职业技能鉴定国家题库-营销师(卷烟商品营销)(三级)职业技能鉴定试题及答案_第1页
职业技能鉴定国家题库-营销师(卷烟商品营销)(三级)职业技能鉴定试题及答案_第2页
职业技能鉴定国家题库-营销师(卷烟商品营销)(三级)职业技能鉴定试题及答案_第3页
职业技能鉴定国家题库-营销师(卷烟商品营销)(三级)职业技能鉴定试题及答案_第4页
职业技能鉴定国家题库-营销师(卷烟商品营销)(三级)职业技能鉴定试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

职业技能鉴定国家题库营销师(卷烟商品营销)(三级)职业技能鉴定试题及答案一、单项选择题(每题1分,共30分。每题只有一个正确答案,请将正确选项的字母填入括号内)1.某市烟草公司计划在新品上市首月实现80%的零售终端铺货率,该目标属于()。A.财务目标  B.市场目标  C.渠道目标  D.服务目标答案:C解析:铺货率直接衡量产品到达零售终端的广度,属于渠道管理的核心指标,故选C。2.在卷烟品牌定位中,“低焦油、低危害”最符合下列哪种定位策略?()A.使用者定位  B.利益定位  C.竞争定位  D.文化定位答案:B解析:强调产品给消费者带来的具体健康利益,属于典型的利益定位。3.某品牌卷烟在A类门店月均销量为120条,全国A类门店共1.2万家,则该品牌全国A类门店理论月销量为()万条。A.144  B.120  C.100  D.1440答案:A解析:120条×1.2万家=144万条,注意单位换算。4.烟草商业企业在进行“按客户订单组织货源”时,首要采集的数据是()。A.社会库存  B.零售终端订单  C.消费者需求  D.工业产量答案:B解析:订单组织货源的核心是“订单驱动”,零售终端订单是最直接的需求信号。5.下列关于卷烟产品生命周期各阶段特点的描述,错误的是()。A.导入期销量增长缓慢,促销费用高B.成长期竞争者大量进入,价格开始下滑C.成熟期市场细分加深,品牌忠诚度最高D.衰退期企业应一律采取“收割”策略退出市场答案:D解析:衰退期策略应视品牌资产与利润贡献而定,可采取“收割、维持、集中或退出”多种策略,并非一律退出。6.在SWOT分析中,某区域市场零售客户对新品接受度高,但公司配送能力弱,应选择的战略是()。A.SO  B.WO  C.ST  D.WT答案:B解析:高接受度为机会(O),配送弱为劣势(W),应利用机会克服劣势,属WO战略。7.某烟草公司采用“价格—毛利”矩阵对规格进行定位,其中高价格、低毛利规格最可能处于()。A.明星区  B.瘦狗区  C.现金牛区  D.问题区答案:D解析:高价格意味着高投入,低毛利意味着低回报,属于需重点研判是否继续投入的“问题”规格。8.在卷烟消费者细分中,将“每天吸烟量≥20支且只购买一类烟”的消费者称为()。A.社交型  B.习惯型  C.奢享型  D.忠诚型答案:C解析:高日吸量且只选高端,体现对品质与身份象征的极致追求,归为奢享型。9.下列哪项不属于卷烟零售终端“六好”建设内容?()A.好形象  B.好陈列  C.好口碑  D.好配送答案:D解析:“六好”为好形象、好陈列、好价格、好库存、好口碑、好促销,不含配送。10.某市公司开展“驻店营销”活动,要求营销经理在终端店内现场指导经营,其首要目标是()。A.提升品牌知名度  B.提高终端动销率  C.收集消费者数据  D.降低客户投诉答案:B解析:驻店核心在于通过现场指导提升门店动销,直接解决“卖不动”问题。11.在卷烟品牌资产评估模型中,最能反映“消费者愿意溢价支付”的指标是()。A.品牌知名度  B.品牌忠诚度  C.品牌联想度  D.品牌溢价度答案:D解析:溢价度直接衡量消费者为品牌多付钱的意愿,是资产价值的核心体现。12.