安装公司电气项目部安全月活动方案

安装公司电气项目部安全月活动方案第一章活动定位与总体目标1.1定位电气项目部安全月不是“宣传月”，而是“整改月、实战月、制度月”。所有活动必须产生可量化的隐患关闭数、制度修订条、人员考核分。1.2总体目标①现场隐患闭环率100%，重大隐患0滞留；②全员安全再教育覆盖率100%，考核≥90分；③临时用电作业票规范率100%，票证造假0起；④应急演练2次，实战拉动时间≤5min；⑤修订并发布《电气项目部临时用电红线制度2024版》，条款可执行率100%。第二章组织与职责2.1领导小组组长：项目经理（安全第一责任人）副组长：总工、安全总监成员：电气一次、二次、试验、电缆、照明、应急六个专业主管2.2执行办公室设在项目部安全科，设“安全月作战室”，24h值班电话：×××-×××××。2.3职责清单（节选）项目经理：每周带班检查不少于2次，对重大隐患签字确认。专业主管：每日16:00前在“安全月钉钉群”发布当日隐患照片、整改人、完成时限，逾期亮黄牌。安全工程师：建立“安全月问题库”，使用Excel+PowerBI动态跟踪，每晚20:00前推送滞后前十问题。施工队：每班班前会必须录制30s以上视频，上传“云班前”平台，缺一次扣当月结算0.5%。第三章时间排程（2024年6月）第1周（6.1-6.7）动员+风险再识别第2周（6.8-6.14）临电专项治理+制度修订第3周（6.15-6.21）实战演练+技能比武第4周（6.22-6.30）总结+考核+奖罚兑现每日07:30-08:00班前会雷打不动；每周三19:00-21:00夜校培训；每周五15:00领导小组周例会。第四章动员与宣传4.1动员大会6月1日08:30，现场集装箱会议室，参会人员签到采用“人脸识别+定位”，杜绝代签。议程：①项目经理做“安全目标责任状”宣读；②安全总监通报去年6月至今电气类事故7起案例；③工人代表发言，时间≤3min；④集体观看5min自制微电影《红线2024》。4.2视觉覆盖①现场围挡100%张贴“安全月主题喷绘”，每50m一幅；②塔吊、升降机、桁吊全部悬挂6m×0.8m竖幅；③生活区食堂电视循环播放《触电急救30秒》动画；④所有电动工具仓库门口贴“二维码”，扫码可见操作规程。第五章风险再识别与分级管控5.1识别方法采用“JSA+LEC+现场实测”三位一体。JSA：对38份电气作业指导书重新分解步骤；LEC：对126个危险源重新打分，D≥160升级为“红色风险”；实测：使用Fluke435电能质量分析仪对二级箱负荷率、谐波进行抽测，共42点。5.2分级结果红色风险9项，橙色21项，黄色46项，蓝色50项。5.3管控措施（示例）红色风险“高压试验区域感应电伤人”：①设置1.5m高绝缘围栏，双层“老虎带”；②围栏四角安装红外对射，入侵即报警；③试验负责人穿20kV屏蔽服，作业前做“人体电阻测试”，R＜500Ω禁止入场；④增设1名专职监护，配35kV绝缘钩、急救包。第六章临时用电专项治理6.1治理范围总配→二级箱→开关箱→设备本体，四级漏电保护，电缆桥架、电缆沟、生活区宿舍。6.2实施步骤Step16月3-4日完成“一图一表”“一图”：手绘现场临电系统图，标注箱号、电缆规格、漏保定值；“一表”：每台配电箱建立二维码台账，含漏保试跳记录。Step26月5-7日箱体检修①更换63A漏保18只，旧件现场销毁，防止回流；②二级箱内加装220V/10A插座专用母排，杜绝私拉；③箱体接地铜排由25mm²升级为35mm²，压接处做“二次热缩+色标”。Step36月8-10日电缆整治①埋地电缆全程穿φ50CPVC管，管口加“喇叭口+防火泥”；②桥架内电缆每隔1m用“阻燃魔术贴”绑扎，禁止PVC胶带；③生活区宿舍采用36V安全插座，USB口输出5V/2A，拆除220V插排156个。Step46月11日负荷实测使用Fluke345钳表对42台焊机实测，发现3台焊机电流47A超载（额定42A），立即调低档位并更换快速熔断器。6.3验收标准依据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2024）逐条比对，不合格项立即整改，复测合格后方可使用。