专业施工组织设

计》给予明确，具体范围通常参考《建筑工程施工质量验收统一标准》和《光伏电

站施工规范》质量验评范围表中所列出隐蔽工程项目。

5、通常隐蔽工程项目包含：钢筋工程；地下基础工程；地下管系及其防腐工程；建

筑工程防水工程；地下结构防水、防腐工程；设备封闭前内部质量检验；埋入设备、

结构内部及保温、防腐层焊接工程等。

6、项目施工分包方必需在隐蔽工程项目完成施工，并含有验收基础条件时，进行隐

蔽工程项目验收申请报验。

7、项目施工分包方需填写“隐蔽工程质量检验统计表”（按国家标准或原光伏电站

部部颁标准），提前二十四小时书面向项目部及监理报验，各相关单位应派人员按时

抵达现场，经各方共同检验。

8、隐蔽验收参与单位应包含：项目部（总承包方）、施工分包方、勘测设计单位代

表、监理单位/建设单位、必需检测单位等，关键部位隐蔽验收应该邀请建设单位代

表参与。

9、分包方应做好隐蔽工程验收准备工作，做好自检统计，并提供相关检验试验统计

等技术资料。

10、总承包方根据设计图纸和相关规程、规范，对照分包方自检统计和施工统计进

行现场实物抽查，抽查时分包方应出含相关技术资料。

11、经验收签证后隐蔽工程项目，施工分包方不得自行变动；验收合格后经参与验

收各方签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。

12、若经检验验收发觉问题，按不合格品处理制度实施。若分包方不按要求消缺处

理，不能进行隐蔽，不能进行下道工序作业。

13、质量问题处理完后必需通知重新检验，不然项目部及监理方有权通知施工分包

方返工或停工。

14、施工分包方未按要求向项目部及监理/报验而自行隐蔽，项目部及监理有权要求

施工分包方进行开挖、剥露或解体，施工分包方必需按要求办理，其检验费用和相

关施工费用由分包方负担。

15、经检验发觉问题，假如分包方不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准

要求，项目部及监理有权通知停工，停工损失由施工分包方负责。

16、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，不管项目部及监理是否参与隐蔽前检验，当

其提出重新检验要求时，施工分包方须按要求进行剥露，并在检验后重新覆盖或修

复。经检验，如质量合格，提出方负担由此发生经济费用，赔偿施工分包方损失，

必需时和建设单位协商对应顺延工期；如检验后质量不合格，施工分包方须全方面

剥露，全部重新检验，实施返工或返修，并负担一切费用和影响工期责任。

17、总承包方未按要求通知监理检验验收，监理有权要求采取解除隐蔽等方法进行

复查，若发觉质量问题，由项目部和施工分包方负担连带责任，未发觉质量问题，

由建设单位负担所发生枪验及修复费用。

18、监理/建设单位事前确已接到通知，但未按时派员到场验收，项目部（总承包方）

可自行组织验收，合格后通知施工分包方进行隐蔽，但必需作好验收统计。

项目管理实施计划（施工组织设计）方案审核制度

1、项目管理实施计划由施工承包商按要求程序编制，报监理单位审查，总监理工程

师负责组织监理人员对项目管理实施计划进行审查，监理单位签署审核意见，报建

设单位同意后实施。

2、项目管理实施计划审核关键包含四项关键内容：

施工总进度计划、施工方案、施工现场平面部署和资源供给计划。

2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑多种原因，在满足协议要求工期前提下，尽

可能做到施工连续性、紧凑性和均衡性。

2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否优异，

是否能满足总进度计划工期要求。

2.3施工现场平面部署：在审查时，应考虑和施工总进度计划是否相适应，是否充足

考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间协调关系。施工总平面部署应关键考

虑对交通、地材起源，设备、材料堆放等，方便施工管理。

2.4资源供给计划：审查施工承包商材料、设备、劳动力等供给计划，是否和施工进

度计划和施工方案相一致，有没有可靠确保，运输上有没有问题，审查施工机具、

施工能力是否满足施工方案和施工进度计划要求。

3、项目管理实施计划审批工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经总监理工程师同

意，可分阶段完成。但在开工前应完成反应全方面计划项目管理实施计划纲要审批

工作。

4、项目管理实施计划变更、补充和调整：

对施丁周期较长丁程，因施丁条件改变或在施工特定阶段，原项目管理实施计划不

能满足要求时，应由施工承包商编制“项目管理实施计划调整方案”报总监理工程

师审核。总监理工程师在收到施工承包商提出项目管理实施计划调整方案后，应立

即组织监理人员进行调整方案审查，对调整方案提出审核意见，报建设单位同意。

施工图设计技术交底和图纸会审制度

施工图纸是施工和验收关键依据。施工图设计交底和图纸会审意在让参与项目各方

