陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控分析

PAGEPAGE22PAGEPAGE19陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控分析摘要从某种意义上讲，企业成本费用是一种资源耗费，在生产经营过程中成本费用管理往往因金额大、涉及面广、和经营效益关系密切等，造成企业管理者成本费用管理效率不高。广义成本是指企业在一定时期内对生产经营活动的组织和管理成本费用支出，包括期间费用成本，这些费用的产生与产品生产经营有关，但可能无法确定到具体的产品的生产过程，而很容易确定发生的时间，就是很难区分它是否属于哪个产品。所以期间费用也是企业资源的减少，必须实现预算管理和控制，才能减少不必要的资源浪费，降低成本支出，实现效益的最大化。本文以陕西恒企教育科技有限公司为例，通过对其近年来的期间费用数据增减变化数据分析，揭示期间费用管理的重要性在于预算管控支出，才能为企业增加利润，同时寻找该公司在期间费用管理上存在的问题，建议该公司注重预算和控制前期成本，做好预算、监督和评估，明确权利和责任，实施奖惩，避免漏洞和损失。关键词：期间费用；预算管控；陕西恒企教育论文类型：案例分析目录TOC\o"1-3"\h\u309994116921绪论 655731.1研究背景及意义 684891.2国内外研究现状 6242921.2.1国外研究现状 6177131.2.2国内研究现状 7138862企业期间费用财务管理的相关理论 8122602.1企业期间费用的概念 8293082.2企业期间费用管理的作用 867272.2.1期间费用管理关系到企业的生存与发展 865602.2.2成本费用控制是现代财务管理的引申、深化 9100102.3企业期间费用的分类 9197182.3.1管理费用 9239092.3.2销售费用 977582.3.3财务费用 9236022.4企业期间费用分析方法及常用指标 9237072.4.1企业期间费用分析方法 9146722.4.2企业期间费用分析常用指标 109426（1）成本率 1019230（2）费用率 105303（3）成本费用利润率 1023973（4）期间费用分析 10164163陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控案例分析 1155173.1陕西恒企教育科技有限公司简介 11165373.2陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控案例分析 1160653.2.1经营费用分析 11151353.2.2管理费用及财务费用分析 136093.2.3其他费用分析 14217404陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控存在问题及原因 15280414.1陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控存在问题 1559894.1.1期间费用管理缺乏整体性 1544514.1.2期间费用管理缺乏预算控制 1511904.1.3期间费用管理存在盲目性 16285034.2陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控存在原因 16269464.2.1费用审批报销流程不合理 16305174.2.2费用预算管理不科学 1674735加强陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控的措施 17130435.1提高公司高层对期间费用管理重视程度 17135695.2建立完善合理的期间费用审批报销流程，加强监督与实施 1755135.3建立科学期间费用预算管理制度，并认真执行 17281056结论及展望 18116996.1结论 18126506.2研究展望 1817297致谢 1915909参考文献 21TOC\o"1-3"\h\uTOC\o"1-3"\h\u1绪论1.1研究背景及意义改革开放以来，伴随着我国经济持续高速发展，民营企业如雨后春笋越来越多，已成为我国经济战线上解决就业、税收贡献的生力军，取得有目共睹的成绩。但是由于民营企业存在着先天不足、规模小、抗风险能力弱等问题，导致许多民营企业经营管理水平不高，竞争力强，特别是企业内部财务管理更是薄弱，尤其是在会计核算中具有重要作用的期间费用却没有得到有效控制。企业期间费用高低和有效管控对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着至关重要的影响，决定者企业最终获利情况。所以做好企业经营的期间费用的管理控制工作，不仅可以提高会计信息质量，同时也可使企业合理有效使用资金。