浙江房地产企业合同管理制度模板

(二)砂石销售合同签订流程砂石销售合同必须按公司批准的格式文本签订,当前已经批准的格式文本详见附件24,砂石销售合同的格式文本由航运公司证章管理员保管备案,以备在盖章前与需签订的文本核对,确认已经各审批人批准且与格式文本核对无误后方可加盖公章。1．砂石销售合同格式文本的审批流程如下:(1)航运公司行政助理或法务专员起草合同格式文本;(2)航运公司财务经理审核;(3)航运公司总经理审核合同内容的完整性及准确性;(4)法务主管审核合同条款表述的准确性及合法性;(5)执行董事审批;(6)证章管理员处备案。2．砂石销售合同的具体签订流程如下:(1)销售主责任人按格式文本制作合同文本,对于格式文本已确定的内容不得修改;(2)航运公司财务经理审核,销售基价、结算及付款方式等是否符合公司已批准的标准;(3)总经理审核,合同文本、销售基价、结算及付款方式等是否符合公司已批准的范本及标准;(4)证章管理员核对文本(与已批准的格式文本核对)无误且以上责任人审核批准后加盖公章;如与已批准的格式文本核对不一致,则须提交法务审核;(5)存档。(三)苗木销售合同签订流程苗木销售合同原则上须按公司批准的格式文本签订,当前已经批准的格式文本详见附件25,苗木销售合同的格式文本由三景园艺公司证章管理员保管备案,以备在盖章前与需签订的文本核对,确认已经各审批人批准且与格式文本核对无误后方可加盖公章。1．苗木销售合同格式文本的审批流程如下:(1)三景园艺公司行政助理或法务专员起草合同格式文本;(2)三景园艺公司财务经理审核商务条款表述的准确性及合理性;(3)三景园艺公司总经理审核合同内容的完整性及准确性;(4)法务主管审核合同条款表述的准确性及合法性;(5)执行董事审批;(6)证章管理员处备案。2．苗木销售合同的具体签订审批流程如下:(1)销售主责任人按格式文本填写合同文本,对于格式文本已确定的内容不得修改;(2)三景园艺公司财务经理审核合同价格及付款方式能否保障公司利益,财务数据是否准确;(3)三景园艺公司总经理审核合同整体内容能否保障公司利益;(4)执行董事审批。(5)证章管理员核对文本(与已批准的格式文本核对)无误且以上责任人审核批准后加盖公章;如与已批准的格式文本核对不一致,则须提交法务审核;(6)存档。五、土地出让合同签订流程1．经办人提交合同文本;2．前期技术部经理审核,确认土地使用权出让年限、土地技术参数等是否与相关规定及招标文件相符,是否同意合同整体内容;3．财务部经理审核,确认土地出让金金额及付款方式是否准确,且与招标文件相符;4．项目总经理审核,确认土地使用权出让年限、土地技术参数等是否与相关规定及招标文件相符,是否同意合同整体内容;(如尚未确定项目经理,则该步骤略)5．法务主管审核,确保合同整体内容是否与招标文件相符,文字表述是否有误;6．董事长审批。六、大型房屋租赁合同的签订流程1．主办部门/项目指定人员提交合同文本;2．技术部门负责人审核,确保合同中所涉技术条款与项目实际相符;3．财务部负责人审核,确保合同价格及付款方式合理、财务数据准确;4．项目总经理审核,确保合同整体内容满足项目实际需求;5．法务主管审核,确保合同整体内容合法,文字表述准确;6．董事长审批;7．盖章,确保盖章的文本与批准的文本一致;8．存档。七、基地房屋租赁合同的签订流程1．主办部门指定人员起草合同文本;2．天地建设负责人审核,确保合同整体内容满足项目实际需求;3．财务部负责人审核,确保合同价格及付款方式合理、财务数据准确;4．法务主管审核,确保合同整体内容合法,文字表述准确;5．执行董事审批;6．盖章,确保盖章的文本与批准的文本一致;7．存档。第三章合同权限管理合同审批权限一览表合同类别合同最终批准权限归属控股法务主管控股执行董事控股董事长设计类合同总价在50万以内(含)总价在50万-200万(含)总价在200万以上前期类合同总价在50万以内(含)总价在50万-200万(含)总价在200万以上策划类合同总价在50万以内(含)总价在50万-200万(含)总价在200万以上工程类合同均属执行董事采购类合同均属执行董事基地房屋租赁合同均属执行董事大型房屋租赁合同均属董事长土地出让合同均属董事长顾问类合同均属董事长借款合同均属董事长担保合同均属董事长按揭合作合同均属董事长大型项目合作合同均属董事长其它合同总价在50万以内(含)总价在50万-200万(含)总价在200万以