熟悉设计内容，提前发觉设计问题；施工图设计交底和图纸会审是设计和施工接口

点。为了愈加好地管理设计步骤和施工步骤接口点，让设计和施工有序地配合，确

保工程质量和降低无须要经济损失，达成有效控制工程进度和质量目标，为此特制

订本项目标施工图设计技术交底和图纸会审制度。

1、施工图设计技术交底和图纸会审由建设单位组织并主持，相关各相关单位参与。

2、技术交底和图纸会审时，设计单位必需派项目标关键设计人员参与，必需时邀请

对应设备制造厂派代表参与。

3、施工图纸会审和设计技术交底由设计单位介绍设计意图、工艺部署和结构特点、

工艺要求、技术要求和相关注意事项；各相关单位提出图纸中疑问、存在问题和需

要处理问题；设计单位答疑。

4、各单位针对问题进行研究和协商，拟订处理问题措施；对会审中已决定必需修改,

由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计。

6、施工图纸会审和技术交底应在项目开工前进行。

7、施工图设计技术交底和图纸会审可依据施工情况分阶段进行。

施工图设计技术交底和图纸会审关键工作步骤：

确定单位工程、确定会自时间一通知和会各方及准备会议资料一召开会议一形成会

议统计一统计签字并发放一必需时出设计变更通知单

材料、设备进场检验制度

为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求,

满足项目建设需要，特制订本制度。

1、建设单位是项目设备材料进场验收主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对

性地制订设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各步骤具体责任人。

2、材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必需依据国家相关规范要求，根据

设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证实等文件原件。进口材

料、设备进场时，应确保质量证实文件符合国家相关要求。要对进场实物和任实文

件逐一对应检验，严格甄别其真伪和有效性，必需时可向原生产厂家追溯其产品真

实性。发觉实物和其出厂合格证、质量合格证实文件不一致或存在疑义，应立即向

主管部门汇报。

3、材料、设备供给单位要制作并提供标样品。建设方、施工方和监理方应按摄影关

技术标准对进场祖料、设备进行剑样，在施工现场封存。供给商提供产品运到施工

现场后，要严格实施报验程序，对封样和到场产品进行比对，和封样不一致不得使

用。

4、关键设备应根据供货协议中约定厂内初检相关内容，于发货前在生产厂内进行初

检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货协议双方共同监督设备关键参

数出厂试验全过程，确定产品是否符合协议约定技术要求。

5、材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必需实施旁站

监理。监理人员对进场材料必需严格审查全部质量证实文件，按要求进行见证取样

和送检，对不符合要求不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发觉材料、设备

存在质量缺点，应该立即处理，签发监理通知，责令更正，并立即向建设单位汇报。

未经监理工程师签字，进场材料、设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进

行下一道工序施工。

6、包含安全和关键使用功效材料、设备进场后，除严格依摄影关标准进行见证取

样复验外，单一个类材料必需根据协议采购总量1%（不少于1组试样）取样，对其产

品全部性能指标根据国家对应产品质量检测标准进行检测。

7、材料取样和送检工作应100%在监理单位见证下进行，未经检验不得使用，检

验不合格和不符合协议约定严禁使用，必需清出施工现场。

8、设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发觉关键设备存在严

重缺点，不符合相关技术质量标准或不满足协议约定，必需更换并重新检测。

技术档案管理制度

为了做好工程及设备档案资料管理工作，参考《建设工程文件归档整理规范》等文

件相关要求，结合本企业实际情况和企业领导对档案管理相关要求特制订本港案管

理制度。

一、归档范围

1、工程档案是指各类报批文件（对政府各行政部门各类报批文件、回复指示文件、

对外发文、对外接收文件）、各类协议（全部合作协议、供给协议、工程协议和各协

议附件、补充协议，供给商（服务）单位报价资质资料、报价商务资料及报吩汇总

表说明文件，比价考察调研汇报，考察调研影像、照片资料）、设计资料及图纸、设

计变更和工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及多种验收证