研究企业，特别是广大民营企业的期间费用的管控方法，对全社会的经济发展都有一定促进作用，理论指导意义深刻。期间费用作为企业营业收入的抵减项，通过对期间费用的控制来减少期间费用，可以增加营业利润，有助于企业利润实现最大化。根据现行国家企业会计准则规定，期间费用虽然不计入企业的产品成本，但是却影响着企业的经济效益和最终企业利润额，所以企业应做好期间费用的管控工作。陕西恒企教育科技有限公司是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计职业教育培训机构，这些年有了长足的发展。本文以陕西恒企教育科技公司为例，通过近几年的财务数据分析其在发展壮大的过程中，业务不断拓展，管理机构与人员费用也在不断增加，期间费用管控的实际情况，是否影响企业经济效益下降。为此采取切实有效的管理措施，降低该企业期间费用，适应行业市场竞争。所以，为了推动公司的进一步扩大发展，研究加强企业期间费用的管理控制问题，以期减少相关的费用，增强企业活力，增加效益，推动企业的创新发展，实际意义巨大。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外对于公司企业间的期间费用管控研究的事例有很多。西方国家对于企业期间费用的研究是随着经济的不断发展，企业规模不断扩大，企业各项费用不断增长而不断深入的。期间费用是在企业的日常经营中所产生的费用，影响着企业的最终经济效益，为了使企业的期间费用最小化，就必须从公司管理入手，运用有效的方法对期间费用进行控制。土耳其杜兹大学学者EmreÇelik（2017）指出：预算管理在美国大型企业，如通用、电气等公司得到应用，并且很快成为了企业标准作业程序，并从最初的计划、协调生产发展成为现在具有控制、激励、评价等功能的经营管理体制，因而现代企业的全面预算管理处于企业控制系统的核心地位。新加坡南洋理工学院学者Singapore(2018）指出：通过研究提出企业成本粘性存在反向性，主要的表现是当企业收入上升时企业的营业成本和期间费用的边际增加额是小于企业收入下降时企业的营业成本和期间费用的边际减少额。美国莱斯大学学者David（2017）指出：预算管理在美国大型企业，如通用、电气等公司得到应用，并且很快成为了企业标准作业程序，并从最初的计划、协调生产发展成为现在具有控制、激励、评价等功能的经营管理体制，因而现代企业的全面预算管理处于企业控制系统的核心地位。美国银行学家JacobClaus（2014）：研究费用粘性对会计稳健性的影响。会计稳健性要求不得低估损失，但是不能高估收益，这使得盈余对于坏消息的反应比对好消息的反应快。费用粘性是指营业收入下降时费用减少的数额低于营业收入上升时增加的费用数额，这使得盈余对于收入减少的反应要高于盈余对收入增加的反应。英国曼彻斯特大学学者ShustE（2014）等指出：在企业的预算管理过程中，让全员获得发言权和投票权，保证全员的参与才能达到企业管理应有公平效果。在费用管理之初，一份集思广益、公开的预算案，能得到包括高管和普通职员在内的企业全体人员的支持和响应，只有如此，在企业费用控制的过程中，广大员工才会主动积极地遵守相关制度，预算方案的执行才能更加顺利，得到拥护。1.2.2国内研究现状我国的经济建设起步较晚，所以对企业的期间费用研究的程度比之西方国家相对较浅。由于进入社会主义市场经济体制时间还不长，所以各企业期间费用仍存在很大的问题，各企业对期间费用的管控仍处在一个摸索时期。结合企业自身的问题，找出相应的解决方法。夏志伟（深圳市宁深检验检测技术有限公司会计主管）（2017）指出：加强对期间费用预算管理的研究，将有利于企业加强对期间费用的控制，促进利润增长。企业应建立合理有效的预算组织体系并加强财务信息化的建设，对期间费用进行定期分析，制定预算分析例会制度，简历期间费用预算考核体系。赵华宇（四川省铁路建设有限公司主管）（2018）为公司设计了一套全面预算管理体系，首分析了该公司预算管理的背景和环境，将企业战略目标分解并融入预算管理指标体系，并以平衡计分卡为指导，结合了财务指标与非财务指标，以此为基础建立起该集团公司的全面预算管理体系，使得预算指标设计难以兼顾战略性和全面性的难题得到了解决。夏明涛（上汽集团财务经理）（2018）分析了的预算管理现状，深入探究了全面预算管理的实施及改良，将战略一体化的管理模式融入预算管理体系之中，使集团实现管理精细化和高效化。杨晓芳（佛山市顺德区万怡家居用品有限公司主管）（2016）分析了公司现行全面预算管理模式存在的问题，并对A集团及其上级公司的预算编制和执行提出了可行的建议。韩涛（山西大学商务学院副教授）（2016）指出：期间费用分析方法一般采用比较分析法。具体包括：绝对数比较分析法和相对数比较分析法。2企业期间费用财务管理的相关理论2.1企业期间费用的概念广义成本是指企业在一定时期内对生产经营活动的组织和管理成本费用支出，包括期间费用成本，这些费用的产生与产品生产经营有关，但可能无法确定到具体的产品的生产过程，而很容易确定发生的时间，就是很难区分它是否属于哪个产品。