体育赛事活动策划与执行效果绩效考核表

体育赛事活动策划与执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创新性活动主题创新度20%提出至少2个原创且具有吸引力的活动主题根据主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，创新性强则得分高活动流程设计合理性活动流程完整且无逻辑漏洞，能体现专业水准根据流程的完整性、逻辑性及用户体验进行评分，满分10分，合理性强则得分高预算分配合理性预算分配符合活动目标，无重大浪费根据预算分配的科学性、经济性及与活动目标的匹配度进行评分，满分10分，合理性强则得分高风险评估全面性覆盖活动主要风险点并制定应对方案根据风险评估的全面性及应对方案的可行性进行评分，满分10分，全面性强则得分高合作资源整合度有效整合至少3个外部资源支持活动根据资源整合的数量、质量及对活动的支撑作用进行评分，满分10分，整合度高则得分高活动执行效率活动筹备进度达成率25%关键筹备任务按时完成率≥90%根据实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，偏差越小得分越高，满分10分现场执行问题响应速度重大问题在30分钟内响应并解决根据问题响应及解决的速度进行评分，速度越快得分越高，满分10分人员调配合理性现场人员配置符合活动需求，无闲置或不足根据人员调配的精准度及效率进行评分，满分10分，合理性强则得分高物资准备完备性所有活动物资提前到位且数量充足根据物资准备的及时性、完整性及准确性进行评分，满分10分，完备性强则得分高突发事件处理能力独立处理至少1次突发状况且无负面影响根据突发事件处理的效率、效果及对活动的影响程度进行评分，满分10分，处理得当则得分高活动效果评估观众参与度30%活动平均参与人数达到预期目标的100%以上根据实际参与人数与预期目标的对比进行评分，超出预期比例越高得分越高，满分10分媒体曝光量活动相关报道覆盖主流媒体至少5家根据媒体报道的数量、质量及影响力进行评分，满分10分，曝光量越大得分越高赞助商满意度主要赞助商对活动效果表示满意根据赞助商的反馈及合作延续性进行评分，满分10分，满意度越高得分越高活动后反馈评分参与者满意度调查得分≥4.5分（满分5分）根据参与者反馈的量化评分进行评分，分数越高得分越高，满分10分活动目标达成率核心活动目标（如品牌曝光、销售转化）达成率≥80%根据实际达成效果与设定目标的对比进行评分，达成率越高得分越高，满分10分成本控制能力预算执行偏差率25%实际支出控制在预算范围内±5%以内根据实际支出与预算的偏差程度进行评分，偏差越小得分越高，满分10分供应商谈判能力成功降低至少1项主要成本项的采购价格根据谈判成果的显著程度及对成本的影响进行评分，满分10分，成效越显著得分越高资源重复利用率活动结束后至少70%的物资可重复使用或转售根据资源利用的可持续性及经济效益进行评分，满分10分，利用率越高得分越高成本节约方案创新性提出至少1项具有可行性的成本节约方案并实施根据方案的创新性、可行性及实际节约效果进行评分，满分10分，成效越显著得分越高财务报销合规性所有报销单据符合财务规定且无遗漏根据报销流程的规范性及完整性进行评分，满分10分，合规性强则得分高本考核表用于评估体育赛事活动策划与执行岗位的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。评分时需结合具体数据及工作场景，确保客观公正。权重分配为：活动策划创新性20%、活动执行效率25%、活动效果评估30%、成本控制能力25%。最终得分为各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：