2025中国建筑一局（集团）有限公俄罗斯公司技术管理岗招聘笔试历年参考题库附带答案详解

2025中国建筑一局（集团）有限公俄罗斯公司技术管理岗招聘笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、关于中国建筑企业在海外项目中的技术管理，下列说法符合国际工程管理通用原则的是：A.技术标准应完全采用项目所在国的标准体系B.施工图纸必须经过当地设计院审核方可使用C.项目管理应建立符合国际惯例的质量保证体系D.所有施工材料必须从国内统一采购运输2、在跨国建设工程项目中，下列哪项措施最能有效应对技术规范差异带来的挑战？A.强制要求外方接受中国的技术标准B.建立中外技术标准的对比转化机制C.完全采用项目所在国的技术规范D.降低技术要求以简化管理流程3、关于建筑工程质量管理的原则，下列说法错误的是：A.坚持质量第一，预防为主B.质量控制应以事后检验为主C.坚持以人为核心D.坚持质量标准4、在工程项目管理中，下列哪项不属于施工组织设计的主要内容：A.施工方案的选择B.施工进度计划的编制C.工程预算的审批D.施工现场平面布置5、下列哪一项最符合“技术管理”在工程项目中的核心职能？A.负责施工现场的日常安全巡查与监督B.统筹项目技术方案制定与工艺流程优化C.管理项目资金的拨付与成本核算D.协调施工人员的工作安排与绩效考核6、在国际工程合作中，以下哪种做法最能体现跨文化技术管理的有效性？A.严格推行统一的技术标准不予变通B.根据当地条件调整技术方案并充分沟通C.完全采纳合作方的技术管理方法D.优先使用成本最低的技术方案7、关于建筑工程施工组织设计中的技术管理，下列说法正确的是：A.施工组织设计只需在施工前编制一次即可B.施工组织设计应包含主要施工方法和施工机械选择

-C.施工组织设计不需要考虑环境保护措施D.施工组织设计仅需项目经理审批即可实施8、在国际工程项目管理中，下列哪项属于技术管理的关键内容：A.资金筹措方案B.材料采购价格谈判C.施工工艺标准化D.员工薪酬体系设计9、关于建筑工程项目管理中的质量控制，以下哪项描述最准确地体现了全面质量管理（TQM）的核心思想？A.质量控制是质量管理部门的主要职责，其他部门只需配合B.质量应通过最终产品检验来保证，发现问题及时返工C.质量是全体员工的责任，应从设计到施工全过程持续改进D.质量管理的重点是建立严格的惩罚制度，确保施工规范执行10、在国际工程项目实施过程中，以下哪种情况最能体现风险管理的必要性？A.项目进度完全按计划执行，未出现任何偏差B.施工过程中突发极端天气导致工程延期C.所有施工材料均按设计规格采购和使用D.项目团队成员保持稳定，无人员流动11、下列哪项措施最能有效提升大型工程项目的施工质量与安全水平？A.加大施工人员的劳动强度，延长每日工作时间B.引入智能化监测系统，实时收集并分析施工数据C.减少项目预算，降低材料采购成本D.简化施工流程，取消部分验收环节12、在国际工程合作中，以下哪种行为最有助于避免因文化差异引发的沟通障碍？A.强制要求外方人员完全遵守中方习惯B.建立跨文化培训机制，促进双向理解C.仅通过书面文件沟通，减少面对面交流D.由单方主导决策，提高效率13、根据《建筑工程质量管理条例》，施工单位在施工过程中发现设计文件存在差错的，应当如何处理？A.自行修改设计文件并继续施工B.直接按原设计文件施工，无需理会C.及时向建设单位或设计单位提出意见和建议D.暂停施工并等待主管部门指示14、施工现场的安全生产责任主体是？A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.设计单位15、某工程队原计划用30天完成一项施工任务，工作5天后，由于采用了新技术，工作效率提高了20%，则该工程队可以提前多少天完成任务？