2025 年大学工程管理（工程管理）上学期期末测试卷

2025年大学工程管理（工程管理）上学期期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.工程项目管理的核心任务是（）A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.目标控制2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定项目实施的组织C.确定建设任务和意义D.确定和落实项目建设的资金4.项目管理的三大目标是（）A.范围、费用、进度B.质量、进度、成本C.质量、安全、进度D.质量、费用、安全5.工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性7.施工总承包模式的最大缺点是（）A.容易引发索赔B.建设周期较长C.不利于投资控制D.业主组织协调工作量大8.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标、进度目标和质量目标B.费用目标、进度目标和合同目标C.进度目标、质量目标和合同目标D.费用目标、质量目标和环境目标9.项目目标动态控制的核心是（）A.针对影响目标的各种因素进行预控B.重新确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整10.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，少选、多选、错选均不得分）1.建设工程项目管理的类型有（）A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.建设项目工程总承包方的项目管理2.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.管理策划E.合同策划3.施工成本计划的编制方式有（）A.按施工成本组成编制B.按施工项目组成编制C.按施工进度编制D.按施工质量编制E.按施工安全编制4.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）A.进度目标的分析和论证B.进度计划的编制C.进度计划的跟踪检查与调整D.进度目标的调整E.进度计划的优化5.下列属于建设工程项目质量影响因素中的环境因素的有（）A.工程项目所在地的社会环境B.工程项目所在地的水文、地质等自然环境C.施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境D.工程项目参建单位之间的协调等管理环境E.工程技术条件三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期。（）2.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。（）3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（）4.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）5.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工。（）6.建设工程项目管理规划只涉及项目的实施阶段。（）7.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。（）8.建设工程项目风险识别的工作程序包括收集与项目风险有关的信息、确定风险因素、编制项目风险识别报告等。（）9.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（）10.建设工程项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述工程项目管理的特点。2.简述施工总承包模式的优缺点。3.简述项目目标动态控制的工作程序。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请根据所给案例进行分析解答）某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，并委托了监理单位进行监理。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工中，由于施工单位施工机械出现故障，导致工程延误3天。事件二：在主体结构施工中，施工单位为了赶工期，未按照设计图纸和规范要求进行施工，导致部分工程质量不符合要求，监理单位要求施工单位返工，施工单位拒绝返工，业主责令施工单位返工，由此导致工程延误5天。事件三：在装修工程施工中，由于业主供应的装修材料未按时到场，导致工程延误4天。事件四：在工程竣工验收时，发现部分工程存在质量问题，经整改后通过验收。问题：1.分析上述事件中，哪些事件施工单位应承担责任？哪些事件业主应承担责任？2.计算施工单位应承担的工期延误天数。3.简述施工单位应如何避免类似事件的发生？答案：一、单项选择题1.D2.B3.A4.B5.D6.C7.B8.A9.C10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABC5.BCD三、判断题1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.√四、简答题1.工程项目管理的特点：具有一次性、独特性、目标的明确性和约束性、管理对象的整体性、管理过程的程序性、管理组织的临时性和开放性、管理手段的复杂性等特点。2.施工总承包模式的优点：有利于投资控制、有利于质量控制、有利于工期控制、业主组织协调工作量小。缺点：建设周期较长、施工总承包单位的报价可能较高。3.项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。五、案例分析题1.事件一：施工单位应承担责任，因为施工机械故障属于施工单位自身原因导致工程延误。事件二：施工单位应承担责任，因为施工单位未按照设计图纸和规范要求施工，导致工程质量不符合要求，且拒绝返工，应承担工程延误责任。事件三：业主应承担责任，因为业主供应的装修材料未按时到场，导致工程延误。事件四：施工单位应承担责任，因为部分工程存在质量问题是由于施工单位施工造成的。2.施工单位应承担的工期延误天数为：事件一延误3天+事件二