件、检测汇报、材料设备合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其它需要存档

文件等。

2、设备档案是判定评价（仪器）技术状态科学资料，是为保障（仪器）设备正常运

转并处于良好状态关键依据。档案员接收归档本企业各类设备资料。关键包含计划、

选购阶段仪器设备购置中请单、协议、协议、关键来往函件、电文；开箱验收阶段

装箱单、开箱验收单、出厂合格证书、出厂精度检验单、图样、技术手册、使用维

护手册、说明书、校验标准、随机备件图册、软件、硬件部分文件材料、开箱检验

统计；安装调试阶段试车、试验统计、安装验收单、存在问题及处理意见；运行及

维护修理阶段设备仪器移交使用部门附件和随机工具清单、设备仪器维护保养和安

全技术操作规程、设备仪器使用统计、设备仪器保养情况统计、设备仪器检验统计

及维修统计；改造、更新阶段合理化提议及处理结果、设备仪器改造、改装、更新

汇报和批复、改善、改装过程中形成图样、技术文件、设备仪器报废技术判定书、

请示及批复文件、技术判定及结果申报奖励等各类文件。

二、档案保密制度

1、档案工作人员必需树立高度保密观念，遵守企业各项保密制度。

2.凡包含不宜公开企业机密等档案，应作秘密保管并严格控制查阅范围，本企业人

员需要查阅者，须经本企业主管领导同意。

3、凡作秘密和内部管理档案，应严格推行查阅审批手续，严禁私自拍照和复制，利

用者应严格遵守保密要求，不得泄露企业秘密。

4、对确已无保留价值建设工程和设备档案，列出销毁清册，经主管领导审批后，由

销毁人、监销人销毁，井署名注销。

三、档案工作人员岗位职责

1、热爱档案事业，忠于职守，遵纪遵法，勤奋学习，含有档案专业知识。

2、负责本企业建设工程中形成资料和设备资料搜集、整理、立卷、归档工作，主动

提供利用，为各项工作服务。

3、按要求向当地档案馆移交应进馆档案。

4、主动主动地向上级主管部门汇报档案工作情况，接收其监督、检验和指导，

5、办理领导交办其它档案业务工作。

四、档案管理制度

1、非档案管理人员不得私自查阅档案柜里案卷，确因工作需要，须经本企业主管领

导同意同意后方可查阅。

2、档案柜内档案要进行系统排列存放，不准堆放和档案无关东西，做到完整安全，

存放有序，查找方便

3、做好档案柜内“六防”（防盗、防火、防尘、防阳光、防潮、防鼠虫蛀）工作，

平时要勤检验、勤打扫、保持档案柜卫生整齐、安全。

4、对档案柜所藏档案要进行常常检验，发觉问题立即采取有效方法。

5、凡属归档范围内仪器设备全套随机技术文件，仪器设备说明书、样本、图纸、技

术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份，应留一份存档；只有一份，

将原件存档，复印件随机使用。

6、档案员负责仪器设备档案搜集、整理、保管、利用和统计工作。仪器设备档案内

文件材料，要按时间前后排列好，用铅笔编写页号，凡有文字页面，全部要编号，

正面编在右上角，后面写在左上角，然后填写好卷内目录。

五、档案安全制度

1.严格实施定时检验和进出档案清点制度，档案柜实施专员负责，钥匙应妥善保管,

如有丢失应立即汇报并采取方法，非管理人员不得随意翻阅档案柜里档案。

2、每次长假前应对档案进行全方面检验，档案柜加贴封条，切实消除安全隐患。

六、档案资料查阅利用制度

1、本单位人员借阅档案、资料须登记，未推行登记手续，档案管理人员不予提供档

案、资料。档案资料借出时间，不得超出半个月，确需继续借阅，必需办理续借手

续。对于关键性和常见部分档案应使用复印件，尽可能不用原件，通常由使用人复

印。

2、档案、资料原件通常不外借给其它单位人员，特殊情况需要外借时，须经分管领

导同意，办理外借手续并限期归还。借出档案材料原件，借用人要妥善保管，不得

毁坏和遗失，按期归还，如有损坏、遗失，由借用人负责。外单位人员需要复印档

案柜里资料时，须经主管领导同意后方可进行。

3、档案柜里有档案、资料需交给其它单位时应填交接单方可交付。

4、查阅档案时，严禁吸烟，严禁在文件材料上划线、打勾、作记号、折角等，严禁

涂改和拆撕档案，违者且造成档案损毁，依法追究当事人行政、法律责任。

5、查阅档案者有义务将利用效果反馈给档案管理人员，以利探索和总结档案利用工

作规律，愈加好地为各项工作服务。

七、档案搜集

1、档案管理人员收到企业内部人员或相关单位人员给资料应立即登记。

2、工程档案资料按项目搜集，档案应按系统分类统一存放档案盒贴上标签并做电子

目录方便以后检索。

3、设备档案资料按名称分类组卷，将一组内容上含有有机联络材料组合成一个保管

单位。卷内文件排列，依据设备材料自然形成过程排列并做电子目录方便以后检索。

4、应妥善保留各类档案和资料，如发觉用途不明资料应交总工程师审阅确定用途。

5、勘察、设计、施工、监理等单位向本企业移交档案时，应编制移交清单，双方签

字、盖章后方可交接。

6、项目签署承包协议中应明确要求工程档案资料和设备资料编制责任范围、内容、

套数、案卷质量标准立即间要求。施工单位不按时提交合格完工图不算完成施工任

务。