所以期间费用也是企业资源的减少，必须实现预算管理和控制，才能减少不必要的资源浪费，降低成本支出，实现效益的最大化。期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本的成本，它与当期产品的管理和销售直接挂钩，与产品的生产和生产过程没有直接联系。换言之，很容易确定其发生的时期，也很难确定其所属的产品。因此，不能计入制造产品成本，周期性费用包括分销成本、管理成本和财务成本，当期发生的成本从损益中扣除。成本是指企业在生产发展过程中为了某中特定的目的而放弃的各种资源的价值总和。成本是可以被计入产品以及劳务成本的直接人工、材料以及费用等，即所说的营业成本。由于标准不同、使用范围不同以及服务目的不同，主要有理论成本、财务成本以及管理成本三种。从广义上来讲除了产品的营业成本外还有管理费用、销售费用、以及财务费用这三部分构成的期间费用。2.2企业期间费用管理的作用2.2.1期间费用管理关系到企业的生存与发展期间管理是企业可持续发展的关键因素之一，财务管理直接关系到企业的生存与发展。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。企业的会计核算、财务监督，更是企业内部管理的重点。现代企业财务管理的目标是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。企业要生存，就要在同行业中保持强大的竞争力。而企业竞争力是从企业的整体角度来考虑问题，从长期而言，则是不断增大企业未来的现金流量，不断提高自己的竞争优势，只有提升自身的竞争力，才能在兼顾长期利益的前提下，力求短期利益最大化。2.2.2成本费用控制是现代财务管理的引申、深化成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括期间费用等等。在现代企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因此只有降低了成本，降低期间费用，才有可能降低产品的价格，才能在激烈的市场竞争中占得先机。成本控制必须是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品生命周期成本的全部内容，只有当产品的生命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。2.3企业期间费用的分类2.3.1管理费用管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营活动所发生的各种费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费，以及企业生产车间和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出。2.3.2销售费用销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等，为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费、折旧费，以及企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出。2.3.3财务费用财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用，包括利息支出、汇兑损益以及相关的手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣等。2.4企业期间费用分析方法及常用指标2.4.1企业期间费用分析方法（1）比较分析：是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比。（2）趋势分析：是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据。（3）因素分析：是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于差异分析的方法。（4）比率分析：是通过对财务比率的分析，了解企业的财务状况和经营成果，往往要借助于比较分析和趋势分析方法。上述各方法有一定程度的重合。在实际工作当中，比率分析方法应用最广。2.4.2企业期间费用分析常用指标（1）成本率成本率指标的计算，为了识别成本费用结构波动;不管异常出现在哪个方向，主营业务成本和人工费用必须进行剖析，如果有异常则带着疑问去剖析，如果没有异常则带着“能否更好”的心态去剖析。所以总体指标分析，仅仅分析的是趋势，让我们知道问题点，从而带着问题去做明细分析。成本率=资金占用费/筹资净额=资金占用费/〔筹资总额×（1－筹资费率）〕。