上销售类合同销售类合同根据公司当前经营业务类别可分为商品房销售合同、砂石销售合同、苗木销售合同三类,一般都采用已经公司批准的格式合同,格式合同的最终批准权属控股公司董事长;实际签订销售合同时,如采用已批准的格式合同且销售价格在公司已批准的范围内的,则商品房销售合同由销售主管和主办会计审批;砂石销售合同和苗木销售合同由子公司财务经理、总经理(及执行董事)审批;如实际签订销售合同时,对已批准的格式合同有变更的,则除以上审批环节外,须由控股公司法务主管批准;如实际签订销售合同时,销售价格低于公司已批准的销售价格的,则除以上审批环节外,合同须由销售价格的最终批准权限人批准。注:以上审批权限仅仅说明了合同的最终批准人,在实际报批合同时,合同管理制度中规定的各专业审批环节仍缺一不可,各部门、子公司须按OA系统中最新的固定流程执行。如任何合同须执行”特殊合同批准流程”的,则最终审批权均归属控股公司董事长。第四章合同编号管理一、合同编号原则合同编号共12位,编号中包含公司拼音缩写(4位)、提交审批的年月数字(6位)、序号数字(2位)。二、合同编号方法1．合同编号的前四位为签订公司名称拼音字母的缩写,具体如下:天地控股为:”GYKG”天地房产为:”GYFC”天地建设为:”GYJS”**科技为:”GGKJ”**实业为:”JJSY”****为:”SSGD”天地航运为:”GYGY”**材料为:”JCCL”**置业为:”HXZY”**房产为:”ZYFC”**园艺为:”SJYY”2．合同编号的第五位至第十位编号为合同提交审批的年月。3．合同编号的末两位是当月以该公司(项目部)名义签订的合同的序号。例如:11月,**有限公司共签订了10份合同,则第三份合同的编号为:YHSY1103。4．若有新增公司,则编号方法同上。5．合同签订前几个环节文件(如目标执行批准书、招标文件、客户批准书、中标单位批准书、考核价格批准书、执行价格批准书等)的编号方法与合同编号方法相同,即同一份合同的各签订环节中文件的编号均为同一编号。三、合同编号管理合同编号由法务部统一管理(其中天地建设及梦想置业的编号分别由该两个公司的行政助理统一管理),各部门须使用编号的,均须至法务专员(或相应的行政助理)处索取,法务专员(相应的行政助理)需做好统一管理、登记及发放,避免错误编号及重复编号。第五章格式合同管理一、格式合同定义本制度所指的格式合同是指使用频率较高且合同条款较为确定(即合同签订过程中所需另行填写的不固定内容较少)的一种规范合同。二、格式合同审批流程格式合同由最常使用部门(子公司)起草,或由最常使用部门(子公司)上报需求,提出主要内容及要求,由法务专员负责起草,经技术责任人、财务责任人(若不涉及技术专业性条款或具体商务条款的,则无需经技术责任人或财务责任人审核)、部门(子公司)负责人及法务主管审核经过后生效,并在生效之日,将空白格式合同一份交证章管理员备案。三、现有格式合同公司现有已批准使用的格式文本有:采购类合同:材料采购合同(附件10)、设备采购合同(附件11)、设备采购及安装合同(附件12)、钢筋供货合同(附件13)、水泥供货合同(附件14)、预拌混凝土供货合同(附件15)、钢管轧头租赁合同(附件16)工程类合同:工程施工承包合同(适用于天地房产与天地建设内部总包合同,附件17)、包工包料工程承包合同(附件18)、建设工程内部承包责任书(适用于天地建设与项目经理签订的合同,附件19)、清工班组工程承包责任书(适用于项目部与清工班组承包人签订的承包责任书,附件20)设计类合同:景观设计合同(附件21)、内装修设计合同(附件22)、弱电设计及施工合同(附件23)策划类合同:广告全案策划服务合同(附件24)、展位设计制作合同(附件25)、礼品(宣传册等)设计制作合同(附件26)、广告发布承揽合同(附件27)销售类合同:销售代理合同(附件28)、购房意向书(附件29)、砂石销售合同(附件30)苗木销售合同(附件31)租赁类合同:大型房屋租赁合同(附件32)、基地房屋租赁合同(附件33)第六章合同注意事项一、合同用章要求合同主办部门在将合同文本提交证章管理员加盖公章之前,必须保证合同文本中所有须填写的内容已填写完整,特别是合同签订时间、地点、代表签字等内容,所有已具备的附件均与合同正文一起交证章管理员盖章(需双方盖章),对于经批准后同意在合同原文本上作修改的,则必须在修改处加盖双方修正章或公章。