7、本企业购置设备仪器脸机全套资料，由拆箱责任人搜集齐全，立即移交档案员，

统一积累和集中保管。

施工现场安全管理制度

为了进一部提升施工现场安全生产工作管理水平，确保现场安全和施工作业顺利进

行，特制订以下制度。

1、落实实施“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持管生产必需管安全标准。

2、开工前，要求施工项目部在施工组织设计（或施工方案）中，必需有具体施工平

面部署图，运输道路，临时用电线路部署等工作安排，均要符合安全要求。

3、现场四面应有和外界隔离围护设置，入口处应设置施工现场平面部署图，安全生

产统计牌、工程概况牌等相关安全设备。

4、现场排水要有全方面计划，排水沟应常常清理疏通，保持流畅。

5、道路运输平坦，并保持通畅。

6、现场内材料堆放必需按羽场布图要求地点分类堆放整齐稳固。作业中留置木材、

钢管等剩下材料应立即清理。

7、施工现场安全施工，如安全网、护杆、多种限制保险装置等必需齐全有效，不得

私自拆除或移动。

8、施工现场配电、保护装置、避雷保护、用电安全方法等要严格根据要求进行。

10、用火用电和易爆物品安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求

周密考虑和落实。

11、现场临时搭设仓库、宿舍、食堂、工棚等全部要符合安全、防火要求。

施工现场文明施工管理制度

1、各项目部责任人，要把文明施工和安全施工放在相同关键位置上来抓，认真贯穿

于施工全过程。施工队文明施工工作要纳入到施工项目部文明施工管理范围。

2、项目工程开工前必需建立文明施工确保体系，制订具体安全文明施工方法和措施,

并经主管部门审核，主管领导同意后认真实施。

3、施工临建设施完整，部署适当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整齐，部

署整齐。相关职责、制度、要求上墙。

4、施工道路应保持通畅，设置显著路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，尤其

要确保消防通道通畅无阻。

5、施工现场材料、土方、设备等堆放合理，多种物资标识清楚，排放有序，并要求

条符合安全防火标准。

6、文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有显著标识，便于检验、监

督。

7、施工现场安全管理、安全装备、安全工器具等标准化，符合相关要求。

8、土方工程在施工前应有切实可行存放和弃土方案，不得随意堆放。

9、建筑、安装工程应采取方法，尽可能降低立体交叉作业。如必需进行立体交叉作

业时应采取对应隔离和预防高空落物、坠落方法。

10、施工现场作业区要配置足够照明设备，并依据工程需要立即调整。

11、施工区范围内沟道、地面无垃圾、每个作业面全部应做到“工完料尽场地清”。

剩下材料要整齐、可靠，废料立即清理洁净。

12、焊接场地地面无焊条或焊条头。焊接设备尽可能集中部署，统一布线，完工后

焊接线、氯乙族皮带全部收回。

13、施工区各类脚手架必需由专业架子工搭设和拆除，结构合理、牢靠，经检验合

格后挂牌，标明责任人，承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出

设计，经同意后搭设。

14、施工用电源要集中部署统一接线，标志清楚，明确责任人，定时检验维护。

沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠永久或临时拦杆或盖板，设置显著标志

和安全警示牌。

15、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟

悉机构性能和工作台条件。

16、施工机械要进行定肝检验和保养，安全制动装置必需完善；立即消除故障，严

禁带病运行。

17、起吊机械不许可超铭牌使用；机械驾驶和操作人员定时进行审验和考评，持证

上岗，杜绝无证上岗。

18、严格控制安装工艺水平，严格实施工艺纪律，使其符合相关规范和验标要求。

不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必需时要取行技术专

责工程师认可，并出具书面通知后实施。

19、正常开展各级安全和文明施工活动，有实效，内容充实，有具体齐全活动统计。

20、施工现场设有足够卫生设施，并定时进行清扫，

安全技术交底制度

1、工程项目开工至完工，各道工序施工必需严格实施安全技术交底，未经安全技术

人员交底，严禁施工。

2、通常项目标安全施工方法须经安全工程师审批，按要求交底后实施。

3、关键临时设施、关键施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目

标安全施工方法须经主管部门审核，主管领导同意后，按要求交底后实施。

4、重大起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险作业项目标安全施工方法

