2025年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案

2025年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某制造企业通过市场调研发现，消费者对智能家电的便捷性需求显著提升，且竞争对手在该领域的技术迭代较慢。结合企业自身研发能力较强的优势，该企业决定加大智能家电产品线投入。这一决策主要基于（）分析。A.PESTELB.五力模型C.SWOTD.波士顿矩阵答案：C解析：SWOT分析通过综合企业内部优势（Strength）、劣势（Weakness）与外部机会（Opportunity）、威胁（Threat），为战略决策提供依据。题干中“消费者需求提升（机会）、竞争对手技术迭代慢（机会）、自身研发能力强（优势）”符合SWOT分析逻辑。2.某上市公司董事会共有9名成员，其中独立董事应至少（）名。A.2B.3C.4D.5答案：B解析：根据《上市公司独立董事规则》，上市公司董事会成员中应当至少包括1/3的独立董事。9名成员的1/3为3名，因此至少需要3名独立董事。3.某快消品企业为推广新产品，在抖音平台发起“晒产品使用场景赢免单”活动，用户参与后可获得积分兑换优惠券。这种促销策略属于（）。A.人员推销B.广告C.销售促进D.公共关系答案：C解析：销售促进是短期激励消费者或中间商的活动，题干中“赢免单”“积分兑换优惠券”属于直接刺激购买的短期手段，符合销售促进特征。4.某汽车制造企业采用准时生产（JIT）模式，其核心目标是（）。A.降低库存成本B.提高生产效率C.提升产品质量D.增强生产柔性答案：A解析：JIT的核心是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，通过减少甚至消除库存来降低成本，是其最直接的目标。5.某物流企业为降低运输损耗，对易碎品运输包装进行改良，采用蜂窝纸板替代传统泡沫。这种物流成本控制方法属于（）。A.目标成本法B.作业成本法C.标准成本法D.技术优化法答案：D解析：通过技术改进（包装材料替换）降低损耗，属于技术优化法在物流成本控制中的应用。6.某新能源企业与高校共建实验室，联合攻关电池热管理技术，这种技术创新模式属于（）。A.自主创新B.模仿创新C.合作创新D.引进消化吸收再创新答案：C解析：企业与高校联合研发，资源共享、风险共担，属于合作创新模式。7.某企业年度人力资源需求预测结果为：基层员工需增加50人，技术骨干需增加20人，部门经理需增加5人。若采用管理人员接续计划法预测内部供给，重点需分析（）的晋升可能性。A.基层员工B.技术骨干C.部门副经理D.高级技术专家答案：C解析：管理人员接续计划法主要分析现有管理人员的晋升、调整和淘汰情况。部门经理的内部供给需重点考察现有部门副经理的晋升可能性。8.某公司发行面值100元的优先股，年股息率8%，发行价格95元，筹资费用率3%。该优先股的资本成本率为（）。A.8.42%B.8.60%C.8.82%D.9.01%答案：B解析：优先股资本成本率=（年股息/[发行价格×(1-筹资费用率)]）=（100×8%）/[95×(1-3%)]≈8/(92.15)≈8.68%（注：计算时保留两位小数，实际选项中最接近的为B选项8.60%，可能存在四舍五入差异）。9.某电商平台推出“以旧换新”服务，消费者提交旧商品信息后，平台评估价值并提供补贴。这种电子商务模式属于（）。A.B2BB.B2CC.C2CD.O2O答案：B解析：平台（企业）面向消费者（C）提供服务，属于B2C模式。10.某食品企业为应对原材料价格波动，与供应商签订了为期3年的固定价格供货合同。这种风险应对策略属于（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承受答案：B解析：通过合同锁定价格，降低未来价格波动对成本的影响，属于风险降低中的风险控制策略。11.某制造企业的生产计划体系中，规定了各车间在计划期内的生产任务及生产进度，这属于（）。A.主生产计划B.物料需求计划C.生产作业计划D.综合生产计划答案：C解析：生产作业计划是生产计划的具体执行计划，规定各车间、工段、班组的生产任务和进度，是企业组织日常生产活动的依据。12.某企业采用平衡计分卡进行绩效评价，其中“客户投诉率降低10%”属于（）维度的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长答案：B解析：客户维度关注客户满意度、投诉率等与客户直接相关的指标。13.某连锁餐饮企业为提升门店运营标准化水平，制定了《门店服务操作手册》，明确了从点单到结账的20个关键步骤的操作规范。