建筑业项目经理工程项目管理能力评定表

建筑业项目经理工程项目管理能力评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间一致，得满分；每延迟1%，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。变更管理效率90%所有变更请求均在规定时间内完成审批并实施，得满分；每延迟1天，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。进度偏差控制±5%项目总进度偏差在±5%以内，得满分；超出±5%部分，每超出1%，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。进度报告准确率98%所有进度报告均准确反映实际进度，得满分；每出现一次偏差，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。项目成本控制项目预算达成率30%100%实际总成本与预算成本一致，得满分；超出预算部分，每超出1%，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。成本节约率5%实际成本低于预算成本5%，得满分；节约部分按比例增加分数，最高增加该指标满分；超出预算部分按比例扣除分数，最高扣除该指标满分。采购成本控制95%所有采购项目均按预算执行，得满分；每超出预算1%，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。人工成本管理90%人工成本控制在预算范围内，得满分；超出预算部分，每超出1%，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。成本核算准确率99%所有成本核算均准确无误，得满分；每出现一次错误，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。质量管理与安全管理质量事故发生次数20%0无质量事故发生，得满分；发生一次轻微事故，扣除部分分数；发生一次严重事故，扣除全部分数。质量验收合格率100%所有分项工程一次性验收合格，得满分；每出现一次不合格，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。安全隐患整改率100%所有安全隐患均在规定时间内整改完成，得满分；每延迟1天，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。安全培训覆盖率100%所有员工均完成安全培训，得满分；每缺少1人，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。安全事件发生次数0无安全事件发生，得满分；发生一次轻微事件，扣除部分分数；发生一次严重事件，扣除全部分数。团队管理与沟通协调团队协作效率15%90%团队成员协作顺畅，任务完成效率高，得满分；出现内部冲突或协作不畅，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。供应商满意度95%供应商满意度调查得分在95%以上，得满分；每低于1%，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。业主沟通效果90%与业主沟通顺畅，需求响应及时，得满分；出现沟通不畅或需求响应延迟，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。内部报告质量98%所有内部报告内容详实、数据准确，得满分；每出现一次错误或遗漏，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。问题解决能力90%能及时有效解决项目中出现的问题，得满分；每出现一次问题未及时解决，扣除对应比例分数，最高扣除该指标满分。本考核表用于评定建筑业项目经理在工程项目管理方面的能力。请根据项目经理在项目周期内的实际表现，对每个维度下的指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签