证章管理员在加盖公章之前必须核对须加盖公章的合同文本与经批准的合同文本是否一致,合同文本中所有须填写的内容是否已填写完整,特别是合同签订时间、地点、代表签字等内容,所有附件是否均已提供,核对无误后方可加盖公章;对于合同文本页数在两页以上的合同,除需在签署页上加盖公章之外,还需加盖骑缝章;对于合同文本中有涂改之处的,经相关流程批准确认是经合同双方认可所做的修改,则必须加盖双方修正章(若无修正章,则能够公章代替),同时提醒主责任人要求合同对方单位加盖修正章(若无修正章,则能够公章代替)。二、系统命名规则为了规范OA系统中合同签订各环节流程的命名,以便今后查寻,特明确规则如下:1．命名必须完整简要,且能体现整个流程的关键性内容,杜绝出现”词不达意”或”题不对文”等现象。合同签订过程中相关环节流程的文件标题中必须明确如下几个要素:(1)项目名称(2)标的名称(3)发文目的2．以11号项目电梯合同为例,各环节流程的命名应如下:(1)招标文件(报价书)批准流程的文件标题:11号项目电梯招标文件审批;(2)合同批准流程的文件标题应为:11号项目电梯供货合同审批。第三篇合同跟踪管理第一章合同跟踪管理一、合同跟踪内容审批流程为了确保每份合同签订后需跟踪内容的完整性及准确性,特制订了《合同跟踪内容审批流程》。本流程分两个阶段执行,首先为书面整理及审批阶段,其次为系统录入及审批阶段,适用于各公司、各项目、各部门所有合同跟踪内容的整理、录入及审批。1．合同跟踪内容的书面整理及审批阶段(1)部门行政助理整理合同跟踪内容合同签订后1个工作日内,部门行政助理在部门负责人的指导下根据《合同跟踪内容表》(附表5)要求完成合同跟踪内容的整理,并经过OA系统的”合同跟踪内容审批流程”提交审批,要求款项名称、金额、收付款方式、收支部门和对应的成果验收内容准确完整。(2)部门负责人审核收付款对应的成果验收部门负责人在1个工作时内完成合同跟踪内容的审核,确保每项收付款对应的成果验收内容完整无遗漏。(3)财务部经理审核款项金额和对应的收付款方式财务部经理在1个工作时内完成合同跟踪内容的审核,确保每项款项名称、金额、收付款方式和收支部门准确无误。(4)法务部主管复核法务部主管在1个工作时内完成合同跟踪内容的复核,确保每项款项名称、金额、收付款方式及对应的成果验收内容与合同约定相符。2．合同跟踪内容的系统录入及审批阶段(1)部门行政助理在1个工作时内将已经最终批准的收付款内容录入项目管理系统,将每项成果验收内容作为一项事务录入项目管理系统,并将每笔收付款与对应的各项成果验收事务相关联,然后分别通知财务部经理及法务部主管审核已录入系统的合同跟踪内容。(2)财务部经理及法务部主管在1个工作时内分别核对款项名称、金额、收付款方式、收支部门等是否与合同约定和最终批准的跟踪内容相符以及每项收付款是否已与各项成果验收对应的事务相关联,核对无误后分别点击”审核”键。注:房屋销售合同(意向书)的跟踪在房产销售软件系统中实施。二、合同跟踪内容录入注意事项1．合同概况中的”合同号”指按本制度汇编第一篇第四章要求编写的便于公司内部查询所用的合同编号,若最终合同文本上采用对方单位所提供的编号的,仍须按本制度要求进行内部的合同编号并录入系统;录入系统的合同号必须编写正确,一旦保存即无法更改;”批准流程”指合同的批准流程,明确该流程是为了便于在今后的合同跟踪过程中查询合同整体内容;”关联项目”指合同所属的项目及部门,若某份合同同属于某一项项目和某一个部门,则必须同时关联该项目及该部门,以便经过项目及部门均可查询该合同。2．合同收付款项是合同跟踪内容的关键组成部分,即合同跟踪的核心内容。在录入时必须遵循以下原则:除预付款、定金等到期即付的款项外,其余每笔收付款均需对应一项或多项成果验收内容(至少一项),可经过”添加成果”键添加对应的成果内容;成果添加完毕后,还需将该项收付款内容与成果验收内容对应的目标进行关联,以便经过项目管理系统实时反映成果内容完成情况;收付款项的”预计日期”即预计收付款日期,合同跟踪人必须定期维护,务必使日期合理、准确,如果日期不合理、准确,将影响该项收付款项资金计划的报批。3．如有部分合同义务不属于任何一项与合同收付款项对应的成果验收内容,但其对合同的履行起到关键作用的,则该类义务需在”主要义务”栏内摘录,并关联与该项义务相对应的事务;”我方联系人”即该项义务的主要责任人,由部门(子公司)负责人指定;开始日期及结束日期均应予以明确,以便查阅、跟踪、预警之用;”说明”栏中须填写合同主要义务内容及未履行义务的违约责任。