及方案，须经主管部门审核，主管领导同意后，按要求交底后实施。

5、安全技术交底工作分两个等级进行，即项目部级和施工队级：

5.1工程开工总交底、重大或特殊工序交底由企业总工程师组织，施管部、安质部

参与，由施管部向施工队进行安全技术交底。

5.2各工序分部、分项交底由项目部经理组织，项目总工程师向施工队进行安全技术

交底。

5.3检验批交底由施工队责任人组织，技术员或施工队技术员在施工前向施工人员进

行交底。

6、安全交底过程中，编制人员、施工人员均应参与，并按程序交底、统计、筌证、

认可。作业过程需变更方法和方案，必需经方法审批人同意，并有书面签证。

7、对无方法或未经交底即施工和不认真实施方法或私自更改方法行为，一经检验发

觉，应对责任人进行严厉查处。

特殊工种作业人员审查制度

1、特殊工种是指必需经过培训，并经过主管部门考试，审查合格取得对应上岗资格

证书，才能从事作业工和，如焊工、爆破工、压接工、测工、吊车司机等。

2、承包商应在施工前，将特殊工种或操作人员相关证书报请监理或建设管理人员审

查。

3、监理或建设管理人员对施工管理人员、特殊工种作业人员审查符合要求后，同意

其上岗施工；对不符合要求，管理人员有权要求撤换。

4、在现场施工过程中，管理人员应巡视检验特殊工种作业人员施工操作质量情况，

发觉问题要求施工承包商立即整改。对产生不合格品特殊工种作业人员要求立即撤

换。

5、特殊工种严禁无证上岗。

6、监理或建设单位现场管理人员应定时对施工特殊工种人员台帐进行复查核实，立

即清理到期或过期人员证件，做到人证统一。

分包工程安全管理制度

1、参与施工建设劳务队伍必需经工程建设项目部资质审查后，方可进入施工现场，

审查后将劳务队伍资质官查资料复印件保留备查，并对其进行日常性管理和监督工

作。

2、必需审查资质和条件

2.1必需含有相关专业“承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”

2.2安全管理体系必需健全，近三年内未发生重大人身伤亡事故，近一内未发生人身

死亡事故。质量管理体系健全，含有一定质量过程控制能力，所施工工程在近三年

内未发生重大质量事故，施工质量管理规范。

3、施工项目部必需依法和劳务队伍签署协议书，协议书中应有安全管理条款或另行

签署安全责任书，必需具体要求双方各自负担安全责任，并由项目部审查立案。

4、劳务队伍体检和培训

4.1施工项目部应组织、监督劳务队伍在劳务人员上岗前进行必需身体检验，比如：

四肢、血压、视力、听力等，体检不合格或患有职业禁忌症者和老、弱、病、残者，

未成年者应果断清退，严禁录用。人员不得随意更换，不得冒名顶替。

4.2对劳务队伍应进行安全管理知识及现场安全操作技能常识培训，培训教材关键以

安全法律、法规，规程、要求及由企业安全质量工作部编写《职员安全施工手册》

为主。

4.3项目工程开工前应组织全体劳务人员进行安全教育考试，人员名单和考试成绩应

在项目部立案。凡增补或调换人员、更换工种人员在上岗前必需由项目部进行安全

教育、培训及考试并立案。

5、使用单位对劳务队伍管理和监督

5.1施工项目部必需按“五同时”标准对劳务队伍进行安全管理，并纳入议事日程；

必需实施“安全第一、预防为主”方针，施工项目部要对直接组织指挥劳务工安全

负全方面管理责任。

5.2施工项目部应组织劳务队伍参与定时或不定时安全检验及安全活动和安全工作

例会，应立即向劳务队伍传达上级相关安全了作文件及通报等，并监督学习和落实

实施。

5.3在施工现场，建设工程项目部及施工项目部和施工队要向劳务工讲解施工现场安

全注意事项和操作方法，宣讲安全工作票，工作责任人要做好劳务工安全监护。劳

务工从事有危险性工作时，必需在有经验职员率领和监护下进行，并做好安全防护

方法。

5.4劳务队伍责任人应是劳务队伍第一安全责任人，要对自己所率领队伍施工（生产）

负全方面安全责任，对所率领施工（生产）人员安全负直接责任。

5.5劳务队伍工会组织，应对劳务队伍人员安全管理和必需安全防护设施投入负有监

督、检验、维权责任。

5.6三十人及以上劳务队伍，应设专职安全员1人，三十人以下应设兼职安全员1

人，负责本队伍安全监督管理工作，其人选必需经企业安全质量工作部考评合格后

方可上岗。

6、劳务队责任人应对劳务人员进行必需安全防护设施投入

6.1必需配置合格安全帽

(1)每顶安全帽应有四项永久性标志并清楚：有制造厂名及商标、型号；制造年月；

许可证编号；生产合格正；

(2)安全帽帽壳完整、无裂纹或损伤，无显著变形。帽衬组件(包含：帽籁、顶衬、

后箍、下额带等)齐全、牢靠；

⑶工程项目开工前必需进行认真检验，并做好统片，如不合格必需立即更换；

(4)在要求使用期内使用：塑料帽W两年半；玻璃钢《三年。

6.2高空作业必需配置合格安全带(绳)

(1)安全带(绳)组件完整，无短缺，无伤残；

⑵绳索、编织带无脆裂破损、断股或扭结；

(3)金属配件无裂纹、无残缺；

⑷钾钉无显著偏位，表面平整；

⑸工程项目开工前必需进行认真检验，并做好统计，如不符合要求立即更换。(工

期超出六个月应六个月检验一次)