第七章培训与考核7.1培训矩阵岗位学时内容讲师考核方式电工8临电规范、触电急救外聘专家笔试+实操班组长4风险识别、JSA编制安全总监现场口试实习生2劳动防护、警示标识人力主管VR体验7.2夜校课程表（节选）6月5日19:00-21:00《如何正确选择漏电保护器》6月12日19:00-21:00《高压试验“五防”》6月19日19:00-21:00《电缆头制作3步法》7.3考核规则①闭卷笔试60题，满分100，＜90分补考，补考仍不合格调岗；②实操3项：a)漏保试跳b)心肺复苏c)灭火毯灭电气火；③考核成绩与当月绩效挂钩，每低1分扣50元。第八章实战演练8.1触电急救演练时间：6月15日09:30地点：A区二级箱旁情景：模拟工人误碰带电母排，呼吸心跳停止。流程：①发现人大喊“有人触电”，立即断电（拍下急停）；②监护员拨打120，同时报告“安全月作战室”；③急救员A进行胸外按压30:2，急救员B取AED；④作战室启动应急车3min内到场；⑤医院救护车15min后抵达，现场交接。评估：从断电到按压开始≤60s，AED贴片≤90s，演练得分92，达到优秀。8.2电气火灾演练时间：6月22日15:00地点：集装箱仓库情景：堆积电缆因短路起火，引燃PVC管。关键动作：①使用CO₂灭火器前，必须切断上级电源并验电；②灭火人员站在上风口，距离2m，喷射软管对准火焰根部；③火灭后使用热成像仪（FLIRE6）检测电缆温度，＜50℃方可撤离；④事后2h完成火灾原因分析报告，上传公司“安全云”。第九章制度修订与发布9.1修订流程①6月10日前各主管提交条款草案；②6月14日领导小组封闭评审，采用“逐条举手”表决，2/3通过生效；③6月18日组织20名一线工人“逆向讨论”，收集歧义31条，再修订；④6月25日定稿，项目经理签发，26日0时执行。9.2重点新增条款（节选）①临时用电作业票“双签发”：作业人+专业主管，缺一方签字视为废票；②现场禁止使用民用插线板，违者一次罚500元+停工1天；③漏电保护器每月1次试跳，数据扫码上传，未上传按未试跳处理；④高压试验区域设置“电子围栏+物理围栏”双隔离，缺一即停工。9.3制度宣贯①6月26-28日连续3晚20:00-21:00钉钉直播解读；②制作“一页纸速查表”塑封300份，贴于每台配电箱门内侧；③6月30日组织闭卷测试，成绩纳入第三季度安全绩效。第十章检查与评比10.1周检查每周三由项目经理带队，使用“平安电气”APP，扫码记录，检查条目58项，拍照自动水印（日期+GPS）。10.2评分标准满分100，其中临电40、消防20、工器具15、个体防护15、资料10。90分以上授予“流动红旗”，80-89黄旗，＜80黑旗并约谈队长。10.3奖罚①红旗队伍奖励3000元+锦旗，队长当月绩效+10%；②黑旗队伍罚款5000元+连续3天停工学习；③连续两次黑旗，队长撤职，劳务公司列入“慎用名单”。第十一章事故隐患“随手拍”11.1平台使用企业微信小程序“隐患拍拍”，照片+描述+定位一键上传。11.2激励①一般隐患5元/条，重大隐患50元/条，现金红包秒到；②每月评“十佳隐患猎人”，奖励300元购物卡；③重复隐患拍照人奖励递减50%，倒逼闭环。11.3处理时限一般隐患24h，重大隐患4h，逾期亮红灯并短信推送至项目经理。第十二章数据管理与信息化12.1问题库字段ID、隐患描述、图片、责任人、整改时限、验证人、关闭时间、LEC值、费用、复查照片。12.2驾驶舱PowerBI展示：①隐患趋势折线；②专业对比柱状图；③逾期红灯TOP10表格；④整改进度甘特图。12.3数据安全采用公司VPN+HTTPS双向加密，后台自动备份至阿里云OSS，保留3年。第十三章供应链与物资保障13.1物资清单漏电保护器63A40只、35mm²接地铜排120m、CPVC管φ50600m、CO₂灭火器24具、AED1台、热成像仪1台、绝缘钩4把、屏蔽服2套。13.2供应商全部从公司《2024年度合格供方名录》采购，合同附加“逾期交付违约金10%”。13.3验收物资到场2h内由材料工程师+安全工程师联合验收，查看3C认证、有效期、外观，拍照存档。第十四章费用预算与台账14.1总预算9.8万元，明细：宣传1.2万、培训1.5万、物资4.3万、演练0.8万、奖罚基金2万。14.2台账使用“用友U8”系统，科目5601-安全文明施工费，每笔支出关联发票+照片+审批单，接受公司审计部远程抽查。第十五章绩效考核与持续改进15.1考核维度结果指标60%（隐患关闭率、事故率）、过程指标30%（培训、演练、制度）、创新指标10%（微创新、优秀提案）。15.2数据来源“安全云”+“平安电气”APP自动抓取，杜绝人工填报。15.3改进机制7月5日前召开“回头看”会议，对未闭环问题重新编号，纳入Q3重点，实行PDCA循环。第十六章附件与记录表（以下表