(2025年)采购与供应管理试题(附答案)

(2025年)采购与供应管理试题(附答案)一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（）A.采购成本的降低可以带来成倍的利润增加B.采购数量的增加可以带来利润的增加C.采购价格的提高会导致利润的减少D.采购质量的提升会带来利润的增加答案：A解析：利润杠杆效应是指采购成本的降低可以带来成倍的利润增加，因为采购成本在企业总成本中通常占有较大比重，降低采购成本能直接增加利润。2.以下不属于采购的职能的是（）A.成本控制B.质量保证C.市场营销D.供应商管理答案：C解析：采购的职能主要包括成本控制、质量保证、供应商管理等，市场营销不属于采购的职能范畴。3.按采购的主体分类，采购可以分为（）A.国内采购和国际采购B.个人采购、企业采购和政府采购C.直接采购和间接采购D.现货采购和远期合同采购答案：B解析：按采购主体不同，可分为个人采购、企业采购和政府采购；A选项是按采购区域分类；C选项是按采购方式分类；D选项是按采购时间分类。4.采购市场调查中，最常用的方法是（）A.观察法B.实验法C.询问法D.文案调查法答案：C解析：询问法能直接获取被调查者的意见和信息，是采购市场调查中最常用的方法。观察法受观察范围和条件限制；实验法成本高、周期长；文案调查法主要是对已有资料的收集和分析。5.以下属于采购合同中验收条款内容的是（）A.验收标准B.付款方式C.违约责任D.争议解决方式答案：A解析：验收条款主要规定验收标准、验收方法、验收时间等内容；付款方式属于付款条款；违约责任和争议解决方式是独立的合同条款。6.供应商选择的短期标准不包括（）A.商品质量合适B.成本低C.整体服务水平高D.财务状况良好答案：D解析：供应商选择的短期标准包括商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平高；财务状况良好是长期标准，用于评估供应商的长期稳定性和发展能力。7.采购绩效评估指标中，采购部门完成采购任务的效率指标是（）A.采购成本降低率B.采购计划完成率C.采购质量合格率D.供应商交货及时率答案：B解析：采购计划完成率反映采购部门完成采购任务的效率；采购成本降低率体现成本控制绩效；采购质量合格率衡量采购商品的质量；供应商交货及时率是对供应商交货情况的考核。8.以下属于定量订货法的特点的是（）A.订货点和订货批量固定B.订货周期固定C.每次订货量不固定D.定期盘点库存答案：A解析：定量订货法的特点是订货点和订货批量固定，当库存水平下降到订货点时就进行订货；订货周期不固定；每次订货量固定；是在库存水平达到订货点时进行订货，而非定期盘点库存。9.电子采购的优势不包括（）A.提高采购效率B.降低采购成本C.增加采购风险D.增强信息透明度答案：C解析：电子采购可以提高采购效率、降低采购成本、增强信息透明度，减少人为因素干扰，降低采购风险，而不是增加采购风险。10.在采购谈判中，一方在对方提出要求时，不马上回应，而是拖延一段时间再回复，这种策略是（）A.投石问路策略B.先斩后奏策略C.疲劳轰炸策略D.拖延策略答案：D解析：拖延策略是指在谈判中一方不马上回应对方要求，拖延时间以获取更多信息或改变谈判局势；投石问路策略是通过提出一些假设性问题来了解对方的底线；先斩后奏策略是先采取行动再告知对方；疲劳轰炸策略是通过长时间、高强度的谈判使对方疲劳从而让步。11.以下属于采购质量管理的内容的是（）A.采购需求分析B.采购价格谈判C.采购质量控制D.采购合同签订答案：C解析：采购质量管理主要包括采购质量计划、采购质量控制和采购质量改进等内容；采购需求分析是采购前期的工作；采购价格谈判侧重于价格方面；采购合同签订是采购流程中的一个环节。12.供应链管理环境下的采购模式与传统采购模式的区别不包括（）A.从为库存采购转变为为订单采购B.从采购管理转变为外部资源管理C.从一般买卖关系转变为战略合作伙伴关系D.从集中采购转变为分散采购答案：D解析：供应链管理环境下的采购模式与传统采购模式的区别主要有从为库存采购转变为为订单采购、从采购管理转变为外部资源管理、从一般买卖关系转变为战略合作伙伴关系；集中采购和分散采购是采购组织方式，不是两种采购模式的本质区别。13.以下属于采购风险管理的措施的是（）A.增加采购数量B.选择单一供应商C.建立风险预警机制D.