游戏公司策划人员游戏设计与用户满意度挂钩的绩效考核表

游戏公司策划人员游戏设计与用户满意度挂钩的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分游戏设计创新能力新游戏机制原创性30%提出3项以上原创且可行的游戏机制每项原创机制经评审团队认可得20分，最高100分玩法创新度设计的玩法在竞品中具有显著差异化根据竞品分析报告，差异化程度分为5级（0-20分）设计文档完整性提交的设计文档满足公司模板要求且无重大缺失完整性好坏分为4级（0-15分），逻辑清晰性分为4级（0-15分）设计迭代效率每季度完成至少2轮设计方案迭代每轮迭代按时完成得10分，提前完成得15分设计落地符合预期最终实装的游戏功能达到设计文档80%以上要求根据测试数据，功能符合度分为5级（0-20分）用户体验优化能力用户留存提升率25%设计的优化方案使次日留存率提升5%实际提升率每高于目标1%得5分，最高50分用户反馈转化率将30%的用户负面反馈转化为设计改进点实际转化率每高于目标1%得4分，最高40分操作流畅度优化关键操作路径的点击次数减少15%每减少1%得3分，最高45分新手引导效果新手留存率较行业基准高10%实际高于目标比例每高于基准1%得5分，最高25分A/B测试成功率主导的A/B测试中，胜出方案占比60%胜出方案比例每高于目标5%得4分，最高20分项目协作与交付质量需求变更响应速度20%对业务部门的需求变更在24小时内给予明确答复每提前响应1小时得2分，最高20分跨部门沟通效率每季度与美术、程序、测试部门协作无重大沟通障碍根据协作记录评分，分为4级（0-20分）设计资源交付及时率设计原型、文档等资源按项目计划交付的准确率90%准确率每高于目标1%得2分，最高18分设计评审通过率设计方案在评审中一次通过率80%通过率每高于目标5%得3分，最高15分设计实现偏差度最终实装效果与设计稿的核心视觉偏差小于10%偏差度分为5级（0-15分）数据驱动决策能力关键指标设计贡献率25%设计的功能使核心DAU提升8%实际贡献率每高于目标1%得4分，最高40分数据监控覆盖率新设计功能覆盖至少3项核心业务指标每覆盖1项指标得10分，最高30分数据分析报告质量提交的设计分析报告包含可落地的改进建议根据报告深度分为4级（0-20分）竞品数据分析能力每季度完成至少2份竞品设计分析报告每份报告得分10分，最高20分设计效果复盘完整性项目结束后提交完整的设计效果复盘报告报告完整度分为5级（0-15分）本考核表用于评估游戏策划人员在游戏设计创新、用户体验优化、项目协作与交付质量、数据驱动决策四个维度的综合表现。请各部门主管根据员工实际工作情况填写各项指标评分，权重为各项维度的预设比例。考核结果将作为绩效评定、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：