2026年财务成本管理员考试练习题库及解析

2026年财务成本管理员考试练习题库及解析一、单选题（每题1分，共20题）1.某制造企业采用品种法计算产品成本，其成本计算对象是（）。A.产品的批次B.产品的品种C.产品的工序D.产品的生产设备2.在标准成本法下，实际成本与标准成本的差异通常分为（）。A.价格差异和效率差异B.固定成本差异和变动成本差异C.直接材料差异和直接人工差异D.量差和价差3.某企业采用作业成本法计算产品成本，其成本动因是（）。A.产量B.机器工时C.作业量D.直接人工小时4.短期成本决策中，不应考虑的因素是（）。A.沉没成本B.机会成本C.边际成本D.固定成本5.某企业采用变动成本法计算产品成本，其产品成本构成不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用6.成本控制的关键环节是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本考核7.某企业采用分步法计算产品成本，其成本计算期是（）。A.月度B.季度C.年度D.生产周期8.某企业采用分批法计算产品成本，其成本计算对象是（）。A.产品的批次B.产品的品种C.产品的工序D.产品的生产设备9.某企业采用完全成本法计算产品成本，其产品成本构成包括（）。A.直接材料、直接人工、变动制造费用B.直接材料、直接人工、固定制造费用C.直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用D.直接材料、直接人工、变动制造费用和固定管理费用10.某企业采用目标成本法制定产品价格，其成本构成不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定管理费用11.某企业采用滚动预算编制预算，其预算期是（）。A.1个月B.3个月C.6个月D.1年12.某企业采用零基预算编制预算，其预算编制基础是（）。A.上期实际数据B.零C.市场预测数据D.行业平均水平13.某企业采用弹性预算编制预算，其预算编制依据是（）。A.固定成本B.变动成本C.预算期业务量D.行业平均水平14.某企业采用责任预算编制预算，其预算编制主体是（）。A.企业总部B.责任中心C.财务部门D.销售部门15.某企业采用滚动预算编制预算，其预算调整频率是（）。A.每月调整B.每季度调整C.每半年调整D.每年调整16.某企业采用零基预算编制预算，其预算编制过程是（）。A.从上期实际数据出发，逐项调整B.从零出发，逐项编制C.从市场预测数据出发，逐项调整D.从行业平均水平出发，逐项调整17.某企业采用弹性预算编制预算，其预算编制方法不包括（）。A.公式法B.列表法C.因素法D.图示法18.某企业采用责任预算编制预算，其预算考核主体是（）。A.企业总部B.责任中心C.财务部门D.销售部门19.某企业采用滚动预算编制预算，其预算调整依据是（）。A.上期实际数据B.预算期业务量变化C.行业平均水平D.企业战略调整20.某企业采用零基预算编制预算，其预算编制优点是（）。A.简便易行B.预算调整灵活C.预算编制成本低D.预算编制结果更科学二、多选题（每题2分，共10题）1.成本控制的方法包括（）。A.标准成本法B.变动成本法C.目标成本法D.弹性预算法2.成本核算的方法包括（）。A.品种法B.分步法C.分批法D.分项法3.成本分析的内容包括（）。A.成本构成分析B.成本趋势分析C.成本差异分析D.成本效益分析4.成本预测的方法包括（）。A.定量预测法B.定性预测法C.因果预测法D.时间序列预测法5.成本决策的方法包括（）。A.比较分析法B.差额分析法C.费用效益分析法D.边际分析法6.成本预算的方法包括（）。A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.滚动预算7.成本考核的方法包括（）。A.目标考核法B.责任考核法C.绩效考核法D.效率考核法8.成本管理的目标包括（）。A.降低成本B.提高效率C.增加收入D.提升竞争力9.成本控制的原则包括（）。A.全面控制原则B.责任控制原则C.过程控制原则D.效益控制原则10.成本核算的要求包括（）。A.准确性B.及时性C.完整性D.系统性三、判断题（每题1分，共10题）1.成本控制就是降低成本。（×）2.成本核算就是成本管理。（×）3.成本分析就是成本预测。（×）4.成本决策就是成本预算。（×）5.成本考核就是成本评价。（√）6.成本管理就是全面管理。（×）7.成本控制就是过程控制。（√）8.成本核算就是成本核算。（√）9.成本分析就是成本分析。（√）10.成本决策就是成本决策。（√）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述成本控制的原则。2.简述成本核算的方法。3.简述成本预测的方法。4.简述成本决策的方法。五、计算题（每题10分，共2题）1.某企业生产甲产品，本月实际产量为1000件，实际材料消耗量为2000千克，实际材料单价为10元/千克。标准材料消耗量为1800千克，标准材料单价为9元/千克。计算材料成本差异。2.某企业生产乙产品，本月实际产量为1000件，实际人工工时为2000小时，实际人工工资为20元/小时。标准人工工时为1800小时，标准人工工资为18元/小时。计算人工成本差异。答案及解析一、单选题1.B解析：品种法是以产品的品种为成本计算对象，适用于单步骤生产或管理上不要求按步骤计算产品成本的企业。2.A解析：标准成本法将成本差异分为价格差异和效率差异，分别反映价格变动和效率变动对成本的影响。3.C解析：作业成本法以作业量为成本动因，将间接费用按作业量分配到产品成本中。