提高采购价格答案：C解析：建立风险预警机制可以及时发现采购过程中的风险并采取措施应对；增加采购数量可能导致库存积压；选择单一供应商会增加供应中断的风险；提高采购价格不能降低采购风险，反而可能增加成本。14.采购预算的编制方法中，以基期的业务量水平和成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法是（）A.零基预算法B.滚动预算法C.弹性预算法D.增量预算法答案：D解析：增量预算法是以基期的业务量水平和成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算；零基预算法不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额；滚动预算法是将预算期与会计年度脱离开；弹性预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。15.采购成本中，与采购次数相关的成本是（）A.采购单价B.订货成本C.储存成本D.缺货成本答案：B解析：订货成本是指为了订购商品而发生的成本，与采购次数相关；采购单价是商品的购买价格；储存成本与库存数量和储存时间相关；缺货成本是由于缺货而导致的损失。16.以下属于采购供应战略类型的是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.合作伙伴战略答案：D解析：采购供应战略类型包括合作伙伴战略、竞标战略、保障供应战略等；成本领先战略、差异化战略、集中化战略是企业总体战略类型。17.在采购绩效评估中，将采购部门的绩效与其他部门的绩效进行比较的方法是（）A.历史绩效标准B.预算或标准绩效标准C.同业平均绩效标准D.目标绩效标准答案：C解析：同业平均绩效标准是将采购部门的绩效与其他部门或同行业的平均绩效进行比较；历史绩效标准是以本部门过去的绩效为参考；预算或标准绩效标准是根据预算或设定的标准来评估；目标绩效标准是根据预先设定的目标进行评估。18.以下属于采购物流管理内容的是（）A.采购需求预测B.采购订单处理C.采购商品运输D.采购合同管理答案：C解析：采购物流管理主要包括采购商品的运输、仓储、装卸搬运等环节；采购需求预测是采购前期的工作；采购订单处理和采购合同管理是采购流程中的管理环节。19.供应商激励机制中，给予供应商更多的业务份额属于（）A.价格激励B.订单激励C.商誉激励D.淘汰激励答案：B解析：订单激励是通过给予供应商更多的业务份额来激励供应商；价格激励主要是通过价格调整来激励；商誉激励是对表现优秀的供应商给予声誉上的肯定；淘汰激励是对不符合要求的供应商进行淘汰。20.以下属于采购与供应管理发展趋势的是（）A.采购职能的单纯化B.供应商数量的增加C.绿色采购的兴起D.采购信息化程度降低答案：C解析：采购与供应管理的发展趋势包括采购职能的综合化、供应商数量的减少、绿色采购的兴起、采购信息化程度提高等。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.采购与供应管理的作用包括（）A.利润杠杆作用B.资产收益率作用C.信息源作用D.企业运营作用E.质量控制作用答案：ABCDE解析：采购与供应管理具有利润杠杆作用，降低采购成本可增加利润；资产收益率作用，合理采购可提高资产利用效率；信息源作用，能提供市场信息；企业运营作用，保障企业生产运营；质量控制作用，确保采购商品质量。2.采购市场调查的内容包括（）A.市场需求调查B.市场供给调查C.市场竞争调查D.市场环境调查E.供应商调查答案：ABCDE解析：采购市场调查内容涵盖市场需求调查，了解需求规模和趋势；市场供给调查，掌握供应能力和资源状况；市场竞争调查，分析竞争对手情况；市场环境调查，包括政治、经济、法律等环境；供应商调查，评估供应商的实力和信誉。3.采购合同的主要条款包括（）A.标的条款B.数量条款C.质量条款D.价格条款E.包装条款答案：ABCDE解析：采购合同主要条款有标的条款，明确采购的商品或服务；数量条款，规定采购数量；质量条款，约定质量标准；价格条款，确定价格及结算方式；包装条款，说明包装要求。4.供应商选择的长期标准包括（）A.供应商的财务状况B.供应商的技术能力C.供应商的管理水平D.供应商的员工素质E.