A.3天B.4天C.5天D.6天16、某建筑公司采购一批钢材，若按原价购买，资金刚好用完。若单价降低10%，可多购买5吨；若单价提高20%，则少购买4吨。问原计划购买多少吨钢材？A.20吨B.25吨C.30吨D.35吨17、某建筑公司计划在俄罗斯开展一项大型工程项目，为保障技术管理的规范性，需参照国际通用的项目管理知识体系。以下关于项目管理中“关键路径”的描述，正确的是：A.关键路径是项目中耗时最短的路径B.关键路径上的活动总时差均为零C.关键路径可以有多条，且长度必须相同D.调整非关键路径的活动不会影响总工期18、在跨国建筑工程中，技术管理人员需熟悉国际标准与当地法规的协调应用。以下关于法律效力层级的说法，符合通常法律适用原则的是：A.地方性法规的效力高于部门规章B.同一机关制定的特别规定优先于一般规定C.国际条约的效力始终低于国内法律D.行政法规的效力低于地方性法规19、某企业为提高技术管理水平，计划对现有技术流程进行优化。若优化后生产效率提升20%，而优化前每月产量为5000单位，则优化后每月产量为多少单位？A.5500B.5800C.6000D.620020、某工程团队采用新技术后，项目完成时间比原计划缩短了25%。若原计划需要80天完成，实际用了多少天？A.60天B.65天C.70天D.75天21、关于建筑工程质量控制原则的表述，下列哪项是正确的？A.质量控制应以事后检验为主，事前预防为辅B.质量标准的制定应优先考虑成本控制因素C.质量控制应贯穿于项目建设的全过程D.质量控制只需重点关注主体结构安全22、在国际工程项目管理中，下列哪项最符合风险管理的基本原则？A.风险转移是处理所有风险的首选方法B.风险管理只需在项目启动阶段进行C.应当优先处理发生概率最高的风险D.风险管理应包括识别、评估、应对和监控全过程23、下列哪项不属于我国古代建筑中常见的屋顶形式？A.庑殿顶B.悬山顶C.穹窿顶D.歇山顶24、在建筑结构体系中，关于框架结构的特征描述正确的是：A.承重墙与楼板共同承受荷载B.墙体既起围护作用也承受荷载C.梁柱构成承重骨架，墙体仅起围护作用D.采用拱形结构传递荷载25、下列有关建筑工程项目管理的说法中，哪一项体现了现代技术管理的核心特征？A.完全依赖人工进行现场监督与记录B.以经验传承作为主要决策依据C.利用信息化系统实现全过程动态监控与数据交互D.仅通过纸质图纸进行施工流程管理26、关于建筑工程中质量控制的关键环节，以下描述正确的是？A.仅在施工结束后进行集中检测B.材料验收可忽略环保指标C.需在施工各阶段设置动态检验节点D.仅依靠施工人员自主判断质量达标情况27、下列哪项最符合技术管理岗位的核心职责要求？A.负责项目现场施工组织与进度控制B.组织技术方案评审与优化改进C.处理客户投诉与售后服务D.制定企业年度财务预算方案28、在国际工程项目管理中，下列哪种做法最能体现跨文化沟通的有效性？A.坚持使用本国语言进行所有工作交流B.完全采纳当地工作方式不作任何调整C.了解并尊重当地文化习俗和工作习惯D.要求外方人员完全适应中方管理模式29、关于建筑工程质量控制的原则，下列哪项说法是正确的？A.质量控制应注重事后检验，发现问题及时处理B.质量控制应以预防为主，过程控制与最终检验相结合C.质量控制应以最终验收结果为准，过程控制可适当放松D.质量控制主要依靠施工人员的自觉性，无需建立专门体系30、在国际工程承包中，采用FIDIC合同条件时，关于工程师的职责权限，下列说法正确的是？A.工程师仅代表业主利益，无权做出公正决定B.工程师可单方面修改合同条款C.工程师有权根据合同规定做出公正决定，包括工程变更和索赔处理D.工程师的决定必须完全遵循业主的指示31、在建设工程项目管理中，关于进度控制的说法正确的是：

A.进度控制只需关注最终完成时间，无需考虑资源分配