4.A解析：沉没成本是过去已经发生的成本，不应考虑在短期成本决策中。5.D解析：变动成本法的产品成本构成包括直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括固定制造费用。6.C解析：成本分析是成本控制的关键环节，通过分析成本差异找出原因，制定改进措施。7.A解析：分步法以生产步骤为成本计算对象，成本计算期通常为月度。8.A解析：分批法以产品的批次为成本计算对象，适用于按批次生产的企业。9.C解析：完全成本法的产品成本构成包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用。10.D解析：目标成本法制定产品价格时，成本构成包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用，不包括固定管理费用。11.B解析：滚动预算是每季度或每半年调整一次预算，保持预算期与会计年度一致。12.B解析：零基预算是从零出发，逐项编制预算，不考虑上期实际数据。13.C解析：弹性预算是根据预算期业务量编制的预算，可以反映不同业务量下的成本和利润。14.B解析：责任预算是以责任中心为编制主体，将预算目标分解到各责任中心。15.A解析：滚动预算是每月调整一次预算，保持预算期与会计年度一致。16.B解析：零基预算是从零出发，逐项编制预算，不考虑上期实际数据。17.C解析：弹性预算的编制方法包括公式法、列表法和图示法，不包括因素法。18.B解析：责任预算是以责任中心为考核主体，考核各责任中心的预算执行情况。19.B解析：滚动预算的调整依据是预算期业务量变化，根据实际情况调整预算。20.D解析：零基预算的预算编制结果更科学，因为不考虑上期实际数据的干扰。二、多选题1.A、C、D解析：成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法和弹性预算法。2.A、B、C解析：成本核算的方法包括品种法、分步法和分批法。3.A、B、C、D解析：成本分析的内容包括成本构成分析、成本趋势分析、成本差异分析和成本效益分析。4.A、B、C、D解析：成本预测的方法包括定量预测法、定性预测法、因果预测法和时间序列预测法。5.A、B、C、D解析：成本决策的方法包括比较分析法、差额分析法、费用效益分析法和边际分析法。6.A、B、C、D解析：成本预算的方法包括固定预算、弹性预算、零基预算和滚动预算。7.A、B、C、D解析：成本考核的方法包括目标考核法、责任考核法、绩效考核法和效率考核法。8.A、B、C、D解析：成本管理的目标包括降低成本、提高效率、增加收入和提升竞争力。9.A、B、C、D解析：成本控制的原则包括全面控制原则、责任控制原则、过程控制原则和效益控制原则。10.A、B、C、D解析：成本核算的要求包括准确性、及时性、完整性和系统性。三、判断题1.×解析：成本控制不仅仅是降低成本，还包括提高效率、优化资源配置等。2.×解析：成本核算只是成本管理的一部分，成本管理还包括成本预测、成本分析、成本决策等。3.×解析：成本分析和成本预测是两个不同的概念，成本分析是对已发生的成本进行解释，成本预测是对未来成本进行估计。4.×解析：成本决策和成本预算是两个不同的概念，成本决策是对未来成本进行选择，成本预算是对未来成本进行计划。5.√解析：成本考核就是对成本进行评价，包括成本目标的实现情况、成本控制的effectiveness等。6.×解析：成本管理只是全面管理的一部分，全面管理还包括质量管理、安全管理等。7.√解析：成本控制就是过程控制，通过控制成本的形成过程来达到成本目标。8.√解析：成本核算就是成本核算，是对产品成本进行计算和分配。9.√解析：成本分析就是成本分析，是对成本数据进行解释和说明。10.√解析：成本决策就是成本决策，是对未来成本进行选择和决定。四、简答题1.简述成本控制的原则。成本控制的原则包括：全面控制原则、责任控制原则、过程控制原则和效益控制原则。-全面控制原则：成本控制要覆盖企业的所有部门和所有环节。-责任控制原则：成本控制要落实到每个责任中心。-过程控制原则：成本控制要贯穿成本形成的全过程。-效益控制原则：成本控制要追求效益最大化。2.简述成本核算的方法。成本核算的方法包括品种法、分步法和分批法。-品种法：以产品的品种为成本计算对象，适用于单步骤生产或管理上不要求按步骤计算产品成本的企业。-分步法：以生产步骤为成本计算对象，适用于多步骤生产的企业。-分批法：以产品的批次为成本计算对象，适用于按批次生产的企业。3.简述成本预测的方法。成本预测的方法包括定量预测法、定性预测法、因果预测法和时间序列预测法。-定量预测法：基于历史数据，运用数学模型进行预测。-定性预测法：基于专家经验进行预测。-因果预测法：基于因果关系进行预测。-时间序列预测法：基于时间序列数据进行预测。4.简述成本决策的方法。成本决策的方法包括比较分析法、差额分析法、费用效益分析法和边际分析法。-比较分析法：通过比较不同方案的优劣进行决策。-差额分析法：通过计算不同方案的差额进行决策。-费用效益分析法：通过计算不同方案的费用和效益进行决策。-边际分析法：通过计算不同方案的边际成本和边际收益进行决策。五、计算题1.某企业生产甲产品，本月实际产量为1000件，实际材料消耗量为2000千克，实际材料单价为10元/千克。标准材料消耗量为1800千克，标准材料单价为9元/千克。计算材料成本差异。解：-实际材料成本=2000千克×10元/千克=20000元-标准材料成本=1800千克×9元/千克=16200元-材料成本差异=实际材料成本-标准材料成本=20000元-16200元=3800元（不利差异）2