人力资源培训专员员工培训与效果评估考核表

人力资源培训专员员工培训与效果评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分培训计划制定与执行培训需求调研覆盖率30%100%按实际调研覆盖人数与目标人数的比例计分，100%覆盖得满分，每低5%扣2分，最低得0分培训方案完成率95%按实际完成方案数量与计划方案数量的比例计分，95%完成得满分，每低3%扣2分，最低得0分培训材料准备及时性90%按材料提前3天以上完成的比例计分，90%及时得满分，每低5%扣2分，最低得0分培训现场组织规范性98%由参训人员匿名评分，平均分达98%得满分，每低2%扣1分，最低得0分突发事件应对能力90%按培训过程中突发事件处理次数与总次数的比例计分，90%妥善处理得满分，每低5%扣2分，最低得0分培训效果评估与分析培训满意度调查平均分25%85分按参训人员满意度评分的平均值计分，85分及以上得满分，每低1分扣1分，最低得0分培训知识考核通过率90%按考核成绩达及格线（60分）以上的人数比例计分，90%通过得满分，每低3%扣2分，最低得0分培训行为改善率80%通过前后行为观察表对比，按改善人数比例计分，80%改善得满分，每低5%扣2分，最低得0分培训成果转化率75%按培训后实际产生的业务改进或效率提升案例数量比例计分，75%转化得满分，每低5%扣2分，最低得0分评估报告提交及时性95%按评估报告提前3天以上提交的比例计分，95%及时得满分，每低5%扣2分，最低得0分培训资源管理与优化培训预算控制率20%98%按实际支出占预算的比例计分，98%控制得满分，每超5%扣2分，最低得0分培训讲师满意度90分按讲师满意度评分的平均值计分，90分及以上得满分，每低1分扣1分，最低得0分培训场地与设备利用率85%按场地与设备在非计划使用时被预约的比例计分，85%利用率得满分，每低5%扣2分，最低得0分培训资料归档完整性100%按资料完整归档的比例计分，100%完整得满分，每少1项扣2分，最低得0分培训需求库更新频率每季度至少更新一次按实际更新次数与目标次数的比例计分，100%更新得满分，每少一次扣5分，最低得0分培训团队协作与沟通跨部门协作满意度25%85分由合作部门匿名评分，平均分达85%得满分，每低1分扣1分，最低得0分内部培训分享参与度90%按实际参与分享次数与被邀请次数的比例计分，90%参与得满分，每低5%扣2分，最低得0分培训需求响应速度2个工作日内按平均响应时间计分，2个工作日内响应得满分，每延迟1个工作日扣2分，最低得0分培训信息传达准确性100%按信息传达错误次数与总传达次数的比例计分，100%准确得满分，每出现1次错误扣2分，最低得0分培训团队内部互评分90分按团队成员匿名互评的平均值计分，90分及以上得满分，每低1分扣1分，最低得0分本考核表用于评估人力资源培训专员在员工培训与效果评估方面的表现。请根据各项指标的评分标准，结合实际工作情况，对专员进行综合评价。权重分配如下：培训计划制定与执行占30%，培训效果评估与分析占25%，培训资源管理与优化占20%，培训团队协作与沟通占25%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签