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出版公司编辑部门项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行能力项目策划质量35%所有项目方案通过率≥90%根据方案创新性、可行性、市场契合度综合评分，满分100分，每项优缺点量化打分后加权平均。项目进度管理项目按时交付率≥95%每延迟一天扣5分，最高扣20分，剩余按比例换算。成本控制效果项目预算偏差≤±5%超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣总权重的0.5%。团队协作效率跨部门沟通满意度≥85%通过季度调研问卷评分，每低1%扣1分。项目风险应对重大风险发生率≤2%每发生一次重大风险扣10分，最高扣30分。内容质量把控稿件审核准确率30%终审差错率≤0.5%每发现一处差错扣3分，最高扣20分。选题创新性年度重点选题中市场畅销书占比≥40%畅销书占比每低5%扣3分，最高扣15分。版权质量维护年度版权纠纷发生率≤1%每发生一次纠纷扣5分，最高扣20分。内容合规性所有图书无重大内容违规出现一次违规扣10分，最高扣40分。读者反馈质量平均读者满意度评分≥4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最高扣20分。市场推广与销售图书市场占有率20%核心品类市场份额≥15%每低1%扣2分，最高扣20分。渠道拓展效果年度新增优质渠道≥5家每少一家扣2分，最高扣10分。营销活动ROI重点营销活动ROI≥3ROI每低0.5扣2分，最高扣10分。销售团队协作销售部配合度评分≥90分季度调研评分，每低1分扣1分，最高扣20分。重点产品策划年度策划畅销书≥3本每少一本扣3分，最高扣15分。团队管理与发展团队绩效达成率15%团队人均KPI达成率≥90%团队平均达成率每低1%扣2分，最高扣15分。人才培养效果年度培养骨干编辑≥2名每少一名扣2分，最高扣10分。团队稳定性核心成员流失率≤5%每高1%扣2分，最高扣10分。培训体系建设完成年度培训计划≥80%每低10%扣2分，最高扣5分。跨部门影响力公司内部协作评价≥85分年度调研评分，每低1分扣1分，最高扣15分。本考核表用于评估出版公司编辑部门项目经理在项目策划执行、内容质量把控、市场推广销售及团队管理等方面的综合表现。请考核人根据被考核人实际工作情况，逐项填写评分。权重为参考标准，特殊贡献可酌情调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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