（2）费用率企业在生产运营的过程中，会有很多涉及到资金运用的方面。在会计学中，企业的当期发生是不能直接记为企业的营业成本的，一般计入期间费用中。费用率=期间费用÷营业收入×100%。（3）成本费用利润率利润率是剩余价值与全部预付资本的比率，利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。成本费用利润率＝利润÷成本×100%（4）期间费用分析期间费用是企业利润的直接影响因素，所以对企业发生的期间费用还应分类进行分析和控制：①销售费用评价销售业绩，主要用“投入—产出”分析，如活动费、广告费、销售佣金，付出的费用有没有产生目标效益。②管理费用评价管理效率，主要对预算对比和同期对比波动大额的费用进行明细分析。③财务费用评价资金管理成效，主要针对公司业务的特殊性，对pos手续费、汇兑损益和利息支出等进行明细分析。④人工分析评价人工效率，各期间费用中涉及人工成本单独作为分析对象，需要人事部门的专业数据分析。3陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控案例分析 3.1陕西恒企教育科技有限公司简介陕西恒企教育培训有限公司（简称恒企教育）是开元集团（300338）的全资子公司，成立于2016年，注册地为陕西省西安市，注册资金为500万元，现有员工300余人、基于市场上人才的供求关系和企业对人才技能结构的需求，恒企教育的培训目标是“将经验传递给有梦想的人”。经过三年的发展，恒企教育的培训已经形成了“金融与经济、设计、学术生涯指导、职业培训”五大人才培养体系在23个省建立了近300个校区中国150多个城市以“自主经营第一，联盟第二”的连锁经营方式，培养了数十万高端创新人才、近百名产业人才和数万名应用型技术人才。2019年底，陕西恒企教育培训有限公司资产总额为720.20万元，2019年销售额为648.71万元，利润166.03万元，缴纳税款14.58万元。3.2陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控案例分析表3-1陕西恒企教育培训公司2017—2019年主要收益类财务指标表金额单位：万元项目(万元)2017年2018年2019年营业收入65.666.6462.36营业成本6262.3925.52税金及附加0.20.320.27经营费用2.12.2924.36管理费用数字呢，这么粗心数字呢，这么粗心，是故意的吗？财务费用0.50.52-0.02其他费用1.311.571.46利润总额0.801.0413.39表3-22017—2019年主要收益类财务指标增减幅度表把表里的数字都重新算一遍！增减幅全是错的！真不知道你是咋干会计的！把表里的数字都重新算一遍！增减幅全是错的！真不知道你是咋干会计的！项目(万元)2017年（基期）2018年（增减幅）2019年（增减幅）营业收入65.61.04%数字计算对吗？太差劲了数字计算对吗？太差劲了，这你都计算错了，说不过去吧？！66.64/65.6-100%=1.58%,-4.28又是错的又是错的营业成本620.39-36.87税金及附加0.20.12-0.05经营费用2.10.19963.76%都不知道你咋算的？都不知道你咋算的？管理费用数字呢，这么粗心数字呢，这么粗心，是故意的吗？财务费用0.50.02-0.54其他费用1.310.26-0.11利润总额0.800.2412.353.2.1经营费用分析表3-3陕西恒企教育科技有限公司2017-2019年经营费用与收入、利润对比表金额单位：万元项目(元)2017年2018年2019年营业收入65.666.6462.36营业成本6262.3925.52经营费用2.162.3024.30这三个费用指又和表3-1不一致，你这是那老师开涮吗？就这么几个数字，都搞不到一块！这三个费用指又和表3-1不一致，你这是那老师开涮吗？就这么几个数字，都搞不到一块！利润总额0.801.0413.39销售成本率（%）94.51%93.63%40.93%销售经营费用率（%）3.29%3.46%38.97%销售利润率（%）1.22%1.56%21.47%图3-1陕西恒企教育科技有限公司2017-2019年销售经营费用率、销售成本率、销售利润率对比图图表标题为啥没有内容？图表标题为啥没有内容？这里要列出行业平均这里要列出行业平均销售经营费用率、销售成本率、销售利润率，和龙头企业的销售经营费用率、销售成本率、销售利润率，这样对比后，才能有可靠的结论从表3-3、图3-1可以看出陕西恒企教育科技有限公司2017—2019年经营费用为逐年增长，特别是2019年增幅963.76%，主要原因是执行预算管理不严格，缺少完善的规范标准要求，如在差旅费报销时，只要企业领导签字了，即使是超出预算的，财务部门也会为之行方便。经营费用与管理费用增长幅度之和已经超过了主营业收入的增长幅度，因此对于期间费用的管理是当务之急。