体育赛事组织与策划人员绩效评估考核表

体育赛事组织与策划人员绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案完整度30%100%根据方案是否包含赛事目标、预算、流程、风险控制等要素进行评分，每缺少一项要素扣10%，扣完为止。创意与可行性90%由评审小组根据方案的创新性、技术可行性、市场接受度进行百分制评分，目标值为90分。供应商协调效率95%根据供应商合同签订率、合作满意度进行评分，合同签订率低于90%或满意度低于90%的，每低1%扣2%，扣完为止。预算控制能力98%根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率低于2%为满分，每高1%扣2%，扣完为止。团队协作能力100%根据跨部门沟通记录、协作成果完成度进行评分，每出现一次沟通不畅或协作失败扣5%，扣完为止。赛事执行能力现场问题解决能力25%90%根据突发事件处理记录进行评分，每次有效解决复杂问题加5分，每次处理不当扣3分，最高100分。流程执行准确性98%根据赛事流程按时完成率、环节执行偏差率进行评分，偏差率低于2%为满分，每高1%扣2%，扣完为止。资源调配效率95%根据人力、物力资源调配及时性、利用率进行评分，每延迟调配1天扣1%，利用率低于90%扣2%，扣完为止。场地与设施管理97%根据场地布置满意度、设施完好率进行评分，满意度/完好率低于97%的，每低1%扣1%，扣完为止。突发事件应对100%根据预案准备充分度、应急响应速度进行评分，每出现一次预案缺失或响应慢扣5%，扣完为止。市场推广效果媒体曝光量20%5000万根据赛事相关报道的总阅读量/播放量进行评分，每达到1000万曝光量加5分，未达标按比例扣分。观众参与度8000人根据现场观众人数/线上直播观看人数进行评分，每达到2000人加4分，未达标按比例扣分。赞助商满意度95%根据赞助商回访评分进行评分，满意度低于95%的，每低1%扣2%，扣完为止。社交媒体互动率15%根据赛事相关话题的总互动量（点赞/评论/转发）占目标受众比例进行评分，比例低于15%的，每低1%扣1%，扣完为止。品牌影响力提升30%根据赛事前后品牌知名度/美誉度调研数据变化率进行评分，变化率低于30%的，每低1%扣1%，扣完为止。成本控制与效益项目成本节约率25%5%根据实际支出较预算节约的百分比进行评分，每节约1%加2分，未节约或超支按比例扣分。投资回报率20%根据赛事收入与总投入的比率进行评分，比率低于20%的，每低1%扣1%，扣完为止。客户满意度90%根据赛事参与方（如运动员/观众/合作伙伴）的满意度调查分数进行评分，满意度低于90%的，每低1%扣1%，扣完为止。财务报销合规性100%根据报销流程是否规范、单据是否齐全进行评分，每出现一次不合规扣5%，扣完为止。长期合作价值80%根据是否能通过赛事促进客户/合作伙伴的长期合作进行评分，达成率低于80%的，每低1%扣1%，扣完为止。本考核表用于评估体育赛事组织与策划人员的综合绩效，请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准为百分制，权重为各维度占比，最终得分为各指标得分按权重加权后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：