6.3劳务队人员应统一着装，选配灵便(紧袖口、紧下摆、紧裤口)耐脏污丁作服。

适时配发防护手套。穿软底鞋、防滑鞋。

6.4冬季施工还应配棉安全帽等御寒防护用具。

7、对劳务人员宿舍基础要求

7.1床必需离开地面300mm以上；

7.2屋内出口通道不得堆放杂物有碍通行；

7.3床铺应洁净、整齐，室内衣物、被褥、毛巾等杂物应摆放整齐；

7.4夏季应确保必需通风，冬季应有取暖设施，炉具应有防煤烟中毒方法。

8、生活用电基础要求

8.1生活用电源线应整齐、布线合理，严禁乱拉乱接；

8.2严禁使用裸露、老化等不合格导线。电源总开关必需装带漏电保护器开关；

8.3冬季用电褥子应统一配装插座插头，严禁将线头直接插入插座。

9、对劳务人员食堂、饮食卫生要求

9.1炊事员必需持有健康体检合格证，并每十二个月定时进行身体检验，确保身体健

康。如发觉有传染病，要立即调离。

9.2饮食质量必需确保施工劳动强度所需营养要求。

9.3严禁采购腐烂变质食品，搞好加工食品卫生。消亡“四害”，预防疾病传染。厨

房内不得住人，厨房应建立管理制度并上墙。

9.4厨房内应保持清洁，不得堆放施工等其它材料。炊事员搞好食具、炊具卫生，炊

具放置有序，用后必需洗净。

安全用电管理制度

1施工现场临时有电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电

组织设计。临时用电工程必需经编制、审核、同意部门和使用单位共同验收，合格

后方可投入使用。

2临时用电组织设计及变更时，必需推行“编制、审核、同意”程序，经相关部门审

核、同意后实施。

3施工项目部负责施工用电现场布设、施工、运行、维护和管理工作。负责各自作业

点配电箱配置、施工用电和电工管理工作。项目部专职安监员负责施工用电安全监

督检验工作。

4电工必需经过按国家现行标准考评合格后，持证上岗工作；其它用电人员必需经过

相关安全教育培训和技术交底，考评合格后方可上岗工作。

5施工用电设施安装完成后，应由班组或指定专员负责运行及维护，维护人员必需熟

悉相关规程制度。严禁非电气专业人员拆、装施工用电设施。

6安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必需由电工完成，并应有些人监护。

7施工用电设施除常常性维护外，还应在雨季和冬季前进行全方面地清扫和检修；在

台风、暴雨、冰雹等恶劣天气后应进行特殊性检验维护。

8配电箱应加锁并设警告标志；施工电源使用完成后，应立即拆除。

9施工用电管理人员、电工和维护人员，还应熟练掌握触电抢救法和人工呼吸法。

施工机械及工器具安全管理制度

一、施工机械安全管理制度

1、本制度适适用于项目工程中各类中、小型施工机械管理工作。

2、项目工程中所使用机械应建立完整台帐，具体统计中、小型机械规格、能力、制

造厂家、制造日期、数量及原值等参政数。

3、机械设备入场使用前，项目部应组织相关人员进行检验，严禁不合格机械进入施

工现场，并将以后机械检验纳入到安全大检验中。

4、机械使用管理

4.1关键机械由专员管理使用。作业班（组）集体使用通用机械，必需由作业班（组）

长或专员负责管理，适合于个人使用机械（如专用机具等）由使用人负责管理。管

理责任人应加强对机械日常维护保养工作。

4.2关键机械和特种操作实施定人、定机、定岗位“三定制度”；正确使用机械，严

格维护保养制度实施，严禁带病运行，项目施工任务担心时，也必需留出必需保养

和维护时间。不许可只用不养，以养代修。

5、国家相关要求大型机械操作、指挥或其它机械操作人员应持有社会认可证操作，

其它施工中使用中、小型机械操作应持有企业颁发相关操作证上岗工作，无证不得

上岗操作。

6、项目部机械管理员组织最少每个月对现场使用机械进行一次检验，并形成统计。

7、在大风、暴雨雪后要对机械进行例行检验，确定完好后方可再次使用。

二、施工工器具安全管理制度

1、施工工器具安全管理是安全施工物质确保，是杜绝重大恶性事故首要步骤。要想

做到安全施工，就必需备有安全可靠工器具。严格实施《工程建设安全工作规程》

及其它相关要求，正确检验、使用和保管工器具。

2、工器具选择、采购必需由项目部依据工程特点、工艺要求，提出符合安全要求要

求、标准和数量清单，经总工程师同意，由供给部门采购。

3、采购工器具，必需是专业生产厂家生产合格产品，并含有出厂证实和试验汇报，