3.2.2管理费用、财务费用分析表3-4陕西恒企公司2017-2019年管理费用、财务费用与收入、利润对比表金额单位：万元项目(万元)2017年2018年2019年营业收入65.666.6462.36营业成本6262.3925.52经营费用2.12.2924.36管理费用0.720.6413.28财务费用0.470.52-0.02利润总额0.81.0413.39销售成本率（%）94.51%93.62%40.92%销售管理费用率（%）1.10%0.96%21.30%销售财务费用率（%）0.72%0.78%-0.03%销售利润率（%）1.22%1.56%21.47%图3-2陕西恒企公司2017-2019年销售管理费用率、销售财务费用率、销售成本率、销售利润率对比图图表标题为啥没有内容？图表标题为啥没有内容？这里要列出行业平均这里要列出行业平均销售管理费用率、销售财务费用率、销售成本率、销售利润率，和龙头企业的销售管理费用率、销售财务费用率、销售成本率、销售利润率，这样对比后，才能有可靠的结论从表3-4、图3-2中可以看出陕西恒企教育科技有限公司2017—2019年管理费用同经营费用一样，逐年增加，尤其是2019年比2018年增加了19倍，这主要是由于陕西恒企教育科技有限公司的业务不断扩大，管理费用随之增加；陕西恒企教育科技有限公司财务费用增减变化不大；通过分析发现管理费用中人工费用、差旅费以及会议费所占比重较大，而管理费用中研发费用、人工费用所占比重较多。3.2.3其他费用分析其他费用的分析也要和上面一样，列表，算比例其他费用的分析也要和上面一样，列表，算比例从资产的角度对陕西恒企教育科技有限公司的资产负债表进行水平分析，其他费用包括管理人员工资措施工单位管理人员的工资、工资性津贴、补贴等。职工福利费指按照施工单位管理人员工资总额的一定比例（目前为14%）提取的职工福利费。折旧费措施工单位施工管理使用属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧费。等等。表3-5陕西恒企教育科技有限公司2017-2019其他费用分析表项目(元)2017年变化值2018年变化值2019年管理人员的工资0.590.040.630.120.75工资性补贴0.200.170.38-0.260.11职工福利费0.520.030.560.130.6表3-3陕西恒企教育科技有限公司2017-2019其他费用分析图图表标题为啥没有内容？图表标题为啥没有内容？从表3-5、图3-3可以看出陕西恒企教育科技有限公司其他费用项目越来越多，其他费用的控制管理在西安其他企业也受到很高的重视，在经过长时间的理论与实践研究后，很多单位对其全部部门都要求对其他费用进行控制管理。这里要加几句话，对上面的分析简答概括总结，好坏都要说这里要加几句话，对上面的分析简答概括总结，好坏都要说4陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控存在问题及原因4.1陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控存在问题4.1.1期间费用管理缺乏整体性陕西恒企教育技术有限公司市场观念陈旧，成本控制不合理。成本几乎每年都在增加。如该公司对广告宣传支出没有控制，2019年广告费用花销近30万，但从广告转化来的收益却不足总收益的十分之一。再如运输成本也没有严格监控，2019年支出高达20.78万元，虽然运输成本在销售中是必不可少的，但由于缺乏对这些车辆的严格监控，车辆的桥梁、道路、燃气等费用全部计入公司的配送费用，甚至车辆的维修、配送费用也由公司承担。4.1.2期间费用管理缺乏预算控制陕西恒企教育科技有限公司缺乏预算管理，对管理活动和生产经营活动的一般支出的核算随意性较强。如在对外招生的物料支出上，该公司就没有合理的进行预算，导致2019年第二季度的对外招生交通费与燃油费支出27万元。4.1.3期间费用管理存在盲目性财务成本反映构成公司融资成本的利息及相关服务成本，而财务成本收入主要包括存款收入。该公司将不宜两种不同经济性质的活动列入同一会计科目，在2019年财务部门将股东分红与营业开销核算交错，导致会计信息不准确。4.2陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控存在原因4.2.1费用审批报销流程不合理陕西恒企教育科技有限公司期间费用发票标的的界定不明确，所有权与动产界限不明确。由于民营公司在经营过程中往往表现出民营所有者的个人意志，很容易将所有者的个人财产与公司的财产混为一谈，导致会计对象的模糊。以出差报销为例，陕西恒企教育科技有限公司规定，员工出差回来之后的五个工作日内，填写差旅费报销单，填完给自己的部门领导批准签字，再由财务部经理、总经理签字。然后把报销单给会计，会计会审核发票是否符合公司差旅费使用标准，审核完毕签字后，把单据给出纳。