第二章合同履行跟踪合同跟踪内容录入管理系统且经批准后,各项收付款及成果验收的责任人及参与人员可经过项目管理系统查询自己负责的合同相关工作内容,作为提示做好本项工作及查询各项工作进展的辅助手段。一、质量控制1．合同履行过程中,部门(子公司)负责人及相关责任人必须共同就对方所提供的各项阶段性成果或合同履行过程中的各关键环节进行严格的质量把关,并按各类成果验收单的验收内容、流程及权限进行验收,确保对方所提交的最终成果满足我方要求。同时,所有在合同履行过程中发生的关键性事务(相关事项的请示、内外文书的审批、阶段性环节论证、成果验收及存档等)均应经过管理系统在成果验收或合同义务相对应的事务项下进行反应,以确保经过管理系统向总公司全面反映合同的具体履行情况。2．合同履行过程中,若合同对方到期未履行其应履行的义务(成果)的,则部门(子公司)负责人必须在该项义务(成果)届期之日启动催告程序,即向对方送达要求限期履行该项义务并(或)承担相应违约责任的函告。3．合同履行过程中,我方向对方交付的任何成果、资料或函件必须经对方书面确认或签收(具体要求见本篇第三章内容),以确保证据效力。二、收款控制1．部门(子公司)负责人及相关责任人能够经过管理系统及时查询每笔收款是否到达应收时间,是否具备收款条件;2．对于已经达到应收时间、但由于我方义务未履行造成无法收款的,部门(子公司)负责人应督促该项义务的责任人及时履行相应义务,并与对方单位做好沟通工作,情况严重的应协同相关部门共同商议处理方案;3．对于收款期限已到、我方相应义务履行完成的,应及时向对方单位收款。对于相应的义务履行完毕必须有相应的书面依据加以证明的,则部门(子公司)负责人应督促该项义务具体履行责任人在付款期限到达之前取得该项书面依据,并提交财务责任人处;财务责任人必须于收款期限到达之前向对方送达付款通知单,并将成果的书面依据作为付款通知单的附件,要求对方在付款期限内付款。具体要求详见《收入流程和环节控制办法》。4．某项收款已完成或经批准不再收取的,则由该项合同主办部门的行政助理负责在一个工作日内点击该款项的”完成”或”中止”键,以确保准确反映收款状态。三、付款控制1．合同主责任人、财务责任人及相关人员能够经过管理系统及时查询每笔付款是否到达应付时间,付款条件是否具备;2．对于已经达到付款时间,但对方相应的义务仍未履行完毕的,参照本章第一条第2款执行。3．对于不设条件的付款(即到期即须付款的,如定金、预付款等),按公司内部付款流程审批同意后可付款;对于设条件的付款,则必须经成果验收程序,确保与该项付款相应的条件已成就后方可付款,保证做到无成果验收合格证明及付款批准书不予付款。具体要求详见《项目预算、资金计划与资金使用管理办法》。4．某项付款已完成或经确认无须再支付的,则由该项合同主办部门的行政助理负责在一个工作日内点击该款项的”完成”或”中止”键,以确保准确反映付款状态。四、合同履行结果评估每份合同履行完毕,公司均由两个职能部门(质量部、财务部)对该份合同的履行结果联合作出评估,其中质量部负责评估合同约定的每项成果是否均已验收合格且达到质量目标要求,财务部负责评估合同的履行结果有无给公司造成经济损失,由法务部统一负责向两个部门征询评估结果,并根据该评估表内容对主责任部门的月度及年度法务目标作出考评。评估表格式见附表6。第三章对外文书管理本办法所称对外文书主要指法务类对外文书,即由公司相应职能部门拟写或制作的发往业务单位(个人)或政府部门的对某项合同的履行或对公司运行产生某种法律后果或影响的文书。为了规范该类文书的对外发放行为,防范公司法律风险,特制定本办法。一、法务类对外文书类型类型文书及格式适用格式及流程备注催告型文书1．要求履行某项义务的函告,一般采用工作联系函格式(附件6);付款通知采用付款通知单格式(附件7)付款通知适用OA系统中”付款通知批准流程”;其它适用OA系统中”对外文书审批流程”该类文书主要指在在合同约定的条件成就或某项义务即将届期或已经届期(逾期)的情况下,为了达到以下目的而发送的文书:①明确某项义务的具体履行要求;②提醒对方按约定履行某项义务;③告知对方已违约并要求限期整改;④告知对方已违约并按约终止合同;等等。送达时须有经对方签收的用以证明送达的回执。2．要求限期整改的函告,采用工作联系函格式适用OA系统中”对外文书审批流程”3．