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文档简介

铁路车辆维护主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全事故发生率35%0发生轻微事故扣5分，一般事故扣10分，重大事故扣20分，无事故得满分安全检查覆盖率100%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数安全培训完成率100%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数安全隐患整改率95%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数安全规章执行度90%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数维护质量与效率车辆故障诊断准确率30%95%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数维修返工率5%每高1%扣2分，直至扣完该维度分数平均维修周期48小时每超过1小时扣1分，直至扣完该维度分数维修项目按时完成率98%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数客户满意度（维修质量）90分每低1分扣2分，直至扣完该维度分数团队管理与培训团队人员出勤率20%98%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数下属绩效考核达标率90%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数培训计划完成率100%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数团队协作能力良好被评为优秀加5分，良好得满分，一般扣5分，较差扣10分下属技能提升率15%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数成本控制与资源管理维修材料成本节约率15%5%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数工具设备利用率85%每低1%扣2分，直至扣完该维度分数能源消耗控制率3%每高1%扣2分，直至扣完该维度分数备件库存周转率6次/年每低1次扣2分，直至扣完该维度分数预算执行偏差率5%每高1%扣2分，直至扣完该维度分数本考核表旨在全面评估铁路车辆维护主管在安全生产管理、维护质量与效率、团队管理与培训、成本控制与资源管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：安全生产管理35%，维护质量与效率30%，团队管理与培训20%，成本控制与资源管理15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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