互联网产品经理项目交付绩效考核表

互联网产品经理项目交付绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣2%，最低扣至权重底线关键节点准时完成率90%按关键节点实际完成时间与计划完成时间的比例计算，每低1%扣1.5%，最低扣至权重底线项目延期次数0次每发生一次延期扣3%，最高扣至权重底线延期问题复盘完成率100%按实际复盘完成数量与计划复盘数量比例计算，每低1%扣2%，最低扣至权重底线项目文档完整度100%按文档实际提交完整度与计划提交完整度的比例计算，每低1%扣1%，最低扣至权重底线产品功能质量功能验收通过率25%98%按功能验收通过数量与总功能数量的比例计算，每低1%扣2%，最低扣至权重底线线上问题发生率低于5个/季度按实际发生问题数量与目标值的比例计算，每多1个扣1.5%，最低扣至权重底线核心功能可用性99.9%按核心功能实际可用时长与计划可用时长的比例计算，每低0.1%扣2%，最低扣至权重底线用户反馈处理及时率90%按及时处理用户反馈数量与总用户反馈数量的比例计算，每低1%扣1%，最低扣至权重底线产品迭代符合度100%按实际迭代内容与需求文档符合程度比例计算，每低1%扣2%，最低扣至权重底线团队协作与沟通跨部门协作完成率20%95%按跨部门协作任务实际完成数量与计划完成数量的比例计算，每低1%扣2%，最低扣至权重底线需求变更响应及时性24小时内按实际响应时间与目标值的比例计算，每延迟1小时扣1%，最高扣5%，最低扣至权重底线团队沟通问题解决率100%按团队沟通问题实际解决数量与总问题数量的比例计算，每低1%扣2%，最低扣至权重底线会议参与及贡献度90%按实际参与会议次数与计划参与次数的比例计算，每低1%扣1%，最低扣至权重底线团队目标推动力100%按团队目标实际推动进度与计划推动进度的比例计算，每低1%扣2%，最低扣至权重底线业务成果影响项目上线后用户增长率25%20%按实际用户增长率与目标值的比例计算，每低1%扣2%，最低扣至权重底线关键业务指标达成率90%按关键业务指标实际达成值与目标值的比例计算，每低1%扣2%，最低扣至权重底线项目ROI达成率100%按项目实际ROI与目标ROI的比例计算，每低1%扣2%，最低扣至权重底线市场反馈满意度4.5分（满分5分）按实际市场反馈得分与目标值的比例计算，每低0.1分扣2%，最低扣至权重底线业务部门满意度90%按业务部门满意度调查得分与目标值的比例计算，每低1%扣2%，最低扣至权重底线本考核表用于评估互联网产品经理在项目交付过程中的综合表现，包含项目进度管理、产品功能质量、团队协作与沟通、业务成果影响四个维度，请根据各指标实际完成情况进行评分。权重分配为：项目进度管理30%、产品功能质量25%、团队协作与沟通20%、业务成果影响25%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：