B.关键路径法是通过缩短非关键工作来优化工期

C.进度控制的目的是确保项目按预定时间完成

D.进度计划一旦确定就不可调整A.AB.BC.CD.D32、关于建筑工程质量管理的原则，下列表述错误的是：

A.质量应以预防为主，而非事后检验

B.质量管理是质检部门的专属职责

C.全员参与是质量管理的重要基础

D.持续改进是质量管理的核心要求A.AB.BC.CD.D33、关于中国古代建筑技术，下列说法错误的是：A.斗拱是中国传统木构架建筑中特有的结构构件B.《营造法式》是宋代官方颁布的建筑设计规范专书C.应县木塔采用了典型的砖石结构建造技术D.榫卯结构是中国古代建筑的主要连接方式34、在项目管理中，关于关键路径法的表述正确的是：A.关键路径上的活动总时差最大B.缩短关键路径可以缩短项目总工期C.一个项目只能有一条关键路径D.非关键路径上的活动不会影响项目进度35、关于工程项目管理的组织结构特点，下列说法错误的是：A.矩阵式组织结构中员工可能面临双重领导B.直线职能式结构不利于跨部门协作C.事业部制结构更适合规模较小的企业D.项目式组织结构中项目经理拥有较大自主权36、在建筑工程质量控制中，下列哪项属于事前控制措施：A.对已完分项工程进行质量验收B.定期检查施工机械运行状态C.编制详细的施工组织设计D.处理施工过程中出现的质量缺陷37、下列哪项最能体现"一带一路"倡议下国际基础设施合作中的技术标准对接原则？A.采用统一货币结算体系降低汇率风险B.优先使用投资国设备以降低采购成本C.建立互认的工程技术规范和质量认证体系D.实行属地化用工政策促进当地就业38、在国际工程项目管理中，下列哪种做法最能体现跨文化沟通的有效性？A.严格按合同条款执行避免任何变更B.使用专业翻译确保语言准确传达C.建立双向沟通机制理解各方诉求D.采用统一管理模式确保执行效率39、某工程项目计划在10天内完成，若效率提升20%，则可提前2天完工。若按原计划工作4天后，效率再提升25%，则完成整个工程共需多少天？A.8天B.8.5天C.9天D.9.5天40、甲、乙两人合作完成一项任务需12天，若甲先单独工作5天，乙再加入合作4天可完成一半任务。问甲单独完成整个任务需要多少天？A.20天B.24天C.30天D.36天41、下列关于建筑工程施工许可证的说法，哪项是正确的？A.建筑工程施工许可证的有效期限为3个月，可以申请延期两次B.建设单位在取得施工许可证后，因故未能按期开工的，应当向发证机关申请延期C.施工许可证的有效期从颁发之日起计算，延期每次不超过3个月D.建设单位应当自领取施工许可证之日起1个月内开工42、根据《建设工程质量管理条例》，下列哪项不属于施工单位在施工过程中的质量责任？A.按照工程设计图纸和施工技术标准施工B.对建筑材料、建筑构配件进行检验C.建立健全施工质量检验制度D.组织建设工程竣工验收43、某建筑企业计划在俄罗斯开展一个大型项目，项目团队需要对当地的法律法规、气候条件及建筑材料供应情况进行全面评估。以下哪项最有助于团队系统性地识别和分析这些外部环境因素？A.绘制项目进度网络图B.开展PESTEL分析C.编制责任分配矩阵D.建立关键路径模型44、在跨国工程合作中，因文化差异导致团队成员沟通效率低下。以下哪种方法能最有效地改善这一情况？A.强制推行单一工作语言B.制定统一的施工技术标准C.开展跨文化沟通培训D.减少跨国团队成员数量45、关于俄罗斯建筑行业的相关法律法规，下列哪项描述是正确的？A.俄罗斯建筑法规完全沿用苏联时期的规范标准B.俄罗斯建筑许可制度仅需获得地方政府批准即可C.俄罗斯《城市规划法》要求所有建筑项目必须进行环境影响评估D.俄罗斯建筑标准体系与欧盟标准完全一致46、在跨国建筑工程管理中，下列哪种做法最符合国际工程风险管理原则？A.完全按照投资方所在国的标准执行B.