卫生行政物资管理制度_第1页
卫生行政物资管理制度_第2页
卫生行政物资管理制度_第3页
卫生行政物资管理制度_第4页
卫生行政物资管理制度_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE卫生行政物资管理制度一、总则(一)目的为加强本公司/组织卫生行政物资管理,规范物资采购、储存、使用、发放等流程,确保物资的合理配置与有效利用,保障公司/组织各项工作的顺利开展,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于本公司/组织内所有涉及卫生行政物资管理的部门和人员。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家相关法律法规以及行业标准,确保物资管理活动合法合规。2.合理性原则:根据实际工作需求,合理规划物资采购数量和种类,避免浪费和积压。3.规范化原则:建立健全物资管理流程,明确各环节职责和操作规范,实现规范化管理。4.效益性原则:提高物资使用效益,降低物资采购和管理成本。二、物资采购管理(一)采购计划制定1.各部门应根据本部门实际工作需求,结合年度工作计划,于每年[具体时间]前制定下一年度卫生行政物资采购计划。采购计划应详细列出物资名称、规格型号、数量、预计采购时间等内容。2.采购计划需经部门负责人审核签字后,报物资管理部门汇总。物资管理部门对各部门采购计划进行综合平衡和审核,结合库存情况,编制年度卫生行政物资采购总计划,报公司/组织领导审批。(二)采购流程1.审批后的采购计划作为物资采购的依据。物资管理部门根据采购计划,按照相关规定选择合格的供应商。供应商应具备合法经营资质,信誉良好,产品质量符合国家标准或行业标准。2.物资管理部门与选定的供应商签订采购合同。采购合同应明确物资名称、规格型号、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。合同签订后,应严格按照合同约定执行。3.对于紧急采购需求,由使用部门填写《紧急采购申请表》,详细说明采购原因、物资名称、规格型号、数量等信息,经部门负责人签字后,报物资管理部门审核。物资管理部门审核通过后,报公司/组织领导审批。审批通过后,物资管理部门应尽快组织采购,确保紧急需求得到及时满足。(三)采购验收1.物资到货后,物资管理部门应及时组织相关人员进行验收。验收人员应根据采购合同和质量标准,对物资的数量、规格型号、外观质量等进行逐一核对。2.对于需要进行质量检验的物资,应按照相关规定委托具有资质的检验机构进行检验。检验合格后方可办理入库手续。3.验收过程中如发现物资数量短缺、质量不合格等问题,验收人员应及时与供应商联系,要求供应商限期补货或换货。如因供应商原因给公司/组织造成损失的,应按照合同约定追究供应商责任。三、物资储存管理(一)仓库设置与布局1.根据卫生行政物资的种类、性质、用途等,合理设置仓库。仓库应具备防火、防潮、防虫、防盗等功能,确保物资安全储存。仓库应分为合格品区、不合格品区、待验区等不同区域,并设置明显标识。2.仓库内应根据物资特点,合理规划货架、货位,确保物资分类存放,便于查找和管理。物资应按照类别、规格型号进行分区存放,并建立物资存放台账,记录物资的入库时间、存放位置、数量等信息。(二)库存管理1.物资管理部门应定期对仓库物资进行盘点,确保账实相符。盘点周期为[具体时间],盘点结束后应编制盘点报告,对盘盈、盘亏情况进行分析说明,并提出处理意见。2.对于库存物资,应按照先进先出的原则进行发放。物资管理部门应定期检查库存物资的质量状况,对于超过保质期、损坏或变质的物资,应及时清理并按照相关规定进行处理,并做好记录。3.建立库存预警机制,物资管理部门应根据物资的消耗情况、采购周期等因素,设定合理的库存上限和下限。当库存物资低于下限或高于上限时,应及时发出预警信号,提示相关人员采取相应措施。(三)仓库安全管理1.仓库应配备必要的消防器材和安全设施,并定期进行检查和维护,确保其性能良好。仓库内严禁烟火,严禁存放易燃易爆物品。2.仓库管理人员应严格遵守仓库安全管理制度,严禁无关人员进入仓库。仓库钥匙应由专人保管,不得随意转借他人。3.加强仓库的防盗措施,安装必要的防盗设备,如监控摄像头、门禁系统等。仓库管理人员应定期对仓库进行巡查,发现异常情况及时报告并处理。四、物资使用管理(一)领用制度1.各部门根据工作需要,填写《物资领用申请表》,详细说明领用物资名称、规格型号、数量、用途等信息,经部门负责人签字后,到物资管理部门办理领用手续。2.物资管理部门根据库存情况和审批后的领用申请,发放物资。发放时应在物资领用台账上记录领用时间、领用部门、物资名称、规格型号、数量等信息,并由领用人签字确认。3.对于贵重物资或限量发放的物资,应严格控制领用数量,并建立领用审批制度。领用申请需经公司/组织领导审批后方可发放。(二)使用规范1.各部门应按照物资的使用说明和操作规程正确使用卫生行政物资,确保物资的使用效果和安全。严禁违规使用物资,如因违规使用造成物资损坏或安全事故的,应追究相关人员责任。2.