供应商的设备状况答案：ABCDE解析：供应商选择的长期标准包括财务状况，评估其长期稳定性；技术能力，确保能提供先进产品或服务；管理水平，反映企业运营效率；员工素质，影响企业创新和发展；设备状况，关系到生产能力和质量。5.采购绩效评估的指标体系包括（）A.质量绩效指标B.数量绩效指标C.时间绩效指标D.价格绩效指标E.效率绩效指标答案：ABCDE解析：采购绩效评估指标体系包括质量绩效指标，衡量采购商品质量；数量绩效指标，考核采购数量完成情况；时间绩效指标，评价交货及时性；价格绩效指标，反映采购成本控制；效率绩效指标，体现采购工作效率。6.定量订货法和定期订货法的区别在于（）A.订货点确定方式不同B.订货批量确定方式不同C.订货周期不同D.库存盘点方式不同E.适用范围不同答案：ABCDE解析：定量订货法订货点依据安全库存和订货提前期确定，订货批量固定，订货周期不固定，在库存达到订货点时盘点；适用于价值高、需求稳定的物资。定期订货法订货周期固定，订货批量根据盘点时的库存情况确定，定期盘点库存；适用于需求不稳定、价值较低的物资。7.电子采购的模式包括（）A.买方系统B.卖方系统C.第三方系统D.第四方系统E.企业资源计划系统答案：ABC解析：电子采购模式主要有买方系统，由采购企业建立；卖方系统，由供应商建立；第三方系统，独立于买卖双方的平台。不存在第四方系统；企业资源计划系统是企业内部的管理系统，不属于电子采购模式。8.采购谈判的策略包括（）A.投石问路策略B.先斩后奏策略C.疲劳轰炸策略D.红白脸策略E.最后通牒策略答案：ABCDE解析：采购谈判策略丰富多样，投石问路策略用于了解对方底线；先斩后奏策略先行动后告知；疲劳轰炸策略使对方疲劳让步；红白脸策略一人强硬一人温和配合；最后通牒策略给对方施加压力。9.采购风险管理的步骤包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除答案：ABCD解析：采购风险管理步骤有风险识别，找出潜在风险；风险评估，分析风险发生的可能性和影响程度；风险应对，制定应对措施；风险监控，跟踪风险变化。风险只能降低或控制，很难完全消除。10.采购预算的编制方法有（）A.零基预算法B.滚动预算法C.弹性预算法D.增量预算法E.固定预算法答案：ABCDE解析：采购预算编制方法包括零基预算法，不依赖历史数据；滚动预算法，持续更新预算；弹性预算法，根据业务量变化调整；增量预算法，在基期基础上调整；固定预算法，按固定业务量编制。三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1.简述采购与供应管理的目标。答案：采购与供应管理的目标主要包括以下几个方面：（1）提供不间断的物料、供应和服务，保障企业生产运营的连续性。（1分）（2）使库存投资和损失保持最低限度，合理控制库存水平，降低库存成本。（1分）（3）保持并提高质量，确保采购的商品和服务符合企业的质量要求。（1分）（4）以最低的总成本获得所需的物资和服务，通过成本控制提高企业经济效益。（1分）（5）与供应商建立和保持良好的关系，促进长期合作，稳定供应渠道。（0.5分）（6）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而有效的工作关系，提高企业整体运营效率。（0.5分）2.简述采购市场调查的步骤。答案：采购市场调查一般包括以下步骤：（1）明确调查目标，确定调查要解决的问题和达到的目的。（1分）（2）制定调查计划，包括确定调查方法、调查对象、调查时间和经费预算等。（1分）（3）收集调查资料，通过文案调查、询问法、观察法、实验法等收集相关信息。（1分）（4）整理和分析资料，对收集到的资料进行分类、统计和分析，得出有价值的结论。（1分）（5）撰写调查报告，将调查结果以书面形式呈现，提出建议和对策。（1分）3.简述供应商管理的主要内容。答案：供应商管理的主要内容如下：（1）供应商选择与评估，通过设定标准和方法，筛选出合适的供应商，并定期评估其表现。（1分）（2）供应商开发，与有潜力的供应商合作，帮助其提高能力和绩效。（1分）（3）供应商关系管理，建立良好的合作关系，包括沟通机制、合作协议等，促进双方共同发展。（1分）（4）供应商绩效管理，设定绩效指标，对供应商的交货、质量、服务等方面进行考核和奖惩。（1分）（5）供应商淘汰与更新，对不符合要求的供应商进行淘汰，引入新的优质供应商。（1分）4.