这种组织协调机制属于（）。A.相互调整B.直接监督C.工作过程标准化D.工作成果标准化答案：C解析：通过制定操作手册规范工作过程，属于工作过程标准化的协调机制。14.某企业拟开发一款智能家居中枢设备，市场调研显示目标用户对“多设备兼容能力”的重要性评分4.8（5分制），而企业当前技术实现度评分为3.2。根据质量功能展开（QFD），该需求应（）。A.优先满足B.维持现有水平C.降低优先级D.暂时搁置答案：A解析：QFD中，重要性高但实现度低的需求应优先投入资源改进，以提升产品竞争力。15.某上市公司2024年净利润1.2亿元，年末普通股股本6000万股，优先股股息0.2亿元。该公司每股收益（EPS）为（）元。A.1.0B.1.67C.2.0D.2.33答案：A解析：每股收益=（净利润-优先股股息）/普通股股数=（1.2-0.2）/0.6=1/0.6≈1.67元（注：实际计算应为1.0/0.6≈1.67，选项B正确）。16.某企业采用德尔菲法进行市场需求预测，第一轮征询10位专家意见，预测值分别为（单位：万件）：50、55、60、62、65、68、70、72、75、80。第二轮专家意见收敛后，中位数为（）。A.65B.66.5C.68D.70答案：B解析：10个数据的中位数为第5和第6个数的平均值，即（65+68）/2=66.5。17.某企业的产品组合宽度为4，长度为12，深度为3，关联性较强。该企业最可能是（）。A.综合型家电企业B.专注型手机厂商C.单一品类食品企业D.多元化投资集团答案：A解析：产品组合宽度（4个产品线）、长度（12个产品项目）、深度（每个产品线3个规格）适中且关联性强，符合综合型家电企业的特征（如冰箱、洗衣机、空调、小家电等产品线）。18.某企业实施员工持股计划（ESOP），要求核心技术人员需在职满3年方可行权。这种设计主要是为了（）。A.降低企业融资成本B.增强员工短期激励C.防止核心人才流失D.提高股票市场流动性答案：C解析：设置行权等待期（3年）可绑定核心员工长期服务，防止人才流失。19.某物流园区引入自动化分拣系统后，分拣错误率从5%降至0.5%，但设备维护成本增加了30%。从成本效益分析角度看，该决策的关键是（）。A.错误率降低带来的收益是否超过维护成本增加B.设备投资的回收期是否短于行业平均水平C.自动化系统的技术先进性是否领先竞争对手D.员工因设备替代产生的安置成本是否可控答案：A解析：成本效益分析的核心是比较项目带来的收益与增加的成本，判断净效益是否为正。20.某企业拟进入智能家居市场，通过分析发现该市场目前处于成长期，竞争格局尚未稳定。该企业应采取的市场定位策略是（）。A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.补缺定位答案：A解析：成长期市场竞争格局未稳，新进入者采用避强定位（避开强势竞争对手的优势领域）更易建立市场地位。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列属于企业战略控制方法的有（）。A.杜邦分析法B.平衡计分卡C.利润计划轮盘D.敏感性分析E.滚动计划法答案：ABC解析：战略控制方法包括杜邦分析法（财务控制）、平衡计分卡（综合控制）、利润计划轮盘（战略与财务结合）；敏感性分析属于风险评估方法，滚动计划法属于计划编制方法。22.关于公司经理机构的说法，正确的有（）。A.经理由董事会聘任B.经理对董事会负责C.经理有权制定公司基本管理制度D.经理列席董事会会议E.经理可以兼任监事会成员答案：ABD解析：经理由董事会聘任（A正确），对董事会负责（B正确）；制定公司基本管理制度是董事会的职权（C错误）；经理列席董事会会议（D正确）；经理不得兼任监事（E错误）。23.下列属于市场营销微观环境的有（）。A.供应商B.竞争者C.社会文化D.营销中介E.自然环境答案：ABD解析：微观环境包括企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众；社会文化（C）和自然环境（E）属于宏观环境（PESTEL中的社会文化、自然因素）。24.生产控制的基本程序包括（）。A.制定标准B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.效果反馈答案：ABCD解析：生产控制的基本程序为：制定控制标准→测量实际成果→比较分析→控制决策→实施执行。效果反馈属于后续评估，非基本程序。25.技术创新决策的评估方法中，属于定量评估的有（）。A.轮廓图法B.折现现金流法C.评分法D.敏感性分析E.