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文档简介

游戏设计师角色开发团队长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量关键节点按时交付率35%95%每提前完成1%得0.5分，延迟超过5%扣2分，延迟超过10%扣5分，最高不超过100%设计文档完整度与准确性90分（满分100）根据评审结果计算平均分，每低1分扣0.5分，最低不低于60分版本Bug数量（严重级别）低于5个每超过1个严重Bug扣2分，超过10个则直接扣除10分设计方案采纳率80%根据项目会议记录统计，每低1%扣0.5分，最低不低于50%团队协作效率优秀（主管评价）根据月度团队绩效评估，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，需改进得40%创意与创新新功能创意质量25%3个以上被采纳每个被采纳的创意得5分，最多不超过25分设计创新度（玩家反馈）玩家调研满意度>4.0（满分5）根据季度玩家满意度调查计算，每低0.1扣2分，最低不低于2分设计引领性（行业影响力）至少1个设计被行业媒体报道有报道得10分，无报道得0分原型设计迭代效率2天内完成初稿提前完成得3分，延迟1天扣1分，延迟超过2天扣5分，最低不低于0分设计风格统一性95%以上角色设计符合规范每低1%扣0.5分，最低不低于80%团队管理与培养团队成员绩效达标率25%团队整体绩效>90分计算团队平均分，每低1分扣0.5分，最低不低于80%新人培养成功率培养的1名新人能够独立完成设计任务成功培养得10分，未成功得0分团队冲突解决效率每月冲突次数≤2每超过1次冲突扣3分，最多扣10分设计评审覆盖率100%的设计方案参与评审每低1%扣0.5分，最低不低于90%知识分享主动性季度至少组织1次内部分享每次分享得5分，最多得10分跨部门协作与沟通需求理解准确度15%需求偏差率10%根据项目复盘会议记录，每高1%扣1分，最高扣15分项目资源协调效率需求响应时间24小时提前响应得2分，延迟1天扣1分，延迟超过2天扣5分，最低不低于0分跨部门会议参与度100%参与关键会议每缺席1次扣2分，最低不低于8分设计方案可执行性技术实现满意度>4.0（满分5）根据开发团队季度反馈计算，每低0.1扣1.5分，最低不低于2.5分问题响应速度24小时内响应开发问题提前响应得2分，延迟1天扣1分，延迟超过2天扣3分，最低不低于0分本考核表用于评估游戏设计师角色开发团队长的综合表现，请各部门主管根据员工实际工作情况填写。各维度权重为固定比例，指标评分需客观公正，最终得分=各指标得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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