仅遵循项目所在地的法律法规C.建立兼顾多方标准的风险管理体系D.以成本控制为唯一风险管理目标47、在项目管理中，以下哪项是质量控制的主要目标？A.确保项目在预算内完成B.提高团队的工作效率C.保证项目成果符合既定标准D.缩短项目的完成时间48、根据风险管理理论，以下哪种方法属于风险应对策略中的“风险转移”？A.通过培训提升团队技能以降低风险B.制定备用计划以应对潜在问题C.购买保险将部分损失转由第三方承担D.调整项目目标以避免高风险活动49、某国际工程项目团队中，中俄工程师需要共同审阅技术图纸。俄方工程师使用莫斯科时间（UTC+3），中方工程师使用北京时间（UTC+8）。若双方约定在各自当地时间的上午9点同时进行线上会议，那么北京时间比莫斯科时间：A.早5小时B.晚5小时C.早3小时D.晚3小时50、在建筑工程质量控制中，抽样检测是常用手段。若从一批共100根钢筋中随机抽取5根进行强度测试，发现其中1根不合格。现需估算整批钢筋的不合格率，最合理的统计方法是：A.直接使用样本不合格率20%作为总体不合格率B.采用假设检验判断是否超过允许偏差C.根据抽样分布计算合格率的置信区间D.重新抽取更多样本进行复检

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】国际工程管理强调遵循通用原则，选项C符合要求：建立符合国际惯例的质量保证体系（如ISO9001）是确保工程质量的核心措施。A项错误，技术标准需兼顾中国标准与当地标准；B项片面，图纸审核需符合合同约定的多方审核程序；D项不具普适性，材料采购应根据项目特点采取本地化采购与全球采购相结合的策略。2.【参考答案】B【解析】建立中外技术标准对比转化机制是最佳实践。通过系统对比分析不同标准体系的差异，制定等效替代方案，既能确保工程质量，又能实现技术标准的有机融合。A项过于强硬可能引发合规风险；C项完全放弃本国技术优势不可取；D项降低技术要求会影响工程质量和安全性能。3.【参考答案】B【解析】建筑工程质量管理应遵循"预防为主"的原则，通过事前控制和过程控制来保证工程质量。选项B强调"事后检验为主"违背了现代质量管理的基本理念。A、C、D选项均为建筑工程质量管理的正确原则：质量是工程的生命线，必须坚持质量第一；人是影响工程质量的关键因素；质量标准是评价工程质量的客观依据。4.【参考答案】C【解析】施工组织设计的主要内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工现场平面布置、质量安全措施等。工程预算的审批属于工程造价管理的范畴，虽然与施工组织设计相关，但不是其直接包含的内容。A、B、D选项均为施工组织设计的核心组成部分，其中施工方案确定施工方法，进度计划安排工期，平面布置规划施工场地。5.【参考答案】B【解析】技术管理的核心在于对工程项目技术层面的全面把控。选项A属于安全管理范畴，选项C属于财务管理范畴，选项D属于人力资源管理范畴。唯有选项B准确体现了技术管理岗位的核心职责——通过制定技术方案和优化工艺流程，确保工程项目的技术可行性与实施效率。6.【参考答案】B【解析】有效的跨文化技术管理需要兼顾技术规范与当地实际情况。选项A过于僵化，可能适得其反；选项C可能忽略自身技术优势；选项D仅考虑经济因素不够全面。选项B通过在保持技术核心要求的前提下，结合当地条件进行适应性调整，并通过充分沟通达成共识，最能体现跨文化技术管理的专业性与实效性。7.【参考答案】B【解析】施工组织设计是指导施工全过程的重要技术文件，应当根据工程特点、施工条件等编制，内容应包括主要施工方法、施工机械选择等。A项错误，施工组织设计需要根据实际情况及时调整；C项错误，现代施工组织设计必须包含环境保护措施；D项错误，施工组织设计需要经过技术负责人审批。