2026年高效率备考PMP考试试题与讲解集

2026年高效率备考：PMP考试试题与讲解集PMP考试试题与讲解集（2026年备考）一、单选题（共10题，每题2分）说明：每题只有一个正确答案。1.某中国制造业企业采用敏捷开发模式管理新产品项目，项目经理小王发现团队成员在迭代评审会上对产品功能提出较多改进意见。根据敏捷原则，小王最应采取的措施是？A.立即要求团队成员加班完成修改B.将所有意见记录在待办事项列表，待下一个迭代优先处理C.召开紧急会议，强制推行产品负责人（PO）的决策D.告知团队成员这是非敏捷行为，需按既定计划执行2.在北京某政府项目中，项目发起人要求项目经理小李在预算内提前完成交付。小李评估后发现需增加资源才能达成目标，但预算已冻结。此时小李最合适的应对策略是？A.直接拒绝发起人要求，维持原计划B.向发起人申请额外预算，并调整时间表C.与团队协商，通过优化流程减少资源需求D.向项目管理办公室（PMO）投诉发起人违反合同3.某上海跨国公司项目因供应商延迟交付关键设备导致进度滞后，项目经理张女士已与供应商签订索赔协议。此时张女士应优先采取什么行动？A.立即启动替代供应商采购流程B.向项目发起人提交索赔报告并申请延期C.重新评估项目整体风险，调整剩余工作优先级D.要求团队成员加班赶工弥补延误4.在深圳某IT项目中，客户提出需增加需求范围，项目经理赵先生发现这会导致项目时间超期。根据PMBOK指南，赵先生最应执行哪个流程环节？A.立即拒绝客户需求，维持合同条款B.启动变更控制流程，评估影响并提交审批C.与客户协商，要求其承担额外费用和工期D.忽略客户需求，优先保证原计划交付5.某杭州外贸项目涉及美国和欧洲两个时区，团队成员需协调跨国会议。项目经理刘女士应优先考虑哪种沟通工具？A.即时通讯软件（如微信）B.视频会议系统（如Zoom）C.电子邮件（因可异步处理）D.电话会议（因成本低）6.某重庆建筑项目在施工中发现地质条件与前期勘察报告不符，导致成本超支。项目经理孙先生应如何处理这一风险事件？A.立即暂停施工，等待进一步勘察结果B.联系保险公司申请理赔，同时调整预算C.启动索赔流程，向设计单位追究责任D.临时修改施工方案，减少对进度的影响7.在成都某软件开发项目中，产品负责人（PO）频繁变更需求优先级，导致团队效率低下。项目经理周女士应采取什么措施？A.要求PO固定需求优先级，禁止调整B.与PO协商，建立需求变更管理机制C.向公司高层汇报PO行为影响项目交付D.临时跳过PO，直接执行团队评估的优先级8.某青岛港口项目需协调多个政府部门审批，项目经理马女士发现审批流程拖延。她最应采取哪种方法？A.直接向政府部门施压，要求加快审批B.建立跨部门沟通机制，定期跟进审批进展C.提前准备所有审批材料，减少部门等待时间D.拖延项目启动，等待所有审批完成后再执行9.某武汉新能源项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，项目经理吴先生发现某非关键路径活动拖延导致总工期受影响。他应如何处理？A.忽略非关键路径延误，继续按原计划执行B.立即调整所有活动资源，缩短非关键路径时间C.重新评估项目关键路径，确定新的总工期D.将延误情况上报，申请调整项目目标10.某厦门物流项目需管理大量分包商，项目经理郑女士发现某分包商未按合同交付货物。她最应采取什么措施？A.立即停止所有合作，更换该分包商B.调解分包商问题，避免影响整体进度C.启动合同索赔流程，要求赔偿损失D.向分包商施压，要求其立即交付货物二、多选题（共5题，每题3分）说明：每题至少有两个正确答案。1.在上海某金融项目中，项目经理李女士需管理多个利益相关者，包括银行、监管机构和投资者。她应如何平衡各方需求？A.建立利益相关者登记册，明确各方期望B.定期召开协调会议，收集各方反馈C.优先满足监管机构要求，以减少合规风险D.忽略投资者短期利益，确保项目长期价值E.制定利益相关者参与计划，分阶段满足需求2.