简述采购绩效评估的意义。答案：采购绩效评估具有重要意义：（1）有助于提高采购效率和效益，通过评估发现问题并改进，降低采购成本，提高采购质量。（1分）（2）可以促进采购部门与其他部门的合作，明确各部门职责，提高企业整体运营效率。（1分）（3）能够激励采购人员，评估结果与绩效挂钩，激发采购人员的工作积极性和创造力。（1分）（4）有利于供应商管理，根据评估结果选择和管理供应商，建立稳定的供应渠道。（1分）（5）为企业决策提供依据，评估结果反映采购工作的实际情况，为企业制定战略和计划提供参考。（1分）四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1.论述供应链管理环境下采购模式的特点及优势。答案：供应链管理环境下采购模式具有以下特点：（1）从为库存采购转变为为订单采购。传统采购是为了补充库存，而供应链管理下采购是根据客户订单来确定采购需求，实现了按需采购，减少了库存积压。（2分）（2）从采购管理转变为外部资源管理。企业不再仅仅关注采购过程的管理，而是将供应商纳入自身的生产经营体系，对供应商进行有效的管理和协调，共同提高产品质量和生产效率。（2分）（3）从一般买卖关系转变为战略合作伙伴关系。供应链管理下企业与供应商建立长期、稳定、合作的战略伙伴关系，双方共享信息、共担风险、共同获利。（2分）其优势主要体现在以下几个方面：（1）降低库存成本。由于是为订单采购，企业不需要大量储备库存，减少了库存占用的资金和仓储成本。（1分）（2）提高响应速度。与供应商的紧密合作和信息共享，使企业能够更快地响应市场需求的变化，缩短产品的生产周期。（1分）（3）保证产品质量。通过对供应商的早期参与和共同开发，从源头上保证了产品质量，减少了质量问题带来的损失。（1分）（4）增强企业竞争力。供应链管理下的采购模式可以整合供应链上的资源，实现优势互补，提高企业的整体竞争力。（1分）（5）促进企业创新。与供应商的合作可以带来新的技术和理念，促进企业的产品创新和管理创新。（1分）2.论述采购风险管理的重要性及应对措施。答案：采购风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）保障企业生产运营的连续性。采购过程中存在供应中断、质量不合格等风险，有效的风险管理可以降低这些风险的影响，确保企业生产所需物资的稳定供应。（2分）（2）降低企业成本。采购风险可能导致成本增加，如因供应商违约而支付的违约金、因质量问题导致的返工成本等，风险管理可以避免或减少这些额外成本。（2分）（3）维护企业声誉。采购的商品或服务质量出现问题会影响企业的产品质量和服务水平，进而损害企业的声誉，风险管理有助于保证采购质量，维护企业形象。（2分）（4）提高企业竞争力。有效的采购风险管理可以使企业在供应链中处于更有利的地位，降低运营风险，提高企业的整体竞争力。（2分）采购风险管理的应对措施包括：（1）风险识别。通过收集信息、分析历史数据等方法，识别采购过程中可能存在的风险，如市场风险、供应商风险、合同风险等。（0.5分）（2）风险评估。对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险的优先级。（0.5分）（3）风险规避。对于风险较大且无法承受的情况，企业可以选择放弃该采购项目或更换供应商。（0.5分）（4）风险降低。采取措施降低风险发生的可能性或减少风险带来的损失，如与供应商签订详细的合同、加强对供应商的监督等。（0.5分）（5）风险转移。通过购买保险、签订免责条款等方式将风险转移给其他方。（0.5分）（6）风险接受。对于风险较小且企业能够承受的情况，可以选择接受风险，但要做好应对准备。（0.5分）五、案例分析题（本大题共1小题，共20分）某制造企业在采购管理方面面临一些问题。该企业采购部门主要负责原材料的采购，过去一直采用传统的采购模式，与多家供应商保持着一般的买卖关系。在采购过程中，经常出现供应商交货不及时、原材料质量不稳定的情况，导致企业生产计划频繁调整，生产成本增加。同时，企业的库存管理也存在问题，库存积压现象严重，占用了大量资金。为了解决这些问题，企业决定引入供应链管理理念，优化采购模式。问题：1.分析该企业传统采购模式存在的问题及原因。（10分）2.阐述企业引入供应链管理理念后，采购模式应如何优化。（10分）答案：1.该企业传统采购模式存在的问题及原因如下：