物资使用过程中,如发现物资质量问题或其他异常情况,应及时停止使用,并报告物资管理部门。物资管理部门应及时进行调查处理,根据情况采取补货、换货、退货等措施。3.鼓励各部门节约使用物资,提高物资使用效益。对于可回收利用的物资,应进行回收再利用;对于废弃物资,应按照相关规定进行妥善处理,避免浪费和环境污染。(三)使用监督1.物资管理部门应定期对各部门物资使用情况进行检查和监督,确保物资使用符合规定要求。检查内容包括物资领用记录、使用情况、库存情况等。2.对于发现的问题,物资管理部门应及时提出整改意见,并跟踪整改落实情况。对于违反物资使用管理制度的部门和个人,应按照公司/组织相关规定进行严肃处理。五、物资发放管理(一)发放流程1.物资管理部门根据审批后的物资领用申请,准备好所需物资。发放人员应认真核对物资的名称、规格型号、数量等信息,确保与领用申请一致。2.发放物资时,发放人员应在物资发放台账上记录发放时间、领用部门、物资名称、规格型号、数量、领用人等信息,并由领用人签字确认。发放完成后,发放人员应及时更新库存信息。3.对于批量发放的物资,如办公用品、劳保用品等,可以采取集中发放的方式。物资管理部门应提前通知各部门领取时间和地点,并做好发放组织工作。在发放现场,发放人员应按照规定流程进行发放,确保发放工作有序进行。(二)发放记录与档案管理1.物资发放台账应详细记录每一次物资发放的相关信息,包括发放时间、领用部门、物资名称、规格型号、数量、领用人等。物资发放台账应妥善保存,保存期限为[具体时间],以便日后查询和审计。2.物资管理部门应建立物资发放档案,将物资领用申请表、发放记录等相关资料进行整理归档。物资发放档案应按照年度进行分类存放,便于查找和管理。3.定期对物资发放记录和档案进行检查和核对,确保记录准确、档案完整。如发现记录错误或档案缺失等情况,应及时进行更正和补充。六、物资报废管理(一)报废鉴定1.物资管理部门定期对库存物资进行清查,对于超过保质期、损坏无法修复、技术性能落后等不再使用的物资,应组织相关人员进行报废鉴定。报废鉴定人员应包括物资管理部门人员、技术专家、财务人员等。2.报废鉴定人员应根据物资的实际情况,按照相关标准和规定,对物资是否报废进行评估和判断。对于符合报废条件的物资,应填写《物资报废鉴定表》,详细说明物资名称、规格型号、数量、购置时间、报废原因等信息,并由鉴定人员签字确认。(二)报废审批1.《物资报废鉴定表》经物资管理部门负责人审核后,报公司/组织领导审批。公司/组织领导应根据报废鉴定意见,结合公司/组织实际情况,做出是否同意报废的决定。2.对于价值较高的物资报废,应报上级主管部门备案。上级主管部门应根据情况进行审核,并提出意见。(三)报废处理与账务处理1.经批准报废的物资,物资管理部门应及时组织清理和处理。报废物资可以采取变卖、捐赠、回收等方式进行处理。在处理报废物资过程中,应严格按照相关规定进行操作,确保处理过程合法合规。2.财务部门应根据物资报废审批文件,及时进行账务处理。对于已计提折旧的固定资产报废,应按照相关规定冲减固定资产原值和累计折旧;对于其他物资报废,应按照实际成本进行核销。同时,财务部门应做好报废物资处理收入的核算和管理工作。七、信息化管理(一)物资管理系统建设1.建立完善的卫生行政物资管理系统,实现物资采购、储存、使用、发放、报废等全过程信息化管理。物资管理系统应具备物资信息录入、查询、统计、分析等功能,为物资管理决策提供支持。2.物资管理系统应与公司/组织内部其他相关系统(如财务管理系统、办公自动化系统等)进行对接,实现数据共享和信息交互,提高工作效率和管理水平。(二)数据维护与更新1.物资管理部门应指定专人负责物资管理系统的数据维护和更新工作。及时录入新采购物资的信息,更新库存物资的数量、状态等信息,确保系统数据的准确性和及时性。2.定期对物资管理系统的数据进行备份,防止数据丢失。备份数据应妥善保存,保存期限为[具体时间],以便在需要时进行数据恢复。(三)信息化应用与培训1.鼓励各部门人员积极使用物资管理系统,通过系统进行物资采购申请、领用申请等操作,提高工作效率和管理透明度。2.定期组织物资管理系统操作培训,使相关人员熟悉系统功能和操作流程,提高系统应用水平。培训内容应包括系统基础知识、操作方法、常见问题处理等。八、监督检查与考核(一)监督检查1.公司/组织内部设立物资管理监督检查小组,定期对卫生行政物资管理工作进行监督检查。监督检查小组应由物资管理部门、审计部门、财务部门等相关人员组成。2.监督检查内容包括物资采购管理、储存管理、使用管理、发放管理、报废管理等各个环节。检查方式包括查阅资料、实地查看、询问相关人员等。3.对于监督检查中发现的问题,监督检查小组应及时提出整改意见,并跟踪整改落实情况。整改完成后,应进行复查,确保问题得到彻底解决。(二)考核评价1.建立物资管理工作考核评价机制,对各部门物资管理工作进行量化考核。考核指标包括物资采购成本控制、库存管理水平、物资使用效益、物资管理制度执行情况等。2.考核评价结果作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论