某广州智能工厂项目采用六西格玛管理方法，项目经理王先生发现团队在数据分析阶段遇到瓶颈。他应如何改进？A.培训团队成员统计工具使用方法B.引入外部数据分析师协助工作C.减少数据收集范围，聚焦关键指标D.调整团队分工，让经验丰富的成员主导分析E.放弃六西格玛方法，改用传统质量管理3.在天津某轨道交通项目中，项目经理赵女士需协调设计、施工和监理三方工作。以下哪些措施有助于提升协作效率？A.建立联合办公区，促进日常沟通B.制定统一工作流程，减少重复协调C.定期召开三方会议，解决争议问题D.将责任分配给单一主导方，避免责任推诿E.使用项目管理软件同步信息，减少信息不对称4.某福州跨境电商项目因汇率波动导致成本超支，项目经理孙先生需调整预算。以下哪些措施合理？A.重新谈判供应商合同，降低采购成本B.申请银行汇率锁定工具，规避风险C.调整产品定价策略，弥补成本缺口D.减少非核心功能投入，优先保证核心交付E.向客户收取汇率风险附加费5.在长沙某医院信息化项目中，项目经理周女士发现系统测试阶段出现大量缺陷。她应如何改进质量管理？A.优化测试用例设计，减少遗漏B.提前开展用户验收测试（UAT）C.增加测试人员数量，延长测试周期D.重新评估开发团队编码规范E.放弃测试，直接发布系统以节省时间三、案例分析题（共2题，每题10分）说明：结合实际场景作答，需体现项目管理知识应用。1.背景：某宁波制造企业启动智能制造升级项目，项目经理张先生发现技术供应商承诺的设备交付时间延迟一个月，导致生产线调试滞后。供应商解释称因原材料短缺全球供应链受阻。此时张先生需协调工厂、供应商和财务部门解决冲突。请分析张先生应采取哪些步骤？2.背景：某青岛港口扩建项目需协调海事局、环保部门和地方政府审批。项目经理李女士发现审批流程冗长，且各部门标准不一。项目已获得初步投资，但若无法按时获批可能面临罚款。请提出李女士可采取的解决方案及风险应对措施。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：敏捷强调适应性，需求变更需纳入流程管理，而非强制执行。选项B符合敏捷原则中的“产品待办列表”管理。2.C解析：资源与预算冲突时，优先优化流程可减少资源需求，是成本效益最高的解决方案。选项A、D不可行，选项B需谨慎评估额外预算申请成功率。3.B解析：已签订索赔协议，应按合同执行，立即提交报告是关键步骤。选项A、C需后续行动支持，选项D可能损害供应商关系。4.B解析：需求变更需通过变更控制流程，评估影响后决策。选项C、D过于激进或消极，选项A违反合同。5.B解析：跨国会议需考虑时差，视频会议支持异步沟通，效率最高。即时通讯适合快速问题，电子邮件不适合决策。6.B解析：风险已发生，需立即止损（理赔）并调整计划。选项A、C延误工期，选项D治标不治本。7.B解析：需建立变更管理机制，平衡敏捷性与控制性。选项A、C、D均不合规。8.B解析：政府部门协调需建立长期沟通机制，避免临时施压失效。选项C可尝试但未必成功，选项D导致项目延误。9.C解析：非关键路径延误仅影响总工期，需重新评估关键路径。选项A、B过度反应，选项D无必要。10.B解析：需先调解，避免关系破裂影响其他合作。选项C、D需前提条件，选项A过于激进。二、多选题答案与解析1.A、B、C解析：利益相关者管理需明确期望、沟通和优先级排序。选项D、E忽视长期利益或过度妥协。2.A、B、D解析：数据分析瓶颈需培训、外部资源或优化分工。选项C、E回避问题或全盘否定方法。3.A、B、C解析：协作依赖物理环境、流程和定期沟通。选项D可能削弱多方参与，选项E软件辅助但替代不了协作。4.A、B、D解析：调整预算需优化成本、规避风险或减少投入。选项C可能损害客户关系，选项E增加客户负担不合理。5.A、B、D解析：质量改进需优化流程、提前测试和规范开发。选项C延长周期未必提升质量，选项E牺牲质量不可取。三、案例分析题答案与解析1.步骤建议：-沟通协调：与供应商协商替代方案（如分批交付、租赁设备），同时向工厂汇报影响并调整调试计划；-风险应对