互联网公司技术部员工创新力与项目完成度绩效考核表

互联网公司技术部员工创新力与项目完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码错误率30%低于5%根据项目测试阶段发现的代码错误数量占总代码行的比例进行评分，比例越低得分越高，具体评分标准：低于2%为5分，2%-4%为4分，4%-5%为3分，高于5%为0分。功能完整性100%完成需求文档定义的功能根据项目上线后功能测试结果进行评分，完整实现需求文档所有功能得5分，实现90%-99%得4分，实现80%-89%得3分，实现70%-79%得2分，低于70%得1分。需求变更响应速度平均响应时间不超过24小时统计项目周期内需求变更的平均响应时间，每提前完成12小时加1分，最多加2分，超时未响应不得分。用户满意度项目上线后用户满意度评分不低于4.0分（满分5分）根据用户调研问卷的评分结果进行评分，4.0-4.5分为5分，3.5-4.0分为4分，3.0-3.5分为3分，2.5-3.0分为2分，低于2.5分为1分。文档规范性所有项目文档符合公司规范由项目经理根据文档完整性和规范性进行评分，完全符合规范得5分，基本符合规范得4分，部分符合规范得3分，不符合规范得1分。技术创新能力新技术应用数量25%项目中至少应用2项新技术根据项目实际应用的新技术数量进行评分，应用2项得5分，应用1项得3分，未应用新技术得1分。技术方案创新性提出至少1项创新性技术方案并获采纳由技术团队投票决定，获80%以上认可得5分，获60%-79%认可得4分，获40%-59%认可得3分，未获认可得1分。技术难题解决效率项目中关键技术难题解决周期不超过3天统计解决关键技术难题的平均周期，每提前完成1天加1分，最多加2分，超时未解决不得分。技术分享贡献至少进行1次内部技术分享根据分享内容的深度和实用性进行评分，深度高且实用性强得5分，有一定深度和实用性得4分，一般得3分，较差得1分。专利或论文发表参与至少1项专利申请或论文发表根据专利申请状态或论文发表级别进行评分，已申请专利或发表核心期刊论文得5分，参与申请或发表普通期刊论文得3分，未参与得1分。团队协作能力跨部门沟通效率20%项目周期内跨部门沟通无重大障碍由合作部门项目经理根据沟通顺畅度进行评分，无障碍且高效得5分，有轻微障碍但及时解决得4分，有较严重障碍但最终解决得3分，未解决得1分。团队任务完成率团队分配的任务完成率不低于95%根据团队任务分配和实际完成情况进行评分，完成率95%-100%得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，80%-84%得2分，低于80%得1分。知识共享贡献至少贡献1份可复用的技术文档或代码库由团队负责人根据文档或代码库的质量和复用情况进行评分，质量高且复用性强得5分，质量较高且部分复用得4分，一般得3分，较差得1分。新人指导效果至少指导1位新员工熟悉项目根据新员工对项目的熟悉速度和团队评价进行评分，快速熟悉且评价高得5分，较快熟悉且评价较高得4分，一般得3分，较慢熟悉或评价较低得1分。冲突解决能力项目中至少解决1次团队内部冲突由团队成员匿名投票决定，有效解决且团队认可得5分，基本解决且部分认可得4分，未有效解决得1分。项目推进能力项目进度达成率25%项目按时交付率不低于90%根据项目实际交付时间和计划时间的偏差进行评分，偏差0%得5分，偏差5%-10%得4分，偏差11%-20%得3分，偏差21%-30%得2分，偏差超过30%得1分。风险控制能力项目中至少识别并解决2项潜在风险根据风险识别的及时性和解决效果进行评分，识别及时且有效解决得5分，识别及时但效果一般得4分，识别较晚或效果较差得3分，未识别或未解决得1分。资源利用效率项目资源（人力、预算）利用率不低于85%根据项目实际资源消耗和计划资源的比例进行评分，利用率95%-100%得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，80%-84%得2分，低于80%得1分。客户需求响应速度客户提出的合理需求平均响应时间不超过48小时统计客户需求响应的平均时间，每提前完成12小时加1分，最多加2分，超时未响应不得分。项目复盘贡献至少提出1项可改进的项目环节建议由项目复盘会议根据建议的可行性和价值进行评分，建议可行且价值高得5分，可行但价值一般得4分，部分可行得3分，不可行得1分。本考核表用于评估技术部员工的创新力和项目完成度，请根据员工在考核周期内的实际表现，逐项填写指标数据，并根据评分标准进行打分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评