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文档简介

人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度第一章总则1.1制定依据《中国共产党章程》《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)、《医疗机构管理条例》《公立医院领导人员管理暂行办法》《大型医院巡查管理办法(试行)》以及《××省卫生健康委党组关于规范直属单位“三重一大”事项决策的实施细则》(×卫党〔2022〕31号)。1.2适用范围本制度适用于××市人民医院(以下简称“医院”)党委、行政领导班子及所有具有人财物管理权限的职能科室、临床医技科室、分院区、医共体成员单位。1.3术语定义“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。凡属清单内事项,必须经集体讨论作出决定,任何个人不得单独决策或擅自改变集体决定。1.4基本原则(1)坚持党的领导;(2)坚持依法依规;(3)坚持科学民主;(4)坚持权责对等;(5)坚持可追溯、可检查、可问责。第二章事项清单与量化标准2.1重大决策事项(1)医院章程、发展战略、五年规划、年度财务预算草案及调整;(2)等级评审、区域医疗中心创建、一院多区布局;(3)绩效分配方案、薪酬制度改革、人员总量核定;(4)国际合作协议、境外捐赠、境外媒体采访;(5)其他一次性影响医院年收入≥5%或可能引发群体性事件的事项。2.2重要人事任免(1)副科级(含享受待遇)以上干部任免;(2)国家级、省级重点学科带头人、博士生导师遴选;(3)编制内人员跨科室流动≥10人/次;(4)公开招聘、人才引进、出国(境)政审;(5)给予记过及以上处分或降低岗位等级。2.3重大项目安排(1)基本建设:新建、改扩建、装修单项≥200万元;(2)设备采购:单台≥200万元或批量≥500万元;(3)信息化:整体预算≥300万元或涉及核心数据出境;(4)科研平台:国家、省、市级重点实验室建设;(5)其他投资≥100万元且回收期≥3年的经营性项目。2.4大额度资金使用(1)年度预算外追加≥100万元;(2)单笔支出≥50万元的捐赠、赞助、借款、担保;(3)银行开户、理财、定期存款、结构性存款;(4)不良资产核销≥30万元;(5)预算内但超出原定用途≥20%或≥200万元。第三章决策主体与职责边界3.1党委常委会负责把方向、管大局、保落实,对“三重一大”事项进行政治把关、政策把关、程序把关,拥有否决权、缓议权。3.2院长办公会负责专业技术、经济可行性论证,提出决策建议,执行党委决定,对决策质量负直接责任。3.3职代会(或团长组长会)对涉及职工切身利益的绩效、薪酬、住房分配等事项行使审议权,表决未通过不得提交党委会。3.4专业委员会(1)医学装备委员会:出具设备参数、进口论证、耗材映射报告;(2)基建后勤委员会:出具节能、环保、消防、抗震专项报告;(3)伦理委员会:出具涉及人体试验、AI辅助诊断伦理批件;(4)法律顾问室:出具合规性审查意见书,风险提示等级分为“红、黄、蓝”。3.5财务、审计、纪检部门财务处负责资金测算、预算衔接;审计科负责全过程跟踪审计;纪检监察室负责程序监督、列席会议、建立“三重一大”专用廉政档案。第四章决策流程(八步闭环)4.1立项申请职能科室填写《“三重一大”事项立项表》,附可行性报告、风险对照表、法律意见书、职工意见征集表,经分管院领导签字后,3个工作日内送党办。4.2预审查党办牵头,3日内组织纪检、审计、财务、工会、法律顾问进行预审查,出具《预审查意见书》。未通过预审查的事项,1次性告知补正,补正时限不超过5个工作日。4.3公开征求意见在医院官网、OA、门诊大厅电子屏同步公示5个工作日,并推送职工微信群;对涉及患者利益的,同步在门诊服务台放置纸质问卷,回收有效问卷≥50份方可进入下一环节。4.4专业论证由对应专业委员会在7日内完成论证,人数须达到委员会总人数2/3以上,表决采用“双过半”规则(到会人数过半、赞成票过半)。论证报告需附专家签字表、利益冲突声明。4.5风险评估与合法性审查(1)风险评估:采用“5×5”矩阵(概率5级×影响5级),得分≥15分须制定风险降级措施;(2)合法性审查:法律顾问室在3日内出具意见书,红色风险事项须追加第三方律所复核。4.6院长办公会审议(1)会议通知须提前2日送达,材料提前1日送达;(2)出席人数须≥应到会2/3;(3)逐项表决,赞成票≥到会人数1/2方可形成拟提请党委会的审议意见;(4)会议全程录音录像,刻录光盘编号保存≥10年。4.7党委常委会决策(1)党委会由党委书记召集,须有2/3以上常委到会;(2)实行“末位表态制”,党委书记最后发言;(3)表决方式:重大事项须无记名投票,赞成票≥应到会常委2/3方可通过;(4)会议记录使用统一制式笔记本,编页码、防撕线,会后由党委书记、纪委书记双签字确认;(5)对否决或缓议事项,3日内书面反馈给申报科室,并给出下一步整改路径。