2026年中级项目管理师考试模拟题库试题及答案

2026年中级项目管理师考试模拟题库试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年中级项目管理师考试模拟题库试题及答案考核对象：中级项目管理师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.PERT（计划评审技术）是一种确定型网络计划技术。5.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。6.责任矩阵（RACI）只能用于大型复杂项目。7.项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控。8.资源平衡技术是指通过调整资源分配来优化项目进度。9.项目变更控制流程必须由项目经理单方面批准。10.项目收尾阶段的主要任务是交付项目成果并解散团队。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目干系人？（）A.项目发起人B.项目经理C.最终用户D.供应商2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.成本预算3.敏捷方法中，“用户故事”的主要作用是（）。A.定义项目范围B.规划迭代周期C.描述需求细节D.评估项目风险4.项目管理计划中最先编制的子计划是（）。A.范围管理计划B.时间管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划5.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是6.资源平滑技术适用于（）。A.资源需求稳定的项目B.资源需求波动较大的项目C.高风险项目D.长期项目7.项目章程的主要作用是（）。A.定义项目目标B.制定详细计划C.分配团队职责D.管理项目风险8.以下哪项不属于项目收尾的输出？（）A.项目绩效评估报告B.最终项目成果C.项目经验教训总结D.团队解散通知9.项目沟通管理计划的核心内容是（）。A.沟通渠道B.沟通频率C.沟通对象D.以上都是10.项目质量管理计划的主要目标是（）。A.确保项目成果符合要求B.控制项目成本C.缩短项目工期D.提高团队效率三、多选题（每题2分，共20分）1.项目干系人可能包括（）。A.项目发起人B.客户C.项目经理D.政府监管机构E.供应商2.项目风险管理的主要步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励3.项目进度控制的主要方法包括（）。A.检查实际进度B.更新进度计划C.调整资源分配D.实施进度变更E.计算进度偏差4.项目沟通管理计划应明确（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通渠道D.沟通频率E.沟通工具5.项目质量管理计划的主要内容包括（）。A.质量目标B.质量标准C.质量保证措施D.质量控制方法E.质量责任分配6.项目团队建设的主要方法包括（）。A.建立团队目标B.促进团队协作C.提供培训机会D.解决团队冲突E.奖励优秀成员7.项目变更控制流程的主要步骤包括（）。A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.实施变更E.记录变更结果8.项目收尾的主要任务包括（）。A.交付项目成果B.进行项目评估C.总结经验教训D.解散团队E.办理项目结算9.项目风险管理计划的主要内容包括（）。A.风险管理目标B.风险管理流程C.风险应对策略D.风险责任分配E.风险监控方法10.项目沟通管理的主要挑战包括（）。A.沟通渠道选择不当B.信息传递失真C.干系人期望不一致D.沟通频率不足E.团队成员冲突四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加一个新功能模块，导致项目范围扩大。项目经理小王试图通过增加资源来应对，但团队工作量饱和，项目进度延误。同时，由于沟通不畅，客户对项目进展不满，团队士气下降。问题：1.该项目存在哪些风险管理问题？2.项目经理小王应如何应对范围蔓延？3.如何改善项目沟通管理？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目总工期为18个月。在项目执行过程中，由于原材料价格上涨，导致项目成本超支。同时，施工过程中发现地质条件与前期勘察不符，需要调整施工方案。项目经理李明面临资源紧张和进度压力，团队内部出现矛盾。问题：1.该项目存在哪些成本管理问题？2.项目经理李明应采取哪些措施控制成本？3.如何解决团队内部矛盾？案例三：某制药公司开发了一种新型药物，项目周期为3年，涉及多个研发团队。在项目执行过程中，由于技术难题，研发进度滞后。同时，市场竞争加剧，客户对药物价格提出质疑，导致项目预算削减。项目经理张强需要平衡研发进度、成本和客户需求。问题：1.该项目存在哪些质量管理问题？2.项目经理张强应如何应对成本削减？3.如何协调多个研发团队的工作？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.结合实际案例，分析项目团队建设的关键要素，并提出提升团队绩效的具体措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷方法适用于需求变化快的项目，不适用于所有项目）3.×（项目管理计划包括多个子计划）4.×（PERT是随机型网络计划技术）5.√6.×（责任矩阵适用于各种规模的项目）7.√8.√9.×（变更控制流程需多方审批）10.√二、单选题1.D2.C3.C4.A5.D6.B7.A8.D9.D10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.风险管理问题：未识别范围蔓延风险，缺乏变更控制流程。2.应对范围蔓延：①与客户协商，明确需求优先级；②申请项目延期或增加预算；③采用敏捷方法，分阶段交付。3.改善沟通：①建立定期沟通机制；②明确沟通渠道；③组织团队会议，及时解决问题。案例二：1.成本管理问题：未考虑原材料价格波动风险，缺乏成本控制措施。2.控制成本：①与供应商协商，锁定价格；②优化施工方案，减少浪费；③申请项目延期，缓解成本压力。3.解决团队矛盾：①组织团队建设活动；②明确分工，责任到人；③提供培训，提升团队技能。案例三：1.质量管理问题：技术难题导致研发进度滞后，缺乏质量保证措施。2.应对成本削减：①与客户协商，调整药物功能；②优化研发流程，降低成本；③申请政府补贴。3.协调团队：①建立统一的项目管理平台；②定期召开跨团队会议；③明确团队目