终止合同的函告,采用工作联系函格式适用OA系统中”对外文书审批流程”确认型文书1．成果交付确认书适用OA系统中”对外文书审批流程”该类文书指在我方向对方交付某项成果(资产、资料等)或要求对方确认某项事项的情况下,要求对方书面确认以示完成、送达或认可的文书。该类文书必须经双方或多方盖章确认。2．其它内容的确认书适用OA系统中”对外文书审批流程”承诺型文书1．承诺书适用OA系统中”对外文书审批流程”该类文书指我方在要求业务单位行使某项职责的情况下,应业务单位要求,就对应的某些事项作出承诺的文书。该类文书不以送达回执为必要条件。广告型文书1．广告图文适用OA系统中”广告发布内容审批流程”该类文书在一般情况下为要约邀请,可是若其中就商品房开发规划范围内的房屋及相关设施作出了明确的说明和允诺,并对商品房买卖合同的订立以及房屋价格的确定有重大影响的,则视为要约。该说明和允诺即使未载入商品房买卖合同,亦应当视为合同内容,若有违反,应当承担违约责任。二、非法务类对外文书类型非法务类对外文书类型主要包括行政类文书(因行政职能关系而发生的向政府部门作出的请示、报告、承诺等、技术类文书等)、技术类文书(工程、设计等方面的纯技术内容的文书)及其它普通文书等。三、对外文书审批流程的原则(一)因非法务类对外文书与法务类对外文书因在实际区分过程中存在一定困难,因此在实际用章审批过程中大部分非法务类文书也归属法务部管辖(即须经过法务部审核),为了便于区分,现就对外文书按发文对象进行区分,可分为发往政府职能部门的文书和发往业务单位的文书两类,现就该两类文书的审批流程原则确定如下:1．发往政府职能部门的文书发往政府职能部门的法务类文书(指因合同关系而发生的对合同的履行结果会产生影响的文书)和行政类文书(因行政职能关系而发生的向政府部门作出的请示、报告、承诺等)须按OA流程中的”对外文书审批流程”执行,即必须经过法务部审核。发往政府职能部门技术文书、证照年检申请、财务报表、人事报表(评定)或其它按政府部门固定格式填写的表单等非法务、行政类文书无须经过法务部审核,适用资产类的”用章审批流程”。2．发往业务单位的文书任何发往业务单位的文书,无论属法务类文书还是技术类文书,均需按”对外文书审批流程”或其它两个固定流程(广告发布、催款通知)执行,必须经过法务部审核。(二)适用”对外文书审批流程”须遵循的原则该流程当前已定义了以下各步:即发文→部门负责人审核→财务审核→总经理审核→法务审核→分管领导审核→盖章→存档,其中部门负责人审核、法务审核、盖章及存档为固定保留的环节,财务审核、总经理审核、分管领导审核环节视文书内容可选择是否”跳过”,凡是文书所涉内容涉及财务数据、收付款或税收等方面与财务有关内容的,则”财务审核”环节不可跳过;文书属于某一特定项目的,则”总经理审核”也不可跳过;如文书内容涉及经济内容或与公司经营相关的重大内容的,则”分管领导审核”环节不可跳过。(三)有特定固定流程文书的审批流程1．付(催)款通知单审批流程(1)主办会计按规范格式起草付款通知单,明确付款依据、付款金额(如有利息,须计算准确的利息)以及付款时间,要求依据、时间明确,数据准确;(2)财务部经理审核付款依据、付款时间是否明确,付款金额(利息)是否准确;(3)部门(子公司)负责人审核付款依据、付款时间是否完整、明确,付款金额(利息)是否准确;(4)资金部主管审核付款依据、付款时间是否明确,付款金额(利息)是否准确;(5)法务主管审核付款通知单中的文字表述是否准确、合法;(6)董事长批准。2．广告发布内容审批流程(1)策划部负责制作或委托广告策划公司制作广告图文,并提交审核;(2)策划部负责人审核文案内容是否就开发规划范围内的房屋及相关设施作出了明确的说明和允诺,并对商品房买卖合同的订立以及房屋价格的确定有重大影响,若有该方面的内容,须确认是否与房屋开发的事实相符;(3)项目总经理审核确认文案内容是否就开发规划范围内的房屋及相关设施作出了明确的说明和允诺,并对商品房买卖合同的订立以及房屋价格的确定有重大影响,若有该方面的内容,须确认是否与房屋开发的事实相符;(4)法务主管审核确认文案内容是否存在引起不良法律后果的可能;(5)分管副总经理审核;(6)董事长审批。四、对外文书发送过程中的相关注意事项1．法务类对外文书在今后可能发生的诉讼中将产生重要的证据效力,因此必须给予高度重视。