新型工器具要有国家检验部门同意证实。

4、项目部领取施工工器具必需认真验收核实，对批量较大工器具，应进行必需使用

前试验试用。

5、项目部研制工器具经反复试验取得可靠数据后报请总工程师同意后方可投入使用。

6、工器具日常检验

6.1对起重工器具，如：、滑车、倒链、手板葫芦、U型环、地锚、钢丝绳制动器等,

在领用前优异行试验，合格后再出仓库且必需在每日使用前进行外观检验。

6.2大绳（棕绳、麻绳）、小绳每日使用前要进行外观检验，应按安全规程要求范围

使用并在使用中勤观察。

6.3公用和个人操作使用工器具。如：多种梯子、手持电动工器具等，除每日使用前

必需进行外观检验外，在工作中更替使用者，双方应进行工器具交接检验。

6.4个人用工器具，各单位可自行要求安全管理措施，以确保个人、她人安全和不影

响工作为准。

7、工器具阶段检验和专业技术试验检验

7.1每一工序开始，必需对全部工器具进行全方面检验；工程结束，必需把施工用工

器具集中，进行专门检验、维护、修理。该报废一定报废，绝不能留下隐患，短缺

工器具要按需要补齐。

7.2绝缘工器电气具，必需按要求做耐压试验和性能检验，并由合格专业人员操作。

车辆交通安全管理制度

1、施工现场使用车辆必需符合国家对机动车辆相关要求；车辆驾驶员必需持有驾驶

证、行车证，车辆经过生检；特种车辆还应有国家管理部门颁发安全检验证，和操

作人员操作证。

2、车辆驾驶员严禁无照驾车、酒后驾车，造成交通事故责任自负。

3、项目部对使用内部和雇用车辆应检验登记，并保留车辆驾驶证、行车证等相关资

料复印件备查。

4、对雇用送货车辆，项目部应指派专员监督领路、指定路线和卸车地点；货车司机

要下车进入施工现场时必需正确佩戴安全帽（同时领路人通知司机站内行车路线、

速度；站内严禁流动吸烟，并对有漏油、水车辆注意地面成品保护）；项目部临时雇

用车辆，应检验其车况；临时雇用车辆使用超出一星期，项目部应按要求检验登记,

并保留相关证件备查。

5、施工现场机动车辆应限速行驶，时速通常不得超出5km/ho机动车辆行驶沿途路

旁应设交通指示标志，危险地域应设“危险”或“严禁通行”等警告标志，夜间应

设红灯示警；四轮手扶在施工现场内转运货物、设备、材料等必需可靠绑扎好后方

可运输、时速不得超出5km/ho

6、机动车辆载物应该符合核定载质量，严禁超载；载物长、宽、高不得违反装载要

求，不得遗洒、飘散载运物。

7、施工现场施工车辆严禁人、货混装；载人车辆不得超出核定人数，不得违反要求

载货。

8、严禁货运机动车载客；货运机动车需要附载作业人员，应该设置保护作业人员安

全方法。

9、全部进入施工现场车辆，在门前应将速度减到要求以下行驶（见标识牌）；如遇

各级领导正在检验工作，不能强行经过，应听从门卫指挥，如门卫不让通行，应在

大门外等候通知。进入大门后，按交通指示牌行使，小车必需停在小车停车场（暂

定）；大车应停大车停车场，如不遵守停放要求，将对此进行处罚。

易燃、易爆危险品管理制度

为了落实实施“预防为主、管理从严、服务生产，保障安全”方针，结合本企业实

际情况，特制订本管理制度：

1、危险品仓库必需含有通风防爆、泄压、防火、防雷、防警、防哂、防漏、消除静

电和防护，围栏等安全设施。

2、夏季中要加强管理，做好防潮防热工作，化学危险品一律不得露天存放及超库容

储存、性质相抵触物品及灭火性质不一样物品严禁混存。

3、使用氧气瓶时要慢开、慢关氧气阀门，以防产生静电火花引发燃烧爆炸，氧气瓶

必需距明火10米以上，如有防护方法也得5米已上，夏天露天作业不能置于日光下

曝晒，瓶阀冻结时不许用明火烘烤，每三年要进行一次内外部检验和水压试验。

4、若违反制度而造成事故，酿成严重后果可依据《中国刑法》第一百一十五条要

求及相关法律要求进行处罚，并上报公安机关处理，

环境保护管理制度

1、光伏电站建设环境保护，是指光伏电站建设工程项目作为一个污染源在建设过程

中，对项目占、动用地以外环境（大气、水体、土地、野生动植物、矿藏、自然遗

址、人文遗址、自然保护区、风景名胜区、城市、乡村等自然原因总体）造成影响,

为满足国家、地方相关环境保护法律、法规、标准要求，光伏电站建设从业单位和

从业人员所采取组织和技术性环境保护方法。

2、建立本项目标环境保护管理体系，在编制建设管理刚要时，应依据施工过程中或

