体育俱乐部教练员运动员表现与训练效果考核表

体育俱乐部教练员运动员表现与训练效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动员比赛成绩个人项目最佳成绩提升率40%提升15%以运动员考核周期开始前的最佳成绩为基准，每提升1%得1分，最高不超过15分。团队项目胜率胜率60%考核周期内所有团队比赛胜场数/总场次，胜率越高得分越高，最高得15分。关键比赛出场率90%考核周期内运动员在所有关键比赛（如锦标赛、联赛决赛）中的出场次数/应出场次数，达标率越高得分越高，最高得15分。赛季目标达成率80%考核周期内运动员达成个人或团队赛季目标的数量/总目标数量，达标率越高得分越高，最高得15分。年度荣誉获得数量至少获得1项考核周期内运动员获得校级、区级或以上荣誉的数量，每项荣誉得3分，最高得15分。训练参与度与质量训练出勤率25%95%考核周期内实际出勤次数/应出勤次数，达标率越高得分越高，最高得15分。训练任务完成质量90%以上教练根据运动员在训练中的动作规范性、强度完成度等主观评分，评分高于90%得15分，80%-90%得12分，60%-80%得6分，低于60%不得分。体能测试达标率100%考核周期内运动员在体能测试中所有项目均达标，得15分；每有一项未达标扣3分，扣完为止。技术动作改进幅度显著改进至少2项教练根据运动员考核周期前后的技术动作录像或现场评估，显著改进2项得15分，1项得10分，无改进不得分。团队协作与沟通积极参与团队讨论教练观察运动员在训练和比赛中是否积极与其他队员沟通协作，每周记录，考核周期内每周均表现积极得15分，每周有2次以上消极表现不得分。运动员发展潜力新技能学习速度20%掌握新技能所需时间少于平均周期考核周期内运动员学习新技能的速度与团队平均水平对比，快于平均水平得5分，持平得3分，慢于平均水平得0分。伤病预防与恢复考核周期内无重大伤病考核周期内运动员无重大伤病记录，得15分；有轻微伤病但无影响训练得10分，有重大伤病影响训练得0分。心理抗压能力关键比赛表现稳定教练根据运动员在关键比赛中的情绪控制和竞技状态稳定性进行评分，稳定发挥得15分，有波动得10分，状态不稳得0分。自我训练规划能力能独立完成周训练计划考核周期内运动员是否能根据教练指导独立制定并执行周训练计划，能得15分，部分执行得10分，完全依赖教练指导得0分。榜样作用发挥带动新队员进步教练观察运动员是否积极帮助新队员适应团队和训练，考核周期内有显著带动作用得15分，有一定带动作用得10分，无作用得0分。教练工作成效训练计划完成率15%100%考核周期内教练制定的训练计划完成度，100%完成得15分，95%-99%得12分，90%-94%得9分，低于90%不得分。运动员成长反馈90%以上运动员评价满意考核周期结束时，运动员对教练工作满意度的匿名评分，90%以上满意得15分，80%-89%满意得12分，70%-79%满意得9分，低于70%不得分。比赛策略有效性胜率高于团队平均水平教练在关键比赛中的战术布置有效性，胜率高于团队平均水平得15分，持平得10分，低于平均水平得0分。团队凝聚力建设团队氛围积极向上教练观察团队内部氛围，积极向上得15分，一般得10分，有矛盾冲突得0分。家长满意度95%以上家长评价满意考核周期结束时，家长对教练工作的满意度匿名评分，95%以上满意得15分，85%-94%满意得12分，75%-84%满意得9分，低于75%不得分。本考核表旨在全面评估体育俱乐部教练员在运动员表现与训练效果方面的综合能力。请根据运动员在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：运动员比赛成绩40%，训练参与度与质量25%，运动员发展潜力20%，教练工作成效15%。评分时请确保各维度得分与权重严格匹配，最终总分为各维度得分之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：