能源环保行业技术研发项目经理绩效考核表

能源环保行业技术研发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差在±5%至±10%之间得80分，偏差超过±10%不得分。里程碑节点达成率90%所有里程碑节点均按计划完成得满分，完成率在90%-99%之间得80分，完成率低于90%不得分。项目延期次数0次全年无项目延期得满分，发生1次延期得80分，发生2次延期不得分。交付文档完整性100%所有交付文档完整且符合要求得满分，文档缺失或不符合要求部分按比例扣分。客户验收通过率98%客户验收一次性通过率98%以上得满分，通过率在95%-97%之间得80分，通过率低于95%不得分。技术研发创新新技术研发成功率30%85%实际研发成功的技术数量占计划研发数量的85%以上得满分，成功率为75%-84%之间得80分，成功率低于75%不得分。专利申请数量5项全年专利申请数量达到5项得满分，申请数量4项得80分，申请数量3项以下不得分。技术方案创新性达到行业领先水平技术方案获得行业权威机构认可或评审专家高度评价得满分，获得一般性认可得80分，未获得认可不得分。研发成本控制率95%实际研发成本控制在预算的95%以内得满分，成本控制在96%-99%之间得80分，成本控制超过99%不得分。研发团队成长率20%团队成员技术能力或项目经验提升20%以上得满分，提升率在15%-19%之间得80分，提升率低于15%不得分。团队管理与协作团队目标达成率20%90%团队整体目标达成率90%以上得满分，达成率在85%-89%之间得80分，达成率低于85%不得分。团队成员满意度4.5分（满分5分）团队成员匿名满意度调查平均分达到4.5分得满分，平均分在4.2-4.4分之间得80分，平均分低于4.2分不得分。跨部门协作效率无重大冲突全年无重大跨部门协作冲突得满分，发生1次一般性冲突得80分，发生2次或以上冲突不得分。团队培训完成率100%所有团队成员完成年度培训计划100%得满分，完成率95%-99%之间得80分，完成率低于95%不得分。团队冲突解决率95%团队内部冲突在发生后的1个月内得到有效解决的比例达到95%得满分，解决率在90%-94%之间得80分，解决率低于90%不得分。风险管理与合规项目风险识别率15%90%识别出所有潜在风险中90%以上的风险得满分，识别率在85%-89%之间得80分，识别率低于85%不得分。风险应对有效性95%已识别风险中95%以上得到有效应对和控制在预期范围内得满分，应对有效性在90%-94%之间得80分，应对有效性低于90%不得分。合规问题发生率0次全年无因项目操作或管理不符合环保或行业法规导致的合规问题得满分，发生1次一般性合规问题得80分，发生2次或以上合规问题不得分。环境安全事件发生率0次全年无因项目研发或实施导致的环境安全事故得满分，发生1次一般性事件得80分，发生2次或以上事件不得分。项目文档合规性100%所有项目文档符合环保和行业法规要求100%得满分，合规性在95%-99%之间得80分，合规性低于95%不得分。本考核表旨在全面评估能源环保行业技术研发项目经理在项目进度、技术创新、团队管理及风险合规方面的综合表现。请根据项目经理实际工作情况，对照各维度指标进行客观评价。权重分配说明：项目进度与交付（35%）、技术研发创新（30%）、团队管理与协作（20%）、风险管理与合规（15%），权重总和为100%。评分标准请严格依据各指标定义及计算公式执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：