交通规划师城市交通改善绩效评定表

交通规划师城市交通改善绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性35%提出至少3项创新性改善措施每项创新措施得分10分，总分不超过50分，剩余创新措施按实际贡献得分方案可行性方案通过率100%方案通过得20分，未通过不得分方案合理性方案符合城市交通发展总体规划符合得15分，部分符合得10分，不符合不得分方案数据支撑度方案有完整的数据分析支撑有完整数据支撑得15分，部分支撑得10分，无支撑不得分方案评审意见采纳率采纳率不低于80%采纳率80%-100%得15分，60%-80%得10分，低于60%不得分项目实施效果交通拥堵改善率30%核心区域拥堵指数下降15%下降率15%-20%得20分，10%-15%得15分，低于10%得10分道路通行效率提升率平均通行速度提升10%提升率10%-15%得20分，5%-10%得15分，低于5%得10分交通事故发生率事故率下降20%下降率20%-30%得20分，15%-20%得15分，低于15%得10分公众满意度满意度调查得分85分以上85-90分得20分，80-85分得15分，75-80分得10分项目成本控制率实际成本控制在预算范围内控制在预算内得20分，超出预算10%以内扣5分，超出10%以上扣10分团队协作能力跨部门沟通效率20%项目周期内完成至少10次有效跨部门沟通完成10-15次得20分，5-10次得15分，低于5次得10分问题解决响应速度响应时间小于24小时100%响应及时得20分，90%响应及时得15分，低于90%得10分团队协作满意度团队成员满意度调查得分80分以上80-85分得20分，75-80分得15分，70-75分得10分知识分享贡献度分享至少2次专业培训或经验总结分享2次得20分，1次得15分，无分享得10分项目文档完整性项目文档完整率100%完整率100%得20分，95%-100%得15分，90%-95%得10分持续改进能力反馈收集与响应15%收集至少5条有效反馈并全部响应收集5-8条并全部响应得20分，3-5条并全部响应得15分，低于3条或未全部响应得10分改进方案实施率提出的改进方案实施率不低于70%实施率70%-85%得20分，55%-70%得15分，低于55%得10分新技术应用能力应用至少1项新技术或新方法应用1项得20分，尝试应用得15分，无应用得10分政策研究能力提出的方案符合最新交通政策要求完全符合得20分，基本符合得15分，部分符合得10分个人学习成长年度内完成至少3次专业培训完成3-5次得20分，1-3次得15分，低于1次得10分本考核表用于评估交通规划师在城市交通改善工作中的综合表现。请根据每位规划师在考核期内的工作实绩，逐项填写各项指标得分，最终计算各维度加权得分及总分。考核结果将作为绩效评定、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：