对外文书的原件必须及时存档(复印件在诉讼中将失去证据效力),发往对方的文书必须有对方有权签字人签收的回执(工作联系函及催款通知单的回执详见附件7、8,其它文书类型的回执详见附件9,或直接在需存档的一份文书原件下签收),若对方拒绝签收,则能够EMS形式送达,但须重点提出的是,必须在邮件详情单的”内件品名”一栏中写明文书的关键内容提要(文书中涉及要求对方履行具体义务、支付相应款的,必须在”内件品名”中注明义务内容、具体金额及相应的期限),回执和邮件详情单必须与文书的原件一起交档案室存档(无有效回执的原件亦会在诉讼或仲裁中失去证据效力)。2．特别说明:除上述对外文书外,合同履行过程中合同各方召开的有实质性内容的会议对于合同的履行起着非常重要的作用,均应形成会议纪要,会议纪要将成为合同的一部分加以执行。会议召开后,合同各方与会人员均须在会议记录或经整理后的会议纪要上签字确认,否则该会议记录或纪要将失去应有效力。第四篇合同考评管理第一章部门合同考评部门/子公司负责人合同考评表考评对象:部门、子公司负责人考评环节考评标准考评办法扣分扣分原因合同计划按时上报年度及月度合同签订及履行计划,并确保上报的合同签订及履行计划内容完整、时间合理、状态真实①逾期上报计划的,每逾期一天扣0.1分;②上报计划不完整或错误的,每一项扣0.1分;③计划的签订时间不合理的,每次扣0.1分;④履行状态不真实的,每次扣0.5分。合同签订1．确保目标执行批准书中各项要求,包括成果构成(数量)、成果品质、目标完成时间以及对客户的约束要求等表述完整、准确,满足合同起草要求目标执行批准书内容不完整,不满足合同起草要求的,每少一项扣0.1分2．确保招标文件/报价信息内容满足项目实际需求,文字表述无误,不因内容或文字表述差错而造成损失。①招标文件或报价信息内容或文字表述存在明显差错而被指正的,每次扣0.1分;②因内容或文字表述差错而造成公司损失的,每2万元扣1分。③审核人逾期完成审核而影响项目进度的,每影响一天扣0.1分。3．确保最终签订合同的客户具备实现合同目的的综合实力和信用等级。签订合同的单位无实际履约能力或信用程度不够的,扣0.5分;因此造成公司损失的,每2万元扣1分。4．确保合同内容符合评标或价格批准结果,满足项目实际需求,文字表述无误,不因内容或文字表述差错而造成损失。①合同内容、价格及付款方式未经批准即报批合同,扣0.1分②合同内容或文字表述存在明显差错或与目标执行、价格批准或评标结果不符而被指正,每次扣0.1分;③因内容或文字表述差错而造成公司损失的,每2万元扣1分。④合同条款存在不符合专业法律及规范要求的,则每处扣0.1分⑤审核人逾期完成审核而影响项目进度的,每影响一天扣0.1分。5．确保我方合同用章规范,在合同文本提交证章管理员盖章前,须确保所有内容均已填写完整,附件均已齐备;同时督促合同对方规范用章。①合同内容不完整或附件未齐备,即提交盖章,每次扣0.1分;②合同文本有涂改的,涂改处未加盖双方修正章或公章的,每次扣0.1分;③对方用章不规范(如签字人未签字、附件未盖章等)而未提出的,每次扣0.1分。合同履行1．按《合同管理制度》要求,在项目管理系统中完成每份合同跟踪内容(包括合同收付款、成果内容和与成果验收、收付款相对应的事务)的录入与批准,并经过管理系统向总公司真实反映合同的具体履行情况。①逾期完成整理、录入的,每逾期1天扣0.1分;②主要成果、收付款内容及与之相对应的事务有遗漏的,每遗漏一条扣0.1分;③所录内容与合同约定或批准不相符的,每条扣0.5分;④未经过项目管理系统反映合同真实履行情况的,每次扣0.5分。2．合同履行过程中的往来函件及回执的原件必须及时存档。发往对方的重要函件或交付对方的成果、资料必须按流程审批,送达后须由对方有权签字人签收(或以EMS形式送达,须在邮件详情单的”内件品名”一栏中注明函告的关键内容),以确保证据完整。①若未达到前述要求,每次扣0.1分;②因此造成在诉讼或仲裁过程中缺少证据而造成公司损失的,每2万元扣1分。3．合同履行过程中合同各方中任何一方发生违约行为,必须立即采取弥补或救济措施,确保合同目的的实现。未实现合同目的或因弥补或救济措施不及时而造成公司损失的,每2万元扣1分。其它1．在合同签订及履行过程中,须按要求落实每份合同的各责任人,并根据实际情况及时调整相应的责任人。①若未落实责任人的,每次扣0.1分;②原责任人因离职、换岗等原因需调整新责任人而未及时调整的,每次扣0.1分。