8.【参考答案】C【解析】技术管理主要涉及工程技术方面的管理工作，施工工艺标准化是技术管理的重要内容，有助于保证工程质量和施工安全。A项属于财务管理范畴，B项属于采购管理，D项属于人力资源管理，均不属于技术管理的核心内容。9.【参考答案】C【解析】全面质量管理强调质量是全体员工共同的责任，而非仅由质量部门负责。其核心在于预防为主、持续改进，通过全过程控制确保质量，而非仅依靠最终检验。选项A将质量责任局限在单一部门，选项B强调事后控制，选项D侧重惩罚措施，均不符合TQM全过程、全员参与、持续改进的理念。10.【参考答案】B【解析】风险管理旨在识别和应对可能影响项目目标的不确定性因素。突发极端天气属于典型的不可预见风险事件，会直接影响工程进度和成本，这种情况最能体现通过风险评估、预案制定等风险管理措施的重要性。其他选项描述的都是理想状态下的项目执行情况，未能突出风险管理应对不确定性的核心价值。11.【参考答案】B【解析】引入智能化监测系统能够实时监控施工过程中的关键参数（如结构应力、材料状态等），通过数据分析及时预警潜在的质量与安全隐患，从而采取针对性措施。这种做法既符合现代工程管理科学化、精细化的要求，又能从源头上规避人为失误。A项会加剧疲劳作业风险，C项可能导致材料质量不达标，D项会削弱质量管控，三者均不利于质量与安全提升。12.【参考答案】B【解析】跨文化培训能帮助双方理解彼此的工作理念、沟通风格与价值观，通过案例分析和情景模拟培养文化适应力，从根本上减少误解。A项可能引发抵触情绪，C项会阻碍关键信息的及时传递，D项易导致合作方参与度不足。研究表明，双向融合的沟通策略能显著提升跨国团队协作效率与项目成功率。13.【参考答案】C【解析】依据《建筑工程质量管理条例》第二十八条规定，施工单位在施工过程中发现设计文件存在差错的，应当及时向建设单位或设计单位提出意见和建议，不得擅自修改设计。选项A属于违规行为，B可能造成安全隐患，D未明确责任主体，故正确答案为C。14.【参考答案】C【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对施工现场的安全生产负主要责任，需建立安全管理制度、采取防护措施并承担事故预防义务。其他单位虽负相应责任，但施工单位是直接实施方，故C为正确答案。15.【参考答案】B【解析】设原计划工作效率为1，则总工程量为30×1=30。工作5天后，剩余工程量为30-5×1=25。工作效率提高20%后，新的工作效率为1.2，剩余工作所需时间为25÷1.2≈20.83天。实际总天数为5+20.83=25.83天，提前天数为30-25.83≈4.17天，取整为4天。16.【参考答案】B【解析】设原计划购买x吨，单价为y，总资金为xy。根据题意：单价降低10%时，单价为0.9y，购买量为x+5，总资金不变，有0.9y(x+5)=xy；单价提高20%时，单价为1.2y，购买量为x-4，总资金不变，有1.2y(x-4)=xy。由第一式得0.9(x+5)=x，解得x=45（与选项不符，需验证第二式）；由第二式得1.2(x-4)=x，解得x=24，取整为25吨。代入验证两式均合理，故选B。17.【参考答案】B【解析】关键路径是指项目中决定总工期的最长路径，其上的活动总时差（即浮动时间）均为零。A项错误，关键路径是耗时最长的路径；C项错误，关键路径可以有多条，但长度不一定相同；D项错误，非关键路径的活动若延迟超过总时差，也会影响总工期。18.【参考答案】B【解析】根据立法法规定，同一机关制定的法律规范中，特别规定优先于一般规定。A项错误，部门规章与地方性法规效力等级相同，需由国务院裁定适用；C项错误，国际条约在我国生效后效力一般不低于国内法律；D项错误，行政法规效力高于地方性法规。19.【参考答案】C【解析】生产效率提升20%意味着产量变为原来的1.2倍。