4.8执行与反馈(1)决策通过后,承办科室在5日内细化任务分解表,明确责任人、资金、节点;(2)党办建立《“三重一大”事项台账》,每月5日前向党委报告进度;(3)审计科在事项完成后30日内出具绩效审计报告;(4)纪检室对违规操作、擅自变更、拖延执行等问题,启动问责程序。第五章会议制度与表决规则5.1会议类型与频次(1)党委常委会:每月2次,必要时临时召开;(2)院长办公会:每周1次;(3)专题论证会:随事项需要即时召开。5.2材料模板(1)《“三重一大”事项报告书》(含事项名称、政策依据、预算金额、风险等级、执行计划、退出机制);(2)《利益冲突披露表》(申报人、配偶、子女及其配偶近3年商业活动);(3)《会议表决票》(无记名投票使用红色选票,记名投票使用蓝色选票)。5.3回避制度(1)涉及本人或亲属利益的,必须主动申请回避;(2)与供应商、服务商存在股权、债权、顾问关系的,禁止参会;(3)应回避未回避的,表决结果无效,并移交纪检处理。5.4特别情况处理遇重大公共卫生事件、自然灾害等紧急情况,无法及时召开党委会的,由党委书记、院长、纪委书记、总会计师“四人小组”先行处置,事后24小时内向党委会书面报告,并在下一次党委会追认。追认未通过的,立即中止执行,已支出的费用由签字人承担。第六章信息公开与档案管理6.1主动公开决策后5个工作日内在医院官网“三重一大”专栏公开:事项名称、决策时间、决策结论、预算金额、承办部门、监督电话;涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私的,经党委会审议后可不予公开,但须登记备查。6.2依申请公开职工、患者、社会组织书面申请获取详细信息,党办在15日内答复;不予公开的,应说明理由并告知复议途径。6.3档案保存(1)纸质档案:使用A4牛皮纸档案盒,标签编号“年份—顺序号—密级”,保存期限永久;(2)电子档案:使用医院档案管理系统,PDF双层扫描,容量≥200DPI,上传后自动生成MD5校验码;(3)录音录像:使用蓝光光盘刻录,一式两份,异地存放;(4)借阅审批:党委委员以外人员借阅须党委书记批准,登记借阅时间、用途、归还时间。第七章监督与问责7.1党内监督纪委书记列席所有“三重一大”会议,对程序、纪律、作风进行实时监督,发现违规10分钟内现场提醒并记录。7.2审计监督建立“1+N”跟踪审计模式:1份主报告(财务收支)+N份专项报告(绩效、内控、合规)。对金额≥1000万元的项目,引入第三方会计师事务所交叉审计。7.3群众监督(1)设立“扫码评”二维码,贴在公示栏,职工匿名评价“满意、基本满意、不满意”;(2)不满意率≥20%的事项,由纪检室牵头启动复核;(3)建立“三重一大”观察员库,由人大代表、政协委员、媒体记者、患者代表共20人组成,随机抽取2人列席会议,享有质询权,无表决权。7.4问责情形与标准(1)擅自决策:给予直接责任人记过直至开除处分,并追回经济损失;(2)程序倒置:未批先建、未批先购,金额≥50万元,给予分管领导诫勉以上处分;(3)泄密:泄露评标参数、专家名单,造成流标或围标,给予党内严重警告以上处分;(4)拖延执行:无正当理由超过节点30日,扣减责任科室次年预算5%,并在全院通报;(5)虚假报告:可行性数据造假,给予申报科室负责人降职处理,5年内不得申报科研课题。第八章信息化支撑与数据治理8.1系统架构采用“1库2平台3端口”:1个“三重一大”核心数据库;电脑端管理平台和手机端审批平台;对内OA端口、对外官网端口、对上级卫健委直报端口。8.2功能模块(1)事项申报:自动校验金额阈值,触发“必须上会”提醒;(2)专家抽取:与省综合评标专家库API对接,语音短信通知;(3)电子签名:使用国密SM2算法,支持Ukey、云签、手机盾;(4)风险预警:对接财务、合同、招标系统,出现超付、重复付款、供应商黑名单自动红灯提示;(5)绩效评价:内置“决策—执行—结果”三段12项指标,自动生成雷达图。8.3数据标准(1)编码规则:事项类别(2位)+年份(4位)+流水号(4位);(2)字段规范:金额单位“元”不带千分位,日期格式“YYYY-MM-DD”;(3)备份策略:本地双机热备+云端异地容灾,RPO≤15分钟,RTO≤30分钟。第九章培训、考核与持续改进9.1培训体系(1)新员工岗前培训:2学时案例教学,考试合格率≥90%;(2)中层干部每年轮训:4学时情景模拟,使用真实失败案例复盘;(3)专家库成员:每年更新法律、招标、基建、信息化政策速递,未参加培训自动出库。9.2考核办法(1)纳入年度目标责任书,权重占科室绩效考核10%;(2)出现1起程序违规,该科室当年考核不得评为“优秀”;(3)连续2年考核“一般”以下的科室,扣减中层干部绩效年薪5%。9.3持续改进每年12月由党办牵头召开“三重一大”质量提升闭门会,对制度缺陷、系统BUG、专家水平、群众满意度进行PDCA循环,形成《年度改进报告》,经党委会审议后

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