某规格卷烟批发价88元/条,零售价100元/条,商业企业毛利率为()。A.12%  B.12.5%  C.13.6%  D.13%答案:C解析:毛利率=(零售价批发价)/零售价×100%=12/100=12%,但商业企业以批发价为成本,应以(10088)/88=13.6%。13.在“卷烟零售客户信用评价体系”中,若客户连续两次出现“条包一价”违规,信用等级将直接降为()。A.B级  B.C级  C.D级  D.不予评级答案:C解析:国家局规定两次价格违规即降至D级,并限期整改。14.下列关于“卷烟消费趋势”描述正确的是()。A.低焦油规格销量持续下滑  B.细支烟在一类城市增长乏力C.中高端规格占比逐年提升  D.农村市场条均消费高于城市答案:C解析:近年结构升级明显,中高端占比稳步提升,其余选项与数据相反。15.在“品牌培育示范店”评选中,首要硬条件是()。A.店面面积≥20㎡  B.位于繁华商圈  C.自愿加盟并签订协议  D.无违规记录答案:D解析:国家局明确“示范店”须两年内无违法违规记录,为否决项。16.某烟草公司采用“三维九类”客户分类法,其中“销售额高、销售额增长率低、毛利率高”的客户属于()。A.核心客户  B.重点客户  C.潜力客户  D.一般客户答案:A解析:三维九类中,销售额高、毛利高即为核心客户,增长率低不影响其核心地位。17.在“卷烟零售终端二维码”系统中,消费者扫码后最先呈现的是()。A.产品溯源信息  B.品牌文化视频  C.积分抽奖页面  D.健康警示语答案:D解析:根据国家烟草专卖法规,扫码页须优先弹出“吸烟有害健康”警示,时长≥3秒。18.某品牌开展“集盒换礼”活动,规定10个空盒可兑换打火机,该促销方式属于()。A.抽奖促销  B.集点换物  C.折价促销  D.会员促销答案:B解析:以空盒为凭证积累兑换,是典型的集点换物。19.在“卷烟市场状态指数”模型中,若社会存销比为1.2,价格指数为105,则市场状态为()。A.稍紧  B.平衡  C.稍松  D.过松答案:C解析:国家局标准:存销比1.01.3且价格指数>100为“稍松”。20.下列关于“卷烟新品上市铺货”顺序,正确的是()。A.先乡村后城市  B.先小型店后大型店  C.先核心商圈后普通商圈  D.先边远后中心答案:C解析:新品资源有限,应先抢占影响力大的核心商圈,形成示范效应。21.在“客户盈利分析”中,若客户总毛利为12000元,资金占用成本为2000元,机会成本为1000元,则客户净利润约为()元。A.9000  B.10000  C.11000  D.12000答案:A解析:净利润=毛利资金成本机会成本=1200020001000=9000元。22.某烟草公司设置“周投放档位”,其中第1档客户可订10条,第15档可订150条,该策略属于()。A.公平投放  B.按需投放  C.档位投放  D.竞价投放答案:C解析:按客户档位差异限量,即为档位投放。23.在“卷烟品牌故事传播”中,下列做法最符合《广告法》规定的是()。A.在医院门口播放品牌微电影  B.微信推文暗示“送礼佳品”C.零售店内投影品牌历史纪录片  D.赞助高校社团活动答案:C解析:店内面向成年烟民播放历史纪录片,不违反《广告法》第22条禁止公共场所烟草广告的规定。24.某市公司开展“金叶流通”品牌直播带货,由零售客户出镜讲解,该模式关键成功因素是()。A.主播颜值  B.平台流量  C.客户信任  D.折扣力度答案:C解析:烟草直播不能直接卖货,核心在于建立客户与消费者信任,带动线下动销。25.在“卷烟零售终端库存管理”中,安全库存量通常用()公式计算。A.日均销量×补货周期  B.日均销量×(补货周期+波动缓冲)C.最高库存最低库存  D.订货量现有库存答案:B解析:安全库存需考虑销量波动,公式为日均销量×(补货周期+波动缓冲天数)。