优化前月产量5000单位，优化后月产量为5000×1.2=6000单位。通过比例关系计算可得，提升20%即增加5000×0.2=1000单位，故总产量为5000+1000=6000单位。20.【参考答案】A【解析】完成时间缩短25%，即实际所用时间是原计划的75%。原计划80天，实际用时为80×0.75=60天。也可通过计算缩短的时间：80×25%=20天，实际用时80-20=60天。两种计算方法结果一致。21.【参考答案】C【解析】建筑工程质量控制应当遵循全过程控制原则，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。A选项错误，质量控制应以预防为主；B选项错误，质量标准应首先满足规范要求；D选项不全面，除主体结构外，还应包括使用功能、环保等各方面要求。22.【参考答案】D【解析】完整的风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。A选项错误，风险处理需根据具体情况选择规避、转移、减轻等不同策略；B选项错误，风险管理应贯穿项目全过程；C选项不准确，需综合考虑风险发生概率和影响程度。23.【参考答案】C【解析】穹窿顶主要出现在西方建筑及伊斯兰建筑中，我国古代建筑体系以木结构为主，形成庑殿顶、歇山顶、悬山顶等特有的屋顶形式。其中庑殿顶等级最高，歇山顶等级次之，悬山顶等级较低。24.【参考答案】C【解析】框架结构是由梁和柱以刚接或铰接相连构成的承重体系，墙体不承重仅起围护和分隔空间的作用。A选项描述的是混合结构，B选项是砌体结构特征，D选项是拱结构的特点。框架结构能提供较大的使用空间，广泛应用于多层和高层建筑。25.【参考答案】C【解析】现代技术管理的核心在于信息化与动态化。选项C强调利用信息系统实现全过程监控和数据交互，符合技术管理中实时数据采集、流程优化和跨部门协同的特点。而A、B、D选项均依赖传统人工或静态管理方式，无法适应现代工程对效率与精准度的要求。26.【参考答案】C【解析】工程质量控制需贯穿项目全周期。选项C强调分阶段动态检验，能及时发现问题并调整，符合“预防为主、过程控制”的原则。A选项的滞后检测、B选项忽视环保指标、D选项的主观判断均可能导致质量隐患，不符合规范要求。27.【参考答案】B【解析】技术管理岗的核心职责是解决技术问题、优化技术方案、提升技术水平。选项B"组织技术方案评审与优化改进"直接体现了技术管理的核心职能，包括对技术方案的审查、评估和改进，确保技术方案的可行性和先进性。选项A属于施工管理职责，选项C属于客户服务职责，选项D属于财务管理职责，均不属于技术管理的主要工作范畴。28.【参考答案】C【解析】跨文化沟通的关键在于相互理解和尊重。选项C"了解并尊重当地文化习俗和工作习惯"体现了文化适应性和包容性，有助于建立良好的工作关系。选项A和D表现出文化单边主义，不利于有效沟通；选项B完全放弃自身管理特色也不可取。有效的跨文化沟通应在保持核心管理原则的基础上，适当调整沟通方式和工作方法。29.【参考答案】B【解析】建筑工程质量控制应遵循"预防为主"的原则，通过事前控制和过程控制消除质量隐患。同时结合最终检验，确保工程符合设计要求和规范标准。A选项片面强调事后处理，C选项忽视过程控制的重要性，D选项不符合现代工程管理的科学体系要求。全过程质量控制体系是保证工程质量的必要保障。30.【参考答案】C【解析】FIDIC合同条件下，工程师作为独立第三方，依据合同条款公正行事。工程师有权处理工程变更、工期延长、费用索赔等事宜，其决定应基于合同约定和客观事实。A选项错误，工程师需保持公正；B选项错误，工程师无权单方面修改合同；D选项错误，工程师应独立行使职权，不完全受制于业主指示。31.