2．遵循已批准的《合同管理制度》的流程及其它规定。违反一次,根据严重程度扣0.1分及以上不等。说明:本表由法务部实施考评。本考评表中的扣分分值仅针对年度考评扣分(累计),月度考评扣分的分值在该基础上乘以10倍。第二章资产合同考评资产管理中心负责人合同考评表考评对象:资产管理中心负责人考评内容考评标准评分办法扣分扣分原因合同签订1．确保经审核后的招标文件(报价信息)符合招标/报价要求,合同内容符合招标/报价的评标结果。①经审核后招标文件(报价信息)仍存在不符合招标/报价要求的问题或合同内容不符合评标结果而被下步审核人指正的,每处扣0.1分;②因此造成公司损失的,每2万元扣1分。2．确保按合同管理制度要求使用印章。①未按本制度第一章规定实施招标文件(报价信息)或合同用章的,每出现一次扣0.1分;②因此造成公司损失的,每2万元扣1分。其她1．被考评人应在规定的审核期限内完成相应的审核。①若实际审核期限过长影响工作进展的,每逾期一天扣0.1分;②因此造成公司损失的,每2万元扣1分。2．遵循已批准的《合同管理制度》中的其它规定。违反一次,根据严重程度扣0.1分及以上。注:若资产管理中心自身有合同需签订,则该项合同的考评参照对象为”部门、子公司负责人”的考评表。本表由法务部实施考评。本考评表中的扣分分值仅针对年度考评扣分(累计),月度考评扣分的分值在该基础上乘以10倍。第三章财务合同考评财务部负责人合同考评表考评对象:财务部负责人考评内容考评标准评分办法扣分扣分原因合同签订确保经审核的招标文件(报价信息)商务条款清晰、付款控制合理,经审核的合同文本的合同价款、付款方式与招标(报价)或批准结果一致,财务数据相关表述准确无差错,合同所涉税务条款符合国家、省、市现行法律法规。①经财务责任人审核后的招标文件或合同文本若经下步审核人审核,发现商务条款仍存在明显差错而被指正的,则每次扣0.1分;②因此造成不良发律后果而给公司造成损失的,每2万元扣1分。合同履行按合同管理制度的《合同跟踪内容审批流程》要求完成所有合同收付款内容的书面审核及系统审批,确保收付款项待内容准确无误。收付款项有遗漏或不准确的,每项扣0.1分。其她1．被考评人应在规定的审核期限内完成相应的审核。①若实际审核期限过长影响工作进展的,每逾期一天扣0.1分;②因此造成公司损失的,每2万元扣1分。2．遵循已批准的《合同管理制度》中的其它规定。违反一次,根据严重程度扣0.1分及以上。注:若财务部自身有合同需签订,则该项合同的考评参照对象为”部门、子公司负责人”的考评表。本表由法务部实施考评。本考评表中的扣分分值仅针对年度考评扣分(累计),月度考评扣分的分值在该基础上乘以10倍。第四章法务合同考评法务部负责人合同考评表考评对象:法务部负责人考评内容考评标准评分办法扣分合同签订确保所有经手审核的招标文件和合同不因条款表述方面的差错而造成法律纠纷或给法律救济造成不利影响。①招标文件或合同条款表述存在差错未予指正,而经下步审核人指正的,每处扣0.1分;②因合同条款表述的差错造成法律纠纷或给法律救济造成不利影响而给公司造成损失的(专业技术方面的条款出现差错除外),每损失2万元扣1分。合同履行1．确保按合同管理制度要求完成合同跟踪内容的审核,确保合同跟踪内容与合同约定相符。①逾期完成合同跟踪内容审核的,每逾期一天扣0.1分;②合同跟踪内容与合同约定不符而未指正的,每次扣0.5分。2．确保实时跟踪合同履行情况,一旦出现违约情况,立即从法律角度提出处理方案。合同出现违约情况而未提出处理方案,每次扣0.5分;因此致使公司受到损失的,每2万元扣1分。其她1．被考评人应在规定的审核期限内完成相应的审核。若实际审核期限过长影响工作进展的,每逾期一天扣0.1分;因此造成公司损失的,每2万元扣1分。2．遵循已批准的《合同管理制度》中的其它规定。违反一次,根据严重程度扣0.1分及以上。注:若法务部自身有合同需签订,则该项合同的考评参照对象为”部门、子公司负责人”的考评表。法务部负责人的合同考评由董事长指定人员实施考评。本考评表中的扣分分值仅针对年度考评扣分(累计),月度考评扣分的分值在该基础上乘以10倍。