交通基础设施施工团队负责人绩效评定表_第1页
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交通基础设施施工团队负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时完成率40%100%以项目计划节点为基准，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过100分工程质量合格率100%每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分重大质量事故发生次数0次发生1次扣5分，发生2次扣10分，取消评分资格客户对质量满意度95分每低于目标值1分扣0.5分，最低为0分返工率5%每高于目标值1%扣1分，最高不超过10分成本控制与资源管理项目总成本控制率25%98%每低于目标值1%扣1分，最高不超过10分材料采购成本节约率5%每高于目标值1%加0.5分，最高不超过10分人工成本效率90%每低于目标值1%扣0.5分，最高不超过10分设备利用率85%每低于目标值1%扣0.5分，最高不超过10分安全投入达标率100%每低于目标值1%扣2分，最高不超过10分团队管理与安全责任团队人员稳定性20%95%每低于目标值1%扣1分，最高不超过10分员工培训覆盖率100%每低于目标值1%扣1分，最高不超过10分安全事故发生次数0次发生1次扣3分，发生2次扣6分，取消评分资格安全生产达标率98%每低于目标值1%扣1分，最高不超过10分团队协作评价4.5分每低于目标值0.1分扣1分，最低为0分合规性与客户关系施工合规性达标率15%100%每低于目标值1%扣2分，最高不超过10分政府监管检查通过率100%每低于目标值1%扣2分，最高不超过10分客户投诉处理满意度90分每低于目标值1分扣0.5分，最低为0分项目变更响应速度3天内每延迟1天扣1分，最高不超过5分新技术应用创新性1项每完成1项加2分，最高不超过10分本考核表用于评定交通基础设施施工团队负责人的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观公正的评估。各维度权重已综合考虑岗位核心职责，评分结果将作为绩效改进与激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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