出纳根据单据准备现金或者银行划款。银行划款一般汇到员工工资卡，这个人事部门有信息的。如果是现金，出纳会通知报销人到财务部门领款，领完了需要出纳和领款人在报销单上签字；如果是需要报销人退备用金，那出纳会开具收据给报销人。然后出纳把报销单和收据一起交给会计入账。显然，陕西恒企教育科技有限公司的报销流程周期长，并且在金额不大的情况下走流程“抹不开面子”，如此长久以往，对于公司内部人员的整体性不利。4.2.2费用预算管理不科学陕西恒企教育科技有限公司部门众多，每个部分有独立的管理人员和和财务部门，招商部的人员对于费用预算管理很看重，而后勤部与网络部的管理者对财务预算的认知程度不够，没有深刻意识到其与企业业绩的关联性，不能与其他部门互相协调，缺少其他部门对财务预算的监督，导致预算过于松弛，预算反馈不及时，无法根据市场情况随时做出调整，不合理的预算指标使考核也缺乏客观和公正。虽然建立了预算管理制度，但经常发生费用预算超支情况，因此很难实现预算管理的目标。5加强陕西恒企教育科技有限公司期间费用管控的措施5.1提高公司高层对期间费用管理重视程度（1）陕西恒企教育科技有限公司应建立订单服务体系，提供更加舒适的订单条件。虽然有市场监督，但为了节省销售发明人，合理组织生产数量，有效节约销售成本，分销成本的合理识别应以时限原则为基础，分销业务中存在较大比例的分销成本，本期应承担的销售费用，必须按照分期原则和不同的履行条件确定（2）本期发生的销售费用，必须保证费用的可靠性和真实性。陕西恒企教育科技有限公司的管理者要对财务信息的管控实现全面信息化，财务软件-erp-综合体-财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。现在已全面淘汰手工帐，电子帐也仅仅是辅助，所以陕西恒企教育科技有限公司的财务人员必须尽快采取措施积极适应财务工作信息化的要求。5.2建立完善合理的期间费用审批报销流程，加强监督与实施陕西恒企教育科技有限公司要完善费用预算管理，严格费用审批手续，并加强审计监督。越是成规模的企业，报销流程越规范化，但在管理人员众多的情形下，需要科学化的精简报销流程。企业所得税法中规定，企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。这条法规的关键在于“有关的”和“合理的”，只有符合这两个特质的费用才能在应纳税所得额中扣除，也就是说费用报销直接影响企业所得税缴纳的多少。从另一个角度来讲，如果不对报销进行合理的规范和控制，也会增加企业的营业成本。5.3建立科学期间费用预算管理制度，并认真执行现在的全面预算主要是站在企业经营的角度上去考虑的一种预算，那么它一般来讲的话呢，有以下几个方面的一个作用。第一是使公司决策科学化民主化，这样能够提高公司的整个的经济效益；第二是明确各部门的既定目标有利于调动员工的这个工作积极性；第三对现有资源的利用状况进行整体性协调和控制；第四主要适用财务数字的形式表现企业的经营目标，为企业控制经营活动提供依据和衡量标准；第五，有利于正确评价各级别、各部门的绩效水平。预算的奥义是为企业确定目标方向，然后调动企业上下的积极性，朝着这个方向奋斗，以达成目标收获成果。6结论及展望6.1结论在市场经济条件下，企业之间的竞争日趋激烈，教育行业的竞争也不容乐观。陕西恒旗教育技术有限公司的内外部条件也给公司带来了重大挑战。有必要控制公司的支出，不仅是为了利润最大化，而且为了加速资本周转，提高公司的竞争力。6.2研究展望随着市场经济的发展，各个企业都会面临着大量的日常费用流水，企业规模越大，有效的管控措施和能力就显得越来越重要。企业在实施成本费用内部控制的过程中，应该加强对财务信息和公司各项成本费用指标进行全面的分析，从而明确公司存在的风险，一旦引发风险，就需要公司及时的采取措施对风险加以控制和分散。要加强全面预算管理的实施，减少公司成本费用的支出。随着公司的不断扩大与发展，公司成本费用的支出日渐多样化，许多新业务的出现，给公司成本费用内部控制带来了一定的挑战。致谢通过这一阶段的努力，我的毕业论文终于完成了。回首既往，自己一生最宝贵的时光能于这样的校园之中，能在众多学富五车、才华横溢的老师们的熏陶下度过，实是荣幸之极。在大学的时间里，我在学习上和思想上都受益非浅。这除了自身努力外，与各位老师、同学和朋友的关心、支持和鼓励是分不开的在本论文的写作过程中，我的导师倾注了大量的心血，从最初的选题，到资料收集，到写作、修改，到论文定稿，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。正是由于他们，我才能在各方面取得显著的进步，在此向他们表示我由衷的谢意，并祝所有的老师培养出越来越多的优秀人才，桃李满天下!也祝愿我的同学的在以后的道路上越走越宽，前程似锦!在这里，我也要借这个机会对我的父母说一声感谢。正是由于多年来有你们的鼓励和支持，我才能一路坚持下来走到今天这个地方。感激之情无法言语