附则附表1《年度合同签订计划表》附表2《月度合同签订计划表》附表3《月度合同履行计划表》附表4《特殊合同签订申请表》附表5《合同跟踪内容表》附表6《合同履行结果评估表》附件7《工作联系函》格式及其回执附件8《催款通知单》格式及其回执附件9其它类类型《文件送达回执》附件10《材料采购合同》附件11《设备采购合同》附件12《设备采购及安装合同》附件13《钢筋供应合同》附件14《水泥供应合同》附件15《预拌混凝土供应合同》附件16《钢管轧头租赁合同》附件17《内部工程总包合同》附件18《包工包料工程承包合同》附件19《建设工程内部承包责任书》附件20《清工班组工程承包责任书》附件21《景观设计合同》附件22《内装修设计合同》附件23《弱电设计及施工合同》附件24《广告全案策划服务合同》附件25《展位设计制作合同》附件26《礼品(宣传册等)设计制作合同》附件27《广告发布承揽合同》附件28《销售代理合同》附件29《购房意向书》附件30《砂石购销合同》附件31《苗木销售合同》附件32《大型房屋租赁合同》附件33《基地房屋租赁合同》附表1部门/公司年度合同签订计划表制表日期:年月日序号合同名称所属项目签订完成时间履行完成时间备注说明:本计划表由各部门经理指定人员根据质量目标进行制作,经部门经理审核,子公司负责人确认后,在年度质量目标确定后三个工作日内报资产采购部及法务部备案。本计划表中所指签订完成时间,是指经过招标/报价或非招标/报价审批流程后,最终各方签署合同的时间;履行完成时间是指合同主要义务履行完毕的时间(不包括保修期等)。附表2部门年月份合同签订计划表序号合同名称所属项目目标执行(及考核价格)批准完成时间执行招标报价流程执行价格批准流程执行特批流程招标文件(报价书)批准完成时间客户批准完成时间中标单位批准完成时间合同批准完成时间执行价格批准完成时间合同批准完成时间合同批准完成时间12345678910说明:1．本表由各职能部门经理指定人员在年度合同签订计划的基础上制作,经各职能部门经理审核、子公司负责人确认后于每月25日前分别报资产采购部以及法务部备案。2．各环节完成时间的填写必须考虑项目进度所需及各审核人的必要审核时间,其中招标文件、合同批准各同步骤的审核时间最长不超过4个工作时,其它各环节各步骤的审核时间根据各主管部门规定的时间执行。3．如果须走特殊合同批准流程,则在任何一栏”合同批准完成时间”内填写完成时间并注明须走特殊合同批准流程即可。4．本表必须按时上报,内容必须完整、无遗漏、完成时间符合项目进度。逾期上报计划的,每逾期一天,月度扣1分,年度扣0.1分;上报计划不完整的,每少一项,月度扣1分,年度扣0.1分;计划的签订时间与项目进度不符而被调整的,每出现一次,年度扣1分,月度扣0.1分。附表3部门年月份合同履行计划表序号合同概况所属项目合同义务(成果)汇总当月须完成义务(成果)内容完成时间履行状态备注1合同编号:合同名称:合同对方:签订时间:跟踪人:□正常履行中□非正常履行中□对方有违约行为□我方有违约行为□提前解除□正常履行完毕2合同编号:合同名称:合同对方:签订时间:跟踪人:□正常履行中□非正常履行中□对方有违约行为□我方有违约行为□提前解除□正常履行完毕说明:1．本表由职能部门负责人指定人员制作,经各职能部门负责人审核、项目总经理确认后于每月25日前分别报财务部、资产采购部以及法务部备案。2．”合同概况”须包括该部门所有已签订的合同或当月待签订且当月有义务需履行的合同;3．”合同义务(成果)汇总”指该份合同约定的所有须履行的关键性义务(成果);”当月须完成义务(成果验收)内容”指根据合同约定及项目进度需求,当月必须完成的义务(成果)内容;”合同义务”包括合同中明文约定的义务及成果验收,也包括由合同内容延伸的隐性的义务及成果验收(如:发送付款通知、供货通知等等);4．”所属项目”当前有:友谊、大同、滨江;”完成时间”指当月须完成义务(成果)的完成时间;”履行状态”在表中所列项目中选择;如合同处于除”正常履行中”的其它状态的,则须在”备注”栏中注明非正常履行或违约行为情况、提前解除原因、解除及履行完毕的时间等;5．本表必须按时上报,内容须真实、完整、无遗漏。逾期上报计划的,每逾期一天,月度扣1分,年度扣0.1分;内容如有遗漏或错误,每遗漏或错误一项,月度扣1分,年度扣0.1分;履行状态出现不真实,每出现一次,月度扣5分,年度扣0.5分。附表4特殊合同签订申请表申请部门/项目主责任人合同名称客户名称合同主要内容质量条款:1．应明确所有应约束对方客户的内容;2．应明确描述目标的成果构成(数量)与成果品质;3．目标完成的时间节点。商务条款:1．合同单价:2．结算方式:3．合同总价:4．付款方式: