互联网运营经理流量增长绩效评定表

互联网运营经理流量增长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户获取效率新用户注册量30%每月新增用户不少于5000人实际新增用户数达到目标值为100分，每少1000人扣10分，扣完为止渠道转化率各渠道转化率平均不低于15%计算各渠道转化率平均值，达到目标值为100分，每低1%扣5分，扣完为止获客成本单用户获客成本不超过50元实际获客成本与目标值之比，比值小于等于1为100分，每超过1%扣5分，扣完为止活动参与度核心营销活动参与人数占比不低于30%活动参与人数占总触达人数的比例，达到目标值为100分，每低1%扣3分，扣完为止用户留存率次日留存率不低于30%，7日留存率不低于15%次日和7日留存率均达到目标值的算100分，一项未达目标扣20分内容质量与用户互动内容发布数量25%每周发布高质量内容不少于20篇实际发布数量达到目标值为100分，每少5篇扣5分，扣完为止内容互动率平均互动率（点赞+评论+分享）不低于20%计算所有内容的互动率平均值，达到目标值为100分，每低1%扣4分，扣完为止用户反馈满意度内容相关用户反馈满意度不低于80%根据用户调研或评论分析得出满意度，达到目标值为100分，每低5%扣3分，扣完为止热点内容占比每周热点内容（阅读量或播放量超均值2倍）占比不低于40%热点内容数量占总内容数量的比例，达到目标值为100分，每低5%扣4分，扣完为止内容违规率内容违规率低于5%实际违规率与目标值之比，比值小于等于1为100分，每超过1%扣10分，扣完为止数据分析与策略优化关键指标监控覆盖率25%覆盖用户量、留存率、转化率等至少5个核心指标实际覆盖指标数量达到目标值为100分，每少1个扣5分，扣完为止数据报告准确性数据报告错漏率低于5%报告数据与后台数据差异率，小于等于1为100分，每超过1%扣5分，扣完为止策略调整有效性每次策略调整后，相关指标提升率不低于10%对比调整前后指标变化率，达到目标值为100分，每低1%扣4分，扣完为止竞品分析深度每周完成至少1次深度竞品分析并形成策略建议实际完成次数达到目标值为100分，每少1次扣10分，扣完为止策略落地及时性新策略在发布后3天内完成70%以上落地实际落地比例达到目标值为100分，每低10%扣3分，扣完为止团队协作与跨部门沟通跨部门协作完成率20%所有跨部门项目按时完成率不低于90%实际完成率与目标值之比，比值小于等于1为100分，每低5%扣5分，扣完为止需求响应速度对其他部门的需求响应时间平均不超过24小时计算所有需求响应时间的平均值，达到目标值为100分，每超过2小时扣3分，扣完为止团队内部协作团队内部任务分配合理，冲突率低于10%通过内部调研评估协作满意度，达到目标值为100分，每低5%扣4分，扣完为止资源协调有效性关键资源（预算、人力等）协调成功率不低于85%实际成功协调次数与总请求次数的比例，达到目标值为100分，每低5%扣5分，扣完为止跨部门反馈及时性对其他部门的反馈在2天内完成闭环实际反馈闭环时间占比达到目标值为100分，每低10%扣3分，扣完为止本考核表用于评估互联网运营经理在流量增长方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：用户获取效率30%，内容质量与用户互动25%，数据分析与策略优化25%，团队协作与跨部门沟通20%。评分标准详见各指标说明，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：