其它活动中产生污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质和噪声、振动等可能对

环境造成污染和危害，单独编制环境保护方法。

3、将环境保护教育纳入教育培训计划。在组织安全教育培训时，应针对工程项目标

实际，将环境保护方法和要求，和环境保护法律、法规知识作为教育培训关铤内容,

对现场施工人员进行培训教育。

4、工程项目标办公区、生活区应采取绿化方法，改善生态环境。现场应设置足够数

量废料、垃圾筒和厕所，并有专员清扫，保持现场施工环境卫生。

施工过程中产生建筑垃圾和生活垃圾，应立即清运到指定地点，集中处理，预防对

环境造成污染。

5、工程项目施工、生活用水，应按清、污分流方法，合理组织排放。污水应经处理

达成标准后排放，并优先安排在施工现场复用。

6、工程施工期间挖、填、平整场地和土石方堆放，必需按施工组织设计确定方案和

施工时间段，严格管理，预防局部水土流失。

7、施工过程中产生弃渣、垃圾严禁倒入河流，预防造成淤积妨碍行洪及造成环境污

染和水土流失。

8、工程项目施工过程及完工后，应立即修整和恢复在建设过程中受到破坏生态环境,

并尽可能采取绿化方法。

安全奖惩制度

1、总则

1.1为认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，全方面落实各级安全生产

责任制，建立健全“安全风险、监督制约、教肓激励”机制，在项目工程中密制人

身轻伤事故和重大未遂事故，班（组）控制未遂事故和统计事故，确保安全生产，保障

职员人身安全及财产。依据项目工程实际情况制订，

1.2项目部实施安全生产全过程控制和目标管理，并实施奖惩制度。对认真推行安全

生产职责，在安全生产过程和实现安全生产目标中做出突出成绩和特殊贡献班（组）、

作业集体和相关人员给予表彰和奖励；对在工作中因渎职、渎职、违章指挥、违章

作业、违反劳动纪律等影响安全生产过程控制行为和安全生产不作为责任人员，视

情节轻重分别给予批评、处罚，对造成安全后果责任人，视情节轻重给予处罚和处

分；对发生事故班（组）、作业集体也给予处罚。

1.3实施奖惩制度，坚持精神激励和物质奖励相结合；思想教育和经济处罚相结合标

准。

1.4项目工程中发生人身重伤事故和通常机械、设各、火灾、责任交通事故及以上事

故时，由企业实施。

1.5本制度只适适用于本项目工程，在施工过程中发生人身轻伤事故和重大未遂事

故，班（组）未遂事故和统计事故时实施。

2、表彰和奖励

2.1表彰和奖励分为：安全检验通报表彰及奖励、表现突出奖。

2.1.1安全检验通报表彰奖励：在项目部组织安全检验中，由安全检验组依据检验实

际情况评出施工作业现场或单元综合管理中安全工作表现突出班（组）、作业集体或

个人进行表彰及奖励。奖励金额个人为50元，班（组）、作业集体为300元。

2.2表现突出奖

2.2.1含有下列情况之一者，项目部一次性奖励1C0至300元

2.2.1.1认真实施国家安全生产方针、政策、法规和本制度，在改善劳动条件和预防

工伤事故或职业危害中做出显著成绩；

2.2.1.2立即发觉重大设备缺点或消除事故隐患，避免发生重大事故；

2.2.1.3立即发觉并有效阻止了严重违章行为和错误操作；

2.2.1.4发生事故时，主动抢救，预防事故扩大，使职员生命和国家财产免受或降低

损失有突出贡献；

2.2.1.5正确判定、果断采取方法、快速处理事故从而预防了事故扩大；

2.2.1.6在安全技术，工业卫生方面主动采取新技犬、新装置、新方法，或其它关键

合理化提议，有重大发明发明或科研结果、成绩显著，经采纳或验收后被确定能有

效地提升安全管理水平或预防事故；

2.2.1.7坚守岗位，忠于职守，在劳动安全工作中做出显著成绩；

2.2.1.8在复杂疑难事故原因调查分析中有突出贡献；

2.2.1.9在安全监督、安全管理工作中有突出贡献；

2.2.1.10其它对安全工作有突出贡献。

2.2.2含有下列情况之一者，由项目部一次性奖励100至400元。

2.2.2.1避免了恶性事故发生；

2.2.2.2避免了通常设备事故发生；

2.2.2.3对施工过程中三次立即发觉并有效地阻止了严重违章行为；

2.2.3含有下列情况之一者，由项目部给一次性奖励500元，并给予通报表彰。

2.2.3.1施工过程中一次避免了恶性事故发生。

2.2.3.2