传媒公司创意设计总监绩效评定表

传媒公司创意设计总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%年度内主导完成3个以上行业认可度高的创意方案由公司高层及市场部门根据方案创新性、可行性、市场反响评分，满分100分，乘以方案数量系数计算得分团队创意指导培养至少2名设计骨干独立完成中等复杂度项目根据培养对象的项目完成质量及独立能力提升程度，由直属上级评分，满分100分，乘以培养人数系数计算得分跨部门协作效率创意提案被采纳率年度达到80%以上统计年度内创意提案被采纳次数与总提交次数的比例，按比例换算成百分制得分行业影响力主导的创意项目获得至少1次省级以上设计奖项根据获奖等级直接换算得分：金奖100分，银奖80分，铜奖60分，未获奖为0分创新提案数量年度内提交具有显著创新性的提案至少5个由评审小组对提案的创新性进行匿名评分，每个提案满分20分，累计计算总分团队管理效能团队稳定性25%核心设计团队年度流失率控制在15%以内根据实际流失率计算得分：(1-实际流失率/15%)*100，最低得分为0设计交付质量主导设计项目客户满意度年度平均分85分以上统计年度内所有客户对设计项目的评分，去除最高分和最低分后计算平均分，按比例换算成百分制得分团队能力提升年度内组织团队培训至少8次，人均培训时长不少于40小时根据实际培训次数和时长计算得分：(实际培训次数/8)*50+(实际人均时长/40)*50，最低得分为0项目管理效率主导的设计项目按时交付率达到90%以上统计年度内所有项目按时交付数量与总项目数量的比例，按比例换算成百分制得分预算控制能力所负责设计项目预算超支率控制在10%以内根据实际超支率计算得分：(1-实际超支率/10%)*100，最低得分为0业务结果贡献项目营收贡献30%年度内主导设计项目的直接营收贡献达到公司年度总营收的5%根据实际营收贡献比例计算得分：实际比例乘以100，不足5%得分为0客户拓展成效通过创意设计成功拓展至少2个新客户根据新客户数量直接换算得分：每个新客户50分，满分100分品牌形象提升主导设计的品牌形象升级项目获得市场正面评价率70%以上通过市场调研统计正面评价比例，按比例换算成百分制得分成本优化效果通过设计优化减少材料或制作成本10%以上根据实际成本降低比例计算得分：实际比例乘以100，不足10%得分为0行业标杆案例年度内打造至少1个可复制的行业标杆设计案例由行业专家评审小组评分，满分100分，根据案例影响力直接换算得分专业能力与影响力行业认证10%获得至少1个国内外权威设计领域的专业认证根据认证等级直接换算得分：国际认证100分，国家级80分，省级60分，未获得为0分知识分享年度内发表至少2篇行业设计论文或举办1次大型设计分享会根据实际完成数量直接换算得分：每项50分，满分100分行业交流参与至少3次行业重要峰会或展览并发表演讲根据实际参与次数直接换算得分：每次30分，满分90分团队荣誉所带领团队获得年度优秀设计团队称号获得则直接得分为100分，未获得为0分新技术应用推动至少1项新技术或新工具在团队中的系统性应用由技术评估小组根据应用效果评分，满分100分，根据实际提升效率比例直接换算得分本考核表旨在全面评估传媒公司创意设计总监在创意策划、团队管理、业务贡献及专业能力等方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人的实际工作表现，对照各维度指标进行客观评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：