健身教练团体操课绩效评定表

健身教练团体操课绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程完成率与质量计划内课程完成率35%95%按实际完成课程数占计划课程数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低得0分课程准时率98%按准时开始课程的比例计分，每低1%扣0.5分，最低得0分学员出勤率85%按平均每节课学员实际出勤人数占应到人数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低得0分课程内容完整度100%由主管根据课程流程、动作讲解、强度安排等维度打分，每项缺失或不足扣2分，最低得0分学员满意度评分4.5分根据每次课后学员匿名评分的平均值计分，每低0.1分扣1分，最低得0分销售与客户拓展新客户签约率25%30人/月按每月新增签约客户人数计分，每少1人扣1分，最低得0分老客户续费率80%按续费客户数占上期活跃客户数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低得0分销售转化率15%按团体操课销售转化人数占体验课参与人数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低得0分客户推荐率5人/月按每月通过老客户推荐签约的人数计分，每少1人扣1分，最低得0分销售技巧培训参与度100%按是否全程参与公司组织的销售技巧培训计分，未参与得0分，参与得满分团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大协作延误由行政、市场部门根据配合度评价，出现重大延误得0分，一般延误扣2分，无延误得满分信息传达准确度100%由管理层根据会议、通知等信息的传达准确性评价，每出现1次错误扣1分，最低得0分团队活动参与率90%按实际参与公司或部门团建、培训等活动的比例计分，每低1%扣0.5分，最低得0分同事互评得分4.2分由同部门同事匿名互评，取平均分计分，每低0.1分扣1分，最低得0分问题反馈与解决及时有效由管理层根据教练发现问题并上报解决的及时性和有效性评价，未及时或无效得0分，一般得60分，良好得80分，优秀得满分专业成长与影响力技能提升培训完成率20%100%按是否完成公司要求的技能提升培训课程计分，未完成得0分，完成得满分内部授课分享次数2次/季度按每季度主动进行内部技能、经验分享的次数计分，每少1次扣2分，最低得0分行业认证获取至少1个新认证按每年获取的新行业认证数量计分，每少1个扣5分，最低得0分学员口碑传播5次/月按每月学员主动向朋友、家人推荐课程的次数计分，每少1次扣1分，最低得0分创新课程提案1个/半年按每半年提交并被采纳的创新团体操课方案计分，未提交得0分，提交未采纳得2分，提交采纳得满分本考核表旨在全面评估健身教练在团体操课方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准，结合实际工作情况，对教练进行客观评价。考核结果将作为薪酬调整、晋升等的重要参考依据。各维度权重已明确，请严格按照标准执行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：