26.下列关于“卷烟消费者调研”描述正确的是()。A.街头拦截问卷适合深度访谈  B.焦点小组人数以30人为宜C.入户调研回收率通常高于电话调研  D.扫码问卷可实时回传数据答案:D解析:扫码问卷依托移动互联网,可实时回传,回收率高、成本低。27.某品牌卷烟在省内市场份额为18%,在市内为30%,则其市内市场集中度属于()。A.分散  B.一般  C.集中  D.寡占答案:C解析:市占30%已处于领先地位,且远高于省内均值,属集中。28.在“卷烟零售客户培训”中,采用“角色扮演”法的主要目的是()。A.传授理论知识  B.提升实战技能  C.节省培训成本  D.快速评估成绩答案:B解析:角色扮演模拟真实销售场景,强化实战应对能力。29.某烟草公司设置“神秘顾客”暗访,其评分权重最高的一项通常是()。A.店面卫生  B.明码标价  C.条包一价  D.店员仪容答案:C解析:条包一价是价格管理底线,权重一般≥40%。30.在“卷烟品牌退出机制”中,下列指标最先触发预警的是()。A.销量连续3月下滑10%  B.市场占有率低于1%C.商业库存周转天数>90天  D.零售客户满意度<80分答案:C解析:库存周转>90天意味着严重滞销,最先触发预警。二、多项选择题(每题2分,共20分。每题有两个或两个以上正确答案,多选、少选、错选均不得分)31.下列属于“卷烟品牌文化塑造”常用载体的是()。A.品牌口号  B.包装色彩  C.品牌博物馆  D.公益慈善  E.价格折扣答案:ABCD解析:价格折扣属于促销手段,不属于文化载体。32.在“卷烟零售终端形象提升”中,属于“硬环境”改造内容的有()。A.店招更新  B.背柜照明  C.店员服装  D.卷烟陈列推进器  E.扫码系统答案:ABD解析:店员服装与扫码系统属软环境或信息化,非硬环境。33.下列关于“卷烟消费场景营销”描述正确的有()。A.婚宴用烟推广需提前3个月介入  B.商务会议场景宜推高端规格C.夜市大排档场景宜推高价烟  D.场景营销需与零售客户联合E.场景营销无需考虑法规限制答案:ABD解析:夜市宜推中低价烟;场景营销须遵守《广告法》及国家局规定。34.某烟草公司采用“大数据”进行品牌诊断,可接入的数据源包括()。A.POS机扫码数据  B.物流仓储WMS数据  C.消费者会员数据D.社交媒体舆情数据  E.气象数据答案:ABCDE解析:气象数据可辅助预测销量,如高温与细支烟销量负相关。35.下列属于“卷烟品牌社交媒体传播”禁忌的有()。A.使用未成年人形象  B.暗示吸烟缓解疲劳  C.展示吸烟动作D.发布“双十一”促销海报  E.讲述品牌历史答案:ABCD解析:E选项讲述历史不违规,其余均触碰《广告法》红线。36.在“卷烟零售客户库存指导”中,需重点关注的指标有()。A.存销比  B.周转天数  C.品种宽度  D.安全库存  E.客户满意度答案:ABCD解析:满意度为结果指标,非库存管理直接指标。37.下列关于“卷烟品牌联合促销”描述正确的有()。A.可与白酒品牌联合  B.可与咖啡品牌联合  C.可与功能饮料联合D.联合促销对象须面向成年人  E.联合促销可在学校周边开展答案:ABCD解析:学校周边属禁止区域,E错误。38.在“卷烟市场状态调控”中,可采用的工具有()。A.投放档位调整  B.停投限投  C.价格折扣  D.终端陈列奖励  E.品牌退出答案:ABDE解析:价格折扣由零售客户自主,商业企业不得直接干预零售价。39.下列属于“卷烟零售客户培训‘5T’模型”内容的有()。A.目标Target  B.内容Theme  C.工具Tool  D.时间Time  E.评估Test答案:ABCDE解析:5T即Target、Theme、Tool、Time、Teacher,评估Test为后续环节,但常并入模型。