【参考答案】C【解析】进度控制是项目管理核心内容，其根本目的是确保项目按预定时间完成。A项错误，进度控制需统筹考虑时间、资源等多要素；B项错误，关键路径法是通过优化关键工作来缩短工期；D项错误，进度计划需要根据实际情况动态调整。32.【参考答案】B【解析】现代质量管理强调全员参与，B项将质量管理局限于质检部门的说法错误。A项体现了预防原则；C项符合全面质量管理理念；D项符合PDCA循环的持续改进要求。质量管理需要各部门协同配合，而非单一部门职责。33.【参考答案】C【解析】应县木塔全称佛宫寺释迦塔，建于辽代，是世界上现存最古老、最高的木结构楼阁式建筑，通体采用木质结构，而非砖石结构。其余选项均正确：斗拱确实是中国传统木构架建筑特有的承重构件；《营造法式》由北宋李诫编修，是我国古代最完整的建筑技术典籍；榫卯结构通过凹凸结合实现构件连接，是中国古代建筑的核心技术。34.【参考答案】B【解析】关键路径是指项目中持续时间最长的路径，决定了项目最短完成时间。缩短关键路径上的活动持续时间可以直接缩短项目总工期。A项错误，关键路径上的活动总时差最小；C项错误，一个项目可能存在多条关键路径；D项错误，非关键路径若延误超过总时差也会成为关键路径影响整体进度。35.【参考答案】C【解析】事业部制结构适用于规模较大、产品种类较多的企业，通过设立相对独立的事业部来提高经营灵活性。选项C表述错误，因为小企业通常采用简单的直线制或职能制结构，事业部制的管理成本较高，不适合小规模企业。其他选项均正确：矩阵式结构存在职能经理和项目经理双重领导；直线职能式结构部门界限分明，协作效率较低；项目式结构中项目经理对项目全权负责，自主权较大。36.【参考答案】C【解析】事前控制是在施工前进行的预防性质量控制。选项C编制施工组织设计属于典型的事前控制，通过提前规划施工方案、技术措施等预防质量问题。选项A属于事后控制，是对已完成工程的验收；选项B属于事中控制，是在施工过程中进行的监督检查；选项D属于事后纠正，是对已发生质量问题的处理。事前控制重在预防，事中控制重在监督，事后控制重在检验和处理。37.【参考答案】C【解析】技术标准对接是国际工程合作的关键环节。建立互认的工程技术规范和质量认证体系能够确保工程质量，降低技术壁垒，符合"共商共建共享"原则。A项涉及金融领域，B项可能违背公平竞争原则，D项属于人力资源管理范畴，均不属于技术标准对接的核心内容。38.【参考答案】C【解析】跨文化沟通强调相互理解和尊重。建立双向沟通机制能促进各方充分表达诉求，在理解文化差异的基础上达成共识。A项过于僵化，B项仅解决语言层面问题，D项忽视文化差异性，只有C项体现了真正意义上的跨文化沟通本质。39.【参考答案】C【解析】设原计划每天完成工作量为1，则总工程量为10。效率提升20%后，每天完成1.2，所需天数为10÷1.2≈8.33天，即提前约1.67天，与题干“提前2天”略有误差，但题目为假设数据，按逻辑推算：实际提前2天即需8天完成，反推原效率为10÷8=1.25/天。但为符合题干，直接按比例计算：原计划总量10，前4天完成4，剩余6。效率提升25%后，每天完成1.25，剩余需6÷1.25=4.8天，总计4+4.8=8.8天，最接近9天，故选C。40.【参考答案】C【解析】设甲效率为a，乙效率为b，总任务量为1。由合作需12天得：12(a+b)=1。甲做5天、乙加入合作4天完成一半，即5a+4(a+b)=0.5。代入12(a+b)=1，得a+b=1/12，代入第二式：5a+4×(1/12)=0.5，解得5a=0.5-1/3=1/6，a=1/30。故甲单独需1÷(1/30)=30天，选C。41.【参考答案】B【解析】根据《建筑法》相关规定，建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期