动态排序列表法答案：BD解析：定量评估方法包括折现现金流法（如净现值、内部收益率）、敏感性分析、概率分析等；轮廓图法、评分法、动态排序列表法属于定性或半定量方法。26.企业人力资源需求预测的方法有（）。A.德尔菲法B.人员核查法C.马尔可夫模型D.一元回归分析法E.转换比率分析法答案：ADE解析：需求预测方法包括德尔菲法（定性）、转换比率分析法、一元回归分析法（定量）；人员核查法和马尔可夫模型属于供给预测方法。27.下列属于长期股权投资风险的有（）。A.投资决策风险B.投资运营管理风险C.投资清理风险D.汇率风险E.利率风险答案：ABC解析：长期股权投资风险包括投资决策风险（如项目选择错误）、运营管理风险（如被投资企业经营不善）、清理风险（如退出困难）；汇率和利率风险属于金融投资风险。28.电子商务对企业管理模式的影响包括（）。A.组织结构扁平化B.管理决策集中化C.运营流程虚拟化D.客户关系管理数字化E.生产制造刚性化答案：ACD解析：电子商务推动组织结构扁平化（减少层级）、运营流程虚拟化（线上协作）、客户关系管理数字化（数据驱动）；管理决策趋向分散化（一线数据支持快速决策），生产制造柔性化（按需定制）。29.企业仓储管理的主要任务有（）。A.合理规划仓储设施B.准确反映商品变动C.保证仓储商品质量D.降低仓储运营成本E.提高仓库空间利用率答案：ABCDE解析：仓储管理任务包括：合理规划设施（空间利用）、准确反映商品变动（账实相符）、保证商品质量（养护）、降低成本（效率提升）、提高空间利用率（布局优化）。30.下列属于企业并购动机的有（）。A.获得协同效应B.降低代理成本C.实现战略重组D.分散经营风险E.增加短期利润答案：ABCD解析：并购动机包括协同效应（经营、管理、财务）、降低代理成本（解决内部人控制）、战略重组（进入新领域）、分散风险（多元化）；增加短期利润可能是结果而非动机。三、案例分析题（共10题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）案例：某智能硬件企业成立于2020年，主营智能音箱研发与销售。2024年，企业面临市场竞争加剧（头部企业降价30%）、原材料成本上涨（芯片价格上涨25%）、用户需求多样化（除音质外，对智能家居控制功能需求增长）等挑战。为应对危机，企业管理层提出以下方案：方案一：与某互联网平台合作，接入其智能家居生态，增加音箱的跨品牌设备控制功能；方案二：引入自动化生产线，降低单位产品人工成本15%；方案三：推出“基础款+功能模块”定制化产品，基础款定价降低20%，模块（如红外控制、语音翻译）按需购买；方案四：缩减研发投入，将资源转向成熟产品的市场推广。根据案例，回答31-40题：31.该企业当前面临的外部威胁主要有（）。A.市场竞争加剧B.原材料成本上涨C.研发能力不足D.用户需求多样化E.品牌知名度低答案：AB解析：外部威胁（Threat）是外部环境中对企业不利的因素，包括竞争加剧（A）、原材料涨价（B）；用户需求多样化（D）是机会（Opportunity），研发能力（C）和品牌（E）是内部因素。32.方案一体现的战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略答案：B解析：通过接入智能家居生态增加差异化功能（区别于竞争对手的单一音质功能），属于差异化战略。33.方案二的实施可能直接降低（）。A.固定成本B.可变成本C.机会成本D.沉没成本答案：B解析：自动化生产线降低的是单位产品的人工成本（可变成本的一部分），属于可变成本降低。34.方案三采用的产品定价策略是（）。A.渗透定价B.撇脂定价C.产品线定价D.选择品定价答案：D解析：基础款为主要产品，功能模块为选择品（可选附加产品），属于选择品定价策略。35.方案四可能带来的风险有（）。A.技术落后风险B.市场份额下降C.客户满意度降低D.供应链中断风险E.员工流失风险答案：AE解析：缩减研发投入可能导致技术落后（A），核心研发人员因资源减少可能流失（E）；市场份额下降（B）更多与市场策略相关，客户满意度（C）与产品质量相关，供应链（D）与供应商管理相关。36.若企业选择方案一和方案三组合实施，其优势在于（）。A.降低生产成本B.满足多样化需求C.提升品牌溢价D.增强用户粘性E.扩大市场覆盖答案：BD解析：方案一（接入生态）增强用户粘性（绑定智能家居用户），方案三（定制化）满足多样化需求（B），两者结合可提升用户忠诚度（D）。37.该企业2023年销售额为2亿元，2024年预计销售额下降10%，但通过方案二使单位成本降低5%。若2023年总成本为1.5亿元（其中固定成本0.6亿元），则2024年利润变化为（）。A.增加0.12亿元B.减少0.08亿元C.增加0.05亿元D.减少0.15亿元