40.在“卷烟品牌资产追踪”中,需持续监测的指标有()。A.品牌知名度  B.品牌忠诚度  C.品牌联想度  D.品牌溢价度  E.品牌市场占有率答案:ABCD解析:市场占有率为外部结果,非资产内核指标。三、判断题(每题1分,共10分。正确的打“√”,错误的打“×”)41.卷烟商业企业可以直接降低批发价来干预零售终端零售价。()答案:×解析:国家实行卷烟统一批发价,商业企业无权擅自调整。42.在“卷烟零售终端分级”中,A类门店必须位于城市核心商圈。()答案:×解析:A类核心标准是销量与结构,区位仅为参考。43.品牌退出时,应优先退出销量小、库存大、毛利率低的规格。()答案:√解析:符合“三低”原则,减少损失。44.卷烟新品上市首月即可全面放开投放,无需限量。()答案:×解析:需经历测试、控量、扩量三阶段,防止市场波动。45.“卷烟零售客户信用等级”一旦评定,一年内不得调整。()答案:×解析:动态管理,季度评估,即时调整。46.在“消费者调研”中,样本量越大,调研误差一定越小。()答案:×解析:还需考虑抽样方法与样本代表性。47.卷烟品牌可在微信朋友圈投放信息流广告,只要设置“18岁以上可见”。()答案:×解析:腾讯明确禁止烟草广告,无论年龄。48.零售终端背柜采用“品”字形陈列可提升主规格视觉占比。()答案:√解析:“品”字形突出主规格,增强视觉冲击。49.卷烟商业企业可以“赊销”方式向零售客户供货。()答案:×解析:国家局严禁赊销,须现款现货。50.在“卷烟市场状态”判断中,价格指数>110即可判定为“过热”。()答案:×解析:需结合存销比、动销率等多指标,单一价格不能判定。四、案例分析题(共40分)案例一(20分)背景:甲市烟草公司计划培育高端规格“天叶(细支)”,定价1000元/条。目前该市一类烟年销量1.2万箱,其中细支烟占比仅8%,主要竞争品牌为“云烟(细支大重九)”,市占率45%。公司资源:可投入促销费用200万元,核心零售终端800家,工业可保障月度供货120箱。问题:1.采用SWOT分析法,列出“天叶(细支)”的四大要素,并给出对应营销战略。(8分)2.设计一套“上市三个月铺货与动销”方案,含目标、节奏、活动、评估指标。(12分)答案与解析:1.SWOTS:工业品牌背书强;千元价位稀缺;包装文化特色突出。W:新品无口碑;细支烟基础低;高价位动销慢。O:一类烟扩容;消费升级;细支烟趋势上升;竞品单一。T:竞品阻击;政策限价;健康意识增强。战略:WO战略——利用机会克服劣势,采取“控点控量、文化引领、体验先行”的策略,先打造标杆门店,再梯度扩散。2.方案目标:首月铺货率80%,800家核心店全部上架;三个月销量累计360箱,社会存销比≤1.5。节奏:第1月:选200家高端商圈店,限量1条/户,营造稀缺;开展“天叶雅集”品鉴会20场,邀请意见领袖。第2月:扩至600家,投放量提升至3条/户;推出“空盒换礼”集点,10盒换定制火机;上线“天叶故事”H5,扫码看品牌纪录片。第3月:覆盖800家,投放5条/户;与高端白酒联合开展“宴享天叶”套餐,消费满额赠烟;设置“神秘顾客”考核,陈列达标奖励200元/户。活动:品鉴会、空盒换礼、联合促销、陈列奖励。评估指标:铺货率、销量、社会库存、价格指数、消费者认知度(调研≥300人)、客户满意度(≥90%)。案例二(20分)背景:乙县烟草公司发现辖区某乡镇客户张老板(B级客户)近3个月销量环比下降30%,结构下滑明显,库存高达200条,其中滞销规格“甲品牌(硬)”占120条,已出现压货。客户经理小李走访发现:张老板因身体原因将门店交由妻子打理,但妻子不会使用“云POS”

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论